成本控制奖惩办法473.docx
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1、成本控制制奖惩管理理办法第一条 目的为提高全全员成本本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围围1、 本办法适适用于公公司各部部门、全全体员工工。2、 与成本有有关的各各种项目目。第三条 职责1、成本本控制员员:负责组织织、督办办所有成成本项目目工作的的实施,并并对其实实施成效效进行检检查、验验证和考考核;2、各部部门负责责人:负责成成本工作作的内部部检查、整整改、考考核;按照公司司整改要要求制订订、下达部门门内部成成本控制制目标,并组织实实施、验验证、统统计;3、资金金运营中中心成本本核算员员负责成成本项目目中节约约成效的的核算,
2、纳入产品成本核算。第四条 管理办法法一、年度度成本节节约项目目1、年底底,公司司根据本本年度成成本控制制成效、下一年度度公司经经营目标标,确定定公司下下一年度度成本控控制项目目及目标标值;2、各部部门根据据公司下下达的目目标值制制定保证证措施、进度度、责任任人、统统计人等等后报成成本控制制员汇总总;3、成本本控制员员根据汇汇总情况况对各目目标值进进行确认认,经部部门负责责人会签签后报总总经理批批准,下发执执行;4、成本本控制员员负责对对日常执执行情况况进行跟跟踪、督督办、检检查,协协助部门门解决在在实施过过程中存存在的问问题,确保阶阶段性目目标值按按期实现现。二、费用用控制1、费用用计划按按费
3、用控控制办法法实施,由由资金运运营中心心负责统统计、分分析、考考核,成成本控制制员对费用计计划的总总体执行行情况进进行检查查、考核核。2、成本本控制员员负责组组织制定定、检查查相关费费用标准准、费用用制度的的执行情情况,查查漏补缺,减减少浪费费。三、日常常浪费控控制1、组织织相关人人员定期期进行日日常检查查,减少少浪费现现象的发发生。2、检查查范围:水、电电、办公公用品、原辅材料、设备等。3、检查查次数:1次/周4、检查查方式:制订统统一的检检查记录录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见;5、依照照规定对节节约行为为进行通
4、通报表扬扬或物质质奖励,对对浪费行行为进行行通报批批评或处处罚。四、成本本控制专专项项目目1、年底底,根据据本年度度成本工工作实施施情况,拟拟定下一一年度成成本控制制专项项项目,报报总经理理批准后后实施。2、随时时将存在在的管理理不善问问题纳入入成本专专项工作作实施控控制。3、总经经办负责责组织、督督办、检检查成本本控制专专项工作作的落实实情况,经经实施、验验证后,按专专项统计计其节约约成效。第五条 奖励办法法一、奖励励原则1、实施施成本节节约方案案,产生生切实的的经济效效果;2、本奖奖项不累累积计算算,即对对同一项项目不可可重复申申报。二、奖励励方式以现金奖奖励为主主,其它它奖励方方式为副副
5、。三、奖励励条件及奖奖励标准准1、按期期完成公司司下发的的年度成成本节约约目标。、针对对公司产产品实施施改进措措施,完完成年度度节约目目标1/2以下下的(含含1/22),按按节约金金额的110%实实施奖励励;完成成年度节节约目标标1/22以上的的,1/2以上上部分按按节约金金额的550%实施施奖励;超额完完成年度度节约目标标的,按按超出部部分的1100%实施奖奖励。(产品改改进指的的是定型型产品,未未定型的的新产品品不纳入入节约范范围,所所有项目目不累计计计算,通通用件不不累计统统计。);节约价值值计算公公式:产产品原定定额成本本整改后后的产品品定额成成本=节节约价值值、在上上一年执执行价的的
6、基础上上,通过过自身努努力降低低采购价价格的,完完成年度度节约目目标1/2以下下的(含含1/22),按按节约金金额的110%实实施奖励励;完成成年度节节约目标标1/22以上的的,1/2以上上部分按按节约金金额的30%实施施奖励;超额完完成年度度节约目标标的,按按超出部部分的550%实实施奖励励(按不不同的规规格型号号统计,同同一规格格型号不不累计计计算)。异异地加工工部分计计入总指指标,但但按节约约金额的的10%实施奖奖励;节约价值值计算公公式:物物资原采采购价格格物资现现采购价价格=节节约价值值、对于于安装、服服务人员员将多余余件从工工地运回回公司的的,除去去运回所所发生的的费用,核核算节约
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