办公楼智能化系统施工计划7500.docx
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1、办公楼智智能化系系统施工工计划第一章:工程概概况-2第二章:总承包包工程组组织管理理-3 21工程程组织机机构-3 22合同同管理-4 23工程程技术档档案管理理-44 24设备备、材料料管理-4 25工程程进度管管理-4 26工程程质量管管理-5 27与相相关专业业单位的的协调管管理-66第三章:设备及及劳动力力计划-9 31施工工机具及及检测仪仪器仪表表明细表表-9 32技术术准备-9 33材料料准备-10 34劳动动力计划划表-110第四章:智能控控制系统统工程实实施-122 41系统统深化及及工程施施工图纸纸设计-112 42施工工准备-12 43采用用国家标标准图集集及地方方规范-1
2、33 44线槽槽架安装装、管线线敷设-144 45设备备安装-15 46系统统调试-19第五章:文明、安安全施工工措施-221第六章:质量体体系及保保证措施施-22第七章:进度控控制及保保证措施施-2471施施工进度度计划总总图-2472施施工进度度控制计计划-2473施施工进度度措施-244第八章:智能控控制系统统工程验验收与交交换-22681交交工验收收的依据据-26682交交工验收收的内容容-26683交交工验收收的标准准-22684交交工验收收的程序序-22785工工程交换换-277第九章:工程服服务及培培训-2891工工程服务务-28892培培训-228第一章 工程概况况*办公楼楼由
3、主楼楼和附楼楼组成,主主楼地下下两层,地地上二十十层;附附楼地下下两层,地地上七层层,总建建筑面积积约2440000平方米米。该办办公楼因因其特殊殊的行业业和高标标准的建建筑设计计要求,使使得该工工程对弱弱电系统统有较高高的要求求。*办公楼楼智能控控制系统统按功能能及用途途可划分分为:1 综合布线线系统(PPDS)1 楼宇设备备管理集集成系统统(BMMS)1 楼宇自动动化系统统(BAAS)A中央央空调系系统 B.给给排水系系统C变配配电系统统 D.照明监监控系统统E电梯梯监视系系统 F.柴油发发电机系系统1 综合保安安管理系系统(SASS)A 防盗报警警与出/入口管管理系统统、一卡卡通系统统B
4、 闭路电视视监控系系统1 停车场管管理系统统1 机房工程程(指挥挥中心、消消防中心心)按工程总总体建设设要求,*办公楼楼智能控控制系统统必须在在甲方要求的的时间前前完成安安装调试试,达到到设计要要求。为了更好好地落实实智能控控制系统统工程的的设计、安安装、调调试、验验收、培培训、服服务等工作,根根据建设设部工程程建设有有关法规规的规定定,结合合本办公公楼智能能控制系系统招标标文件的的要求的的特点及及本公司司多年来来总承包包智能化化系统工工程的施施工管理理经验,拟拟定*出入境境边防检检查站办办公楼智智能控制制系统工工程施工工组织设设计。第二章 总承包工工程组织织管理21 工程组组织机构构实施*办
5、办公楼智智能控制制系统工工程是一一个复杂杂、高要要求的过过程,为为保证工工程高效效、高质质、顺利利而有序序地进行行,我公公司决定定成立专专项领导导小组、抽抽调最强强的技术术力量和和调用专专业的施施工队伍伍,组建建“*办公公楼智能能控制系系统工程程”领导小小组,形形成专门门的工程程组织机机构。211 组组织结构构图工程领导导小组工程总负负责人工程、技技术总督督导项目经理理设计小组组材料管理理小组施工管理理小组QC小组组施工质量量把关系统集成成设计总体方案案设计各分系统统设计施工图纸纸设计施工方案案设计设备材料料质检仓库管理理工程安装装工程调试试管线敷设设前端设备备安装机房设备备安装调试配合合设备
6、安装装指导设备安装装接驳控制方案案制定系统调试试运行22 合同管管理在签定工工程总承承包合同同后,应应落实与与有关设设备供应应商的产产品质保保合同、有有关技术术协议、有有关非标标设备材材料的加加工合同同以及其其他可能能涉及的的保险合合同、顾顾问合同同等。23 工程技技术档案案管理工程技术术档案是是施工单单位向建建设单位位交工必必备的资资料,也也是工程程中处理理事故、问问题的依依据,并并为更改改、维护护、扩建建提供依依据。我我公司将将从工程程准备开开始,汇汇集整理理有关施施工原始始记录、文文件、各各种技术术资料、客客户原始始资料、合合同、文文件收发发记录、会会议记录录、相关关票据等等,并贯贯穿于
7、施施工的全全过程,建建立工程程技术档档案,并并严格管管理(不不得遗失失、损坏坏,人员员调动时时要办理理交接手手续),直直至工程程交工验验收为止止。24 设备、材材料管理理1 要求甲方方提供现现场临时时库房,面面积约5501000平方米米,以利利各种设设备材料料及加工工件的堆堆放。同同时应有有一块场场地,可可进行加加工件的的加工、筹筹备。2 仓库建立立仓库管管理制度度,搞好好进场材材料的验验收、保保管,按按月进行行材料盘盘点,并并做好安安全、消消防等工工作。3 根据施工工进度、计计划进行行收、管管、发的的工作,及及时对设设备、材材料进行行采购、组组织运输输进场,保保证施工工需要。设设备、材材料的
8、领领取要具具备完整整的手续续。4 搞好工具具、用具具管理,保保证施工工的顺利利进行。5 每项施工工完成后后清理现现场,回回收、整整理余料料,防止止材料和和零部件件的丢失失,废料料下脚料料即时回回收。25 工程进进度管理理1. 由由工程总总负责人人负责工工程进度度的控制制和管理理。2. 工工程进度度计划表表的制定定尽可能能的详尽尽、合理理、全面面,要考考虑到多多种影响响因和不不可预料料事件,预预留时间间余量。考考虑到与与土建、装装修等单单位的配配合,施施工计划划要统筹筹安排交交叉作业业,在不不同施工工阶段安安排不同同的施工工人数,各各工序合合理穿插插,同时时制订切切实可行行的技术术经济措措施。落
9、落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任,建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3. 由施工管管理小组组协调组组织施工工,对施施工人员员及时进进行工地地施工技技术交底底、新设设备安装装技术培培训和安安全教育育,保证证每一步步施工的的顺利进进行和减减少事故故发生。4. 每周一次次小会,将将上一周周的施工工情况作作以小结结,将实实际进度度与计划划进度对对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找找出解决决办法。5. 根据进度度计划编编制响应应的物资资供应计计划,物物资顺利利进场是是保证工工程顺利利进行的的前提。6. 进度计划划全面交交底,发发动所有有施工人人员实施施进度
10、计计划,要要使有关关人员能能够明确确各项计计划任务务的实施施方案和和措施,使使管理层层和作业业层协调调一致。7. 重视与各各兄弟施施工单位位的友好好合作,除除了准时时参加甲甲方组织织的例会会外必要要时可主主动要求求甲方主主持召开开现场协协调会,作作好施工工中各阶阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的配合合工作,及及时处理理问题及及排除各各种矛盾盾,加强强各薄弱弱环节实实现动态态平衡,保保证施工工计划的的完成和和进度目目标的实实现。26 工程质质量管理理1 以工程总总负责人人为首,QQC小组组对工程程进行全全面质量量管理,建建立完善善的质量量保证体体系与质质量信息息反馈体体系,对对工程质质量进行
11、行控制和和监督,层层层落实实“工程质质量管理理责任制制”和工程程质量责责任制。2 在施工人人员中开开展全面面质量管管理基础础知识教教育,努努力提高高施工人人员的质质量意识识,号召召全体施施工人员员创建优优质工程程。3 认真落实实技术岗岗位责任任制和技技术交底底制度,每每道工序序施工前前必须进进行技术术、工序序、质量量交底,对对新材料料新工艺艺使用操操作前必必须进行行试验,掌掌握其性性能特点点要领后后,方能能大面积积施工,对对新工艺艺操作人人员进行行技术培培训,合合格后方方可上岗岗。4 施工中严严格执行行自检、互互检、交交接检、专专检制度度,一道道工序必必须在自自检合格格的基础础上方可可通知监监
12、理部门门检验,检检验合格格后方可可进行下下道工序序施工。5 认真作好好施工记记录,隐隐蔽工程程结构验验收记录录,定期期检查质质量和相相应的资资料,保保证资料料的鉴定定、收集集、整理理、审核核与工程程同步。6 对原材料料进场必必须有材材质证明明,取样样检验合合格后方方准使用用。对各各种器材材成品、半半成品进进场必须须有产品品合格证证,无证证材料一一律不准准进场。7 加强技术术管理工工作,对对于管线线敷设、设设备安装装等各个个主要工工序都有有制订相相应的施施工要求求和图纸纸,明确确各工序序的要求求和他们们之间的的穿插顺顺序,避避免质量量问题和和工序间间的脱节节。8 推行全面面质量管管理,建建立明确
13、确的质量量保证体体系,坚坚持质量量检查制制,样板板制和岗岗位责任任制;认认真执行行各工序序的操作作标准,做做到施工工前有技技术交底底,工序序间有验验收交接接。9 实行质量量与经济济责任制制挂钩,实实施“质量否否决权”。无责责任单、无无自检、无无施工技技术记录录、无验验收签证证及质量量不合格格,一律律不予结结算。指指定质量量上的奖奖罚制度度,对于于施工质质量和质质量管理理上有突突出成绩绩者,给给予一定定的奖励励。质量量工艺作作风低劣劣,质量量通病重重复发生生,违反反规程规规范者,严严格进行行经济处处罚。10. 建立质质量例会会制度,每每星期进进行一次次,研究究商讨近近阶段的的施工质质量问题题和解
14、决措措施。进进行阶段段性质量量大检查查和单项项系统竣竣工前的的质量大大检查,对对检查出出的质量量问题制制订整改改措施,使使施工质质量达到到标准要要求。11. 认真作好好技术资资料和文文档工作作,对于于各类设设计图纸纸资料仔仔细保存存,对各各道工序序的工作作认真作作好记录录和文字字资料,为为以后系系统的总总体调试试、日常常维护打打下良好好的基础础。27 与相关关专业单单位的协协调管理理271 与与设计院院的配合合通过与*公司主主管设计计师的交交流和沟沟通,充充分理解解甲方及及设计方方的设计计意图,确确认深化化设计任任务及设设计范围围,进一一步完善善各专业业的施工工图纸。所有施工工图纸必必须取得得
15、甲方的的签章认认可,方方可进场场照图施施工。所所有设计计变更及及现场实实际施工工所需变变更,通通过联系系单,取取得甲方方的签章章认可,方方可进行行变更。272 与与BASS相关专专业的协协调273 与与土建、装装修等单单位的配配合智能控制制系统工工程施工工复杂,交交叉作业业频繁。因因此,其其它工程程项目间间的协调调显得至至关重要要。1 与土建的的协调、配配合智能化弱弱电系统统施工与与土建工工程必须须有良好好的协调调、配合合,才能能保证弱弱电工程程的建设设周期。在在甲方主主持下,由由我公司司、土建建方参加加,认真真做好图图纸会审审、工程程施工界界面的协协调和确确认及技技术交底底等工作作,同时时形
16、成纪纪要或界界面协调调文件。弱电系统统施工与与土建工工程主要要是在预预留孔洞洞和预埋埋线管、线线槽架的的敷设阶阶段作好好配合。土土建初期期就牵涉涉到弱电电系统线线槽孔洞洞的预留留和消防防、保安安系统线线管的预预埋,因因此从研研发中心心地下部部分的“挖坑”阶段起起,弱电电集成系系统承包包商就应应该配合合建筑设设计院完完成研发发中心地地下层、裙裙楼部分分的孔洞洞预留和和线管预预埋的施施工图设设计,交交于土建建方作相相应预留留和预埋埋;线槽槽架的安安装施工工,应在在土建工工程后期期,与风风管、给给排水管管等管道道的安装装同步进进行,以以解决好好弱电线线槽架与与管道在在空间位位置上的的合理安安置和配配
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