2022年如何与你的新上司融洽相处?.docx
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1、2022年如何与你的新上司融洽相处?一个人在职业生涯中,总会遇到不止一个上司。如何与上司相处,如何与新上司协调,干系重大。今年年初,总公司派新任总经理接管公司的工作。对我这个中层部门主管来讲,适应“老总”的工作风格,找准自己的定位,协作“老总”的工作,“此乃为臣之道”。于是有机会我就把一些本部门业务开展的状况汇报给“老总”,希望他能刚好了解本部门业务开展的状况,在制定公司战略发展目标时,依据实际状况有所侧重。我担当公司内一个部门的主管是从去年起先的。由于市场的不景气,使得公司不得不转换经营思路,成立新的部门来开发新产品以及该产品的市场推广。由于前总经理的信任,加上我自己也的确想干一点实事,于是
2、我接受了重任,全身心地投入新产品项目的开发。虽然在新产品开发过程中遇到不少意想外的困难,好在有公司总经理的支持,业务开展还算过得去。一年内完成产品的开发,建立新产品的销售通路,使得新产品业务能正常运转起来。虽然实际状况与事前调研有差距,不管如何我作为主管还是觉得蛮有成就感的。一月份新老总召开了部门会议,听取部门工作汇报并倾听员工对业务发展的看法。说实话,去年业务发展并不顺,在与合作方的合作过程中一些“受制于人”的因素迟迟无法解决,部门员工的确有些心情,正因为如此,员工在此次会议上反映了一些实际问题。会议上我总结了去年业务发展中遇到的大量实际困难,可能是由于我对该业务的过分投入,总结时我讲话的心
3、情一度有一些激烈。没想到这次五个小时的会议成为我“恶梦”的起先。不惟书,不惟上,只惟实自从那次会议后,与“老总”的关系急转直下。在以后的一些会议中,作为部门主管的我,三番五次受到“老总”的指责。从中层干部会议到全体员工会议,我(当然不止我一个)总是被批的对象,终于还给面子,有时指责不点名。与“老总”关系的恶化是由他下达的年度业务考核指标引起的。他下达的年度业务量高得稀奇,在我看来简直是不切实际。我可以用客观的数字来说明,在外部宏观环境没有大的改变的基础上,今年的业务量被要求同比上升2500%,这是一个可实现的目标吗?我隐隐地感到我陷入了一场“风暴”中,“不惟书,不惟上,只惟实”是我工作的风格,
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