企业薪酬变革决策及方案设计14132.doc
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1、企业薪酬酬变革决决策及方方案设计计一、如何何决定薪薪酬改革革(一)如如何理解解报酬问问题工资与报报酬 工资是工工资单中中所包含含的实际际货币数数量; 报酬包括括工资、短期或或长期性性激励、福利、津贴以以及各种种无形报报酬等报报酬=基本工工资+短期激激励+长期激激励+福利+津贴如何理解解报酬的的本质 工资并不不仅仅意意味着钱钱,同时时也是一一种关于于人的价价值的沟沟通; 工资也是是连接管管理层和和员工之之间的媒媒介,它它向员工工表明什什么是组组织看重重的,什什么不是是组织希希望的;个案:一一个组织织的报酬酬政策宣宣言您的报酬酬不仅包包括钱,如如工资,同同时也包包含奖金金、激励励、福利利如保险险、
2、带薪薪假期、孩子老老人关心心、健康康俱乐部部服务、退休投投资等。我们的哲哲学基于于以下原原则:1.按照照如下原原则公正正地回报报员工对对组织的的贡献: 在组织目目标实现现过程中中所取得得的成果果; 组织能够够获得的的成果; 同样的贡贡献在其其他组织织中所能能挣得的的收入; 有相同贡贡献的其其他人在在组织中中所获得得的收入入;2.支持持干中学学,以保保证组织织需求的的实现、个人的的提高和和生涯的的发展;3.积极极提高在在各团队队中的贡贡献;4.严格格遵守各各种法规规;5.保证证机会平平等;6.负责责解释薪薪酬的决决定过程程;7.支持持个人之之间、同同事之间间和与各各层主管管之间建建立友好好合作的
3、的关系薪酬政策策的功能能(1):管管理组织织的有效效方法1.宣扬扬公司的的价值观观;2.为经经理人员员利用薪薪酬制度度传播公公司价值值观提供供指南;3.显示示劳动成成本费用用;4.为经经理人员员判断其其在劳动动市场竞竞争优势势提供依依据;5.为管管理层预预测薪酬酬方面选选择的结结果提供供一个模模型;6.用做做应付法法规争端端的依据据薪酬政策策的功能能(2):管管理员工工的理性性方式 公正有效效地回报报员工的的贡献 避免种种种误解 是与员工工谈论报报酬的指指南 是改善与与员工关关系的指指南; 便于维持持士气 可以减少少员工抱抱怨 可以回报报优秀员员工 指明努力力方向 可以吸引引和保留留员工 可以
4、提高高员工的的参与意意识有效薪酬酬制度的的基本特特征 对内公正正性 对外竞争争性 对个人激激励性 易于管理理性(二)薪薪酬改革革的前兆兆员工对工工资的抱抱怨 谁不想多多挣钱? 没有人认认为钱挣挣够了 每个人都都会认为为他们的的工作负负担重,所所挣的钱钱无法回回报他们们的工作作; 如果他们们对其他他事情不不满意,可可能会首首先对工工资不满满; 给我提工工资,否否则,我我就离开开如何看待待员工的的抱怨 在任何组组织中,都都容易出出现分配配不公的的抱怨; 组织虽然然要永远远关注薪薪酬问题题,但是是也要慎慎重: 在对待工工资抱怨怨时,一一定要慎慎重。要要研究这这些抱怨怨,分析析其中的的理由;考虑历历史
5、;考考察模式式;考虑虑组织中中其他问问题;要要确认,这这些问题题是真正正的工资资的问题题,而不不是其他他问题。员工抱怨怨的调查查方式 现行薪酬酬政策分分析 座谈会调调查 个别访谈谈 问卷调查查和统计计分析个案:座座谈会调调查提纲纲个案:问问卷调查查方式 人力资源源指数调调查问卷卷企业薪酬酬管理有有效性调调查问卷卷员工抱怨怨调查的的综合分分析 原因主要要有:工工作描述述不准确确;职位位评价不不精确;工资调调查不完完整;工工资策略略存在问问题;个个别经理理人员错错误操作作等 应该仔细细分析原原因,发发现问题题是个别别现象还还是普遍遍现象?是根本本性的还还是技巧巧性的?从组织层层面发现现薪酬变变革的
6、征征兆 任何薪酬酬制度都都必须与与组织文文化特征征保持一一致,例例如,在在一个鼓鼓励团队队工作、鼓励授授权、倡倡导员工工与管理理层之间间合作的的组织中中,薪酬酬制度就就必须与与这种组组织特征征保持一一致; 相关管理理人员要要准确识识别所在在组织的的价值观观和管理理实践,使使您的薪薪酬政策策能够成成为组织织成功的的保证。薪酬制度度变革可可以成为为组织变变革的保保障或组组织变革革的先导导 例如:一一个组织织可能希希望培养养一批多多面手特特征的熟熟练劳动动力,以以便迅速速迅速适适应新岗岗位的工工作。这这种运营营策略就就要求组组织重新新进行工工作描述述、减少少职位类类别和数数量、重重新进行行职位评评价
7、、创创建宽泛泛性的工工资等、重新建建立能力力阶梯和和激励措措施等。获取什么么组织信信息 组织为什什么存在在:目的的是什么么?如何何运行?如何服服务?谁谁是竞争争对手? 组织目前前的运行行情况如如何:有有哪些产产品服务务?质量量和成本本如何?组织的的财务、质量等等如何? 组织当前前的目标标是什么么?在考虑组组织问题题时,可可以思考考如下问问题 您从组织织结构图图中可以以发现组组织有哪哪些功能能? 组织功能能发挥得得如何? 在组织功功能发挥挥方面存存在什么么问题? 组织处于于什么发发展阶段段? 管理层如如何看待待组织的的状态? 是什么因因素在促促进组织织的变化化? 如何理解解组织的的目的? 影响组
8、织织构建的的因素有有哪些? 管理层如如何考虑虑未来的的组织结结构? 谁有权决决定组织织设计的的特征? 如何提升升员工的的贡献?如何与与薪酬联联系起来来? 如何同员员工沟通通组织结结果? 团队在组组织中的的影响如如何?个案:组组织成长长阶段的的变化导导致的薪薪酬改革革(三)薪薪酬变革革决策薪酬变革革决策应应该考虑虑的主要要内容 内部公平平性与外外部公平平性; 固定工资资与可变变工资; 绩效与成成员; 职位与个个人 平均主义义与精英英主义 低于市场场水平与与高于市市场水平平 货币性报报酬与非非货币性性报酬 公开与保保密 集权与分分权个案:一一家公司司薪酬变变革原则则的决定定过程二、工资资制度的的设
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