六、工程施工管理组织机构(DOC6页)efiq.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四、工程程施工管管理组织织机构 因本工工程的施施工特点点是质量量标准要要求高,任任务重,且且本标段段施工场场地紧张张施工条条件比较较困难,施施工工艺艺也较复复杂;为为了保证证工程各各部位、各各分项、各各工序能能按编制制的总的的施工进进度计划划,按施施工顺序序组织各各施工项项目进行行平行或或交叉作作业,合合理地安安排劳动动力,调调度机械械设备,部部署后勤勤建筑材材料的保保障供应应,有条条不紊地地掌握施施工进度度,及时时统计月月报表,并并且适当当地根据据工程变变
2、更设计计实际情情况、气气候、材材料供应应等特殊殊变化进进行修改改计划,确确保总工工期能按按业主下下达的指指令,顺顺利地完完成任务务,做到到精心施施工、优优质高效效、安全全生产、文文明施工工、争创创优质工工程。为为此,我我总公司司专门组组建广州州东南西西环高速速公路WWD32标段项项目经理理部,构构成部门门控制式式项目组组织。项项目经理理与总工工程师由由总公司司总经理理直接委委派,把把项目委委托组织织管理,构构成由领领导、职职能专业业组、基基层施工工队三梯梯级的工工程管理理体系。管管理机构构的运作作程序是是工程项项目经理理部的决决策、指指令,根根据业主主的指示示精神及及监理工工程师的的意见,视视
3、情况各各异通过过两条渠渠道下达达至施工工队作业业层。一一是由有有关职能能专业组组下达;二是直直接下达达。而作作业层的的有关信信息则通通过相应应的渠道道反馈到到项目经经理部。项目经理理的工作作职责是是:1、接受受总经理理的直接接领导,全全面负责责本标段段所有工工程项目目的施工工质量、安安全生产产、工期期控制、文文明施工工等工作作,熟悉悉计划统统计、劳劳动力调调配、周周转料具具供应、工工程预算算及经济济洽商签签证等。2、制订订有效的的管理制制度,从从决策到到贯彻实实施,从从检测控控制到信信息反馈馈进行全全过程的的监控、检检查、考考核、评评比和严严格管理理。3、主持持现场碰碰头会,收收集基层层情况汇
4、汇报,掌掌握施工工进度,检检查存在在问题、安安排每阶阶段施工工计划,参参加有关关施工协协调会。4、重视视公共关关系,要要经常密密切与业业主、设设计、质质监、监监理等部部门取得得联系,争争取支持持和帮助助,为工工程项目目服务。项目总工工程师的的工作职职责是:1、全权权负责本本标段的的技术管管理工作作,协助助项目经经理处理理日常事事务。2、熟悉悉本工程程执行的的质量验验评标准准和施工工技术规规范,负负责组织织有关工工程技术术人员进进行施工工图纸技技术交底底。协助助项目经经理商定定对工程程施工材材料、管管材设备备、仪器器、检测测、试验验等供应应厂家与与机构的的资格审审查和确确定,并并报告监监理工程程
5、师批准准。3、严格格质量管管理措施施,杜绝绝施工过过程中违违反施工工技术规规范的行行为,防防患于未未然。4、协调调与设计计、质监监、监理理工程师师等部门门的关系系,对工工程中出出现的问问题或需需提出变变更的技技术问题题,通过过工程洽洽商记录录予以核核定。5、主持持召开各各种技术术会议,商商议解决决施工中中有关技技术问题题。审定定各分项项工程施施工方案案确定报报批。6、参与与涉及关关键结构构部位的的分项工工程检查查隐蔽工工作。项目经理理部下设设若干职职能专业业组:1、施工工组:主要负责责各部位位、各分分项工程程劳动力力的安排排,对提提出需要要的特殊殊工种人人员资格格组织考考核;对对项目经经理部研
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