CHO考核激励类工具汇总11793.docx
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1、部门工作综综合测量表表部门页次现状工作量需具备能力力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做部属行为意意识分析表表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1.面对指指示、命令令吗?2.正确地地掌握指示示、命令吗吗?3.对指示示的内容有有质疑吗?4.记下指指示的内容容吗?5.询问不不明之处吗吗?6.工作准备1.是否忽忽略了实施施上应有的的准备工作作?2.检讨实实施的步骤骤吗?3.检查过过实施可能能发生问题题的情况吗吗?4.确认目目标的日期期吗?5.信息收集1.征求过过上司的意意见吗?2.征求过过同事的意意见吗?3.征求过过其他单位位同事的意意见吗?4.已取得得实施上必必要的资料料吗?5
2、.问题处理1.是否想想到实施上上的问题点点?2.考虑过过可能发生生的问题吗吗?3.对于问问题是否有有应付的对对策?4.发生问问题时,立立刻报告上上司吗?5.执行企图1.企图心心旺盛吗?2.是否缺缺乏自信、信信心?3.是否内内心有不安安的感觉?4.是否有有抱怨、不不满?5.对上司司是否感到到怀疑、不不信任?注意载事项 部属属实际上的的需要 上司司特别留意意点例会主题检检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、 目标达成 2 、努努力 33、无差错错4、待客态态度 5、整顿顿 6、其其他指责1、 未达成目标标2、怠慢 3、差错错4、待客态态度 55、整顿 6、其其他强化1、达成标标 22、努力 3、无
3、差差错4、服务不不够 55、不清洁洁6、其他注意1、 待客态度 2、怠怠惰 33、差错4、服务不不够 55、不清洁洁6、其他勉励1、达成目目标 22、努力 3、无差差错4、待客态态度 55、其他教材1、 教材优先 2、无无视教材3、教材再再认识新人1、 勉励 2、褒褒奖 33、开朗4、前辈的的指导 5、其他他协调1、 协调重要性性 2、协协调的观点点3、协调的的实际礼貌1、 问候 22、外表修修饰 33、迟到4、闲聊 5、其其他电话1、 礼仪细节 2、确确认留言3、应对方方法 44、其他访客1、 礼仪 22、接待方方式3、笑容 4、确确认留言记帐1、 正确性2 、速度 3、谨慎慎4、错误 5、
4、确确认留言清扫1、 偷懒 22、确认承承办3、清洁彻彻底其他备注业务处理表表月/日命令、指示示、报告查核结果及及备忘事项对象事项期限(业务处理理表使用例例范)月/日命令、指示示、报告查核结果及及备忘事项对象事项期限4/7B向M公司收收款4/104/8C提出销售日日报4/204/9D市场分析4/15定期考绩汇汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资资总经理核定定备注分数等级拟予奖惩增减金额公司部门中中层领导年年度工作考考核表_公公司部门中中层领导年度工作考考核表( 年度) 姓 名_ 职 务_ 何时时任现职_一、述职报报告摘要(由由本人填写写) 签名年 月 日日二、
5、民主评评议情况参加评议人人数任职情况综综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工工其他人员总结三、考核领领导小组意意见 组长年 月 日四、被考核核者意见 签名年 月 日五、董事会会意见董事事长签字年年 月 日六、公司中中层以上领领导综合考考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评评价岗位职责范范围完成情情况公司布置的的任务完成成情况年度工作目目标完成情情况德能素质评评价思想理论水水平:能掌掌握政策并并指导工作作本职业务能能力:熟悉悉本职与相相关业务,能能完成业务务组织协调能能力:能合合理安排工工作,协调调其他部门门关系调研综合能能力:进行行组织调查查研究,提提出对策用人能力:能指导下
6、下级工作,并并对下级作作出公正评评价口头表达能能力:口头头表达逻辑辑清楚,有有说服力文字表达能能力:能独独立完成各各种文字工工作法纪观念:廉洁奉公公,遵守并并维护法纪纪改革创新能能力:能接接受新事物物,工作有有创造性自我述职评评价自我评价客客观,对自自身问题能能认真分析析对今后努力力方向明确确,整改措措施切实可可行综合评价等等级管理才能考考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管管: 直接接主管:第壹节 管理结构机 密管理人员升升迁计划表表由何职晋升升或选择职别第一优先第二优先第三优
7、先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能能力总经理董监事副总经理15点以上上5年以上甲等以上10年以上上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经经理10点以上上4年以上甲等以上5年以上生产或业务务经验总工程师高级工程师师技术科长高级研究员员10点以上上4年以上甲等以上5年以上技术及产品品开发经验验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场场管理业务经理副经理注:晋升计计点:服务务一年计一一点,考绩绩每一甲等等计一点,经经历:以过过去从事类类似管理工工作的年资资计算,每每年计一点
8、点。管理员工考考核表姓名: 部门:岗岗位:考评评日期:评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差1.勤务态态度A 把工工作放在第第一位,努努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守,严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工工作A 正确确理解工作作指示和方方针,制订订适当的实实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监监督A 在人人事关系方方
9、面部下没没有不满或或怨言。BB 善于于放手让部部下去工作作,鼓励他他们乐于协协作的精神神。C 十分注意意生产现场场的安全卫卫生和整理理整顿工作作。D 妥善处理理工作中的的失败和临临时追加的的工作任务务。141210861412108614121086141210864指导协协调A 经常常注意保持持提高部下下的劳动积积极性。BB 主动动努力改善善工作和提提高效率。C 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理,使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效效果A 正确确认识工作作意义,努努力取得最最好成绩。B 工作方法正确,时间和费用
10、使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以以上各项的的评分,该该员工的综综合得分是是:_分分 2你认为为该员工应应处于的等等级是:(选选择其一) AA B C D A:2400分以上;B:24402000分;CC:20001600分;D:160分分以下3考核者者意见_考核者签字字:_日日期:_年_月月_日注:以下部部分为行政政人事部及及总经理填填写。人事部评定定:1 评语语:_2 依据据本次考核核,特决定定该员工: 转转正:在_任任_职 升升职至_任_ 续签签劳动合同同 自_年年_月_日
11、至至_年_月_日日 降降职为_ 提提薪/降薪薪为_ 辞退退 其它_ 经理签字:_ 日期:_年_月月_日日总经理最终终核准:_ 总经理签字字:_日期期:_年_月_日日会计部门业业务能力分分析表项目评分内容指导帐册管理是是否万全5 4 3 2 11现金管理是是否万全5 4 3 2 11现金的收支支是否谨慎慎5 4 3 2 11支票的核对对是否万全全5 4 3 2 11预付款的核核对?5 4 3 2 11各种计算是是否确实5 4 3 2 11收款处理是是否确实5 4 3 2 11付款处理是是否谨慎5 4 3 2 11与银行的交交涉如何5 4 3 2 11资金的准备备如何5 4 3 2 11是否热心于
12、于资产的扩扩充5 4 3 2 11是否热心于于费用的节节省5 4 3 2 11计算是否无无误5 4 3 2 11税务处理是是否万全5 4 3 2 11 5 4 3 2 11评份统计分数愈多愈愈优秀绩效考核面面谈表部 门门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的地地方是否需要接接受一定的的培训本人认为自自己的工作作在本部门门和全公司司中处于什什么状况本人认为本本部门工作作最好、最最差的是谁谁?全公司司呢?对考核有什什么意见希望从公司司得到怎样样的帮助下一步的工工作和绩效效的改进方方向面谈人签名名日 期备 注说明:1.绩效考核核面谈表的的目的是了了解员工对对绩效考核核的反馈信信
13、息,并最最终提高员员工的业绩绩;2.绩绩效考核面面谈应在考考核结束后后一周内由由上级主管管安排,并并报行政人人事部备案案。技术人员能能力考核表表姓名决定评定分分数考核标准 A.特别优优秀B.优秀C.普通D.需要努努力E.差 专业技术高高超能准确确执行上级级指示责任任感极强有良好的技技术素质和和创新能力力能随机应应变人事协协调力好熟练掌握技技术能遵守守上级指示示有一定的的技术创新新力正确掌握技技术有进取取心能随机机应变勉强能完成成任务技术术能力一般般满分15分分15分14122分119分分86分5分以下满分10分分10分98分75分54 3分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况 标准上班
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