动态战略能力11407.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.动态战略能力企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,并随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够创造高于市场价值的战略,获得持续竞争优势;而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略,这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性,就可以认为该企业具有动态战略能力。目录 理论释释义 创始人人物 战略作作用 决定因因素 形成机机理 相关词词条 参考资资料 显示部分分理论释义彼得德鲁鲁克说:“竞争战战略的主主要目的的
2、是为了了能比竞竞争对手手更好地地满足顾顾客的需需求。企企业经营营目标的的唯一有有效的定定义就是是顾客。” 也就是是说,企企业之间间的竞争争,关键键是能力力竞争。最最终要想想在竞争争中胜于于对手,则则应从企企业拥有有的资源源和能力力出发,而而且要把把战略和和能力有有效地结结合。企企业动态态战略能能力是企企业成长长过程中中积累性性学识,包包括技术术、管理、机制、资源、能力等很很多方面面,但起起决定作作用的还还是企业业最高管管理层的的洞察力力和贯彻彻力。洞洞察力和和贯彻力力,通俗俗地讲就就是眼光光和行动动。眼光光包括理理念、视视野和判判断,即即对未来来的发展展能看多多远、多多宽、多多深。行行动 理论
3、创始人人彼得德鲁克克是对目标的的规划和和追求、百百折不挠挠的韧性性和持之之以恒的的努力。动动态战略略能力决决定因素素或者说说主要来来源是形形成这种种能力累累积资源源的重要要途径,动态变化是新经济时代主要特征,是企业动态战略能力获得与保持的决定因素。企业要想在竞争激烈的环境中取胜,就需要不断培养企业家战略能力、动态能力、持续创新及其不断学习并转化为企业内部“核能”,企业最终持续发展。所以说,研究动态战略能力的来源或决定因素,对企业在动态环境下具有深刻的现实意义。GE的韦尔尔奇和IBM的郭士纳纳提供了了最佳案案例,这这两人的的相同之之处在于于,都是是在公司司内靠运运用动态态战略能能力,把把正在走走
4、下坡路路的大公公司重新新变成世世界最具具竞争力力的一流流公司。所所以说,企企业成败败的关键键在于动动态战略略能力培培育或运运用水平平的高低低,是否否能将这这种战略略能力以以动态的的模式实实施。 可以把解决决当前问问题的能能力看作作近期能能力,把把解决未未来问题题的能力力看作远远期能力力,并且且远期能能力则关关系着企企业的持持续发展展。因为为以往的的积累形形成现在在的能力力,而对对现在能能力的不不断改进进与创新新,则必必须以动动态能力力(是指企企业保持持或改变变其作为为战略能能力基础础能力的的能力)的方式式进行管管理,才才能形成成动态战战略能力力。创始人物彼得德鲁鲁克(PetterFF.Drru
5、ckker),当当代最著著名的企企业管理理顾问,由由于他在在管理学学上的伟伟大成就就,被尊尊称为“管理学学之父”。他终终身以教教书、著著书和咨咨询为业业,至今今已出版版超过30本书籍籍,被翻翻译成30多种文文字,传播及130多个国国家。他他提出了了很多具具有划时时代意义义的管理理概念,并并且很多多都在实实践中被被论证,他他对企业业管理的的贡献如如今被绝绝大多数数企业家家和经理理人所认认可和推推崇,他他也由此此被推举举为当代代最为不不朽的管管理思想想大师。战略作用 公司上下齐齐心可使使能力最最大化企业动态战战略能力力决定了了它对企企业经营营战略管管理的作作用: 第一,动态态战略能能力超越越了具体
6、体的产品品和服务务以及企企业内部部所有的的业务单单元,将将企业之之间的竞竞争直接接升华为为企业整整体实力力之间的的竞争,所所以,关关注企业业战略能能力比局局限于企企业具体体产品和和业务单单元的发发展战略略,能更更准确地地反映企企业长远远发展的的客观需需要,使使企业避避免目光光短浅所所导致的的战略性性误区; 第二,动态态战略能能力可以以增强企企业在相相关产品品市场上上的竞争争地位; 第三,动态态战略能能力的构构建更多多的是依依靠资源源、能力力、经验验、知识识与技能能的积累累,其关关注的是是整个公公司的生生存和发发展,而而这个方方面的明明确追求求可以促促使公司司决策层层与高级级管理者者超越部部门利
7、益益的局限限,更多多地从企企业整体体战略的的角度考考虑问题题。从而而公司上上下齐心心,目标标一致,能能够迅速速有效地地跨部门门整合和和优化企企业资源源和能力力,使资资源和能能力得到到最大程程度的发发挥和利利用。 决定因素 在动态环境境下,企企业必须须培育或或拥有动动态战略略能力。而而企业动动态战略略能力决决定因素素主要是是由动态态环境、企企业家战战略能力力、动态态能力、学学习力等等要素组组成。下下面主要要针对以以上因素素进行阐阐述。 1、动态环环境 动态环境是是指企业业所处的的宏观经经济环境境(包括括政治、经济、社会环环境)、产业业环境、企企业内部部环境等等随着时时间的变变化、市市场竞争争在形
8、式式、内容容上所表表现出来来的差异异,这些些环境是是处在动动态变化化或不确确定性的的一种复复杂多变变的状态态,其主主要特征征是动态态变化。在在企业经经营环境境变得更更加动态态化和复复杂化的的情况下下,企业业战略制制定、选选择与管管理的问问题也就就相应成成为非常常关键的的问题。首首先,动动态环境境使企业业战略内内容(包包括经营营范围、资资源分配配、竞争争优势)的的变化;其次,企业战略变化也会导致企业内外部环境的变化。 动态环境下下企业必必须培育育或拥有有动态战战略能力力因为企业总总是身处处于竞争争激烈与与动态经经济环境境中,企企业所处处动态环环境对于于竞争优优势的获获得、发发展及其其动态战战略能
9、力力的形成成具有比比较明显显的影响响。第一一,企业业发展的的环境发发生了重重要变化化。这种种变化可可能源自自某种突突发性的的社会、经济、技术变变革,这这种变革革打破了了原先市市场的平平衡;第第二,企企业外部部环境本本身并无无任何变变化,但但企业对对环境特特点的认认识产生生了变化化或企业业自身的的经营条条件与能能力发生生了变化化;第三三,上述述两者的的结合。战战略管理理本身就就是对动动态环境境下各种种环境变变化时应应采取对对策的管管理和通通过变化化进行动动态的战战略管理理。由于于环境的的动态、多变性,产业环境对企业战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性,不同产业环境之间的变动性具有较大
10、的差异性。不同的产业环境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。一般来说,每一个企业都身处在外部动态环境之中,宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言,对个体企业具有更大和更直接的影响,这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效,而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此,企业所处的动态环境是企业动态战略能力形成的外在条件。 2、企业家家战略能能力 企业家是企企业的异异质性资资源,同同时企业业面对的的是资源源稀缺的的竞争环环境。企企业家这这种资源源所具有有的功能能恰恰能能有效地地对资源源进行整整合,使使有限的的资源为为企业创创造最大大的价值值。企业业
11、家能力力所表现现出来的的直接结结果就是是一种从从未存在在的稀缺缺性资源源,通常常就是通通过对现现有资产产、技能能和能力力的整合合。企业业家能力力在资源源生成模模式中先先于其他他模块,具具有起因因的作用用。企业业拥有的的资产、技技能和能能力本身身并不能能给企业业带来经经济利润润,企业业家能力力将这些些因素整整合在一一起,才才能形成成从未存存在的稀稀缺性资资源。 在竞争日趋趋激烈的的今天,企企业家还还必须具具有战略略能力。简简单地说说,企业业家战略略能力就就是企业业家把握握与处理理全局性性、根本本性、长长远性问问题的能能力。只只有具备备战略能能力,企企业家才才能在领领导活动动中有效效把握全全局,运
12、运筹帷幄幄,才能能使企业业持续发发展。具具体来说说,企业业家应具具有的战战略能力力包括以以下内容容: 第一,战略略思维能能力。战战略思维维就是在在战略观观念的指指导下,运运用多种种思维方方式对战战略问题题进行分分析研究究,找出出解决问问题办法法的过程程,是企企业家能能力的思思想基础础。 第二,预测测能力。企企业家是是作为企企业战略略规划与与实施的的设计者者和组织织者,企企业家必必须具有有较强的的预测能能力且运运用准确确、科学学地预测测进行有有效的战战略规划划。 第三,创新新能力。创创新能力力表现为为企业家家善于敏敏锐地洞洞察旧事事物的缺缺陷,准准确地捕捕捉新事事物的萌萌芽,提提出大胆胆新颖的的
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