某足球场建设项目施工组织设计50912.docx
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1、宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目施工组织设计创宝建设有有限公司司二0一七年年五月目 录录第一章 综合合说明11第二章 施工工部署22第三章主要要分项工工程施工工方案和和技术措措施10第四章施工工总体进进度计划划及保障障措施220第五章 工程程质量保保证措施施29第六章 工程程安全保保证措施施30第七章 文明明施工的的保证措措施344第八章 消防防措施及及突发事事件的处处理措施施40第九章 环境境保护及及扬尘治治理措施施41第十章 回返返保修服服务措施施45附表:4662第一章 综合合说明841.1 工工程概况况1.1.11 工程程名称:宜宾市市南溪区区滨江新新城111人制足足球场建建
2、设项目目1.1.22 建设设地点:南溪区区1.1.33 建设设规模:总建筑筑面积771400平方米米1.1.44 计划划工期:1200日历天天1.1.55 现场场条件:具备施施工条件件1.2 编编制说明明在认真、全全面、系系统地阅阅读招标标文件的的基础上上,深刻刻领会和和贯彻业业主对投投标者的的各项要要求而编编写。根根据编制制标书的的指导思思想,我我公司在在中标后后的施工工中,将将积极地地推广和和动用新新设备、新新材料、新新技术、新新工艺、新新成果;统筹兼兼顾,科科学管理理,自始始至终坚坚持“科学管管理,创创建精品品兴企业业;客户户至上,优优质服务务树形象象”的质量量方针;本公司司全体员员工一
3、如如既往以以勤劳、朴朴实、科科学、积积极的工工作姿态态,保质质保量如如期完成成合同各各项工程程的工作作内容。以以达到快快速、优优质、高高效、安安全的管管理目标标。确保保工程优优质高效效的完成成。 1.3 编编制依据据1.3.11甲方所所提供体体育场地地条件、招招标文件件及设计计图纸等等。1.3.22 ISSO90001、IISO1140001、IISO1180001国际际质量环环境职业业健康安安全管理理体系认认证及本本公司质质量环境境职业健健康安全全管理手手册。1.3.33国家体体育总局局相关标标准1.3.44国家现现行的安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定1.3.55 GB
4、BJ5000266-933工程测测量规范范1.3.66 GBB502209-20002 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范1.3.77 GBB503300-20001建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准1.3.88建设工工程项目目管理规规范第二章 施工工部署一工程程总目标标我公司将运运用现代代化的管管理手段段和方法法,配备备先进的的设备,组组织一支支精干、经经验丰富富的施工工队伍,按按项目法法组织施施工,充充分发挥挥我公司司地理位位置的优优势,严严格参照照ISOO90001质量量保证体体系组织织施工,按按图施工工,严格格执行相相关施工工、验收收规范,满满足设计计、规范范的要求求,保证证一
5、次验验收合格格,并争争创优质质工程。在在本工程程施工中中,将严严格遵从从公司司管理制制度,落落实创优优措施,开开展创优优活动,提提供优质质的工程程和服务务。二工期目目标信守合同,按按期完成成合同项项目是企企业取得得信誉的的基础。我我公司把把本工程程作为重重点工程程。在工工程计划划的指导导下,制制定施工工计划;根据施施工计划划保证施施工机械械的良好好工作状状态,保保证施工工生产持持续进行行;严格格执行操操作规程程,确保保一次合合格率,杜杜绝返工工。2.1.22质量目目标本工程质量量标准为为合格。我我公司承承诺投标标产品及及工程质质量完全全符合招招标文件件要求,并并保证竣竣工工程程质量合合格。为为
6、完成此此项目标标,各道道工序严严格操作作规程,牢牢固树立立创优意意识。在在原材料料的选择择和施工工工艺上上进行严严格的质质量管理理,质量量保证资资料的收收集、整整理要求求与施工工进度同同步进行行。2.1.33 安全全目标我们将严格格按照国国家有关关安全生生产法规规和规范范组织安安全生产产,遵从从公司司安全、文文明施工工管理制制度,杜杜绝重伤伤及死亡亡事故,杜杜绝重大大机械事事故、火火灾事故故。2.1.44文明施施工管理理目标达到市级“文明工工地”水平,按按“ISOO90001质量量体系”模式进进行管理理,按“工程项项目法”组织文文明施工工。根据据施工布布置及施施工管理理目标,为为全面完完成各项
7、项目标,必必须建立立高效的的管理和和保证体体系,使使工程施施工处于于全面的的受控状状态。2.2项目目施工管管理2.2.11施工管管理机制制1)成立现现场项目目经理部部:组建建精干高高效项目目经理部部,项目目部实行行项目经经理负责责制,以以项目经经理为主主,负责责该工程程的指挥挥与管理理,执行行各项国国家规范范、规程程、标准准以及本本工程项项目组织织设计,保保质、保保量完成成施工承承包合同同任务。充充分授予予项目经经理的责责、权、利利,对外外代表法法人,对对内在项项目上全全面进行行灵活、高高效管理理。项目目经理部部设项目目经理、技技术负责责人、施施工员、安全负责人、质量负责人、材料员、造价员一律
8、持证上岗。2)成立后后方保障障机构:公司总总部成立立由总经经理办公公室、财财务部、工工程部、技技术部、采采购部、产产品部等等相关部部门组成成的后方方保障机机构,全全力配合合本工程程的施工工管理,确确保各项项工作顺顺利进行行。2.2.22 施工工管理人人员职责责分工1)项目经经理(杜杜欧):代表项项目部对对管理处处负责,对对项目的的质量、进进度、工工期、安安全及成成本等各各项管理理负全面面责任,负负责对外外部各单单位的联联络、协协调项目目内部工工作,全全面组织织项目部部的日常常工作,向向总指挥挥和公司司汇报项项目的各各项进展展情况。2)项目技技术负责责人(彭彭殊兰):负责项目施工中全部技术管理、
9、质量控制和安全监督工作。3)施工员员(蒲川川梅):负责现现场施工工技术问问题的处处理,管管理施工工图纸设设计变更更和有关关部门技技术文件件。负责责工程质质量的检检查,监监督验收收并做好好隐蔽工工程的验验收记录录及工程程资料的的收集整整理工作作。4)安全负负责人(杜杜会英):负责施施工现场场、环境境安全和和一切安安全防护护措施,组组织帮助助工人学学习操作作规程并并检查执执行情况况,教育育工人正正确使用用防护用用品。5)质量负负责人(万万世兰):负责检查工程施工质量,对项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核定,检查工程材料、成品、半成品的质量,防止使用部合规定材料。5)材料员员(何模模珍):负责
10、对对现场材材料的规规格、质质量、数数量进行行把关验验收,负负责监督督、检查查规程价价位和材材料耗用用情况;现场材材料台账账齐全,进进料有凭凭证,发发料有依依据。6)造价员员(李吉吉磊):负责现现场资料料归档、计计量工作作、竣工工结算工工作。2.3施工准准备工作作2.3.11 现场场准备1)已经与与建设方方沟通,了了解现场场附近的的水源、电电源、场场地,确确保做好好施工现现场的“三通一一平”工作,即即水通、电电通、道道路通及及场地整整平,并并保证排排水畅通通、通讯讯良好。2)摸清工工程实地地情况,包包括周围围环境,运运输道路路、水电电供应情情况、地地下管线线、周边边文物保保护等,以以便制定定合理
11、的的方案措措施。道道路使用用现场原原有道路路。对于于场内现现有道路路的使用用应首先先进行勘勘察,防防止重车车碾压造造成损坏坏。场地地进出车车辆及材材料运输输道路需需与甲方方协商,修修建临时时坡道。再再次勘测测现场,现现场踏勘勘对施工工现场进进行全面面踏勘,把把影响施施工的建建筑物、构构筑物、树树木等记记录下来来与业主主协商进进行处理理。组织织检查验验收定位位基线桩桩,标高高控制点点,引测测各控制制点。3)清除现现场障碍碍物,按按照施工工总平面面布置图图,安装装水电,并并进行测测试。搭搭设临时时工棚,安安排办公公及生活活设施,做做好后勤勤保障工工作,解解决工人人食、住住、工作作等问题题,布置置材
12、料堆堆场。做做好雨季季施工的的防水排排污工作作,修建建排水沟沟、沉砂砂井,保保证施工工场地内内无积水水。)(施施工总平平面布置置图附附后)2.3.22 技术术及安全全交底1)组织进进行设计计交底及及图纸会会审由项目经理理负责组组织项目目经理部部技术、管管理人员员认真研研读图纸纸,领会会设计意意图、熟熟悉设计计图纸内内容、了了解设计计要求、清清楚落实实施工内内容及时时间要求求并对设设计图纸纸进行自自审。发发现不明明确之处处做好记记录,向向设计人人员提出出,由设设计解答答。对图图纸上存存在的问问题、错错误、矛矛盾进行行汇总,以以便和甲甲方进行行设计交交底和图图纸会审审。施工工组织设设计及施施工方案
13、案提交监监理进行行批准和和交底。2)进行技技术要点点和难点点分析根据本工程程具体情情况,项项目经理理及技术术负责人人就各工工序的技技术要点点和难点点进行分分析、交交底,确确保开工工前,所所有参与与施工的的技术人人员能了了解并掌掌握本工工序的技技术难点点和要点点。3)进行安安全工作作交底项目部组织织全体施施工技术术、管理理人员就就本工程程具体情情况进行行安全技技术交底底,组织织全体人人员重温温安全管管理条例例,强化化安全意意思,并并就重点点部位制制订安全全防护措措施,明明确安全全生产责责任制。4)施工部部署是指指导工程程全过程程施工的的纲领性性文件,明明确了指指导整个个施工的的原则性性条款。在在
14、综合分分析了工工程特点点、设计计意图、建建设地区区实际情情况、业业主意向向及我公公司实力力等因素素后,对对本工程程进行了了科学合合理的安安排,寻寻求技术术、资金金和社会会信誉的的最佳结结合点,以以下对施施工组织织、施工工准备、施施工工艺艺流程、施施工段划划分等进进行了明明确,使使今后施施工处于于全面受受控状态态,以便便更好地地完成施施工任务务。一、施工组组织机构构(一)、建建立施工工组织机机构本工程的主主要工程程内容是是新建房房建工程程,若有有幸中标标将在公公司统一一部署和和职能处处室协同同配合下下,委派派经历过过类似工工程管理理的项目目经理,由由中级以以上工程程师任技技术负责责人,组组织经历
15、历过类似似工程的的各类专专业工程程技术管管理人员员多人投投入施工工各种管管理,组组建一个个项目部部,并以以责任状状的形式式内部签签定合同同,从而而确保各各项具体体目标(工期目目标、质质量目标标、安全全目标和和经济目目标等)的实现现。(二)、合合理设置置施工班班组根据工程施施工特点点,我们们将合理理配置技技工和普普工的比比例并符符合并行行流水作作业的要要求,根根据工期期制定出出工程各各阶段所所需劳动动力计划划,详见见附表11“劳动力力安排计计划”。(三)、施施工力量量的集结结、进场场和培训训在建立工地地组织领领导机构构后,根根据各分分项工程程的开工工日期和和劳动需需要量计计划,分分批分阶阶段地组
16、组织劳动动力进场场并及时时组织进进行上岗岗前的培培训教育育工作。该该项工作作是施工工准备工工作的一一项重要要任务,对对涉及本本工程的的技术工工人再次次进行技技术、质质量、安安全操作作、消防防和文明明施工等等方面培培训教育育。(四)、向向施工班班组和操操作工人人进行开开工前的的交底在开工前将将工程的的设计内内容,施施工组织织设计、施施工计划划和施工工的技术术质量要要求等详详尽地向向施工班班组和操操作工人人进行讲讲解、交交待,以以保证工工程能严严格按照照设计图图纸、施施工组织织设计、施施工技术术规范、安安全操作作规程和和施工质质量检验验评定标标准的要要求进行行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头
17、和现场演示的方式进行交底。(五)、建建立健全全各项管管理制度度“没有规矩矩,不成成方圆”,我们们进场后后将建立立健全各各项管理理制度,以以便各项项施工活活动能顺顺利进行行。主要要有:由由项目总总工抓好好技术质质量责任任制度,工工程技术术档案管管理制度度,技术术交底制制度;由由项目副副经理抓抓好职工工考勤制制度,工工程材料料采购验验收、保保管等制制度,工工程质量量检查验验收制度度,安全全操作规规章、机机具保养养管理制制度。(六)、人人员及部部门职责责1、项目部部规章制制度是确确保工期期如期实实现的必必要保证证施工项目部部是代表表公司行行使该工工程实施施的临时时权力机机构,将将全面按按项目法法管理
18、施施工。为为此特以以作业班班组为单单元,层层层建立立工期质质量、安安全文明明施工等等方面的的管理制制度,从从而确保保工期高高品质如如期完成成。2、主要负负责人职职责(1)项目目经理代表公司,是是该工程程施工的的最高指指令人,对对工程形形象进度度和工程程质量负负全面的的责任。岗岗位职责责如下:全面主持持项目执执行机构构的日常常工作;在投标阶阶段,组组织编制制投标文文件;项目实施施过程的的全职组组织者和和指挥者者;组织编制制项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作;组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他管理理制度;参与组织织编
19、制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表;组织项目目实施的的各类供供应商的的选择工工作;拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制及及其岗位位职责;具体负责责项目质质量、工工期,安安全目标标的管理理监督工工作;决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案;负责与与业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作;组织和和领导工工程创优优工作;负责工工程的竣竣工交验验工作;(2)项目目技术负负责人对该项目工工程负技技术责任任,分管管施工内内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织织参加业业主技术术会议和和编制实实施性施施工组织织设计,解解决施工工过程疑疑难问题题,组织
20、织编制、审审定竣工工资料。岗位职责:协助项目目经理管管理和领领导技术术部和设设计部的的工作;组织相关关部门和和人员代代表项目目部参与与与业主主、监理理或设计计方等就就施工组组织设计计、技术术、设计计、质量量等方面面的问题题的会议议、讨论论或磋商商;主持施工工组织设设计和重重大技术术方案和和测量方方案的编编制并负负责审核核、把关关; 组织进进度计划划的编制制并监督督落实,负负责各专专业工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调;参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作; 对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关;协
21、助项目目领导和和组织创创优工作作; 竣工图图、竣工工资料、技技术总结结及竣工工验收服服务等工工作的指指导和把把关;负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果;(5)安全全员在安全管理理小组领领导下,坚坚守工作作现场随随时巡视视、检查查、指挥挥安全管管理,消消除安全全隐患,尤尤其重视视安全管管理工作作,同时时还应协协助交警警维护好好交通秩秩序,保保证交通通安全。 岗位职责责:协助技术术负责人人工作和和监理一一道,负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作;参与编制制项目质质量保证证计划,负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施;
22、负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作;负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作;负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底;负责每每周的全全员安全全生产例例会;参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作;负责项目目争创“市级示示范文明明安全工工地”的组织织和管理理活动;负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比;负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动;负责制定定安全生生产应急急计划,保保证一旦旦出现安安全意外外,能立立即按规规定报告告各级政政府机构构,保证证项目施施工生产产的正常常进行,负负责准备备安全事事故报告告
23、;负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作;配合行政政部,做做好项目目对外宣宣传工作作;负责协调调周边关关系,处处理施工工扰民问问题和特特殊交通通运输问问题等;(6)质检检员是工程质量量的具体体负责人人,负责责巡视监监督施工工现场工工序是否否按规程程、规范范施工并并及时纠纠正,协协助资料料员搞好好隐蔽工工程等工工程质量量资料。 岗位职责:协助技术术负责人人工作,负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和质量体体系工作作的开展展;配合项目目质量总总监,负负责管理理项目质质量检查查小组的的工作,实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作,并与与政府质质量监督督对口工工
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