6S活动表格1979.docx
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1、附件一6S改善善提案申申报表题目改善类别别:(请请打“”)设备品质环境节约安全生产效率其他事业部提案人参与人数数所属班组组完成时间间改善前问题描述述图示或数数据改进对策策(方案案)改善后有形效果果无形效果果图示评价评价项目目创新性精细程度度管理成效效努力程度度难易程度度总得分级别评价人得分附件二6S改善善提案评评估标准准创新性30分有在全公公司推广的价价值有在全厂厂推广的价值值有在本事事业部推广的价价值有在本班班组推广的价价值26330分21225分16220分13115分精细程度度20分很精细、规规范,现场美观观精细、规规范,视觉效果果良好较精细、规规范,视觉效果果一般有些粗糙糙,视觉效果果
2、较差17220分13116分9122分58分分管理成效效20分成效显著著成效好成效较好好成效一般般创效1000万元元以上创效500万元以以上创效100万元以以上创效5万万元以上上17220分13116分9122分58分分努力程度度15分最大努力力相当努力力很努力一般努力力12115分9111分57分分24分分难易程度度15分管理改善善深层次改改善一般改善善简单直观观改善12115分9111分57分分24分分附件三6S示范范区申报报表编码:66S/FF0320001120008申报事业业部:申报区域域名称:填报人:申报区域域作业性性质简述述:申报类型型(请打打“”)生产车间间检修车间间加工修理理
3、车间备品备件件存放区区域站所库房办公区6S难点点区域其他现场6SS特点描描述(可可附图片片):(从现场场的规范范性、目目视管理理的应用用、注重重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述)事业部意意见:事业部领领导签字字年月日厂评价:规范性目视管理理应用现场改善6S责任任体系运运行得分是否评为为示范区区附件四6S示范范区评比比标准项目标准评比给分分办法备注规范性30分现场能够够按照66S规范范的要求求,各类类物品实实施定置置管理,常常移动物物品、工工具进行行定点管管理,按按照6SS整顿的的要求进进行标志志且标志志较为规规范,物物品的放放置方法法能够遵遵循易取取易放的的原则按照现场场评价办办法进行
4、行给分,每每有一处处不符合合6S整理理整顿要要求或规规范要求求的,扣扣1分,扣扣完为止止评比原则则:评分高于于90分的的区域评评为厂级级的6SS示范区区目视管理理的应用用30分能够充分分地应用用6S目视视管理的的方法,应应用色彩彩、标志志等方法法,现场场各种生生产要素素名称、顺顺序、状状态、危危险因素素等一目目了然,能能够较强强地提示示现场员员工开展展工作。能能够应用用6S目视视管理的的方法,将将6S与专专业管理理如设备备、品质质、安全全、生产产等结合合,现场场设备点点检、品品质管理理、危险险源点、操操作要点点等做到到一目了了然。能能够利用用看板展展示的方方法,营营造6SS管理文文化按照目视视
5、管理要要求进行行给分,每每有一处处不完善善扣2分,扣扣完为止止根据看板板的设计计、表现现形式、展展示内容容、日常常管理分分为三个个档次,分分别给55分、3分、1分(加加分项)现场改善善20分从细节入入手,现现场的各各种缺陷陷(不方方便、不不安全、跑跑冒滴漏漏、影响响生产、设设备、安安全、品品质等管管理的因因素)得得到了治治理每发现一一处缺陷陷扣2分,扣扣完为止止6S责任任体系的的运行20分该区域责责任分配配主体单单一、界界限清晰晰、内容容明确,各各级人员员能够严严格履行行相关职职责,责责任落实实到位每有一项项6S要素素责任分分配不到到位扣11分,每每有一项项6S要素素责任落落实不到到位扣11分
6、,扣扣完为止止附件五星级班组组申报表表编码:66S/FF032000720008申报事业业部:班组名称称班组长姓姓名班组人数数主要业绩绩简介:(从班组组的6SS管理、创创新改善善、自主主管理、工工作业绩绩等方面面介绍)事业部意意见:事业部领领导签字字年月日厂评价:自主管理理现场6SS管理工作业绩绩创新创效效得分班组级别附件六星级班组组评比标标准项目标准评分办法法备注自主管理理30分6S责任任体系经经过公司司内审,运运行情况况良好,能能够保证证该事业业部日常常现场处处于较高高的受控控状态;班组日日常的管管理制度度、台账账、资料料等较为为完善;班组成成员仪表表整洁、语语言文明明、协调调合作、充充满
7、活力力每有一项项6S要素素责任分分配不到到位或落落实不到到位,扣扣1分;每每有一次次管理人人员未落落实监督督检查责责任、不不执行制制度,制制度、台台账、管管理资料料等不完完善扣11分;班班组员工工仪表不不整洁,语语言不文文明,一一人/次扣2分,扣扣完为止止得分高于于90分的的为五星星级班组组;得分分在855899分的为为四星级级班组;得分在在8085分分的为三三星级班班组现场6SS管理40分所属工作作现场66S管理理水平较较高,达达到了该该现场年年度6SS管理目目标按照根据据工作目目标细化化后的工工作标准准进行评评分,每每有一处处不符合合标准扣扣2分,扣扣完为止止工作业绩绩30分工作业绩绩较为
8、突突出,能能够出色色完成本本班组日日常的工工作任务务,一年年内无安安全、品品质、生生产、设设备等事事故发生生,班组组成员无无违规、违违纪现象象根据工作作业绩分分为优、良良、中三三个档次次,分别别赋分220分、188分、155分;每每有一次次安全、品品质、生生产、设设备等事事故发生生扣5分,每每发生违违规违纪纪现象一一次扣33分,扣扣完为止止(扣分分项)创新创效效(加分项项)充分发动动员工积极极参与公公司、厂厂如TPPM、QC、6S自主主改善等等活动,创创新改善善效果较较为明显显;班组组所属现现场被评评为公司司级的示示范区1班组组成员自自主改善善提案每每有一项项获公司司一、二二、三等等奖的分分别
9、加3分、2分、1分,获获厂一、二二、三等等奖的分分别加22分、1分、0.55分2班组组所属现现场每有有一个区区域被评评为公司司6S示范范区加33分附件七某年某季季某厂(部部、处)6S管理改善提案汇总表1年季厂(部部、处)6S管理改善提案汇总表序号车间(部门)提案人实施人提案名称称类别事业部初初评改善效果果金额折算算附件八某年某季季某厂(部部、处)6S管理改善提案汇总表2核准人登记人实际总人人数提案总人人数提案总件件数事业部总总点数人均提案案数人均点数数参与率等级特级一级二级三级四级五级六级七级件数序号车间(部部门)提案人实施人提案名称称类别事业部初初评6S管理理复评点数奖励金额额改善效果果金额
10、折算算附件九6S管理理建议型型改善提提案联络络记录表表序号提案名称称提案事业业部提案者日期联络事业业部能否实施施回复者回复内容容附录266S现场场管理等等级达标标考核标标准6S现场场管理等等级达标标考核标标准(总总分1000分)表1考核项目考核内容容要求适用等级标准分评分标准准考核部门16SS管理体体系(88分)1.1 6SS管理组组织机构构(1)建建立以部部门行政政负责人人为核心心的6SS管理领领导小组组。同时时指定一一名副手手,具体体负责此此项工作作各级0.5没有部门门行政负负责人参参加的小小组不得得分6S管理理办公室室(2)有有周检查查、月评评比记录各级1没记录不不得分,每每少一个个月扣
11、00.5分分(3)有有切实可可行的工工作目标标,并将将目标分分解到位位各级1没有计划划目标不不得分,有有计划目目标但未未分解扣扣0.55分(4)有有相适应应的奖惩惩制度和和细化标标准,并并能严格格执行各级1.5没有奖惩惩制度和和细化标标准扣11.5分分,有制制度未执执行扣00.5分分,没细细化标准准扣1分。缺缺少一项项扣0.1分1.2 6SS管理软软件定置管理理台账、表表,巩固固提高措措施,工工作总结结齐全各级1检查时每每少一个个月扣00.5分分1.3三三级管理理网运行行状态(1)66S管理理月报(附附录3附表3)能及及时反馈馈,并能能反映实实际问题题,信息息反馈品品质高(2)兼兼职员是是否有
12、日日常巡查查记录,附附录3附表6能否真真实反映映现场实实际问题题,每周周及时公公示各级1缺少一项项扣0.1分,每每少一周周扣0.5分1.4创创新与改善在6S管管理工作作中不断断开展制制度创新新、管理理创新各级1每一项成成果加00.5分分1.5公公示台每月将本本部门66S管理理考评结结果公示示,能真真实反映映问题各级1公示不及及时,搞搞形式主主义不得得分2事业业部厂房房外观2.1外外墙表面面(1)涂涂防水涂涂料1级考核项目目中,厂厂房外观观是优化化生产现现场的必必要条件件。因此此,此项项考核内内容中,三三项未达达标可视视为不通通过,予予以否决决。不能能申请二二级以上上达标事业部66S管理理考评组
13、组(2)色色泽采用用企业文文化建设设手册物质质文化建建设标准准分册(以以下简称称分册)1级2.2窗窗保持完好好无损,油油漆表面面光亮,颜颜色统一一2级2.3进进货大门门开关自如如,表面面无坑及及划伤,统统一着蓝蓝、白相相间套色色,保持持色泽如如新,表表面清洁洁2级2.4厂厂房外部部通风设设备(1)已已报废的的设备一一律拆除2级(2)在在用的要要保持完完好无损损,统一一着淡灰灰色2级2.5厂厂房指示示信息(1)统统一标识识厂房编编号,并并有明显显厂标2级(2)各各厂房主主要进出出口处应应挂置部部门名称称牌匾,按按分册执执行各级3生产产现场3.1墙墙壁(1)洁洁白,光光滑,无无坑、洞洞,无灰灰尘、
14、污污迹1级生产现场场考核项项目是优优化6SS管理的的基础工工作,其其中绝大大部分是是二级以以上必须须达到的的项目,因因此,列列为否决决项,不不予以评评分事业部66S管理理考评组组(2)未未经企业业文化办办批准,禁禁止私自自张贴标标语及宣宣传画各级3.2地地面与通道(1)应应保持平平整、光光亮,达达到“六无”(无尘尘、油污污、痰迹迹、积水水、烟蒂蒂杂物、加加工屑)各级(2)通通道畅通通,无占占用通道道的阻碍碍物,且且保持干干净各级3.3棚棚顶(1)洁洁白,无无墙皮脱脱落,无无漏雨痕痕迹2级(2)钢钢梁可视视部分无无尘,统统一着乳乳白色防防腐漆2级(3)天天窗完好好无损,开开关自如如,采光光、透气
15、气性处于于良好状状态2级3.4管管道(风风、水、电、气)(1)按按照有关关技术规规定,分分别统一一着色2级(2)杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏现象,拆拆除一切切报废管管道。保保持布线线合理、安安全、美美观各级3生产产现场3.5配配电柜、电器开关关箱(1)已已报废的的一律拆拆除,不不留痕迹迹2级生产现场场考核项项目是优优化6SS管理的的基础工工作,其其中绝大大部分是是二级以以上必须须达到的的项目,因因此,列列为否决决项,不不予以评评分(2)在在用的要要保持清清洁,表面光光亮各级(3)统统一着银银灰色漆漆1级3.6物物品管理理彩标化化(1)二二级达标标以上部部门必须须实施区区域物品品摆放管管理彩标标化2
16、级(2)区区域线色色调清晰晰,标识识准确,一一对一摆摆放2级(3)区区域线无无破损,脏脏污2级(4)严严禁混放放,乱放放2级3.7各各类物品品摆放(1)目目视整齐齐,统一一规范各级(2)表表面要保保持清洁洁、无尘尘、无油油污各级3.8生生产现场场定置总总图与挂挂置(1)定定置总图图板符合合6S管理理规定要要求,挂挂置在事事业部房房主要出出入口处处各级(2)图图板无破破损,表表面清洁洁,无灰灰尘、污污迹各级(3)图图面清晰晰,无脱脱落各级3.9厂厂房灯光光根据厂房房空间大大小,配配置不同同规格的的高效节节能灯,照照度应满满足生产产照明需需要1级4各区区域定置置(200分)4.1封封闭区域域(加工
17、工间、成成品库、周周转间)(1)出出入口应应挂置事事业部统统一制作作的指示示信息牌牌(门牌牌)各级2现场检查查有一处处不挂牌牌扣0.1分6S管理理办公室室(2)门门应统一一着乳白白色2级1不统一不不得分(3)区区域内各各类物品品定置合合理,符符合工艺艺标准及及各种技技术条件件2级2有一处不不符合扣扣0.22分(4)无无任何闲闲置物品品和报废废设备,无无卫生死死角各级2有一处清清理不到到位扣00.5分分4.2敞敞开区域域定置(1)标标志线清清晰,物物品摆放放整齐,实实施标线线定位管管理。各各定置区区域要有有明确的的指示信信息牌及及责任卡卡2级2有一处不不符合要要求扣00.2分分,牌、卡卡缺一项项
18、扣0.3分,没没标线定定位管理理扣1分机械设备备科(2)生生产区域域不应存存在着各各种报废废和长期期闲置的的设备各级2有一处偏偏厦未拆拆除不得得分,有有一台报报废设备备扣0.3分(3)废废品,易易燃、易易爆危险险品要彻彻底封闭闭,并撤撤离生产产现场,设设专人挂挂牌保管管各级2现场有一一处不符符合要求求扣12分(4)待待处理品品需上账账,并有有效隔离离各级1没建账一一项扣00.1分分,没有有有效隔隔离一处处扣0.2分(5)生生产区域域禁止存存放非零零工序物物料、油油桶、各各种液体体、化工工原料1级3生产区长长期存放放非零工工序料扣扣2分4.3工工艺装备备的管理理(1)加加工后的的边角余余料、工工
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