梅江会展项目策划范本13324.docx
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1、天津梅江会会展中心工工程项目策划书书 编制人:赵赵军、万家家远、刘跃跃进、杨煜煜明、陈云云芳、张学学鹏、胡才才高、许向向勇、张旭旭、孙海群群、吴尧、李李鹏飞审核人:审批人:编制单位:中建三局局股份公司司梅江会展展中心工程程项目经理理部编制日期: 目 录1、编制说说明11.1 编编制依据11.2 策策划目的11.3 其其他12、施工组组织策划22.1 工工程项目组组织结构52.2 总总进度计划划策划62.3 分分包策划72.4 劳劳动力需求求计划122.5 物物资采购方方案132.6 周周转材料配配置方案及及需要流量量计划152.7 现现场临建策策划172.8 机机械设备及及监测设备备配置策划划
2、212.9 主主要技术方方案一览表表232.10 质量、安安全及环境境保护策划划252.11 信息策划划282.12资资金流量策策划293、工程商商务策划293.1 价价款风险策策划303.1.11计划变更更和现场签签证清单313.1.22 材料认认价签证清清单323.2 降降低成本的的策划333.2.11 施工准准备阶段333.2.22 主体施施工阶段333.2.33 装修施施工阶段353.2.44 竣工结结算阶段364、风险管管理策划374.1 工工期风险控控制策划375、资料管管理策划415.1资料料管理规定定415.2工程程资料项目目要求425.3内容容填写要求求425.4编号号435
3、.5资料料表格435.6资料料填写435.7流水水段的划分分及施工部部位填写445.8施工工技术资料料验收与管管理455.9移交交455.10其其他要求451、编制说说明1.1 编编制依据1.1.11、工程总总承包合同同1.1.22、工程投投标施工图图纸1.1.33、投标文文件(报价价、答疑文文件)1.1.44、投标技技术方案1.2 策策划目的1.2.11、为保证证全面履行行工程承包包合同,满满足国家和和地方有关关法律法规规的要求,实实现公司在在投标阶段段确立的各各项目标。1.2.22、针对项项目可能出出现的风险险进行策划划,有效规规避风险,并并依据现有有的施工技技术和质量量水平针对对施工阶段
4、段的分项工工程进行策策划,保证证企业收益益和项目效效益。1.2.33、预计策策划效果1.2.33.1、成成本目标:降低成本本6%。1.2.33.2、工工期目标:合同工期期为20009年9月11日,预计竣竣工日期为为20100年5月20日竣工,节节约工期7天。1.2.33.3、质质量目标:达到国家家质量验收收规范合格格标准,达达到天津海海河杯标准准,力争具具备申请鲁鲁班奖条件件1.2.33.4、主主要材料及及周转材料料目标材料类别钢材商品混凝土土钢管扣件顶托、可调调支座策划效果节约3%节约3%损耗0.55%损耗1%损耗0.33%1.2.33.5、大大型机械目目标大型施工机机械及器具具节约成本本1
5、8.5万元。1.3 其其他1.3.11、本项目目策划书由由项目经理理组织全体体项目管理理人员共同同编制。1.3.22、本策划划书为项目目绝密文件件,发放人人员为公司司经营科、项项目经理、项项目预算员员。其他人人员在传阅阅过程中不不得复印,不不得外传。2、施工组组织策划项目概况及及总目标 天津梅梅江会展中中心 项目策划划书-项目概况况及总目标标项 目 概 况项目名称: 天津梅江会会展中心工工程业主名称:天津梅江国国际会展中中心有限责责任公司设计单位:天津市建筑筑设计院投资性质:国资 企业自筹筹 外资 民营 其他工程类别:公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点: 天津市西青青区友谊路路与外环线线交口
6、西北北角项目规模:占地面积约约17公顷顷,总建筑筑面积约9980000m2工程总价:人民币9.8亿元承包方式:总承包合同工作内内容范围简简述按照招标文文件所规定定的建筑、装装饰、给排排水、采暖暖、电气、通通风等全部部内容项 目 总 目 标标质量目标:达到国家质质量验收规规范合格标标准,达到到天津海河河杯标准,力力争具备申申请鲁班奖奖条件工期目标:开工日期22009年年9月11日,竣工日期期20100年5月20日 总工期: 252天,其其中桩基工工程20009年10月15日完工零层结构22009年10月25日完工砌体结构22010年年1月200日完工安全目标:杜绝死亡、重重伤和重大大机械事故故,
7、获天津津市市级安全文明工地环保目标:节能降耗,减减少污染, 排放达标标。 成本目标:降低6%。其它目标:确保科技进进步效益11%,争取取实现科技技进步效益益2%以上上天津梅江会会展中心 项目策划划书-工程建筑筑概况序号项目内 容1建筑功能市政多功能能展厅2建筑面积总建筑面积积总展厅多功能厅会议室贵宾接待厅厅办公室餐饮商业97890055750025304300114510902503建筑层数单层,局部部二层4建筑高度36.3mm5建筑标高0.000相对大沽沽高程为33.9000m6建筑防火耐火等级为为一级7保温外墙40厚酚醛醛保温板及及300mmm舒布洛洛克屋面70厚挤塑塑式聚苯乙乙烯板、11
8、00厚立立式硬质玻玻璃保温棉棉带单层铝铝箔8装修地面一层地面大理石地面面、耐磨地地面、水泥泥砂浆地面面、地砖地地面、弹性性地毡、防防静电地板板二层楼地面面水泥砂浆地地面、地砖砖地面、大大理石地面面、弹性地地毡、防静静电地板内墙面一层水泥砂浆墙墙面、混合合砂浆墙面面、油漆乳乳胶漆墙面面、贴壁纸纸、釉面砖砖、粘贴石石质板材、干干挂石材二层水泥砂浆墙墙面、混合合砂浆墙面面、贴壁纸纸、釉面砖砖、粘贴石石质板材、干干挂石材吊顶一层粉刷石膏砂砂浆、轻钢钢龙骨纸面面石膏板、铝铝合金T型型暗龙骨矿矿棉装饰板板吊顶、铝铝合金T型型明龙骨穿穿孔埃特板板吊顶、铝铝合金龙骨骨方形板二层粉刷石膏砂砂浆、轻钢钢龙骨纸面面
9、石膏板、铝铝合金T型型暗龙骨矿矿棉装饰板板吊顶、铝铝合金T型型明龙骨穿穿孔埃特板板吊顶、轻轻钢龙骨埃埃特板吊顶顶9防水工程装卸平台、弱弱电间部分分的地面,管管沟侧壁沟沟底防水,局局部地下室室侧墙4厚BACC自粘沥青青防水卷材材一层盥洗室、卫卫生间、清清洁间、值值班室150厚聚聚氨酯防水水卷材,面面上撒黄砂砂,四周沿沿墙上翻1150高二层卫生间、盥盥洗室、清清洁间、空空压机房、空空调机房、消消防水电间间天津梅江会会展中心 项目策划划书-工程结构构概况序号项目内容1结构形式基础结构形形式桩-承台台筏板基础础主体结构形形式钢结构,局局部钢筋混混凝土结构构2建筑桩基成孔灌注桩桩数量桩顶标高桩底标高砼强
10、度注3157(220)-4.0000(-00.9000)-29.3300(-29.3300)C30()内为试试桩数据预应力管桩桩数量桩顶标高桩底标高型号注4678-0.6110-23.6610PC A5500 1100 112 111选取总数11试桩3混凝土强度度等级要求求承台、板垫垫层地沟处垫层层承台零层梁、板板、墙、柱柱C10C15C40C304钢筋类别一级钢、二二级钢、三三级钢5钢筋接头形形式桩主筋采用用焊接;基基础及主体体结构D22的钢筋筋采用机构构连接,116D222竖向构件件采用电渣渣压力焊,其其余采取绑绑扎搭接。6钢筋保护层层基础底板 、承台基础梁承台柱剪力墙楼面板50mm40
11、mmm35 mmm30 mmm15 mmm8零层板、地地柱、地墙墙尺寸零层板厚度度地柱尺寸地墙尺寸240mmm6006600300厚9管沟尺寸跨度6007001600250040004500深度8009002800280028002800沟壁沟底厚厚度20020025025025025010砌体舒布洛克混混凝土砌块块及砂加气气混凝土砌砌块2.1 工工程项目组组织结构项目主要管管理人员配配置如下表表序号岗位设置月人员名单简要职责描描述工作时间进场时间退场时间1项目经理9赵军组织、管理理、领导项项目经理部部的全面工工作,建立立健全工程程项目的各各项管理制制度,严格格认真履行行与业主的的合同责任任、
12、权利和和义务。是是本工程质质量、进度度、安全、环环境与文明明施工施工工协调的第第一责任人人。2009年年9月2010年年5月2执行经理9万家远深入施工现现场,掌握握项目施工工进度,质质量及其它它情况,做做好现场施施工目标的的中间控制制,协制裁裁现场各部部门、各工工种、工序序间的接口口和交叉作作业。组织织并参加项项目生产调调度会,协协调并解决决施工生中中产生的各各种矛盾,布布置任务,落落实会议决决定事宜。2009年年9月2010年年5月3项目总工9吴延宏具体主持项项目质量保保证体系的的建立,分分管工程技技术部及质质量控制管管理部,及及时组织技技术人员解解决工程施施工中出现现的技术问问题,负责指导
13、导施工过程程中技术资资料的管理理工作2009年年9月2010年年5月4项目书记9刘跃进张旭负责项目经经理部的后后勤供应、来来访接待工工作。负责责项目经理理部的公文文管理、印印信管理、会会务管理、日日常行政事事务管理、现现场CI工工作、宣传传工作、消消防保卫工工作等。2009年年9月2010年年5月5项目生产副副经理9彭科强袁达志王顺虎土建、装饰饰施工的指指挥者,负负责现场生生产管理工工作。主持持施工管理理工作,作作好生产要要素的综合合平衡工作作,确保工工程如期圆圆满完成。2009年年9月2010年年5月6商务经理9陈云芳负责组织项项目人员对对项目合同同学习和交交底工作。负负责项目经经营报价、进
14、进度款结算算及工程决决算,负责责专业队伍伍结算。2009年年9月2010年年5月7安全负责人人9许向勇组织贯彻执执行国家、市市有关的标标准、规范范、规程及及公司的标标准,督促促检查施工工现场安全全生产等情情况。2009年年9月2010年年5月8项目技术负负责人9杨煜明负责施工现现场工程技技术管理工工作,主管管项目技术术部、质量量部、测量量组的工作作。主持编编制项目施施工技术方方案、专项项方案、技技术措施和和施工工艺艺卡;负责责指定分包包工程的施施工方案审审核工作。2009年年9月2010年年5月9质量负责人人9张学鹏负责组织贯贯彻执行国国家、市有有关的技术术标准、规规范、规程程及公司的的标准,
15、负负责监督检检查质量策策划的落实实工作。2009年年9月2010年年5月10项目机电负负责人9胡才高本工程机电电安装工程程施工生产产的指挥者者,全面负负责机电安安装工程生生产管理以以及配合业业主做好各各机电安装装分包单位位组织协调调工作,对对机电安装装专业施工工质量负第第一领导责责任。2009年年9月2010年年5月11材料负责人人9吴尧负责现场的的材料的计计划、采购购、收发、库库存、文明明施工的管管理。监督督检查在施施工生产中中的物资消消耗情况,做做好物资的的消耗统计计工作,收收集整理物物资消耗资资料,统计计分析各类类物资的消消耗定额。2009年年9月2010年年5月12工长9郭晓磊石超龙仕
16、峰深入施工现现场,负责责工作范围围内的施工工进度、质质量、安全全、环境与与文明施工工几其他工工作,作好好现场施工工目标的过过程控制,协协调现场各各部门,各各工种、工工序间的接接口和交叉叉作业。2009年年9月2010年年5月13资料员9舒海珍配合项目总总工程师组组织竣工图图的绘制及及工程档案案技术资料料的收集、整整理、上报报工作。做做好对分公公司文件收收发、传阅阅和归档的的工作。2009年年9月2010年年5月2.2 总总进度计划划策划2.3 分分包策划劳务分包策策划序号分包内容拟分包工程程合同情况况建议分包单单价/合价价(元)招标时间拟进场时间间项目推荐单单位分公司推荐荐单位主要责任人人总责
17、任人备注工程量单价(元)合价(元)1主体结构9800001601568000001602009910020099200孝感天瑞公公司、孝昌昌比得福孝感天瑞公公司、孝昌昌比得福生产副经理理、工长、合合约负责人人项目经理2二次结构粗粗装修980000807840000070200910110200910220在合同中严严格对施工工质量要求求和工期控控制进行约约定,坚决决杜绝返工工和工期滞滞后。对在在施工过程程中劳务分分包发生的的零星用工工由现场工长长当天做好好记录,对对工程量较较大的零星星用工,要要求分包认认量认价重重新进行结结算。现场场工长根据据现场实际际发生人工工进行零星星用工工单单签字,但但
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