办公楼工程施工组织设计方案(DOC 56页)bawj.docx
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1、目 录第一章 编制依依据和原原则1第一章 编制依依据和原原则1第二章 工程概概况3第三章 施工组组织4第一节 施工组组织机构构4第二节 施工总总体目标标7第三节 施工安安排7第四节 推广应应用新技技术、新新工艺及及降低成成本措施施7第五节 工程总总进度计计划8第四章 施工准准备及施施工总平平面布置置9第一节 技术准准备9第二节 施工组组织准备备9第三节 直运输输机械、主主要机具具、试验验及检测测设备的的选择99第四节 施工平平面规划划布置110第五节 施工现现场临时时用电110第六节 施工现现场临时时用水110第七节 劳动力力配备111第五章 主要施施工方案案方法112第一节 测量放放线、轴轴
2、线及标标高控制制12第二节 主要分分部分项项工作施施工方法法与技术术措施112第六章 质量保保证措施施37第七章 安全保保证措施施43第八章 进度保保证措施施47第九章 文明施施工保证证措施449第十章 现场扬扬尘治理理措施449第十一章章 减少少拢民、降降低环境境污染和和噪音措措施511第十二章章 冬雨雨季施工工措施5523第十三章章 地下下管线和和其它地地下地下下设施的的保护加加固措施施534481第一章 编制依据据和原则则一、编制制依据1、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范:GB5003000-20001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB5002022-20002 建筑筑
3、地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB5002033-20002 砖体体工程施施工质量量验收规规范GB5002044-20002 混凝凝土工程程施工质质量验收收规范GB5002055-20002 钢结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002066-20002 木结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002077-20002 屋面面工程质质量验收收规范GB5002099-20002 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB5002100-20001 建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB5002122-20002建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5003000-2
4、0002 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范JGJ/T1339-220011 玻玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JGJ559-999 建筑筑施工安安全检查查标准JGJ880-991 建筑筑施工高高处作业业安全检检查技术术规范JGJ333-220011 建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ446-888 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ333-220011 建建筑机械械使用安安全技术术操作规规程2、业主主提供的的仪陇县县农村信信用合作作联社综综合办公公楼工程程招标文文件。 3、业主主提供的的仪陇县县农村信信用合作作联社综综合办公公楼工程程施工图图纸。4、工程程量清单单。5、现场场
5、实际情情况。6、我单单位同类类工程施施工经验验。二、编制制原则1、贯彻彻执行国国家及地地方对工工程建设设的各项项方针政政策,严严格执行行工程建建设程序序。2、施组组编制遵遵守招标标文件、设设计图纸纸及施工工规范的的原则,确确保工程程质量和和工期。3、建立立健全各各项组织织机构和和保证体体系,确确保施工工生产科科学、有有序、高高效。4、统筹筹安排,科科学合理理。根据据现场勘勘察调查查资料、工工程特点点全面规规划、统统筹安排排,突出出重点难难点及工工期关键键工序,采采用科学学合理的的施工方方法,确确保施组组编制满满足合同同要求。5、坚持持实事求求是的原原则,根根据我单单位合施施工生产产能力组组织施
6、工工,坚持持科学组组织、合合理安排排,确保保高速度度、高效效率、高高质量完完成工程程建设。6、所需需资源配配备要充充分,确确保满足足工程施施工需要要。7、注重重安全生生产、文文明施工工,采取取有力的的保证措措施。8、实施施项目法法管理,通通过对劳劳力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方案和信信息的优优化处置置,实现现造价、工工期、质质量目标标效果。9、一切切忠实业业主,一一切听从从业主:言必行行、行必必果,合合同书是是我单位位忠实不不渝的行行动准则则。10、坚坚持施工工全过程程严格管管理的原原则,各各工序施施工时,严严格执行行监理工工程师的的指令。11、遵遵守合同同条款的的原则,编编制实施施
7、性施工工组织设设计,严严格遵守守合同各各项条款款的要求求。第二章 工工程概况况一.工程程基本概概况序号项 目目内 容1建设单位位仪陇县农农村信用用合作联联社2建设地点点仪陇县新新政镇3工程名称称仪陇县农农村信用用合作联联社综合合办公楼楼4承包方式式施工总承承包,包包工包料料5承包范围围图纸范围围内的全全部土建建、装饰饰、安装装工程6质量要求求达到国家家验收规规范合格格标准7工期要求求工期1880日历历天二.建筑筑概况:本工程系系仪陇县县农村信信用合作作联社综综合办公公楼工程程,建筑筑面积337200平方米米,总高高23.15米米,五层层建筑,框框架结构构,钢筋筋混凝土土柱下独独立基础础,屋面面
8、防水等等级一级级,耐火火等级级,抗抗震设防防列度为为六度。基础混凝凝土强度度为C330,框框架柱、梁梁板混凝凝土强度度为:CC304.5米米层以下下砖砌体体为MUU10页页岩实心心砖,以以上为页页岩多孔孔砖,地坪以下下采用MM5.00水泥砂砂浆,地地坪以上上采用MM5.00混合砂砂浆三、装饰饰概况:1、楼地地面:卫卫生间为为地面砖砖,其余余楼地面面为水泥泥豆石面面层。2、内墙墙面:卫卫生间为为墙面砖砖,其余余房间为为砂浆抹抹灰,面面刷仿瓷瓷涂料。3、外墙墙面:银银灰色铝铝塑板饰饰面、干干挂8000X8800浅浅色花岗岗石、玻玻璃幕墙墙。4、天棚棚面:天天棚均为为水泥砂砂浆天棚棚,面刷刷洗白色色
9、仿瓷涂涂料。四、给排排水、电电气安装装概况:1、给水水管采用用PPRR管热熔熔连接。2、排水水管采用用UPVVC管粘粘接。3、电线线配管采采用刚性性阻燃塑塑料管。4、管内内穿线采采用铜芯芯导线。第三章 施工工组织第一节 施工组织织机构一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺:针针对该工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工
10、管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。现场施工工组织机机构分为为两个层层次:项项目部和和施工作作业层。项项目部由由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质量员、安安全员、材材料员、统统计员、内内业员组组成。项目部全全面负责责对甲方方的合同同履约,负责工工程的经经济管理理,包括括:合同同、经济济签证、财财务和物物资管理理;负责责工程的的施工管管理,包包括:劳劳动力、施施工机具具、材料料、施工工技术、施施工平面面布置和和施工进进度计划划的管理理、平衡衡、调度度;负责责工程质质量、
11、安安全、文文明施工工情况的的监督、检检查和奖奖罚;负负责统一一协调与与甲方、监监理和有有关各方方的关系系。项目经理理项目管理理组织机机构设置置图:技术负责人项目副经理质检员材料员安全员统计员 内业员施工员各专业施工班组二、项目目部主要要人员职职责:1、项目目经理:项目经经理是项项目工程程的第一一负责人人,负责责总体管管理、协协调。全全面负责责履行施施工合同同,对项项目的质质量、安安全、进进度全面面负责;负责为为工程的的顺利实实施配备备必要的的资源;负责建建立本项项目部各各种保证证体系及及相关规规章制度度,制定定各级岗岗位职责责,保证证实现项项目目标标。2、项目目副经理理:配合合项目经经理搞好好
12、全面工工作,根根据总进进度计划划,编制制月进度度计划、周周进度计计划,具具体组织织安排劳劳动力,协协调各班班组间的的工作矛矛盾,正正确处理理质量与与进度的的关系,组组织好对对本单位位职工的的质量、安安全教育育工作,认认真执行行国家有有关技术术政策、规规范、标标准及上上级下达达的各项项管理规规定。3、技术术负责人人:全面面负责项项目部的的技术质质量管理理,监督督质量管管理体系系的正常常运行,负负责编制制本项目目的关键键工序和和特殊过过程的作作业指导导书,并并组织实实施;对对从事特特殊过程程施工的的人员组组织培训训,设备备进行鉴鉴定,并并对特殊殊过程实实施连续续监控。针针对建筑筑质量通通病提出出预
13、防措措施,参参与分部部分项工工程的验验收,做做好各项项技术洽洽商并具具体组织织实施。4、施工工员:严严格按施施工工序序要求组组织好施施工,做做好技术术交底,根根据进度度计划,全全面落实实各项工工作,负负责建筑筑物的施施工定位位放线、抄抄测记录录,参与与施工组组织设计计和施工工方案、技技术措施施的编写写与实施施。5、质检检员:负负责项目目的质量量管理。坚持“质量第一”的方针,严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。严格执行“三检制”,严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审
14、查分项工程评定及有关施工记录;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关验收记录;做好工程见证取样试块、试件及送检。6、安全全员:负负责项目目的安全全管理。主主要职责责如下:审查项项目安全全、卫生生管理计计划,并并贯彻实实施,执执行本单单位劳动动、安全全手册和和安全卫卫生等规规章制度度,负责责监督施施工现场场的安全全教育和和培训,负负责项目目总体安安全技术术措施计计划编制制、执行行,建立立现场安安全抽检检制度,组组织施工工单位安安全人员员对现场场安全情情况进行行检查,对对不合格格单位提提出批评评、罚款款甚至停停工的权
15、权力。7、材料料员:负负责项目目材料的的购置和和保管。主主要职责责如下:负责材材料采购购等计划划的把关关。做好好材料的的现场管管理,运运输,贮贮存,对对不合格格的材料料,坚决决退货,做做到有计计划、高高质量、低低价格,最最大限度度地降低低工程材材料的成成本,堵堵塞漏洞洞。8、统计计员:负负责整个个项目材材料的计计划,统统计,配配合材料料员按时时按量将将计划材材料运至至施工现现场。9、内业业员:做做好工程程施工质质量管理理、竣工工验收综综合资料料,分项项工程、检检验批质质量验收收资料,工工程质量量控制资资料,工工程安全全和功能能检验及及主要功功能抽查查资料的的填写、收收集、整整理等三、施工工组织
16、机机构的启启动与高高效运作作1、根据据项目经经理部的的工作实实际,明明确了每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,不不打无把把握之仗仗。2、以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”,做到到项目管管
17、理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。3、在劳劳动力调调配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰富富检查经经验和施施工技术术水平的的操作人人员。在在物力上上,公司司将合理理供应和和串换现现场需要要的各种种材料,在在塔机、砼砼、砂浆浆机具等等机械器器具上优优先解决决,专人人负责,确确保机械械器具的的正常运运转和使使用。在在财力上上,建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户,专专款专用用,当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心调集集资金,保保证工程程正常施施工。
18、4、特别别值得一一提的是是:我公公司项目目管理看看重经济济效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有有口
19、皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。四、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小
20、组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。第二节 施工总体体目标一、质量量目标:工程质质量达到到国家现现行建筑筑工程施施工质量量验收规规范(GGB5003000-20001)要要求的合合格标准准,并一一次验收收合格。二、安全全目标:
21、杜绝重重大伤亡亡事故,一般事事故发生生频率22以下。三、工期期目标:本工程程以业主主发开工工令为准准,施工工日历天天数为1180天天。四、文明明施工及及环保目目标:1、噪声声排放达达标,符符合GBB125523-19990标准准2、现场场控制扬扬尘,道道路硬化化3、避免免运输污污染4、建筑筑垃圾分分类管理理5、杜绝绝火灾、爆爆炸事故故发生第三节 施工安排排整个工程程施工原原则为:先地下下后地上上,先基基础后主主体,充充分利用用平面、空空间和时时间,组组织平面面立体流流水交叉叉作业,为为及早插插入装修修和各专专业施工工创造条条件,做做到科学学管理均均衡施工工。根据据本工程程规模、结结构特点点、招
22、标标文件要要求的工工期,结结合实际际情况,全全盘规划划本工程程的工期期及衔接接、流水水的关系系,达到到业主对对工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等各项项指标要要求,为为业主建建造最佳佳最满意意的房屋屋。根据本工工程特点点,在施施工安排排方面,在在每层平平面上划划分成工工程量相相等的二二施工段段,以此此进行流流水作业业。在时时间上划划分为三三个阶段段,第一一阶段施施工准备备、基础础开工;第二阶阶段主体体施工;第三阶阶段室内内外装饰饰。按照照此施工工段组织织流水施施工 ,装装饰工程程与屋面面、给排排水电气气安装工工程穿插插进行,以以达到合合理的流流水作业业,在确确保工程程质量的的前提下下,以
23、科科学的工工序来加加快施工工进度,从从而缩短短工程工工期。第四节 推广应用用新技术术、新工工艺及降降低成本本措施本着经济济、实用用、先进进、可靠靠的原则则,向科科技要进进度,向向科技要要质量,向向科技要要效益是是工程施施工的主主导思想想。在本本工程中中我们仍仍尽量采采用新技技术、新新工艺、新新方法,根根据以往往的施工工经验,拟拟在本工工程推广广使用以以下新技技术、新新工艺。1、采用用公司多多年来使使用砼外外加剂的的成功技技术,在在砼中加加入高效效减水剂剂和粉煤煤灰,以以节约成成本。2、采用用新型防防水材料料,降低低成本,保保证质量量。3、应用用微机对对生产计计划、劳劳动力调调配、技技术、材材料
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