尊敬的企业家朋友6815.docx
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1、尊敬的企企业家朋朋友:已经有来来自大陆陆、港、澳、台台、马来来西亚、新加坡坡等地区区的68800多多名企业业家参加加了赢利利模式系系统训练练。赢 利 模 式式总 裁裁 高高 级级 研研 修修 班班经验证,适适合中国国本土企企业的一一整套经经营系统统授课对象象:企业业董事长长、总裁裁、总经经理及其其他高层管理理人员投资金额额:RMMB 1128000元/人 学制:集集中封闭闭训练三三天两晚晚主训导师师李践践博士 原TOMM户外传传媒集团团总裁 美国檀檀香山大大学企业业管理博博士、高高级经济济师 香港“紫紫荆花杯杯”全国杰杰出企业业家著作: 绩效效飞轮、砍掉掉成本、做自自己想做做的人、开源源节流、
2、又赚赚钱又快快乐、赢家家策略、有效效提升销销售的十十二大黄黄金法则则、假假如今天天是我生生命中的的最后一一天、卖好好等企业管管理很很简单,一一条公式式就可以以解释清清楚:10-99=1收入 - 成 本 = 利 润赢利模模式的的2000多个具具体的操操作方法法都是从从这几个个方面入入手,通通过什么么方法提提升销售售收入?运用什什么手段段来降低低运作成成本?如如果让110变成成11,再再把9变变成8,那那么111-8=3,利利润就已已经比原原来的11增加了了两倍;哪怕让让10变变成100.2,成成本9只只降到88.8,只只有百分分之2%的调整整,利润润也就增增加了440%。衷心祝祝愿您早早日走进进
3、赢利利模式,创造造贵企业业的奇迹迹。 赢利利模式 课程起起源:李践先生生曾带领领李嘉诚诚旗下TTOM户户外传媒媒集团为为15000多家家企业服服务的过过程中发发现,997%的的企业在在运用并并执行TTOM为为其所提提供的赢赢利系统统工具中中,利润润都得到到了至少少20%以上的的提升并并持续赢赢利!而而在这全全套系统统工具中中,有至至少500%的工工具与方方法正是是许多策策划咨询询公司为为其客户户提供的的赢利秘秘诀!于于是,李李践将其其20年年来的成成功创业业经验与与美国西西点军校校训练教教官的思思维行为为模式进进行融合合,创立立了一套套符合中中国本土土企业特特色且行行之有效效的企业业“赢利模模
4、式”。其内内容包括括:3大大核心-8大步步骤-224套系系统工具具-2110个具具体操作作方法,每每个工具具都已在在实践中中得到验验证,真真正为中中国企业业带来赢赢利实效效。 赢 利 模模 式 详详细课程程纲要赢利模模式主主要针对对三个方方面,一一、市场场营销,二二、财务务控制,三三、企业业的团队队管理,把把这三个个方面串串联起来来成为一一个系统统。然后后把三个个核心分分解成为为八大步步骤,从从市场分分析、找找寻您的的赢利机机会点、目标客客户的定定位和自自己产品品的定位位,还有有如何做做市场营营销,如如何建立立企业的的绩效指指标(KKPI),如如何进行行内部的的绩效管管理,如如何在保保证品质质
5、的前提提下控制制成本,整整整八个个步骤;然后再再把八个个步骤分分解成224套工工具,一一共2110个具具体的操操作方法法,具十十分实用用、实际际的操作作性,而而且十分分适合中中国国情情,适合合本土企企业的实实际应用用。赢利模模式最最大的特特点是,它它是用工工具来指指导你,而而非传统统的理论论指导。赢利模模式第第二个特特色是,他他是一套套完善的的逻辑系系统。赢利模模式第第三个特特点是,运运用目前前最新的的“情景模模拟训练练”,把会会场当成成是市场场,小组组团队就就是企业业,从情情景模拟拟中帮助助你真实实经营的的企业:一、建立立一套专专业的 市场调调研 工工具系统统:(二二个工具具)通过对市市场、
6、竞竞争对手手、消费费者及产产品的系系统调研研分析,了了解市场场总量、份额、各产品品占有率率及竞争争状况等等,从而而非常清清晰自己己在市场场中所处处的位置置。二、建立立一套专专业的 SWOOT分析析 工具具系统:(二个个工具)对本企业业进行SSWOTT系统分分析,准准确定位位你的核核心竞争争力,同同时严格格对竞争争对手做做全方位位的SWWOT分分析,制制定出本本企业在在市场中中快速流流通的市市场切入入点,以以及超越越竞争对对手的有有效策略略。三、建立立一套专专业的 明确客客户 工工具系统统:(一一个工具具)通过对客客户的心心理需求求、购买买动机、消费行行为、消消费习惯惯等消费费因素的的充分认认识
7、和明明确,准准确找出出适合本本企业的的20%客户群群在哪里里!四、建立立一套专专业的 产品定定位 工工具系统统:(三三个工具具)通过对产产品及服服务工具具系统的的导入,对对客户心心智的解解析,从从而有力力抢占客客户心智智资源,达达到最终终产品及及服务定定位的目目的,有有效实现现市场的的区隔。五、建立立一套专专业的 赢利目目标 工工具系统统:(一一个工具具)财务目标标:包括括将销售售量、回回款额、市场占占有率、人均销销售额、成本控控制、利利润提升升等目标标有效控控制,从从而有效效提升企企业利润润。客户目标标:包括括将客户户开发率率、流失失率、满满意度、忠诚度度、二次次购买等等目标有有效制定定并控
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