智能弱电总包施工组织页.docx
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1、目录第一章 施工组织设计与实施方案综述3第二章 施工组织及人员安排9第三章 工程实施步骤15第1节 工程施施工图设设计15第2节 施工步步骤和施施工方法法18第3节 设备材材料进场场管理23第4节 质量保保证计划划24第5节 安全生生产计划划26第四章 工程实实施中几几个重点点及对策策27第1节 工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合27第2节 线管预预埋和线线槽架设设要求31第五章 工程质质量保证证措施32第六章 施工进进度安排排34第1节 施工进进度计划划说明34第2节 简要说说明35第3节 施工进进度保证证措施37第七章 工程实实施过程程中的重重要管理理措施39第1
2、节 节约措措施十二二条39第2节 安全生生产、文文明施工工措施42第3节 工地现现场消防防措施45第4节 工地现现场成品品、半成成品保护护措施46第5节 现场施施工用水水电措施施47第一章 施工组织织设计与与实施方方案综述述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键,在项目目开展前前制定出出一个切切实可行行的方案案,实现现高质量量的安全全生产,才能向向用户提提供一个个符合现现在需求求的质量量优良的的系统,更应为为未来的的维护和和升级提提供最大大的便利利、尽量量节约资资金。 智能弱弱电总包包系统的的系统工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作,其核核心是行行之有效效的管理理。江森
3、森自控公公司与怡怡海公司司作为定定位BMMS系统统集成工工程设计计和项目目管理商商,拥有有ISOO90001认证证,引进进国际先先进的SSIX SIGGMA管管理理念念,坚持持“以人为为本、共共同发展展”的企业业理念,经过多多年来实实际工程程的磨练练,培养养并且引引进了一一批成熟熟的技术术设计人人员和项项目管理理人员群群。同时时,不断断探索工工程实施施的模式式,组建建整体作作战的“联合舰舰队”,实现现了将由由本公司司自己设设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式,以以控制项项目成
4、本本、灵活活整合组组织,以以江森与与怡海的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍,在充分分发挥双双方资源源的同时时,大力力开发社社会资源源优势,极大提提高了承承接大型型项目的的能力。现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍:一、 项项目管理理 在项目目实施过过程中,一方面面需要与与建设单单位、各各个专业业施工单单位进行行协调,另一方方面还要要制定出出最佳的的工程进进度计划划,控制制进度、监督质质量、搞搞好安全全生产。在不同同工程阶阶段下资资源的配配置、组组织与协协调、质质量安全全生产是是我公司司在项目目管理中中的重点点:人力、财财力、物物力资源源的调配配设计、施施工、服服务环
5、节节的进度度监管设计、施施工、服服务环节节的质量量监管设计、施施工、服服务环节节的安全全监管对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理 取得智智能弱电电总包合合同以后后,需要要及时确确定选择择合格的的设备材材料供应应厂商并并且向其其发出定定单;合合格的产产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。总包合同同、商品品定单等等文件的的管理设备供应应商的制制度商品货期期的制定定与控制制三、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通,对用户户需求进进行分析析,理解解设计单单位的设设计思想想、了解解用户的的实际需需求,才
6、才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我公司司将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深化设计计,邀请请专家顾顾问组成成会审小小组对各各个系统统与集成成方案进进行评议议。在弱弱电系统统工程设设计中,坚决执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范,遵照华华为标书书的要求求进行深深化设计计:技术标准准和规范范的建档档系统设计计说明文文档系统设计计图纸系统施工工图纸系统软件件设计与与组态文文档四、施工工管理 在施工工过程中中,除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外,其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容,工工程的施施工管理理之所以以必不可可少,关关键在于于它的协协调和组组织的
7、作作用,我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作:工程的资资格管理理(单位位资质、人员资资格、工工具合格格)设备材料料的管理理(材料料审批、验收制制度、仓仓库管理理)施工的进进度管理理(进度度计划、进度执执行)施工的质质量管理理(验收收制度、成品保保护)施工的安安全管理理施工的界界面管理理施工的组组织管理理工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理 工程的的技术管管理贯穿穿整个工工程施工工的全过过程,我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范,严格格按照智智能弱电电系统工工程设计
8、计的要求求施工。在提供供设备、线材规规格、安安装要求求、对线线记录、调试工工艺、验验收标准准等一系系列方面面进行技技术监督督和行之之有效的的管理,其管理理内容重重申如下下:技术标准准和规范范的管理理安装工艺艺的指导导与管理理调试作业业与管理理六、工程程质量管管理工程质质量管理理是我司司各项工工地工作作的综合合反映,我司将将会在实实际施工工中作好好以下几几个质量量环节,确实作作好质量量控制、质量检检验和质质量评定定:施工图的的规范化化和制图图的质量量标准管线施工工的质量量要求和和监督配线的质质量要求求和监督督配线施工工的质量量要求和和监督调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督系统运行行时的参参数
9、统计计和质量量分析系统验收收的步骤骤和方法法系统验收收的质量量标准系统操作作与运行行管理的的规范要要求110、系系统的保保养和维维修的规规范和要要求111、年年检的记记录和系系统运行行总结七、安全全生产管管理安全生生产管理理是工程程保质保保量、如如期完工工所必不不可少的的,我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节,确实作作好安全全生产控控制、检检查:进入工地地的人员员安全仓储设备备的安全全保管安装设备备的成品品保护第二章 施工组织织及人员员安排一、项目目组织结结构1、项目目经理职职责 负责整整个项目目的日常常管理与与资源调调配,推推进项目目的进行行,解决决各种紧紧急事件件,公
10、司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组织实实施过类类似大型型集成系系统工程程的高级级工程管管理人员员担任,采用项项目经理理负责制制,有绝绝对权利利可以调调配本工工程现场场人力、物力、财力、合伙施施工队和和优先使使用公司司其他工工程范畴畴的资源源,保证证工程保保质保量量按时完完成。具体人员员:(详详见商务务标-参见见本项目目技术人人员一览览表 ) 其具体职职责是:前期准备备阶段:分析工工程现实实,编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行,提交进进货计划划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表,向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书,并并
11、组织培培训和项项目交底底,确立立项目奖奖惩办法法;组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。在施工设设计阶段段:配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会;遵守国国家有关关设计规规程、规规范;主主持制定定系统施施工设计计方案,制定专专业施工工设计资资料交付付文件格格式,配配合甲方方组织系系统施工工设计图图会审,审查管管线图和和安装图图。施工阶段段:配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会;制制定施工工工程管管理制度度;参加加工程例例会,及及时处理理相关事事务;配配合工程程监理,协调施施工;向向甲方工工程代表表和指挥挥部提交交工程月月、周报报和工程程进度报报
12、告,申申请工程程进度款款;管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系;紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通,及及时处理理相关事事务;审审核施工工队的施施工进度度,批准准其相关关工程进进度款;执行工工程预算算及项目目奖惩办办法,签签署工程程月、周周工地报报告,检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩,召集内内部工地地现场例例会。联机调试试:配合合甲方和和工程监监理,组组织验收收。售后服务务阶段:负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。2、 副副项目经经理 负责日日常管理理与资源源调配,推进各各子系统统的进度度,解决决各种紧紧急事件件,协助助项目经经理调配配本系统统现场人
13、人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。具体人员员: (详见商商务标-参参加本项项目技术术人员一一览表) 其具体职职责是:前期准备备阶段:分析系系统现实实,编制制工程预预算案提提交项目目经理,提交该该系统进进货计划划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表,并并组织系系统培训训和项目目交底;参与组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。在施工设设计阶段段:配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会;遵守守国家有有关设计计规程、规范;主持制制定系统统施工设设计方案案,制定定专业施施工设计计资料交交付文件件格式,配合项项目经理理组织系系统施工
14、工设计图图会审,审查管管线图和和安装图图。施工阶段段:配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会;制定定系统施施工工程程管理制制度;参参加工程程例会,及时处处理相关关事务;配合项项目经理理协调系系统施工工;向项项目经理理提交工工程月、周报和和工程进进度报告告,申请请工程进进度款;管理协协调系统统施工与与相关施施工单位位关系;紧急事事件无法法处理则则与项目目经理沟沟通,及及时处理理相关事事务;审审核施工工队的施施工进度度,批准准其相关关工程进进度款;执行工工程预算算及项目目奖惩办办法,签签署工程程月、周周工地报报告,检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩,召集内内部工地地现场例例会
15、。联机调试试:配合合项目经经理,组组织系统统验收。3、工程程实施的的人力资资源初步步计划 从整个个施工程程序上来来看,基基本上分分为五个个阶段:系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调试开开通等。要求在在各个施施工过程程中,根根据土建建、水电电、暖通通、空调调等相关关专业的的进展情情况,合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置,做做到相对对固定又又灵活调调配,在在保证工工程质量量和工期期的前提提下,要要尽量做做到统一一,避免免重复作作业,力力争一次次性施工工,周密密计划,节约用用工。其其人力资资源初步步计划如如下,但但须说明明的一点点,人力力资源计计划是不
16、不断随着着工程情情况的进进展和变变化而改改变的,项目部部进入现现场后必必须对人人力资源源计划有有前瞻性性,提前前向项目目指挥部部提出计计划,由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程程师:每每个系统统配置11人,任任务是,完成系系统深化化设计、指导设设备安装装与配线线、完成成系统组组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。施工工长长:每个个系统配配置1人人,任务务是,完完成预留留管槽的的验收、隐弊工工程施工工及验收收、设备备安装与与配线、协助系系统调试试运行开开通等,由资深深施工人人员担任任,一般般由我方方合作人人派出,负责具具体的施施工带队队工作。施工员:负责系系统布线线、拉线线、
17、线缆缆端接及及设备安安装等工工作,向向系统施施工工长长报告。 BMMS系统统配置22人 BAAS系统统配置110人 PDDS系统统配置115人 CCCTV系系统配置置6人 一卡卡通系统统配置55人 CAATV系系统配置置5人 机房房系统配配置200人 通信信系统配配置5人人质检员:配置11人,任任务是,验收预预留管槽槽、确认认施工工工具的合合格、组组织验收收隐弊工工程、检检察设备备安装与与配线、监督系系统调试试运行开开通等,属于质质量安全全生产组组成员。安检员:配置11人,任任务是,进场人人员安全全检查与与管理,仓储材材料设备备的安全全监督,现场安安装设备备的成品品保护监监督等,属于质质量安全
18、全生产组组成员。4、工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略 在工程程安装期期间,我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地,进行行安装与与工程管管理工作作,工地地各方如如有问题题,可向向他们提提出,现现场主管管人员会会根据实实际情况况,按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决,在一小小时内以以书面形形式答复复处理情情况,如如发生某某些紧急急工地问问题或我我司现场场管理人人员处理理不当,可按上上述公布布电话向向我司指指挥部投投诉,紧紧急事件件和投诉诉联络人人会第一一时间通通知指挥挥部主管管人员,要求协协助,尽尽快不迟迟于八小小时予以以
19、处理。在售后服服务期间间,当我我司紧急急事件和和投诉联联络人收收到报告告后,会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员,委委派相关关工程师师尽快赶赶到现场场,协助助操作人人员解决决有关问问题,务务求所有有问题在在最短的的时间内内得到解解答。我我司对紧紧急事故故的正常常反应时时间为四四小时。第三章 工程实施施步骤第1节 工程施工工图设计计1、工程程深化设设计要求求 在工程程前期,首先应应做好工工程施工工图的设设计工作作。 工工程图设设计是将将系统统初步设设计和实实施方案案中的的软硬件件配置、系统功功能要求求作细致致全面的的技术分分析和工工程参数数计算,取得确确切的技技术数据据以后,再绘制制在施工工平
20、面安安装图上上,我司司提供的的弱电系系统施工工图具体体包括如如下内容容:图纸目录录工程全称称,图号号,设计计阶段,日期。图纸名称称,图号号,规格格,页数数。(1)系系统原理理图(2)工工艺流程程控制原原理图(3)设设备平面面布置与与管线走走向图(4)盘盘柜接线线原理图图(5)现现场设备备安装原原理图(6)程程序流程程图 2)设备设设计说明明书设计依据据,遵循循规范,管线号号说明,其它需需要统一一要说明明的部分分。(1)设设计说明明书(2)工工程点位位表(3)产产品使用用说明书书3)材料表表材料名称称,型号号及规格格,数量量。(1)设设备表(2)材材料表22、设计计图纸设设计与会会审流程程 1)
21、向向各个专专业的系系统工程程师下达达设计任任务计划划书,明明确设计计内容、范围、工期 2)系系统工程程师核对对设计院院图纸与与设备材材料清单单,定期期提交设设计报告告,如期期提交设设计说明明书、系系统设计计图纸、工程施施工图纸纸、系统统组态文文件。3)总工工程师与与总工程程师室成成员定期期检查系系统工程程师的设设计报告告,协助助系统工工程师解解决在设设计过程程中发现现的各种种问题,确保深深化设计计作业如如期完成成。如有有必要,可以通通过项目目经理与与建设单单位、设设计单位位进行沟沟通,保保障设计计方案满满足用户户需求。总工程师师与总工工程师室室成员对对设计说说明书、系统设设计图纸纸、工程程施工
22、图图纸、系系统组态态文件等等进行处处审,最最终确认认满足标标书与合合同要求求后,上上报项目目指挥部部。技术总监监经过审审查,确确认可行行并且同同意后,返还给给项目经经理。项目经理理将全套套的设计计资料提提交甲方方。甲方对设设计内容容进行评评审,最最终同意意后,通通知弱电电总包单单位。智能弱电电总包单单位根据据已经通通过的设设计方案案展开下下一步的的工作。第2节 施工步骤骤和施工工方法本项目要要调配好好施工步步骤,确确立重点点,采取取对策,在施工工过程,尤其也也要注意意施工的的调度,加强与与设计院院、甲方方和二装装的配合合,以确确保整个个系统在在不影响响正常工工作的前前提下保保证系统统如期开开通
23、行。1、系统统工程施施工图具具体设计计深度 我方根根据土建建专业提提供的图图纸,实实地勘测测现场,以建筑筑物各分分层的建建筑平面面图纸为为施工平平面图纸纸的基础础,在施施工平面面图上会会标明现现场主控控制器、辅助控控制器、读头、按键、电控锁锁以及各各个设备备的安装装位置,标注线线路走向向,引入入线方向向以及安安装配线线方式(预埋、线槽、桥架等等)。2、施工工步骤、注意事事项: 本实施施方案介介绍工程程的施工工步骤包包含在详详细的施施工进度度计划内内,在进进入现场场后会进进一步细细化。施工准备备与作业业守则:(1)施施工设计计图纸的的会审和和技术交交底,由由总工程程师组织织,各个个系统技技术人员
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