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1、东风汽车房地产有限公司机构职责第一部分 职能部部门主要要职责一、管理部部管理部是负负责公司司战略规规划、投投资管理理、各单单位KPPI指标标设定、运运营分析析及绩效效评价、工商管理、管理体系运行、现场综合管理、客户管理、信息化建设、物业管理的职能部门。具体职责是:1、负责制制定公司司的发展展战略、事事业计划划和经营营管理方方针、措措施,对对公司的的发展规规划、管管理体制制、资源源重组、业业务整合合等重大大问题提提出意见见和建议议;负责责组织公公司的改改革、改改制工作作;2、负责公公司KPPI的管管理与考考核。负负责根据据公司的的战略发发展规划划及事业业计划编编制、下下达公司司KPII指标及及监
2、控、考考核;负负责公司司方针管管理体系系的建立立并组织织实施;3、负责公公司QCCD持续续改善的的组织实实施。通通过优化化生产(服服务)流流程,改改进操作作方法,整整顿现场场生产(服服务)秩秩序,实实行标准准化,推推行过程程受控、55S活动动,消除除浪费,降降低成本本,全面面提升公公司的生生产(服服务)质质量、全全员效率率和经营营效益;4、负责公公司整体体管理运运行的监监控工作作,负责责公司管管理评审审体系的的建立及及组织对对公司各各单位的的管理评评审,并并监督各各单位的的管理改改善及整整改;5、负责对对公司各各职能部部门履行行管理职职责的情情况和效效果进行行评审、考考核; 6、研究公公司的组
3、组织机构构和运行行机制,提提出组织织机构的的设置和和调整方方案;研研究公司司的职能能、职权权划分,协协调各部部门之间间的工作作关系,倡倡导和落落实公司司规范化化管理工工作;7、负责公公司管理理流程、管管理标准准的制定定与完善善;负责责公司管管理规章章制度的的完善,建建立完整整的管理理体系;负责公公司质量量管理体体系建设设及质量量认证相相关工作作;督促促、协助助下属公公司制定定与公司司相应的的各项管管理制度度,包括括工作标标准、工工作责任任、业务务流程、协协作关系系、考核核办法等等,使各各项管理理工作逐逐步纳入入标准化化、规范范化的管管理轨道道;8、负责组组织推行行现代化化管理方方法,提提升公司
4、司的执行行力、提提升公司司整体运运营质量量;9、负责公公司建立立并完善善现代企企业制度度和母子子公司管管理体制制的相关关工作;10、负责责公司级级的经营营性投资资、合资资、合作作项目的的前期论论证及组组织接洽洽、谈判判等工作作;负责责编制项项目可行行性研究究报告、方方案、项项目合同同、章程程等相关关材料,并并负责项项目及方方案的报报批、立立项、跟跟踪;负负责新上上项目的的监控及及投资效效果的分分析;11、负责责组织对对二级公公司新上上项目、投投资立项项、合资资、合作作项目的的可行性性研究报报告、合合同、协协议、章章程的评评审、报报批工作作;负责责组织对对二级公公司的重重大结构构调整、管管理优化
5、化、资产产重组方方案的评评审、报报批工作作;12、负责责公司的的工商登登记、资资质年审审、法律律事务等等相关工工作;13、负责责公司信信息化系系统建设设与管理理;负责责公司系系统网站站管理;负责公公司局域域网建设设、管理理及维护护工作,组组织实施施办公自自动化工工作,并并负责办办公自动动化设备备的维护护、检修修工作;14、负责责组织贯贯彻落实实安技环环保等有有关法规规和政策策及管理理标准,归归口管理理公司安安全技术术、环境境保护等等业务。组组织编制制安技环环保方针针目标;协调、指指导所属属单位的的质量、安安技环保保监督管管理和重重大质量量、安技技环保改改进活动动;15、负责责东风公公司清理理多
6、占住住房的查查核、清清退、督督办处理理等工作作,负责对对空置房房、占用用房、开开发拆迁迁房、报报废房的的审核认认定和处处理,按按照政策策法规标标准组织织对房屋屋的拆旧旧、报废废进行评评估分析析,为开开发利用用投资提提供决策策依据;16、负责责东风公公司十堰堰基地单单位住宅宅物业的的归口管管理;17、依据据国家物物业管理理相关政政策、法法规,组组织制定定、修订订编制物物业管理理服务标标准,贯贯彻标准准和监督督执行;18、负责责牵头新新物业的的物业管管理前期期介入,选选定接管管单位及及新物业业竣工后后的组织织验收接接管等工工作;19、负责责公司内内部防洪洪管理;20、负责责受理物物业管理理服务、质
7、质量等投投诉业务务,接待待日常投投诉来访访,对顾顾客满意意度进行行调查、分分析、核核实、认认定及协协调处理理、反馈馈、回访访等工作作;21、负责责受理投投诉的情情况通报报、检查查、督办办和考核核;22、配合合各物业业管理单单位处理理协调解解决或向向有关部部门反馈馈各种投投诉疑难难问题,为为各级领领导提供供真实的的管理现现状情况况及建议议措施;23、负责责组织对对房屋租租赁合同同、物业业服务合合同的合合同评审审工作;24、负责责领导交交办的其其它工作作。二、公司办办公室(党党委办公公室)公司办公室室(党委委办公室室)是公公司行政政和党委委日常工工作的办办事机构构和综合合协调部部门,主要负负责公司
8、司文秘、调调研、参谋、督办、会会议组织织、信访访接待、工工作协调调、保密密、档案案管理及及车辆管管理等工工作。具具体职责责是:1、组织协协调公司司行政和和党务工工作,负负责重要要事项的的督办、查查办与协协调,协协助公司司党政领领导联系系、传达达、组织织、协调调、督促促、处理理各项日日常工作作事务。2、参与研研究公司司中长期期战略思思路;起起草公司司中长期期工作指指导性文文件和重重要讲话话;组织织参与重重大课题题研究;围绕公公司中心心任务开开展调研研,提供供决策支支撑。3、组织安安排公司司行政和和党委工工作重要要会议。搞搞好会务务组织和和服务工工作,进行会会议资料料准备、收收集、汇汇总。4、负责
9、公公司和党党委对外外文件的审核,党党政(电电子)公公文的审核、送送签、印印发、归归档;5、汇集各各部门(单单位)工工作计划划执行、完完成情况况和工作作总结;6、负责各各种公函函、公文文、文件件的收发发、传阅阅及存档档工作,遵遵守机要要保密规规定;7、负责公公司各类类文件资资料、档档案资料料的收集集、归档档、保管管、使用用,维护护档案安安全,完完成档案案管理检检查升级级达标工工作;8、负责公公司重要要公关活活动的组组织与协协调工作作,开展展公司内内外公共共关系,负负责内、外外宾客的的往来接接待;9、负责职职工群众众来访接待、来来信处理理工作,并并协调、督督促有关关部门和和单位办办理;10、负责责
10、公司印印鉴、介介绍信、文文书和通通信、复复印、传传真等设设备的使使用与管管理;11、负责责公司办办公设备备设施(信信息化设设备除外外)、器器材、用用品的购购置、配配备、使使用、维维护管理理;12、负责责公司车车辆使用用、调配配管理与与维修保保养工作作,交通通安全工工作;13、负责责公司机机关的文文明办公公管理;14、完成成领导交交办的其其他工作作。三、计划财财务部计划财务部部是公司司计划、预预算、会会计核算算、资产产、资金金等职能能归口管管理部门门,具体体职责是是:1、会计核核算管理理:组织织公司会会计核算算和监督督工作;组织、协协调关联联方交易易;组织织会计报报表的编编制和上上报;组组织公司
11、司财务经经营分析析等工作作。2、预算管管理:组组织公司司的预算算编制、上上报、分分解、预预算执行行等预算算管理工工作;组组织编制制公司年年度财务务决算报报告;配配合参与与公司绩绩效指标标(KPPI)考考核、中中期事业业计划编编制、改改制等涉涉及财务务领域的的有关工工作。3、资金管管理:对对投资项项目资金金实施管管理;资资金预算算、筹资资融资;资金调调度;资资金的风风险管理理。4、资产管管理:负负责资产产的日常常核算,资资产的购购置、使使用、处处置、盘盘点等资资产管理理工作;负责清清产核资资、产权权登记工工作;组组织资产产评估工工作,提提出财务务处理建建议;负负责与业业务部门门共同对对项目开开展
12、财务务评价分分析,拟拟定财务务方案。5、计划投投资、统统计管理理:负责责公司投投资计划划的审核核、立项项、实施施监督、验验收、会会计资料料的收集集等;负负责企业业各类计计划、统统计报表表编制及及上报。6、税务管管理:组组织公司司税务筹筹划、管管理及核核算;与与税务机机关协调调、沟通通涉税业业务。7、财务制制度管理理:研究究制定公公司预算算管理制制度、各各项资产产管理制制度、会会计核算算制度等等财务管管理制度度并组织织监督、实实施。8、会计信信息电算算化管理理:负责责公司财财务系统统的使用用、维护护、安全全、备份份工作。9、参与公公司经济济合同的的会签和和合同履履行情况况的审核核。10、组织织公
13、司所所属子公公司、分分公司的的财务管管理工作作。11、负责责公司各各单位会会计业务务的指导导;公司司对外会会计事务务的归口口管理。四、人力资资源部人力资源部部负责贯贯彻执行行东风公公司及十十堰管理理部有关关人事(干干部)、劳劳资、培培训方面面的各项项规章制制度,组组织实施施人力资资源配置置、薪资资分配、社社保统筹筹、教育育培训及及员工管管理等工工作。内内设离退退休管理理办公室室。具体体职责是是:1、制定公公司人力力资源战战略规划划,并据据此开展展人力资资源及人人工成本本的预算算管理工工作。2、贯彻执执行公司司及公司司党委工工作精神神,按照照分级管管理的原原则,负负责公司司中层管管理人员员的归口
14、口管理,以以及后备备干部队队伍建设设。3、负责劳劳动合同同、人员员分析与与素质测测评、员员工招聘聘与选拔拔、员工工入职与与离职等等日常管管理工作作以及人人力资源源信息收收集、分分析、上上报工作作。4、贯彻执执行东风风公司薪薪资分配配政策,研研究制订订公司薪薪资分配配办法,建建立激励励机制;负责公公司人工工成本总总量进行行调控与与管理;中层干干部的薪薪资管理理;公司司薪资信信息的归归口管理理,指导导二级单单位的薪薪资分配配工作。5、负责组组织公司司重大薪薪酬分配配政策的的贯彻实实施;组组织岗位位评价、职职位分析析、岗位位说明书书的编写写、定编编定员、岗岗位聘用用及绩效效考评等等相关工工作;指指导
15、各二二级单位位的岗位位评价、职职位分析析、定编编定员、岗岗位聘用用、绩效效考核等等与薪酬酬分配相相关的工工作。6、负责公公司绩效效管理日日常工作作的组织织与协调调,岗位位绩效考考核的组组织工作作,公司司员工学学习发展展领域绩绩效目标标的展开开工作以以及中层层管理人人员的岗岗位业绩绩评价和和行为评评价。7、负责公公司员工工的社保保统筹工工作,公公司员工工的社会会保险关关系、社社会保险险基数和和社会保保险待遇遇等工作作。8、组织建建立员工工培训管管理体系系;制订订中层管管理人员员及员工工培训计计划并组组织实施施;组织织特种作作业人员员的培训训、复审审等工作作。9、组织员员工职业业技能提提升和职职业
16、技能能竞赛活活动,负负责公司司员工专专业技术术资格评评审的初初审、报报送手续续和专业业技术职职务的考考核工作作。10、负责责公司员员工人事事(干部部)档案案、业绩绩档案的的归口管管理。11、负责责公司员员工的考考勤管理理工作。12、负责责劳务工工的日常常管理,负负责与劳劳务派遣遣公司签签订劳务务派遣协协议,监监控劳务务公司日日常管理理行为。13、负责责各二级级单位之之间员工工流动的的审批工工作,并并办理有有关手续续。对各各二级单单位的人人事调配配、培训训、劳动动工资管管理等工工作起协协调、服服务、监监督与管管理作用用。14、负责责处理劳劳动争议议及劳务务纠纷。15、负责责离退休休人员的的待遇落
17、落实和日日常管理理工作。(1)贯彻彻落实党党和国家家及东风风公司关关于离退退休工作作的方针针政策,认认真执行行离退休休人员管管理的各各项制度度办法。(2)负责责离退休休人员各各类信息息的上报报工作。(3)负责责离退休休人员生生病住院院的慰问问、看望望和丧事事处理。(4)负责责离退休休困难人人员的困困难补助助申报工工作。(5)负责责组织离离退休人人员开展展各项有有益的文文体活动动。(6)组织织离休干干部、退退休处级级干部、高高工人员员的体检检及离休休干部的的参观休休养工作作。(7)负责责离退休休人员公公用、特特需经费费的报销销,离休休干部有有关补贴贴发放,离离休干部部医药费费的报销销以及直直属供
18、养养人员的的医药费费报销等等工作。(8)负责责离退休休人员各各类待遇遇的落实实。(9)组织织离退休休党员开开展各项项活动,负负责收缴缴党费和和党支部部建设。(10)认认真做好好离退休休人员的的思想政政治工作作,保持持离退休休人员队队伍的稳稳定。六、审计部部1、负责贯贯彻执行行国家有有关审计计、财务务法律、法法规。2、负责制制定并完完善公司司内部审审计规章章制度。3、负责对对公司及及下属各各单位内部部控制制制度的健健全性、合合理性和和有效性性以及风风险管理理进行评评审。4、负责对对公司及及下属各各单位的财财务收支支、经营营管理和和效益情情况进行行审计。5、负责对对公司及及下属各各单位预算算内、预
19、预算外资资金的管管理和使使用情况况进行审计计。6、负责公公司下属属各单位位的法定定代表人人、生产产经营单单位的行行政主要要领导任任期经济济责任的的审计评价价。7、负责对对公司及及下属各各单位的建建设工程程和重大大技术改改造、维维修等的的立项、概概(预)算算、决算算和竣工工交付使使用等情情况进行行检查、审审计、监监督。8、负责对对公司及及下属各各单位的物物资(劳劳务)采采购、产产品销售售、工程程招标、对对外投资资等经济济活动和和重要的的经济合合同等进进行审计计、监督。9、参与公公司重要要规章制制度审核核;负责责公司合合同管理理。10、参与与公司重重大结构构调整、管理优化、资产重组方案的审核工作。
20、11、负责责公司下属属各单位位合同签签订授权权委托书书的办理理。12、配合合国家及及上级部部门对公公司的审审计,监监督社会会审计的的审计业业务质量量,组织织审计专专业培训训。13、完成成上级部部门和公公司布置置的其他他工作。七、市场开开发部1、根据公公司发展展需要,进进行房地地产开发发的市场场调研,为为确定公公司房地地产开发发的投资资策略和和投资计计划提供供依据。2、房地产产市场的的信息收收集、整整理、分分析与反反馈,投投资机会会研究,市市场拓展展和新项项目酝酿酿,资源源搜索;房地产产开发项项目策划划和项目目的可性性行分析析,包括括选址看看地、组组织开展展技术、经经济、社社会全方方位可行行性分
21、析析。3、土地资资源管理理,协助助办理土土地征用用等有关关手续。4、房地产产开发项项目全过过程的跟跟进与监监控管理理,保证证项目策策划意图图的实施施;包括括参与项项目规划划方案设设计和产产品设计计,参与与企业形形象宣传传和品牌牌推广、参参与制定定物业管管理方案案。5、根据公公司的营营销方针针和目标标,审核核开发楼楼盘和其其他房地地产项目目的营销销策划方方案。6、组织进进行开发发楼盘价价格的拟拟定;销销售管理理制度的的拟定与与实施监监控和协协调销售售网络和和销售团团队的建建设与管管理。7、负责对对供方(物物资和外外包)进进行评定定,做好好评定(招招标过程程)记录录,建立立合格供供方名录录。8、负
22、责制制定采购购计划,并实施施采购。9、负责对对采购物物资进货货检验,对对不合格格物资进进行处置置。八、经营资资产管理理部1、建立经经营资产产明细台台帐,管管理经营营资产相相关资料料。2、制定经经营资产产管理的的规章制制度。3、拟订经经营资产产使用、关关联交易易的协议议书、委委托管理理的协议议书和租租赁合同同等文本本。4、测算、评评估、核核定经营营资产使使用关联联交易和和经营租租赁的指指导性租租金标准准。5、负责经经营资产产管理、经经营的授授权委托托,代表表公司洽洽谈委托托事项并并签订委委托协议议书。6、负责经经营资产产使用、关关联交易易、经营营租赁的的审批、登登记备案案、业务务指导、监监督管理
23、理以及考考核评价价。7、负责经经营资产产报废、出出售等处处置的组组织和审审批。8、定期组组织经营营资产盘盘点清查查工作,对对经营资资产信息息管理工工作做到到时时更更新,准准确无误误。九、技术工工程部技术工程部部是东风风汽车房房地产公公司全面面负责技技术管理理、质量量管理、成成本管理理、科技技管理的的技术部部门。负负责公司司房地产产(武汉汉分公司司、十堰堰分公司司)开发发项目及及二级单单位(武武汉物业业分公司司、十堰堰物业分分公司、天天成公司司、行政政事务处处、机关关分公司司、资产产经营办办、机关关幼儿园园)大修修更新改改造项目目技术、质质量、成成本、工工程(含含项目管管理)的的归口管管理工作作
24、。负责责新开发发项目“三同时时”相关技技术监管管工作。1、技术、质质量管理理(1)负责责房地产产开发项项目前期期策划的的产品研研发等技技术工作作。(2)组织织审核房房地产开开发项目目规划划设计任任务书、开开发建设设标准等等,对设设计合同同,提出出相应的的意见和和建议。(3)负责责房地产产开发项项目的可可行性评评审和技技术经济济分析。(4)负责责审批规规划和建建筑设计计任务书书,对选选择的设设计单位位进行审审查确认认。(5 )负负责开发发项目方方案与施施工图设设计审核核,参加加施工图图纸交底底,参加加关键节节点、关关键环节节、隐蔽蔽工程验验收及竣竣工验收收工作。(6)负责责对公司房房地产开开发项
25、目目技术、质质量的日日常管理理进行检查查、指导导、督促促工作。负负责组织织“质量月月”、”质量回回头看“活动。(7)负责责对房地地产开发发项目规规划设计计阶段、施施工阶段段及售后后服务阶阶段的质质量管理理进行监监督、考考核。(8)审核核项目单单位质量量目标,会会同管理理部制定定公司开开发项目目质量目目标(含含顾客满满意度)。(9)负责责对重大大设计变变更、重重大工程程质量事事故及工工程技术术问题提提出处理理方案。(10)负负责新开开发项目目“三同时时”相关技技术监管管工作。(11)负负责重大大项目方方案的调调研,制制定相关关的土建建、水、电电、暖、动动力技术术方案。(12)负负责二级级单位土土
26、建、水水、电、暖暖、动力力技术方方案的审审核。(13)组组织开发发项目质质量后评评价报告告的编写写,负责责向质量量管理委委员会汇汇报。(14)负负责公司司开发项项目质量量信息库库的建设设。2 、成本本管理(1)负责责开发项项目立项项阶段及及方案设设计阶段段项目成成本的测测算工作作,为项项目决策策提供可可靠支持持。(2)负责责对公司房房地产开开发项目目成本的的日常管管理进行行检查、指指导、督督促工作作。(3)负责责开发项项目成本本指标的的审核,组组织成本本委员会会成员单单位对成成本指标标进行审审定。(4)负责责组织开开发项目目成本控控制后评评估报告告的编写写,负责责向成本本委员会会汇报。(5)负
27、责责维修、大大修更新新改造项项目立项项的技术术工作,对对开发、大大修、更更新、改改造项目目进行成成本控制制。(6)负责责组织工工程项目目主要设设备采购购价格的的市场调调查,并并限定价价格。(7)负责责对工程程项目的的概、预预算实行行审批,对对工程项项目的决决算实行行审核。(8)负责责组织相相关人员员及时对对工程成成本进行行分析,及及时进行行数据归归集,不不断完善善公司成成本信息息库。3、 招投投标工作作(1)负责责品牌、供供应商的的技术及及能力(含含供应商商资质、经经营范围围)的审审核,参参与品牌牌、供应应商的选选择、评评价与推推选工作作。(2)负责责设备招招标文件件的技术术质量指指标与标标准
28、、参参数要求求、设备备规格的的审核。(3)负责责组织对对设备生生产厂家家、供货货商、安安装单位位的技术术、质量量、成本本评价工工作。(4)负责责对公司司项目单单位招标标过程中中技术、质质量、成成本管理理工作的的指导、监监督、考考核。(5)负责责组织对对合作单单位技术术、质量量、成本本的评价价工作。4 、房屋屋安全及及抗洪抢抢险技术术服务(1)负责责房屋安安全技术术鉴定,负负责确定定房屋补补强、加加固的技技术方案案。(2)负责责抗洪抢抢险项目目施工措措施及技技术方案案的确定定。(3)负责责影响房房屋安全全突发事事件的技技术处理理。(4)负责责房屋安安全、抗抗洪抢险险、突发发事件方方案实施施过程中
29、中的技术术、质量量、成本本的指导导、监督督、检查查。5、 科技技管理(1)负责责公司技技术人员员的技术术管理及及科技活活动开展展工作。(2)负责责组织公公司技术术攻关项项目的立立项,指指导技术术攻关工工作的开开展,并并组织评评审。(3) 负负责新产产品、新新技术、新新材料、新新设施设设备、节节能减排排技术的的调研及及应用推推广工作作。 十、党委工工作部1、负责贯贯彻落实实党的方方针政策策及上级级党委各各项决定定、决议议,加强强党的建建设和思思想政治治工作;组织制制定党委委年度工工作计划划、目标标。2、负责组组织召开开党员代代表大会会。3、负责宣宣传和执执行党的的路线、方方针、政政策,宣宣传和执
30、执行党中中央、上上级党组组织和企企业党委委的决定定决议。4、负责组组织党委委年度工工作计划划的落实实,对计计划推进进情况进进行检查查、总结结、评比比。5、负责干干部理论论教育和和党委中中心组学学习,加加强党员员、干部部思想政政治教育育。6、负责党党建理论论研究工工作。7、负责组组织发展展,党支支部建设设及管理理,组织织开展党党内竞赛赛活动;负责党党员管理理、教育育工作.8、负责党党员发展展工作。9、负责职职工思想想政治建建设,了了解掌握握职工思思想动态态,工作作、生活活中的热热点和难难点问题题,做好好思想政政治工作作,保持持职工队队伍稳定定。10、负责责企业文文化建设设及企业业宣传报报道工作作
31、。11、负责责精神文文明建设设及统战战工作。12、负责责综合治治理、治治安保卫卫、人武武内保工工作。13、负责责重点部部位的消消防安全全工作,制制定并落落实各项项安全防防范措施施。十一、工会会1、负责组组织制定定工会年年度工作作计划,负负责工会会系统的的检查、评评比、总总结和表表彰。2、负责组组织召开开职工代代表大会会。3、负责职职工维权权投诉处处理,组组织调查查、协调调、沟通通;负责责员工劳劳动保险险待遇的的落实和和办理。4、负责维维护女职职工的正正当权益益,搞好好女职工工特殊保保护工作作。5、负责厂厂务公开开工作的的贯彻落落实,指指导基层层单位开开展科务务公开工工作。6、负责组组织开展展班
32、组建建设工作作,对班班组工作作进行服服务、指指导、检检查、考考核。7、负责组组织劳动动竞赛。8、负责开开展职工工业余文文化体育育活动,活活跃职工工业余文文化生活活。十二、团委委1、协助公公司党委委做好青青年职工工的思想想政治工工作,及及时掌握握、解决决青年职职工在工工作学习习中的思思想问题题,调动动青年职职工的积积极性,做做好青年年职工队队伍的稳稳定工作作,服务务企业改改革和发发展大局局。2、根据公公司党委委和上级级团委的的工作部部署,围围绕公司司中心工工作的需需要,制制定团委委的工作作和学习习计划,并并组织实实施。3、指导基基层团支支部开展展工作,并并对实施施过程和和结果进进行监督督和考核核
33、。4、组织开开展“青年志志愿者服服务”、“青年服服务创新新”、“青年突突击队”、“青年文文明号”等活动动,提高高青年职职工优质质服务意意识,促促进青年年成长与与成才,服服务企业业中心工工作。5、开展优优秀团员员、青年年明星、青青年岗位位能手评评选工作作,为公公司培养养后备人人才;做做好推优优工作,为为党培养养后备军军。6、组织开开展适合合青年特特点的文文娱、体体育等活活动,活活跃青年年生活。7、关心青青年的全全面成长长,深入入开展思思想引导导工作,使使其在工工作、学学习及思思想上积积极要求求进步;了解和和反映青青年职工工意愿,维维护青年年的合法法权益。8、与公司司党、政政、工等等保持密密切联系
34、系,主动动配合,引引导青年年发挥生生力军作作用。9、完成上上级交办办的各项项工作。十三、纪委委 纪纪委、监监察室合合署办公公,履行行党的纪纪律检查查职能和和行政监监察职能能,对公公司党委委和行政政负责。1、贯彻执执行上级级纪检监监察组织织、公司司党委和和行政关关于纪检检监察工工作的指指示、决决定,指指导公司司各单位位开展党党风廉政政建设工工作。2、协助党党委、行行政抓好好党风廉廉政建设设和反腐腐倡廉工工作。3、负责查查处公司司所属各各单位党党组织、党党员及领领导人员员违反党党纪、政政纪的案案件工作作。4、宣传纪纪检监察察工作的的方针、政政策,指指导公司司所属各各单位对对党员、行行政工作作人员进
35、进行党性性、党风风、党纪纪、政纪纪的教育育。5、做好信信访举报报工作,接接待群众众的来信信来访;办理上上级批转转的信访访案件。6、负责公公司效能能监察工工作。围围绕生产产经营中中心,开开展效能能监察,对对企业经经营管理理重大决决策的执执行情况况进行监监察,提提出建议议和改进进措施。7、负责制制定、修修改和解解释纪检检监察工工作的规规章、办办法和有有关政策策。8、对公司司任命、使使用等各各级管理理人员的的廉政情情况进行行考核评评价。9、负责对对重大工工程项目目招投标标和大宗宗物质采采购过程程进行监监督。10、完成成公司党党委、行行政交办办的其他他任务。第二部分 二级单单位主要要职责一、房地产产开
36、发十十堰分公公司1、企业管管理(1)负责责分公司司工商营营业执照照、组织织机构代代码证、企企业公章章等企业业基础资资料的保保管、使使用等工工作。(2)负责责制订分分公司规章章制度、管管理标准准和作业业流程,建建立健全全质量、环环境和职职业健康康安全三三标一体体化管理理体系。2、财务管管理(1)分公公司依据据公司确确定的年年度工作作目标,编编制年度度投资计计划、工工程财务务预算、资资金需求求预算、管管理费用用预算,报报公司批批准后由由分公司司组织实实施。(2)管理理费用在在预算额额度内,分分公司可可自主支支配。管管理费用用实行报报账制,每每月255日分公公司将当当月费用用发生额额到公司司报帐并并
37、定期上上报财务务报表。(3)分公公司根据据施工、技技术、成成本、监监理人员员的会签签,经分分公司经经理签署署确认的的形象进进度编制制工程进进度付款款明细表表,报公公司总经经理审批批后,公公司财务务部门据据实拨付付。3、人事劳劳资管理理(1)员工工管理。分分公司编编制岗位位设置及及用工方方案,报报公司批批准。需需要的相相关人员员优先在在公司内内部招聘聘,不能能满足要要求的岗岗位用工工,由分分公司编编制计划划和方案案报公司司批准后后,由人人力资源源部组织织对外招招聘。(2)薪酬酬管理。分分公司员员工年度度KPII考核奖奖由分公公司进行行二次考考核分配配,发放放情况报报人力资资源部备备案。4、工程管
38、管理(1)工程程前期管管理。分分公司负负责开发发项目的的立项申申请、规规划审批批、施工工许可证证办理等等各项前前期工程程报建工工作;负负责勘察察、设计计、施工工、监理理合同的的签订并并监督执执行;负负责水、电电、暖等等动能方方案的前前期沟通通与协调调;规划划、景观观、施工工图等设设计方案案和质量量,由分分公司会会同公司司有关部部门进行行审定;分公司司会同公公司有关关部门组组织开发发项目的的招投标标工作。(2)工程程中期管管理。分分公司负负责开发发项目进进度、质质量、安安全、成成本的考考核管理理及施工工现场问问题的协协调处理理工作;负责设设计变更更的审核核和施工工过程中中技术问问题的处处理;负负
39、责建设设项目重重要材料料、设备备技术参参数的制制定,参参与材料料、设备备的招标标工作;负责工工程材料料、设备备合同的的签订,材材料的编编制及进进场材料料的验收收工作;负责隐隐蔽工程程验收和和落实现现场签证证手续。(3)工程程后期管管理。分分公司负负责组织织开发项项目的竣竣工验收收、物业业移交、竣竣工备案案证的办办理和质质保期限限内的售售后维修修服务。5、成本管管理(1)分公公司负责责开发项项目投资资估算书书的编制制、成本本测算及及经济分分析、编编制审核核工程量量清单、制制定招标标答疑文文件、确确定工程程拦标价价;参与与工程招招标工作作。(2)负责责开发项项目工程程预(结结)算编编审,工工程材料
40、料价格的的市场调调研和价价格的确确定把关关。6、营销管管理(1)分公公司负责责十堰地地区房地地产开发发市场信信息的收收集、资资源搜索索和市场场预测及及开发项项目策划划和可行行性分析析及论证证。(2)分公公司负责责制定开开发项目目预售策策划方案案、价格格审批和和委托预预售合同同的签订订,经公公司批准准后由分分公司组组织实施施。(3)分公公司负责责开发项项目的预预售许可可证、房房屋产权权证和土土地证的的办理工工作。(4)分公公司负责责开发项项目广告告合同、营营销代理理合同的的签订及及客户抵抵押贷款款手续的的办理工工作。7、土地管管理(1)负责责开发项项目的土土地征用用和出让让手续的的办理。8、对外
41、关关系及事事务性工工作(1)分公公司负责责项目开开发过程程中与各各级政府府、机关关部门和和东风公公司的公公共关系系的维护护与沟通通协调。9、党群组组织管理理(1)分公公司设立立党支部部、工会会分会、团团支部等等党群组组织,接接受公司司党委统统一领导导,按公公司党委委、工会会的统一一部署开开展工作作。二、物业管管理分公公司物业管理分分公司是是从事东东风汽车车公司十十堰基地地物业(民民用住宅宅、生活活区经营营性资产产)管理理、服务务与经营营的经济济实体,主主要职责责为:(一)东风风汽车公公司十堰堰基地物物业管理理与服务务,包括括:1、在房地地产公司司领导下下,全面面负责物物业管理理业务,负负责制定
42、定完善物物业管理理服务的的各项管管理制度度、业务务流程、服服务标准准、标准准化作业业指导书书和考评评标准,建建立和维维护物业业管理分分公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系,对服服务过程程进行管管理和控控制,创创立和培培育东风风物业品品牌。2、研究物物业管理理服务的的发展,开开展市场场调查、研研究物业业服务需需求,开开展物业业服务业业务培训训,稳定定和开拓拓物业服服务市场场,推进进各物业业区域物物业服务务和前期期物业服服务、工工业物业业顺利、有有效运作作。主要要包括:(1)负责责策划制制定物业业管理项项目标书书、物业业服务方方案,参参加投标标。(2)负责责编制物物业服务务合同、前前期
43、物业业服务合合同的制制式文本本,负责责与业主主委员会会、客户户洽商并并签订物物业服务务合同,负负责与开开发商洽洽商并签签订前期期物业服服务合同同。(3)负责责编制物物业服务务分包服服务协议议、大修修施工合合同的制制式文本本,负责责与服务务分包方方签订分分包服务务协议、与与施工方方签订施施工承包包合同。3、负责实实施东风风公司十十堰基地地民用住住宅的物物业管理理服务、房房地产公公司十堰堰地区新新开发住住宅小区区的前期期物业管管理服务务、十堰堰范围内内部分工工业、商商业、写写字楼物物业管理理服务。物物业服务务范围和和内容主主要包括括:(1)负责责房屋建建筑共用用部位的的养护、维维修、大大修和管管理
44、。(2)负责责房屋共共用设施施、设备备的养护护、维修修、大修修、运行行和管理理。(3)负责责生活区区附属配配套建筑筑和设施施的养护护、维修修、大修修和管理理。(4)负责责生活区区公用绿绿地、花花木、建建筑小品品等的养养护和管管理。(5)负责责生活区区公共环环境卫生生管理,主主要包括括清扫保保洁和清清运等服服务。(6)负责责生活区区公共秩秩序管理理。负责责生活区区车辆行行驶秩序序与停放放的管理理。负责责外来人人口的登登记管理理和宣传传教育。(7)负责责监督业业主自有有房屋的的装修,保保证建筑筑物安全全。(8)负责责物业档档案资料料的管理理。(9)负责责为业主主自用部部位提供供水、电电、暖等等专项
45、维维修服务务,负责责开展社社区服务务、社区区文化活活动。4、依法开开展经营营活动,完完成物业业服务经经营目标标。负责责收取物物业管理理费,实实现物业业服务经经营收入入。负责责合理控控制物业业服务支支出,实实现物业业服务费费用指标标。5、负责协协调处理理突发事事件,负负责协调调处理业业主来访访和物业业管理政政策咨询询,负责责协调处处理违章章建筑和和乱搭乱乱建事件件,负责责制定物物业管理理分公司司各类应应急预案案并适时时组织演演练。6、负责撰撰写业主主大会议议事规则则、管理理规约文文本,指指导各物物业区域域业主依依法合规规召开业业主大会会、选举举业主委委员会、选选聘物业业服务企企业,引引导和规规范
46、业主主行为,共共建和谐谐、文明明住宅小小区。(二)资产产管理和和经营,包包括:1、受资产产部委托托,负责责经营房房、存量量房、农农贸市场场等经营营资产的的管理。2、负责经经营房、存存量房、农农贸市场场等经营营资产的的养护、维维修、大大修。3、负责依依法开展展经营房房、存量量房、农农贸市场场等经营营资产的的出租等等经营活活动。4、负责收收取租赁赁费等费费用,实实现经营营性资产产经营收收入,完完成经营营房、存存量房、农农贸市场场等经营营资产的的经营目目标。(三)其他他职责,包包括:1、负责房房地产公公司爱国国卫生办办公室工工作。2、负责东东风公司司十堰基基地电子子监控系系统管理理工作。3、负责东东
47、风公司司十堰基基地家属属区防洪洪管理工工作。4、负责生生活区范范围内房房地产公公司所有有土地的的保全报报告工作作。5、房地产产公司安安排的专专项工作作。三、行政事事务管理理处1、负责公公司能源源的采购购和费用用结算,确确保合同同规范,价价格合理理、质量量可靠、供供应顺畅畅。2、负责公公司辖区区凉水、热热水及其其暖气的的生产、运运行和电电力的转转供,确确保用户户和谐用用能。3、负责公公司所有有动能管管网、开开闭所和和站泵房房的各类类设备设设施的保保养与维维护,确确保运行行正常。4、负责处处置各类类突发设设备设施施事故,保保障辖区区用户安安全用能能、平安安用能。5、负责保保护公司司能源产产品,维维持辖区区市场消消费秩序序,解决决用户用用能纠纷纷。6、负责公公司所有有动能用用户收费费、入库库的管理理工作。7、负责辖辖区所有有用户计计量表具具的抄表表、统计计和稽查查工作。8、负责能能源供应应单位、转转供单位位的表计计查抄、数数据确认认和费用用结算。9、负责辖辖区动能能外网的的日常维维护的安安全管理理。10、负责责动能运运行设备备设施的的各类维维修计划划的实施施。11、负责责计量表表计的报报装、审审核、安安装和管管理。12、负责责IC卡卡计量表表计的升升级改造造、售后后服务的的管理工工作。13、负责责
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