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1、质 量 手 册批准人:版次:第三版版 第0次次修订总页数:1111(包括此页页)受控状态:受控文件编号:ZAAJS/文件发放控制号号:2015年122月15日批批准20116年01月月01日生效效*工程技术术有限公司质 量 手 册册批准人:版次:第四版版 第0次次修订总页数:1022(包括此页页)受控状态:受控文件编号:ZAAJS/文件发放控制号号:2015年122月15日批批准20116年01月月01日生效效*工程技术术有限公司质量手册持有人人清单文件发放编号分发号文件持有人姓 名文件持有人签名领用日期发放人受控/非受控ZAJS/001受控ZAJS/002受控ZAJS/003受控ZAJS/0
2、04受控ZAJS/005受控ZAJS/006受控ZAJS/007受控ZAJS/008受控ZAJS/009受控*工程技术术有限公司质量手册目录文件编号质量名称页 数质量手册目录2发布令1公正性声明1ZAJS/-01第1章 概述述2ZAJS/-02第2章 质量量方针、目标标与质量承诺诺2ZAJS/-03第3章 质量量手册管理2ZAJS-004第4章 评审审要求ZAJS-004-014.1组织基本本条件7ZAJS-004-024.2人员管理理8ZAJS-004-034.3 设施和和环境3ZAJS-004-044.4 4.4设备和标标准物质4ZAJS-004-054.5管理体系系ZAJS-004-05
3、4.5.1 管管理体系3ZAJS-004-054.5.2 公公正性与可信信度建立1ZAJS-004-054.5.3文件件控制与维护护3ZAJS-004-054.5.4合同同的评审1ZAJS-004-054.5.5检测测分包1ZAJS-004-054.5.6服务务和供应品的的采购1ZAJS-004-054.5.7服务务客户1ZAJS-004-054.5.8申诉诉和投诉1ZAJS-004-054.5.9不符符合工作的处处理1ZAJS-004-054.5.10纠纠正措施1ZAJS-004-054.5.11预预防措施1ZAJS-004-054.5.12 持续改进1ZAJS-004-054.5.13 记
4、录管理2ZAJS-004-054.5.14 内部审核2ZAJS-004-054.5.15 管理评审2ZAJS-004-054.5.16 检测方法确确认2ZAJS-004-054.5.17 测量不确定定度和数据完完整安全性2ZAJS-004-054.5.18 抽样管理1ZAJS-004-054.5.19 样品管理1ZAJS-004-054.5.20 质量控制1ZAJS-004-054.5.21 能力验证1ZAJS-004-054.5.22 检测报告2ZAJS-004-054.5.23 检测结果的的解释1ZAJS-004-054.5.24 抽样检测结结果的解释1ZAJS-004-054.5.25
5、检测报告的的意见和解释释1ZAJS-004-054.5.26 分包的检测测结果标示1ZAJS-004-054.5.27 检测结果的的发布1ZAJS-004-054.5.28检检测报告的更更正1ZAJS-004-054.5.29检检测档案的保保存2ZAJS-004-054.5.30风风险评估和控控制1ZAJS-004-054.5.31年年度报告1ZAJS-004-054.5.32变变更申请1ZAJS-004-064.6特殊要求求1附录质量手册(第第四版)发布通知公司各部门:为了保证和提高高本公司的检检测工作质量量,做到为社社会提供科学学、公正、准准确的数据,在在依据检验验检测机构资资质认定评审审
6、准则、检检验检测机构构资质认定管管理办法的的基础上,结结合本公司检检测管理所积积累经验编写写了质量手手册(第四版版)。质质量手册(第第四版)阐阐明了本公司司的质量方针针和质量目标标,规定本公公司的内部组组织机构和岗岗位职责,展展示本公司的的服务能力,描描述质量管理理体系和要求求。它是本公公司全面、及及时、准确、有有效地贯彻执执行国家有关关检测活动的的法律、法规规的纲领性文文件。本手册现已批准准,并予以发发布,自20016年1月月1日起实施施。望*工程技术有限限公司全体工工作人员认真真学习理解,坚坚决贯彻执行行,确保质量量管理体系有有效运行,以以实现本公司司的质量目标标。特此通知。 *工工程技术
7、有限限公司 法人代表表: 2016年011月01日公正性声明*工程技术术有限公司为为确保工程检检测数据、结结果的客观、公公正、可靠,特特郑重向社会会各界声明如如下:1、本公司具有有独立法人地地位,能独立立开展建设工程程及工程产品品的质量检测测工作,不受受任何行政、经经济和其他方方面的干预。保证所有检测项目均严格依据国家有关法律、法规和标准、规范、规程进行检测,使检测数据具有客观性、公正性、科学性、准确性。2、为确保检测测数据、结果果公正、客观观,保证不让让无关人员介介入或干扰检检测工作;与与受检项目有有经济关联和和利害关系的的人员,不得得参与该项目目的检测工作作;本公司检检测人员不得得从事所检
8、测测的建设工程程及工程产品品的设计、施施工和咨询工工作。格守第第三方公正立立场,保证不不受任何内部部或外部的商商务、财务和和其他压力的的影响和干预预。3、本公司人员员严格遵守保保密规定,保保证检测技术术资料和数据据、结果不向向无关单位及及个人泄漏,确实维护委托方权益。4、本公司人员员不准借工作作之便向委托托方、受检测测单位索要礼礼品、钱物,不不得弄虚作假假和徇私舞弊弊。一经发现现按国家及本本公司有关规规定严肃处理理。5、本公司认真真执行检测收收费标准,做做到规范合理理,保证检测测服务的规范范性。6、本公司对客客户的申诉和和投诉及时受受理、认真调调查、客观分分析,并在55日内作出明确答复复,保证
9、检测测工作的客户户满意率。7、本公司要求求全体员工熟熟悉管理体系系文件,并严严格按照体系系文件工作,保保证检测服务务的规范性。上述条款,国家家计量行政管管理部门及社社会各界均可可予以监督。本本公司设立监监督电话,电电话号码:0020-8223329885 *工程程技术有限公公司 法人代表: 2016年011月 01日1 公司简介成立:*工工程技术有限限公司成立于于2000年3月21日,主主要从事建设设工程第三方方安全监测等等工作。检测业务范围:目前已开展展的工程项目目有5类399项,承担地地基基础工程程、工程测量、边边坡、基坑及及支护结构、建建筑物监测、桥桥梁监测、隧隧道及地下空空间监测。工作
10、场所:本公公司具有固定定的工作场所所,地址位于于广州市天河河区黄村大观观公园路100号101房房,主要检测仪仪器设备399台(套),附设砼岩试验室、仓储各一个。现有检验检测机构总面积约为800m2。其中检测部约为200m2,户外检测场地面积约600m2。人员:公司现有有技术人员330多名,其其中,高级工工程师3人,工程师师5人,注册测测绘师2名,团队的的知识结构合合理,合作意意识强,责任任心强,“质质优、安全、公公正、高效”的的质量安全意意识已深入人人心。本公司将一如继继往地按国家家相关法律的的规定,建立立和持续改进进管理体系,不不断提高检测测能力和管理理水平,努力力向社会提供供科学、公正正、
11、准确、可可靠的检测服服务,为当地地经济建设和和社会发展贡贡献力量。2 本公司识别公司全称:*工程技术术有限公司通讯地址:广州州市天河区黄黄村大观公园园路10号1101房邮政编码:5110663电 话:020-8823329985传 真:020-8823401116电子邮箱:gddzajc163.ccom3 质量手册适用范范围a 本公司各检测部部的检测活动动全过程。b 本公司与保证检检测质量相关关的行政活动动,后勤支援援活动全过程程。c 为委托方了解本本公司质量保保证能力提供供依据。d 质量体系审核及及评审。4 引用标准检验检测机构构资质认定评评审准则检验检测机构构资质认定管管理办法(总总局令第
12、1663号)检测和校准检检验检测机构构能力的通用用要求(GGB/T 227025);检测有关的技术术标准、检测测实施细则、操操作规程。5 本公司识别缩略略语a 手册指质量手手册。b 本公司体系文件件中的“评审审准则”指检验检测机机构资质认定定评审准则。c 本公司体系文件件中的“本公公司” 、“我我公司” 、“公公司”均指*工程技技术有限公司司。 6 附录附录1 承担检测项目表表附录2 营业执照附录3 承担检测项目表表附录4 检测能力分析表表附录5 质量手册与检检验检测机构构资质认定评评审准则要要素对照表附录6 本公司人员一览览表附录7 仪器设备一览表表附录8 法人最高管理者者聘任书附录9 相关
13、聘任通知附录10 授权签字人一览览表附录11 检测标准规范目目录附录12 仪器设备量值溯溯源图附录13 标准物质的溯源源附录14 检测工作流程图图附录15 程序性文件目录录1 质量方针质优、安全、公公正、高效。质优在开展展检测工作过过程中,全力力保证质量体体系的正常有有效运行,从从体系上确保保检测资料的的质量。安全保证检检测的结果可可靠、准确,所所检工程项目目存在质量隐隐患时,及时时做出报告,提提出警示,有有效地防止工工程质量事故故的出现。公正保证独独立开展检测测活动,检测测全过程不受受任何权力、利利益和关系的的影响,始终终保持第三方方公正性并保保护委托人机机密等相应权权利。高效保证在在检测过
14、程中中严格按照技技术标准和规规范进行,在在合约的期限限内及时快捷捷的提供真实实和准确的数数据。2 质量目标a 建设工程质量检检测是控制工工程质量的重重要手段,能能有效地防止止各种工程质质量事故的出出现,减少因因工程质量问问题而造成社社会经济损失失。作为质检检部门,既要要防止把不合合格工程误判判为合格工程程,也要防止止把合格工程程误判为不合合格工程。因因此,本公司司推行全面质质量管理。b 以技术标准为依依据,独立的的组织机构为为保证,完善善的检测手段段和熟练的检检测技术为基基础,对影响响检测质量的的诸多因素进进行有效控制制,创建高水水平、高质量量、高效率的的优秀检测检检验检测机构构,为建设工工程
15、用户提供供高质量的服服务,为工程程质量监督机机构提供可靠靠的依据,真真实客观地评评价建设工程程和工程产品品质量水平,确确保检测质量量。c 具体质量目标检测结果合格率率100%; 客户满意率988%;客户投诉处理理率100%;检测设备完好率率100%;计量检定合合格率1000%;样品接收与保管管安全可靠性性100%。3 质量承诺a 以技术标准和完完善的检测手手段为依据,为为客户提供公公正、准确的的高效率、高高质量的检测测报告,为客客户把好工程程质量关,绝绝不接受来自自各种背离质质量方针的、不不恰当的行政政干预和压力力。b 本公司检测工作作严格依据现现行有效的国国家标准,特特殊情况可由由客户提供检
16、检测要求。c 本公司用于检测测的全部计量量检测仪器设设备均按要求求周期检校合合格并能溯源源到国家基准准。 d 本公司检测人员员均持有效检检测员证上岗岗。 e 本公司对检测过过程中影响检检测质量的各各种因素,均均制订切实可可行的控制办办法,以确保保检测工作的的质量。 f 本公司保护客户户机密,及时时妥善处理客客户对检测结结果的异议。 2.3.6 本公公司对检测人人员出具的检检测数据、检检测质量,作作为一项重要要考核指标。弄弄虚作假、出出错数据,给给客户造成经经济损失的,视视情节轻重,给给予相应处分分,严重者解解除劳动合同同4 质量方针和目标标的宣贯质量负责人负责责制定宣贯计计划,并组织织宣贯工作
17、,使使全体人员熟熟悉理解质量量方针和目标标,并正确执执行。5 公正性措施a 本公司独立承担担检测工作的的民事责任。b 本公司工作人员员有权抵制来来自各种背离离质量方针的的、不恰当的的行政干预和和压力。c 本公司任何人不不得阻拦委托托单位提出与与检测单位有有关的申诉。d 本公司任何人不不得暗示委托托单位接受任任何不合理的的附加要求。e 本公司人员不得得从事与检测测工作有利益益冲突的任何何兼职工作。f 本公司人员不得得将委托检测测的建设工程程和工程产品品的技术资料料作为科研和和开发对象。1 概述质量手册是指导导本公司检测测工作的根本本性文件,质质量手册的管管理主要是对对其进行控制制并保持其现现行有
18、效性,从从而保证管理理体系的持续续适应性和有有效性。2 质量手册的要求求质量手册应符合合检验检测测机构资质认认定评审准则则的规定,并与本公司司所从事的检检测业务的工工作类型、工工作范围、工工作量相适应应。3 质量手册编制和和审批a 由质量负责人根根据管理体系系要素和质量量职能,依照照公司法人代代表的指令组组织编制质量量手册。b 由公司总经理组组织技术负责责人、质量负负责人和有关关部门负责人人等对质量手手册进行讨论论、审定。c 质量手册由公司司法人代表批批准并颁布实实施。4 质量手册的修订订当发生下列情况况之一时,应应对质量手册册进行修订:a 组织机构、人员员、重大设施施或关键设备备出现变动,影
19、影响手册的实实施时。b 质量手册中某些些规定已不适适应工作需要要或实际执行行中有不完善善之处时。 c 认可准则有新规规定,需要增增加或变更手手册内容时。d 上级主管部门有有新规定,需需要增加或变变更手册内容容时。e 标准和服务能力力发生变化时时。f 质量负责人结合合每年一次的的管理体系评评审,对质量量手册进行修修订,以保证证其有效性。5 质量手册的改版版当发生下列情况况之一时,应应对质量手册册进行改版:a 评审中出现较大大管理体系问问题。b 对质量手册的局局部修订涉及及1/3以上上页次或对版版本的修改达达到10次。c 上级主管部门要要求改版时,质质量手册予以以改版。d 证书到期复查。6 质量手
20、册版本规规定a 版次以数字(一一、二、三)按顺序编编次。b 修订次以阿拉伯伯数字(1、22、3)按按顺序编次。7 质量手册的发放放a 质量手册分为“受受控”和“非非受控”两种种文本,应有有明显标识。b 受控质量手册发发放至公司领领导和各部门门。每个检测测部门存1份,由部门门资料管理员员负责保管。c 质量手册的修订订、改版、收收、发要进行行登记,加盖盖“受控”印印章并注明分分发号,以便便于追溯。d 非受控文本用于于管理体系评评审,提供委委托方作为质质量保证协议议、投标等用用途。8 质量手册的日常常管理a 质量负责人根据据公司法人代代表指令,综综合管理体系系审核和评审审的结果及各各种建议后,组组织
21、修订或改改版。修订或或改版的质量量手册经公司司法人代表批批准后实施。质质量手册如有有重大修订时时应及时上报报认证机构。b 综合部应经常检检查使用的质质量手册是否否为受控有效效版本。c 质量手册受控本本不得外借、外外传或复印。d 质量手册应妥善善保管,并为为检测人员方方便和有效地地使用。质量量手册如有损损坏或遗失时时应及时补领领。使用人申申请补领时,需填写“受受控文件发放放记录”。e 质量手册持有者者调离本公司司时应办理收收回手续,由由本公司综合合部收回并在在调离手续表表中签字。9 质量手册的宣贯贯a 质量手册是公司司检测活动质质量管理的指指导性文件,是是开展检测活活动的依据和和规范,全体体人员
22、必须认认真学习和掌掌握质量手册册的规定和要要求。b 质量负责人制定定宣传与贯彻彻计划并组织织全体人员学学习,使全体体人员了解质质量活动的管管理和技术要要求,对质量量手册中条款款作必要的说说明和解释,以以便在质量活活动中得以正正确贯彻和执执行。c 新调入公司工作作人员,岗前前培训内容包包含质量手册册的学习。4 评审要求4.1 组织基本条件4.1.1 概述规定本公司组织织机构,明确确各岗位职责责和相互关系系,保证检测测工作科学、公公正、诚信、及及时。适用于于本公司机构构设置、质量量职能分配和和关键岗位人人员任命及授授权。4.1.2 法律地位和责任任本公司是经工商商行政管理部部门核准注册册成立的,具
23、具有独立法人人地位的企业业单位,公司司对其出具的的检验检测数数据、结果负负责,能够承承担相应法律律责任(见附录1营业执照)。4.1.3 公正性措施 公司通过公正正性声明、社会服务承诺、保护国家和客户机密和所有权程序保证公正诚信程序的贯彻和执行,使员工按照规定的程序进行工作。遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正诚实信用原则,恪守职业道德,承担社会责任。 确保工作人员免受任何对检测质量有不良影响的来自内部和外部不正当的商业、财务和其它方面压力和影响,保证检测公司判断的独立性和运作的诚实性,据实出具数据和结果。4.1.4 管理结构 a 公司法人为最高高管理者;总总经理是由公公司法人授权
24、权,全面管理理公司业务;技术负责人人和质量负责责人由公司任命,负负责管理检测测公司技术和和质量工作;检测公司的的管理体系职职能人员经过过任命或授权权。 b 公司是以固定的的和可移动形态进进行检测工作作,配备了相相应的管理人人员和专业技技术人员。检检公司的各部部门和各岗位位人员有明确确的职责、权权限和相互关关系的分工,为为质量管理活活动的实施奠奠定坚实的基基础。c 各部门职责、权权限综合部(包括仪仪器设备管理理室和档案管管理室)1 负责对外检测技技术业务工作作联系,协调调检测部的检检测业务,检检查落实各项项质量保证制制度的执行。2 管理检测业务往往来文件资料料、受控文件件、标准规范范、设备档案案
25、资料的收集集工作,统一一办理委托号号的登记手续续。3 负责制订仪器设设备的检定计计划和组织实实施,负责仪仪器设备及标标准物质的量量值溯源组织织与统一管理理;对仪器设设备的使用进进行统一监管管。4 负责日常检测工工作的质量管管理,组织并并实施质量工工作计划。5 组织对仪器设备备和检测方法法的对比试验验和验证试验验,负责对其其评价。6 受理检测质量争争议的处理和和客户的申诉诉。7 检测仪器、设备备及后勤办公公用品的购置置、维修、报报废等管理。8 负责文件、技术术报告等的盖盖章及存档。9 技术资料文件的的打印、复制制、传送、归归档、保管。10 人员技术培训、考考核。 11 按照计量要求建建立仪器设备
26、备档案。对检检测有重要影影响的仪器设设备和主要的的仪器设备,应应以一台一档档的方式建立立档案,并实实施动态管理理,及时补充充相关的信息息和资料内容容。仪器设备备的基本信息息包括:仪器器设备名称、制制造商名称及及型号标识、说说明书、所有有检定/校准准报告或证书书、设备接收收/启用日期期和验收记录录、仪器设备备使用和维护护记录、仪器器设备的任何何损坏、故障障、改装或维维修记录等。检测部(包括试试验室)1 贯彻国家和上级级部门有关工工程和产品质质量的方针政政策、法律法法规、规范标标准以及本公公司的管理体体系文件和有有关规章制度度。实施本公公司与检测部部有关的质量量工作计划;2 负责组织编写本本室检测
27、项目目的检测实施施细则、仪器器设备操作规规程等技术文文件;起草本本部门的仪器器设备自校规规程和仪器设设备运行检查查方法。3 根据本公司要求求制订本室的的年度工作计计划和撰写年年度工作总结结;4 根据社会委托和和本公司的安安排,负责组组织本部门的的检测任务,完完成具体检测测工作,出具具检测报告;5 负责本部门的人人员管理、技技术培训 以以及业务建设设;6 负责督促检查检检测部仪器设设备的维修保保养、检定校校准以及检测测环境条件等等项工作;7 负责本室保密、安安全等工作;保管本室检检测试验数据据、资料、试试验报告。8 对本部门检测人人员执行标准准规范的情况况以及检测工工作质量进行行监督。9 检测部
28、主要负责责钻芯法测桩、混混凝土结构钻钻芯法检测;基桩、复合合地基静载荷荷试验,天然然地基土载荷荷试验;基坑坑监测、建筑筑物沉降观测测、建筑物水水平位移观测测;原位测试试。10 砼岩试验室主要要负责岩石、砼单轴抗压试验。(根据实际情况调整)。d 组织机构图综合部主任档案管理员设备管理员样品管理员内审员法定代表人 技术负责人 *工程技术有限公司 检测室(含监测部和检测部)检测员质量监督员抽样员财务部质量负责人 总经理 e 质量职责分配一一览表质量职责分配一一览表 管理体系涉及人人员 管理理体系要素最高领导者总经理技术负责人质量负责人质量监督员综合部仪器设备管理员员部门负责人样品管理员内审员检测人员
29、4.1组织4.2人员4.3设施和环环境4.4设备和标标准物质4.5管理体系系4.5.1 管管理体系4.5.2 公公正性与可信信度建立4.5.3文件件控制与维护护4.5.4合同同的评审4.5.5检测测分包4.5.6服务务和供应品的的采购4.5.7服务务客户4.5.8申诉诉和投诉4.5.9不符符合工作的处处理4.5.10纠纠正措施4.5.11预预防措施4.5.12 持续改进4.5.13 记录管理4.5.14 内部审核4.5.15 管理评审4.5.16 检测方法确确认4.5.17 测量不确定定度和数据完完整安全性4.5.18 抽样管理4.5.19 样品管理4.5.20 质量控制4.5.21 能力验证
30、4.5.22 检测报告4.5.23 检测结果的的解释4.5.24 抽样检测结结果的解释4.5.25 检测报告的的意见和解释释4.5.26 分包的检测测结果标示4.5.27 检测结果的的发布4.5.28检检测报告的更更正4.5.29检检测档案的保保存4.5.30风风险评估和控控制4.5.31年年度报告4.5.32变变更申请4.6特殊要求求图注:负负责 主办办 参加4.1.5 潜在利益冲突识识别公司如还从事检检验检测以外外的活动,公公司及其人员员应识别潜在在的利益冲突突,不受任何何对工作质量量有不良影响响的来自内外外部的不正当当的商业财务务和其他方面面的压力和影影响。确保检检验检测数据据结果的真实
31、实、客观、准准确,接受公公众和资质认认定部门的监监督。4.1.6 技术委员会公司设立技术委委员会,由技技术负责人、质质量负责人、质质量监督员、及部门部长组成,并由技术负责人担任组长,其工作内容包括:标准方法的证实;非标方法的确认:方法偏离的技术判断:检验检测机构方法的制订以及技术质量问题、事故进行审查和鉴定;并出其审查和鉴定结论。4.1.7 支持文件及相关关文件社会服务承诺诺(ZAJJS/-01)检测试验人员员职业道德规规范标准(ZZAJS/-14)保证公正诚信信程序(ZZAJS/-08)4.2 人员管理4.2.1 概述公司对关键人员员、管理人员员及支持服务务人员(包括括管理层、技技术人员等人
32、人员)规定了了明确的岗位位条件、职责责和权限,并并在职责的范范围内行使职职权,以保证证检测质量,建建立了人员员管理程序。本公司配备足够数量的各类必需的人员,并进行定期培训、考核,对关键岗位的人员实行持证上岗制度。确保人员及时得到与其所承担工作相适应的教育和培训,具有相应的技术知识和经历,满足任职条件。4.2.2 检测数据真实性性检验检测机构检检测人员不应应与其从事的的检验检测项项目所出具的的数据和结果果存在利益关关系:不应因因谋求不正当当利益,威胁胁、诱骗或者者利用欺诈的的手段影响检检验检测数据据和结果。确确保检验检测测结果数据的的真实、客观观、准确。4.2.3 保护委托方的机机密和所有权权公
33、司依照国家法法律法规的规规定,制定了了保护国家家和客户机密密和所有权程程序,所有有检测人员必必须严格遵守守,确保国家家和客户的利利益不受侵害害,否则要对对由此而造成成的后果负责责。检测人员员不得同时在在两个检验检检测机构从业业。4.2.4 人员培训与考核核公司根据检验检检测工作的需需要,制定人人员的教育、培培训计划和技技能目标。明明确培训需求求和实施人员员培训,建立立了人员培培训与考核程程序。为有有效对每次实实际操训、内内部质量控制制、人员监督督、内部或外外部审核等方方面来证明人人员培训的有有效性。监督人员对受监监督检测人员员进行仪器操操作熟练程度度:检测过程程是否按要求求:标准物质质、标准方
34、法法选择是否合合格、合理:环境条件是是否符合方法法要求、设备备条件进行监监督检查并记记录结果。a 管理人员应积极极通过各种机机会获得最新新技术管理知知识。b 凡新进本公司人人员、本公司司签约人员应应按人员培训与与考核程序进进行培训,使使其了解本公公司管理体系系文件、所在在岗位工作性性质、职责和和有关法律法法规、专业知知识,掌握上上岗所需的知知识和技能,经经考核合格,持持有上岗操作作证后,方可可上岗正式工工作。c 凡新增的检测项项目或标准修修订对检测技技术提出新的的要求时,应应及时对从事事该项目检测测的工作人员员进行相关培培训,并经考考核合格后方方可开展检测测工作。d 综合部负责制订订年度人员培
35、培训考核计划划,经技术负负责人审核,总经理批准准年度人员培培训考核计划划,各检测部配合合实施。e 参加脱产培训学学习人员,应应取得培训证证书(结业证证书),并交交公司综合部部备案。4.2.5 人员配备本公司配备足够够数量的各类类必需的检测测及检测管理理人员 (见附录5“本公司人人员一览表”)。4.2.6 管理、技术人员员任职资格与与职责本公司根据所承承担的检测项项目配备合适适、足够的工工作人员,主主要人员的任任职资格应符符合本公司的的规定。注:中级技术职职称或者同等等能力,以下下情况可视为为同等能力: a) 博士研究究生毕业,从从事相关专业业检验检测活活动1年及以以上; 硕士研究生毕业业,从事
36、相关关专业检验检检测活动3年年及以上; b) 大学本科科毕业,从事事相关专业检检验检测活动动5年及以上上; c) 大学专科科毕业,从事事相关专业检检验检测活动动8年及以上上。 1 法人代表a 从事本行业5年年以上。b 认真贯彻执行国国家有关法律律、法规和政政策、方针,领领导全公司人人员公正、高高效、准确地地完成检测、观观测业务,全全面负责全公公司的工作,履履行本公司法法定代表人的的责任和义务务。c 领导建立、健全全管理体系,确确定质量方针针和目标,批批准质量手手册,实施施管理体系以以达到质量目目标。d 定期主持办公会会议,决定重重大问题(如如有关机构、人人事、业务发发展、规划、经经费预算、基基
37、建和大型仪仪器设备的采采购等),负负责组织制定定本公司的发发展规划、年年度计划。e 经常与技术负责责人、质量负负责人磋商检检测质量控制制情况,对存存在的问题及及时采取纠正正措施,负责责重大事故处处理;批准管管理体系评审审报告。f 批准本公司的机机构设置,任任命总经理,技技术负责人和和质量负责人人。g 负责审定、签发发重要文件。2 总经理a 具有大学学历,具具备中级技术术职称或者同同等能力,从从事本行业55年以上。b 贯彻执行国家有有关方针、政政策、法律、法法规,协助法法人代表做好好管理工作,按按分工做好分分管范围内的的工作。c 批准检测人员的的考核和奖惩惩制度。d 负责法人代表授授权委托的其其
38、他事项。3 技术负责人a 具有大学学历,具具备中级技术术职称或者同同等能力,从从事本行业55年以上。有较强的理理论基础和专专业技术知识识,;熟悉本本专业的标准准和检测技术术,掌握行业业的发展方向向;具有较强强的领导工作作能力b 全面负责本公司司的技术活动动运作,包括括重大技术问问题的决策、检检测技术的开开发与应用、设设备使用操作作指导书以及及各种技术类类文件的审批批、技术人员员技术能力的的确认等。主主持管理体系系管理评审工工作,主持编编制发展规划划并组织实施施,批准程序序文件、作业业指导书等质质量文件。c 负责对新增检测测项目和主要要检测仪器设设备的更新,提提出技术可行行性的审核意意见,并负责
39、责组织相应的的技术验收工工作和检测技技术成果的鉴鉴定工作。d 负责制订各种比比对和能力验验证计划、内内部检测能力力抽查计划,并并对其结果组组织人员进行行分析。e 组织检测技术文文件的编写。f 负责审定签发通通过计量认证证的所有项目目的检测报告告。g 负责审查并落实实检测部各项项检测任务的的技术措施,组组织人员解决决技术问题。4 质量负责人a 具备大学大专以以上学历和中中级技术职称称或者同等能能力,对质量量管理活动具具有丰富的经经验,熟悉质质量控制与管管理的知识。b 在最高管理者的的直接领导下下负责与质量量有关的管理理工作。有在在任何时候使使管理体系得得到落实和遵遵循的职责和和权利。确保保检验检测机机构的管理体体系建立、实实施和保持。对对因质量问题题管理不善,质质量体系运行行不当而造成成的后果负责责。c 全面负责本公司司检测工作质质量,组织手手册的贯彻工工作,负责维维持质量手手册的现行行有效性。为为实现质量方方针、目标,对对检测工作实实施监督。d 组织质量手册册的编制、修修订和执行情情况的监督检检查。e 负责编制年度管管理体系内部部的审核计划划,并组织实实施,对内部部审核中发现现的问题进行行记录,并将将审核结果及及时报告技术术负责人,参参与管理体系系管理评审工工作。f 负责质量申诉和和信息反馈及及质量故事
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