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1、公司员工工绩效考考核考核办法法说明此次由人人力资源源部设计计制定并并负表监监督执行行的公司司在职员员工绩效效考核表表的考核核办法具具体如下下:1、所有有考核表表的执行行人,即即考核人人,都必必须以两两人以上上的组合合型进行行。2、考核核的基本本步骤为为先由考考核人本本人对自自己的工工作及完完成情况况进行“自自我评价价”部分分,之后后由其直直接上司司根据其其本人的的工作表表现给予予其进一一步的再再认识。3、因为各各次考核核者的地地位、见见解和角角度不同同,在各各次考核核结果上上存在差差异是很很自然的的事情。但是我我们应力力求考核核结果保保待客观观与公正正。如果果两者之之间在某某些问题题上存在在较
2、大的的差异,人人力资源源部将对对此次考考核的分分歧部分分征求更更上一级级领导的的意见,从从而最终终达到对对本人负负责的目目的。44、所所有参与与此次考考核的人人员都应应给予人人力资源源部的年年中考核核工作密密切的配配合及支支持,认认真对待待问卷每每一项内内容,针针对要求求个人阐阐述观点点的条目目,应尽尽量具体体,明确确,以达达到我们们工作的的期望值值。5、每一一环节的的考核都都必须是是相互独独立,依依次进行行的,后后次考核核者无权权对前次次考核结结果进行行更改。6、各次的的考核者者都应该该站在自自己的地地位上,依依靠自己己的信念念,对事事实进行行独立的的判断,做做出真实实的考核核评价。7、考核
3、的的结果,由由人力资资源部做做最后的的综合分分析,分分数统计计也将在在日后的的内部网网上予以以公布,保保证此次次考核的的透明度度。但具具体的实实施内容容及个人人观点将将是保密密的,以以完全打打消考核核者在行行使自己己权利时时的顾虑虑。8、考核核的档次次划分为为:1330分以以上杰出11001330分之之间优秀9901110分分之间合格格660990分之之间有待提提高600分以下下不不适合本本岗位的的要求普通员工工绩效考考核表员工姓名名:部门:职务:评估者者姓名:部门:职务:说明:对评估估项目的的各项,考考核人都都必须针针对所选选择的答答案,阐阐述个人人的观点点,即选选择该项项目的具具体说明明,
4、所论论证的理理由不得得低于33项。目目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项的确切切用意,也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力,从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC115DD110EE66评评估项目目:1、工作业业绩:AA远高于于期望值值B高高于期望望值CC符合期期望值D低于于期望EE远低于于期望值值说明明:(11)(2)(3)2、工作效效率:AA远高于于期望值值B高高于期望望值C符符合期望望值DD低于期期望值E远低低于期望望值说明明:(11)(2)(3)3、适时性性(即时时完成工工作):A远高高于期望望值BB高于期期望值CC符合期期望值
5、D低于于期望值值E远远低于期期望值说说明:(1)(2)(3)4、工作技能:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)5、身体状况(身体健康,可以适应目前的工作状态):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)6、创造性(寻求新的有效的工作途径):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)7、判断力(能够运用正确的是非关,准确行事):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)8、团队精神(与同事合作愉快,受同事尊敬
6、):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)9、沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)10、计划性,条理性和组织性(做事有计划有步骤,行动与公司一致):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)11、理解能力:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)12、正确性(完成本职工作的精确程度):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:
7、(1)(2)(3)13、策划能力:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)14、经验学识:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)15、适应能力(能适应变化和新出现的事物):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)16、处理能力:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)17、责任感:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)18、品德言行:A远高于期望值B高于
8、期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)19、成本意识(能积极节约,避免浪费):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)20、纪律性:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)21、工作勤惰:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)22、出勤情况:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)23、主动性:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2
9、)(3)需要改进进的地方方:个人发展展计划:培训需求求:员工意见见:评估者意意见:部门经理理意见:人力资源源部经理理意见:此主主题相关关图片如如下:管理人员员绩效考考核表员工姓名名:部门:职务:评估者者姓名:部门:职务:说明:对评估估项目的的各项,考考核人都都必须针针对所选选择的答答案,阐阐述个人人的观点点,即选选择该项项目的具具体说明明,所论论证的理理由不得得低于33项。目目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项的确切切用意,也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力,从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC115DD110EE66评估项项目:1
10、1、工作作业绩:A远高高于期望望值BB高于期期望值C符合合期望值值D低低于期望望E远低低于期望望值说说明:(1)(2)(3)2、工作效率:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)3、适时性(即时完成工作):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)4、工作技能:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)5、身体状况:(身体健康,可以适应目前的工作状态)A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)6、创造性(寻求新
11、的有效的工作途径):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)7、判断力(能够运用正确的是非关,准确行事):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)8、团队精神(与同事合作愉快,受同事尊敬):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)9、沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)10、计划性,条理性和组织性(做事有计划有步骤,行动与公司一致):A远高于期望值B高于
12、期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)11、领导能力:(善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标)A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)12、授权指导:(善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务)A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)13、策划能力:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)14、经验学识:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)15、适应能力(能适应
13、变化和新出现的事物):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)16、处理能力:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)17、责任感:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)18、品德言行:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)19、成本意识(能积极节约,避免浪费):A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)20、纪律性:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)21、工作勤惰:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)22、出勤情况:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)23、主动性:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明:(1)(2)(3)需要改进进的地方方:个人发展展计划:培训需求求:员工意见见:评估者意意见:部门经理理意见:此主题相相关图片片如下:
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