工程质量保证体系及保证措施(DOC54)22657.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安徽电子信息职职业技术学院院实训楼工程程工程质量保证体体系及保证措措施 湖南益阳工程有有限公司2016年9月月10日目 录第一节 工程质量目目标1第二节 质量目标规划划11、分部(子子分部)、分分项工程质量量目标设置22、室外分部部工程质量目目标设计53、单位工程程观感质量目目标设置6第三节 质量管理体系系7第四节 质量管理措施施9一、档案管管理9二、过程控控制有效制度度10三、 主要分部分分项工程质量量控制措施:15(1) 钢筋绑绑扎15(2) 模板工工程
2、16(3) 砼工程程16(4)砌筑工程程16(5) 装饰工工程18(6)屋面工程程19(7)门窗工程程.23(8)设备安装装工程26第五节 工程质量量保证体系27第六节 质量预控及及检测程序30第七节 总包监控控保证工程质质量31第八节 质量通病防防治措施32一、模板工程质质量通病的防防治32二、钢筋工程质质量通病的防防治措施33三、混凝土工程程质量通病的的防治33四、砌体工程质质量通病的防防治34五、抹灰工程质质量通病的防防治34六、外墙面渗水水的防治36七、外门窗洞口口接缝渗水的的防治36八、卫生间、厨厨房间渗漏的的防治36九、屋面渗漏的的防治37十、室内排水堵堵塞的防治38十一、埋地排水
3、水管漏水的防防治38十二、阀门漏水水的防治39十三、地漏排水水不通畅的防防治39十四、消火栓箱箱门不能关闭闭严密的防治治39十五、消火栓阀阀门不能关闭闭严密的防治治40十六、水泵结合合器不能加压压的防治40十七、防雷接地地通病防治40十八、电气配管管通病防治40十九、电缆施工工通病防治40二十、配电箱安安装通病防治治41第九节 成品保护措措施421、土建主体阶阶段成品保护护43(1)钢筋工程程:43(2)模板保护护43(3)混凝土工工程:44(4)砌体工程程:442、土建装修阶阶段成品保护护45(1)门窗工程程:45(2)楼地面工工程:45(3)屋面工程程:46(4)装饰工程程463、给排水工
4、程程成品保护474、电气工程成成品保护措施施495、分包厂商成成品保护50第一节 工程质质量目标工程质量目标:合格本单位工程合格格率:100%分部(子分部)工程合格率率:100%分项工程合格率率:100% 第二二节 质量目标规划划根据项目的有关关要求,并结结合我公司管管理的经验,将将单位工程进进行质量目标标分解,根据据质量目标进进行重点监控控,以分项保保分部,以分分部保单位工工程,实行目目标控制,实实现工程质量量一次达标。附: 分部、分分项工程质量量目标设计(表1-1):单位工程观感质质量目标设计计(表1-2):1、分部(子分分部)、分项项工程质量目目标设置表1-1序号分部工程子分部工程序号分
5、项工程质量等级一地基与基础无支护土方1土方开挖、回填填合格混凝土基础1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格桩基1/二主体结构混凝土结构1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格砌体结构1砌筑工程合格三建筑装饰装修楼地面1地砖楼地面合格2细石混凝土楼、地地面合格3水泥砂浆楼、地地面合格4地砖楼、地面合格门窗1钢木门/2铝合金窗/抹灰1一般抹灰合格板块墙(砖)1瓷砖、干挂石材材墙面/2涂料墙面/3室外保温/四建筑屋面卷材防水屋面1保温层合格2找平层合格3卷材防水层合格4卷材防水屋面合格5细部构造合格五建筑给水、排水及采暖室内给水系统1给水管道及配件件安装合格2给水消火栓系统统安装/3给水设备安装/
6、4管道防腐、绝热热/室内排水系统5排水管道及配件件安装合格6雨水管道及配件件安装合格室内热水供应系系统7管道及配件安装装/8辅助设备安装/9防腐、绝热/卫生器具安装10 卫生器具安装/11卫生器具给水配配件安装/12卫生器具排水配配件安装/室外给水系统13给水管道安装/14消防水泵接合器器及室外消火火栓安装/15 管沟及井室合格室外排水系统16排水管道安装合格17排水管沟及井池池合格室外供热管网18管道及配件安装装/19系统水压试验及及调试/20防腐、绝热/ 表1-1(续) 表1-1(续)六建筑电气电气照明安装1成套配电柜、照照明配电箱安安装合格2电线、电缆导管管和线槽敷设设合格3电线、电缆导
7、管管和线槽敷线线合格4电缆头制作、导导线连接和线线路电气试验验合格5普通灯具安装合格6专用灯具安装合格7插座、开关、风风扇安装合格8建筑照明通电试试运行合格防雷接地安装9接地装置安装合格10建筑物等电位连连接合格11避雷引下线敷设设合格七智能建筑通信网络系统1通信系统/2有线电视系统/安全防范系统3电视监控系统/4出入口控制系统统/电源与接地5智能建筑电源/6防雷及接地/2、室外分部工工程质量目标标设计 单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外建筑环境附属建筑1室外马路 /室外安装给排水1室外给水系统 /2室外排水系统 /电气3室外供电系统 /4室外照明系统 /3、单位工程观观感质量目标标设
8、置 表表1-2序号项目名称质量评价备注好一般差1、 表中用表示评评定为该项等等级。1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护护栏8门窗9给排水与采暖管道接口、坡度度、支架10卫生器具、支架架、阀门11检查口、扫除口口、地漏12建筑电气配电箱、盘、板板、接线13设备器具、开关关、插座14防雷、接地15智能建筑机房设备安装及及布局16现场设备安装第三节 质量管管理体系根据工程质量目目标规划,从从施工准备到到竣工验收,每每个施工阶段段都要进行有有效控制,使使所有参建人人员明确施工工过程,质量目标,达达到一次合格格通过的标准。另外在本工程中中我们实行质质量
9、目标管理理,以分项、分分部(子分部部)工程质量量确保单位工工程质量。工工程施工中,将将各部分施工工内容的质量量目标进行分分解,明确质质量管理责任任,形成人人人讲质量、人人人抓质量的的良好作风,对对本工程实行行全面质量管管理。从设计计、施工、检检验和使用四四个方面对本本工程质量进进行全面考核核和评价,力力求提高工程程质量,缩短短工期。为保保证工程质量量目标的实现现,我们将组组织专门人员员组成一个QC小组,认真真研究工程特特点和设计要要求,制定专专项技术措施施,并负责具具体落实。由由项目总工程程师任组长,组组织全体小组组人员学习有有关TQC方面的知识识,就有关内内容结合实际际进行讲解,并并对施工工
10、艺艺标准进行学学习。通过学学习,使全体体员工自觉运运用PDCA循环的方法法加强工程质质量管控,解解决质量通病病。QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段一、实行TQCC管理体系:二、制定分项工工程质量控制制程序施 工 准 备合格材料供应分项工程施工队施工 班组施工保证资料齐全有效自检、互检交 接 检工程、技术、安质部联检监理检查进入下道工序不合格 不合格 合格不合格合格第四节 质量管管理措施开工前对每一个个分项质检所所需的表格及及
11、填写要求、验验评标准、验验评的时效、参参加验评的人人员都明确列列出,并下达达到班组;对对分包单位在在合同中加以以明确,统一一要求、统一一汇编,确保保工程实物质质量一次达标标,资料归档档质量一次通通过。 认真贯彻执行IISO90001质量保证标标准,规范项项目经理部的的全部质量活活动,严格按按ISO90001质量标准进进行施工管理理,通过各部部门、各岗位位人员质量目目标的完成,确确保本项目质质量目标的实实现同时全体体管理人员在在施工过程中中不断总结,为为完善工程资资料准备。一、档案管理建立工程档案,健健全工程资料料的规范管理理,本工程严严格按照2016年6月1日实施的建建设工程资料料归档整理规规
12、范及相关关声像资料的的管理规定进进行统一编制制管理。本工程设置资料料管理室,并并具有先进、完完备的资料采采集、整理、编编辑机具,确确保归档资料料 “准确、齐全全、及时、有有效”。质量验评评与隐蔽工程程检查、工序序过程质量控控制结合起来来,确保每一一个分项工程程质量创优,资资料规范。在施工过程中,由由专业资料管管理员对工程程施工的全过过程进行过程程跟踪,使资资料能全面反反映工程的施施工过程,在在各分项、分分部(子分部部)、单位工工程的施工、检检查验收过程程中,资料管管理员应随行行进行检查、收收集第一手资资料;对各政政府部门及相相关部门的资资料收集后,资资料员要及时时进行编辑整整理归档。具具体见资
13、料管管理程序图:工程资料管理程程序图资料管理室缩微资料电子资料声像资料文整资料光盘、磁盘缩微品录音、录像工程照片工程专用表格资料汇编资料报验资料整理归档 资料报验二、过程控制有有效制度一)质量例会、每每月质量讲评评制度1、每周质量例例会由项目总工主持持,参与项目目施工的所有有分承包方负负责人及技术术人员参加。首首先由参与项项目施工的分分承包方汇报报上周施工项项目的质量情情况,质量体体系运行情况况。质量上存存在问题及解解决问题的办办法,以及需需要项目经理理部协助配合合事宜。会议分析上周质质量活动中存存在的不足或或问题,并和和与会人员共共同商讨解决决问题所应采采取的措施,会会后予以贯彻彻执行。2、
14、每月质量检检查讲评每月底由项目总总工组织有关关人员对在施施工程进行实实体质量检查查,并将检查查结果在质量量例会上通报报,对质量较较好的分承包包队伍予以表表扬,需整改改的部位明确确限期整改日日期,并在下下周质量例会会逐项检查是是否彻底整改改。二)、样板制度度即在分项工程施施工前,由责责任工程师依依施工方案和和技术交底以以及现行国家家规范、标准准,组织进行行分项样板施施工。将每一一层的第一施施工段的各分分部分项工程程及重点工序序都作为样板板,请监理共共同验收,样样板未通过验验收前不得进进行下一步施施工。通过样样板施工作到到统一操作程程序,统一施施工方法,统统一质量验收收标准。三)、三检制及及检查验
15、收制制度(1)三检制自检:在每一项项分项工程施施工完后均由由施工班组对对所施工产品品进行自检,如如符合质量验验收标准要求求,由班组长长填写自检记记录表。互检:经自检合合格的分项工工程,在项目目总工组织下下由分包方工工长及质量员员组织上下工工序的施工班班组进行互检检,对互检中中发现的问题题应认真及时时予以解决。交接检:上下工工序班组通过过互检认为符符合分项工程程质量验收标标准要求,在在双方填写交交接记录,经经分包工长签签字认可后,方方可进行下道道工序施工。(2)检查验收收制度检查验验收制度可用用下图表示四)、追溯制度度对施工中出现的的质量问题,追追溯制度是其其最好的解决决办法。追溯溯工作按以下下
16、程序严格执执行:(1)会诊(2)查原因,挖挖根子(3)追查责任任人(4)限期整改改(5)验收结果果,不达到效效果不罢休(6)写总结,立立规矩五)、成立质量量管理小组,受受总工程师直直接领导,认认真制定奖罚罚制度,把质质量目标分解解落实到每个个操作人员,实实现质量一次次达标创优重重奖的鼓励政政策,设立奖奖金基金。具具体办法:对对施工作业班班组达到优质质标准的奖励励创优基金的的70%,管理人员员奖30%。达不到目目标罚款数额额同奖励数额额。六)、做好超前前技术准备工工作,包括图图纸审核、分分部分项工程程施工技术方方案编制及审审定等,确保保施工过程得得到有效控制制。加强质量量通病的预防防,根据我公公
17、司施工同类类工程的经验验,对易出现现质量问题的的部位,提前前制定预防措措施。并负责责“新材料、新新技术、新工工艺、新设备备”的推广应用用。 七)、建立健全全监控机制,工工程项目安质质部设1名有技术、懂懂业务、责任任心强、敢抓抓敢管的专职职质检员,施施工班组设专专职或兼职质质检员,健全全管理职能,建建立各项规章章制度,建立立起规范化的的工作程序。上上级职能部门门每季度对工工程进行监督督检查并进行行跟踪管理。八)、 加强施施工队伍的管管理,确保操操作质量。重重点抓好以下下几个环节:(1) 施工队队伍进场严格格执行入场教教育制度,由由安质人员和和施工技术人人员对他们分分别进行安全全管理制度教教育、质
18、量意意识教育和操操作技能的教教育。(2)加强岗位位培训。对一一些高、难、新新技术的岗位位施工人员由由熟练工人带带培,进行岗岗位技术训练练。(3)指定专人人管理,随施工,随检查,随随指导,发现问题及及时纠正。(4)保持队伍伍相对稳定,从生活上关关心帮助,解决他们的的后顾之忧.(5)实行优质质优价,调动动他们创优质质树名牌的积积极性,促进进工程质量的的提高。 (6)实行样板板引路制度,推推行“样板墙、样样板间、样板板层”制度,明确标准,增增强可操作性性,便于检查查监督,暴露露问题,把问问题解决在大大面积施工之之前,样板做做好后,经业业主代表、监监理验收合格格后方可进入入大面积施工工。九)、严把材料
19、料关,防止劣劣质材料进场场。(1) 材料的的采购严格执执行ISO90001标准中的采采购程序。(2)所有甲、乙乙双方采购的的材料设备,都都要满足设计计和规范的要要求,并提供供产品合格证证明及检验材材料。(3)进场的原原材料、半成成品、预制构构件及各种设设备的采购供供应, 严格执行顾顾客提供产品品控制程序、产产品标识和可可追溯性程序序、进货货检验和试验验程序、采采购程序。(4)实行材料料供应“四验”(即验规格格、验品种、验验质量、验数数量)“三把关”(材料人员员把关、技术术人员把关、施施工操作者把把关)制度;确保只有检检验合格的原原材料才能进进入下一道工工序,给提高高工程质量打打下一个良好好的基
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