XX公司员工制度手册(doc 25)3913.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《XX公司员工制度手册(doc 25)3913.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司员工制度手册(doc 25)3913.docx(53页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX公司员员工制度度手册目录前言 04致新员工书书 05经营理念、企企业精神神、企业业文化、员员工守则则 088第一章 公司简介一、 企业介绍009二、 企业人事机机构111第二章 XX公司工工作规则则一、 总则112二、 公司领导及及有关负负责人职职责113三、 公司会议制制度113四、 公务活动制制度114五、 请示报告制制度114六、 督促检查制制度115七、 公文管理制制度115八、 印章管理制制度116第三章 聘用规定一、 基本政策118二、 入职
2、手续118三、 试用期118四、 聘用的终止止119五、 劳动合同119六、 离职手续119七、 个人资料222八、 业绩考评222第四章 员工福利一、 社会保险223二、 津贴与补贴贴223三、 国家法定节节假日223四、 其它223第五章 工作规范一、 行为规范225二、 工作态度226三、 工作纪律226四、 车间规章制制度227五、 奖励与惩罚罚、辞退退228六、 沟通与投诉诉330七、 公司网站331八、 公司内部报报刊331九、 员工活动331第六章 考勤制度一、 工作时间332二、 考勤管理332三、 考勤内容333四、 休假种类和和假期待待遇334五、 请假程序和和办法336六
3、、 请假期间工工资、奖奖金待遇遇337七、 处罚规定337第七章 工资、津贴贴、奖金金一、 工资资、津贴贴和奖金金338第八章 员工的发展展一、 员工的培训训339二、 内部竞聘339三、 晋升机会339附言 40后记 41前言本手册根据据XX公公司章程程,依据据公司人人事行政政、财务务、生产产、品控控、仓储储、统计计、计划划采购等等规章制制度而制制定,它它能指导导您了解解任职期期间的有有关准则则和政策策,提供供您在XXX可享享受的权权利、所所有承担担的责任任和义务务等资料料。熟悉悉了这些些内容后后,您将将对公司司运作和和管理风风格有一一个更清清楚的认认识,包包括您对对我们的的期望和和我们对对
4、您的希希望。此版员工手手册系试试用版,由由于公司司的发展展与经营营环境的的不断变变化,本本手册中中规定的的政策都都有可能能随之相相应的修修订,不不过,任任何政策策的变动动我们都都将及时时通知您您。您有有不明白白的地方方,请提提出自己己的疑问问。我们们XX的的每一位位在岗员员工都有有建议改改进规范范的权利利义务。行政人事部部编制20005-10-19致新员工书书您有幸进入入了XXX公司!我们也也有幸获获得了与与您的合合作。我我们将在在共同信信任和相相互理解解的基础础上,度度过您在在公司的的岁月。这这种理解解和信任任是我们们愉快合合作的桥桥梁和纽纽带。XX公司是是一个以以高技术术为起点点,着眼眼于
5、大市市场、大大系统、大大规模的的新兴高高科技术术企业。我我们希望望每一位位员工都都热爱自自己的公公司,任任何时候候、任何何地点都都不要做做对不起起公司、对对不起企企业的事事情。相信我们将将跨入世世界优秀秀企业的的行列,会会在世界界塑料包包装行业业的舞台台上,占占据一个个重要的的位置。我我们要求求所有的的员工必必须坚持持团结协协作,走走集体奋奋斗的道道路。唯唯有这种种平台,您您的聪明明才智才才能得到到充分发发挥并有有所成就就。因此此,没有有责任心心,不善善于合作作,不能能集体奋奋斗的人人,等于于丧失了了在XXX进步的的机会。那那样您会会空耗宝宝贵的光光阴,还还不如在在试用期期中,重重新决定定您的
6、选选择。进入XX并并不就意意味着高高枕无忧忧,公司司是以贡贡献定报报酬,凭凭责任大大小定待待遇,对对新来员员工,因因为没有有经验,晋晋升较慢慢,为此此,我们们十分歉歉意。但但如果您您是一个个开放自自己,善善于与人人合作,善善于借鉴鉴别人的的经验,您您可能进进步很快快,更快快得到公公司的提提升。如如果你封封闭自己己,总是是担心淹淹没自己己的成果果,就会会延误很很长时间间,也许许到那时时,你的的工作成成果已没没有什么么意义了了。机遇总是偏偏向于踏踏踏实实实工作者者。您想想做专家家吗?一一律从基基层做起起,进入入公司以以后,博博士、硕硕士、学学士,以以及在公公司外取取得的荣荣誉、地地位均已已消失,一
7、一切凭实实际才干干定位,这这在公司司已经深深入人心心,为绝绝大多数数人所接接受。您您就需要要从基层层做起,在在基层工工作中打打好基础础、展示示才干。公公司永远远不会提提拔一个个没有基基层经验验的人来来做领导导工作。遵遵照循序序渐进的的原则,每每一个环环节、每每一级台台阶对您您的人生生都有巨巨大的意意义。不不要蹉跎跎了岁月月。希望您丢掉掉速成的的幻想,学学习日本本人的踏踏踏实实实,德国国人的一一丝不苟苟的敬业业精神。您您想提高高效益、待待遇,只只有把精精力集中中在一个个有限的的工作上上,才能能熟能生生巧,取取得成功功。现代代社会,科科学迅猛猛发展,我我们不但但提倡员员工精通通一门更更提倡一一专多
8、能能,您要要十分认认真地对对待现在在手中的的任何一一件工作作,刻苦苦钻研逐逐渐积累累您的经经验,才才能有系系统、有有分析的的提出您您的建议议和观点点。草率率的提议议,对您您是不负负责任,也也浪费了了别人的的时间,特特别是新新来的员员工,不不要刚来来,就纸纸上谈兵兵,要深深入一线线,根据据实际情情况具体体分析,发发现问题题及时查查找原因因,提出出解决办办法,踏踏踏实实实、一点点一滴地地去做,不不要哗众众取宠。实践改造了了人,也也造就了了一代XXX人,它它充分地地检验了了您的才才干和知知识水平平。只有有不足之之处不断断暴露出出来,您您才会有有进步。实实践再实实践,对对青年人人尤其重重要。唯唯有实践
9、践后运用用所学理理论去归归纳总结结,我们们才会有有飞跃有有提高,才才能造就就一批业业精于勤勤,行成成于思,有有真正动动手能力力、管理理能力的的干部。有有一句名名言:没没有经验验的公司司,迟早早要垮掉掉的,就就个人而而言,何何尝不是是如此?您有时可能能会感到到公司没没有真正正的公平平与公正正。绝对对的公平平是没有有的,您您不能对对这方面面期望值值太高。但但在努力力者面前前,机会会总是均均等的,只只要您努努力,您您的主管管会了解解您的。按按受命运运的挑战战,不屈屈不挠的的前进。没没有一定定的承受受能力,不不经几番番磨难,何何以成为为栋梁之之才。一一个人的的命运,毕毕竟掌握握在自己己手上。生生活的评
10、评价,是是会有误误差的,但但决不至至于黑白白颠倒,差差之千里里。您有有可能不不理解公公司而暂暂时地离离开,我我们欢迎迎您回来来,只是是您更要要增加心心理承受受能力,连连续工龄龄没有了了,与同同期伙伴伴的位置置拉大了了。我们们相信您您会加步步赶上,但但时间对对任何人人都是一一样的。公司的各项项制度与与管理,有有些可能能还存在在一定程程度的不不合理,我我们也会会不断地地进行修修正,使使之日趋趋合理、完完善,但但在正式式修改之之前,您您必须严严格遵守守。要尊尊重您的的现行领领导,尽尽管您可可能很有有能力,甚甚至更强强。否则则将来您您的部下下也不会会尊重您您。长江江后浪推推前浪,青青出于蓝蓝而胜于于蓝
11、,永永远是后后面的人人更有水水平。不不贪污、不不腐化,严严于律已已,宽厚厚待人。坚坚持真理理,善于于批评和和自我批批评,提提高自己己,帮助助别人。作作为一个个普通员员工要学学会做事事,还要要学会做做人,做做一个有有高度责责任心的的人。在公司的进进步主要要取决于于您的工工作业绩绩,也是是与您的的技术水水平紧密密相连的的。一个个高科技技产业,没没有高素素质的员员工是不不可想象象的。公公司会有有计划地地开展各各项教育育与培训训活动,希希望能对对您的自自我提高高、自我我完善有有所帮助助。业余余时间可可安排一一些休闲闲娱乐活活动,但但还是要要有计划划地读书书学习。不不要搞不不正当的的娱乐活活动。公公司为
12、您您提供了了一些基基本生活活服务,可可能还不不够细致致,达不不到您的的要求,对对此我们们表示歉歉意。同同时还希希望您能能珍惜资资源,养养成节约约的良好好习惯。为为了您成成为一个个高尚的的人,受受人尊重重的人,望望您自律律。发展是生存存的永恒恒主题。我我们将在在公司持持之以恒恒地反对对贪污腐腐化,反反对工作作人员的的懈怠。不不消除这这些弊端端,您在在公司难难以得到到充分的的发展;不清除除这些沉沉淀,公公司发展展也将会会停滞。公司在飞速速的发展展,迫切切地需要要人才,希希望您加加快吸收收国内外外先进的的技术和和卓越的的管理经经验,加加速磨练练,不断断发展壮壮大,与与我们一一同去托托起XXX明天的的
13、太阳。XX公司220055-100-199经营理念:质 量量 是 企 业业 的 生 命命企业精神:只 争争 朝 夕企业文化:以 人 为为 本诚 信信 务 实团 队队 协 作节 约约 资 源追 求求 创 新员工守则:1、 热爱祖国,热热爱人民民,热爱爱XX,热热爱XXX。2、 遵纪守法,服服从公司司管理。3、 顾全大局,善善于合作作。4、 努力学习,踏踏踏实实实做好本本职工作作,不断断提高业业务水平平。5、 一切为用户户着想,减减少人为为差错,努努力提供供优质的的产品与与服务。6、 团结互助,尊尊重他人人,树立立集体奋奋斗的良良好风尚尚。7、 严守公司机机密,自自觉维护护公司安安全。8、 谦虚谨
14、慎,戒戒骄戒躁躁,勇于于批评与与自我批批评。9、 待客热情礼礼貌,服服务周全全,维护护公司形形象。10、坚持持真理,坚坚持原则则,不做做有损公公理道德德之事。11、爱护护公司财财物,坚坚持反贪贪污、反反腐败、反反盗窃、反反浪费。12、保持持环境整整洁,注注重仪容容、仪表表。13、品德德修养,倡倡导精神神文明。第一章公公 司 简 介介一、企业介介绍江西XX塑塑料制品品有限公公司是江江西XXX天然饮饮料食品品有限公公司在工工业园投投资兴建建的一家家子公司司,主要要生产饮饮用水、茶茶饮料、碳碳酸饮料料的PEET瓶坯坯、HDDPE瓶瓶盖及瓶瓶坯结晶晶等产品品。公司司共分四四期投资资建设:20001年1
15、11月一一期工程程破土动动工,拥拥有244台注塑塑机;二二期于220022年9月月16日日竣工,拥拥有466台注塑塑机。两两期皆位位于工业业园一期期内,占占地面积积1200多亩,总总投资445000万元人人民币,年年产能力力达9亿亿支瓶坯坯,年产产值75500万万元人民民币,利利税755万元人人民币,解解决就业业7000人左右右。于220033年9月月开始扩扩建三期期工程,该该项目位位于工业业园二期期内,占占地面积积为1330多亩亩,总投投资1.8亿元元人民币币,拥有有六台德德国进口口全自动动制坯机机,年产产能力达达30亿亿支瓶坯坯,2台台意大利利进口制制盖机及及切环机机,制盖盖日产能能力达4
16、480万万只,66台台湾湾进口全全电脑自自动化控控制结晶晶机及55台国产产结晶机机。年产产总值22.5亿亿元人民民币左右右,利税税25000万人人民币,安安排就业业2000人左右右。为扩大生产产规模,解解决更多多农村剩剩余劳动动力及城城镇下岗岗工人,根根据公司司发展计计划,我我公司将将动工扩扩建投资资2亿元元人民币币的四期期工程,占占地1770多亩亩,预计计年产能能力将达达40亿亿支瓶坯坯,年产产值3.6亿元元人民币币,创利利税36600万万人民币币,安排排就业2250人人左右。四四期建成成后,XXX将成成为全省省乃至全全国最大大的一流流塑业生生产基地地。江西XX塑塑料制品品有限公公司正式式成
17、立于于20001年112月119日,其其前身为为XX塑塑料制品品有限公公司。220033年8月月16日日股东会会扩股决决议:股股东增注注资本金金,股权权结构进进行调整整,企业业名称变变更为江江西XXX塑料制制品有限限公司。公公司于220033年9月月15日日完成工工商变更更登记。我我公司的的注册资资本为11亿元人人民币。主主营生产产和销售售塑料制制品,主主导产品品为各类类饮料用用瓶坯、瓶瓶盖。目目前最大大的销售售对象是是江西XXX天然然饮料食食品有限限公司的的各生产产基地,分分别有昌昌北、成成都、沈沈阳、武武汉、山山东、郑郑州、XXX、XXX等基基地,及及吉林、重重庆等代代加工基基地。江西XX
18、塑塑料制品品有限公公司基于于先进的的设备生生产力、科科学严密密的企业业管理、团团结创新新的领导导班子立立足于塑塑料行业业,瓶坯坯、瓶盖盖的市场场需求潜潜力巨大大,生产产经营风风险小、销销售环节节费用低低。最具具竞争力力的是:XX公公司坐落落在丰城城XX工工业园,有有充足、低低廉的电电力优势势,其生生产规模模是国内内较为大大型企业业。在上级党组组织的关关切下,XXX塑料料制品有有限公司司党支部部于20003年年9月110日成成立。自自党支部部成立以以来始终终以服务务企业为为宗旨,以以发展基基层党组组织,不不断为党党输送新新鲜的血血液为己己任,致致力为公公司的建建设与改改革献计计献策,并并在“八小
19、时时以外”积极组组织开展展各类文文体活动动,丰富富员工与与企业文文化,在在党员的的先锋模模范作用用下,企企业充满满了活力力,正越越发蒸蒸蒸日上的的朝前迈迈进。XX公司一一贯倡导导:集体体意识、勤勤俭节约约。本着着“质量是是企业的的生命”的原则则,坚持持“以人为为本”的企业业哲学,推推行“服务大大众,造造福人类类”的企业业价值观观,强化化企业品品牌意识识,以创创国内一一流现代代化企业业为目标标,在管管理上积积极推行行先进的的目标管管理,同同时注重重企业文文化的建建设,以以“只争朝朝夕”为企业业精神去去搏击新新世纪的的风浪,为为XX事事业闯出出一片天天空!二、企业人人事机构构第二章XXX公司司工作
20、规规则总体原则:以计划划为龙头头,以效效益管理理为中心心,事事事按程序序走,有计划划、有检检查、有有考核、有有记录。按按照可用用资金总总量确定定可行性性计划。按按照XXX管理理理念,以以日常事务务分为“安安全”与与“效益益”两条条线,既既相互独独立又统统一协调调。目标:不断断提高“计计划的准准确性、生产的的安全性、工作作的高效效性”。 总体思路:(1)明确各各管理层层次权限限,各负负其责-总总经理批批准年度度、月度度计划,在在计划下下达后,副总经理按总经理授权职责范围行使日常事务管理权,并代表公司对各项管理行使把关监督权;超出计划范围,按轻重缓急由总经理特批后纳入正常程序流程。(2)在费费用报
21、销销管理方方面,按按照总公司司费用报销销流程执执行,对对各项管管理费用用要按总总量控制、月月度定额额、归口口管理的的模式。副总经理及归口管理部门责权利要相统一,既要充分按程序行使权力,又要强化其责任。一 、总 则1、 为使使公司的的各项工工作规范范化、制制度化、科科学化,提提高办事事效率,根根据XXX总公司司的有关关规章和和章程,特特制订本本规则。2、本规规则适用用于公司司各部门门。3、公司司各部门门要依照照法律、法法规和公公司的各各项规章章制度行行使职权权、各司司其职,各各负其责责,认真真做好各各自职责责范围内内的工作作;要注注重协调调,密切切配合,切切实贯彻彻好公司司的各项项决策和和工作部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX公司员工制度手册doc 253913 XX 公司员工 制度 手册 doc 25 3913
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内