欧尚培训人力资源培训学员手册121404.DOC
《欧尚培训人力资源培训学员手册121404.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《欧尚培训人力资源培训学员手册121404.DOC(71页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.IFE Insttitutt de formmatioon lexxelleence使顾客满意意使企业持久久赢利使团队成功功发展人力资源培训La Formation des Ressources Humaines ECOLEDESMANAGERSPage: 1学员手册在本手册中所提供的全部信息属欧尚所有,应严格保密并将仅用于上海欧尚超市有限责任公司的经营目的.在出现侵权的情况下,欧尚有权要求罚金及赔偿.”Carneet dees Ettudiaants目录一
2、. 人人力资源培培训介绍二. 欧欧尚人力资资源管理的的原则三. 欢欢迎和融入入新员工四. 培培训五. 沟沟通的技术术六. 会会议主持七. 面面谈的技巧巧八. 员员工管理的的工具九. 中中国劳动人人事管理规规定十. 欧欧尚的内部部人事管理理规定十一. 欧尚尚的工资与与福利制度度十二. 商场场业绩奖十三. 厂方方促销人员员的管理十四. 欧尚尚工会及党党团组织十五. 我开开始管理我我的部门十六. 现状状分析十七. 部门门经理的任任务十八. 良好培培训之原则则一. 人力力资源培训训的介绍 人力资源部部分学习的的目标? 欧尚经理的的基本任务务?笔记二 . 欧欧尚人员管管理的原则则 激励太阳图图的概念 4
3、. 5. 3. 6. 2 1.招聘接接待融入 欧尚的人员员管理原则则包括哪几几个阶段? 请列出每个个阶段的内内容和目标标?笔记 请列举公司司的一些在在激励机制制方面的一一些例子:笔记三. 欢迎迎和融入新新员工 如何进行第第一次会谈谈? 介绍顺序: 新雇员的精精神状态及及对公司的的期望新雇员的精精神状态对公司的期期望 不成功融入入集体所带带来的风险险对新雇员来来说*对经理来来说*对公司来来说笔记接待的目的的 接待 融入能鼓励励新员工,因为笔记四培训 帮助员工在在其工作中中取得进步步的方法有有: 满足所发现现的需求 是与实现目目标同等重重要的效率率指标完成的的水平代表表着培训效效率水平培训不仅是是
4、课堂中的的一种纯粹粹的理论,大部分的的培训应在管理人人员的辅佐佐下实地进进行.主要错误: 部门经理的的作用作为培训教教员,要保证三三个阶段:笔记五.沟通的的技巧 矩形游戏传话游戏笔记六._会议议主持部门会议: 管理理手段 目标是什么么? 会议的性质质:1.提供信信息2.寻求解解决方法3.总结个人笔记 有关主题商商业:-商业-关于产品品-广告 管理:- 经营营损益表- 工作安安排及工作作条件 公司及商场场的生活个人笔记 我在会议部部门中的角角色1.激发培培训人员的的兴趣2.使每个个员工不感感到拘束3.促进理理解4.鼓励培培训者积极极参加5.鼓励采采取行动标题主持人技巧巧工具,设备备主持人的行行为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 人力资源 学员 手册 121404
限制150内