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1、永煤公司司安全“五自”管理体系系建设指指导意见见(试行)为认真落落实永煤煤公司20011年年“核心能能力提升升年”工作要要求,转转变领导导方式,创创新工作作方法,努力构构建自我我约束、自自我控制制、自我我完善的的安全生生产长效效机制,推进安全自主管理。现就安全“五自”管理体系建设提出以下指导意见。一、指导导思想秉承“从从零开始始,向零零奋斗”的安全全理念,以以“自己的的安全自自己管”为核心心思想,运运用系统统管理、人人本管理理理论,因因企制宜宜、因地地制宜、因因事制宜宜、因时时制宜、因因人制宜宜,采取取制度对对策、工工程技术术对策、教教育对策策,植入入有效激激励机制制,激发发矿井、系系统、区区
2、队、班班组、员员工五个个层面的的安全生生产主动动性、积积极性和和创造性性,形成成自我约约束、自自我控制制、自我我完善的的内生机机制,精精细化控控制“人、机、物物、法、环环”中的事事故致因因,实现现矿井安全自自主、系系统安全全自控、区区队安全全自治、班班组安全全自理、个人安全自律,确保安全生产。二、工作作目标(一)以以杜绝各各类事故故为目标标,贯彻“零”理念,建建立并完完善安全全管理目目标体系系。把杜杜绝各类类事故作作为矿井井自主管管理目标标,把杜绝绝系统隐隐患、消消灭系统统事故作作为系统统自控目目标,把杜绝现场场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违
3、”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。(二)以以提升管理理水平为目标,拉高标标杆,树树标、创创标,实实施对标标管理。矿矿井以规规范业务务流程、细细化工作作标准、实实现管理理达标为为重点,系系统(专专业)以以细化专专业标准准、强化化过程控控制、实实现专业业达标为为重点,区区队以细细化工序序流程、强强化作业业控制、实实现工序序达标为为重点,班班组以细细化现场场作业组组织、强强化现场场施工质质量、实实现现场场达标为为重点,岗岗位以提提高安全全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点,通过树标、对标、达标、创标,提升基层、基础建设水平,夯实安全根基。三、工作作内容(一)子子公
4、司、矿井层层面子公司、矿井自主以“抓系统”为核心,以抓薄弱系统和薄弱专业提升子公司、矿井安全生产水平为着力点。主要工作内容:1.树立立管理标杆。寻找本本行业先先进单位位,建立立对标管管理机制制,通过过树标、对对标、达达标、创创标,持持续提升升管理水水平。子公司董董事长、总总经理、矿矿长组织织班子成成员研究究子公司司、矿井井年度安安全工作作目标和和指标,寻寻找安全全对标标标杆,制制定实施施方案,开开展对标标管理。并并将安全全目标、指指标和工工作重点点明确责责任人员员和部门门分解到到各系统统,由各各分管副副职制定定本系统统安全管管理方案案。2.提升升业务短短板。基于薄薄弱系统统、薄弱弱专业和和业务
5、工工作“短板”,建立完完善并落落实“管理、服服务、指指导”并重机机制。按照“纵纵向到底底、横向向到边”的原则则,董事事长、总总经理、矿矿长组织织班子成成员、业业务部门门及相关关人员,从从“人、机机、物、法法、环”五个方方面,逐逐系统梳梳理、分分析、排排队,找找出薄弱弱系统和和薄弱专专业,针针对问题题排定工工作时间间和内容容,制定定标准、明明确责任任,从组组织上、管管理上、投投入上、技技术上、培培训上提提供服务务、指导导,拉高高短板、消消除薄弱弱。3.落实实三项制度度。执行领领导干部部值班带班班下井制制度、“隐患自自述”制度和和子公司司、矿井井、区队队安全评评估评价价制度。4.开好好两个会会议。
6、建立并并完善每每日安全全生产调调度会议议和月度度安全办办公会议议制度。对会议重点工作提出标准、限定时间、明确责任,并建立跟踪落实台账。(1)每每日子公公司董事事长、总总经理、矿矿井矿长长或值班班副职(主主要领导导因故不不能参加加时)主持持召开每日日安全生生产调度度会议。子公司每每日安全全生产调调度会议议参加人人员范围围:党政政班子全全体成员员、副总总工程师师、总经经理助理理、上天天值班人人员、当当天接班班人员和和子公司司机关所所有部室室主要负负责人。矿井每日日安全生生产调度度会议参参加人员员范围:党政班班子全体体成员、副副总工程程师、矿矿长助理理、上天天值班人人员、当当天接班班人员和和矿机关关
7、所有科科室、区区队主要要负责人人。会议主要要内容:传达贯贯彻和落落实上级级重要文文件、会会议精神神和工作作要求;反馈上上天会议重重点工作作进度;对上当安全全生产中中存在的的重大问问题、苗苗头问题题、共性性问题和和发现的的重大隐隐患、典典型一般般隐患剖剖析通报报,并落落实预防防措施和和整改措措施;强强调当天天安全生生产重点点,安排排当天安安全生产产主要工工作。(2)每每月子公公司董事事长、总总经理、矿矿井矿长长至少组组织召开开1次安安全办公公会议。子公司每每月安全全办公会会议参加加人员范范围:党党政班子子全体成成员、副副总工程程师、总总经理助助理、子子公司机机关所有有部室、下属所所有矿(厂厂)等
8、单单位主要要负责人人和分管管安全副副职。矿井每月月安全办办公会议议参加人人员范围围:党政政班子全全体成员员、副总总工程师师、矿长长助理、矿矿机关所所有科室室和矿所所有区队队主要负负责人。会议主要要内容为为:传达达贯彻和和落实上上级重要要文件、会会议精神神和工作作要求;围绕对标标管理和和全年、季季度、月月度工作作主线,总总结前期期安全工工作、反反馈前期期重点工作作进度、通通报存在在问题和和安全隐隐忧;提提出下一一步工作作目标,研究制定下步工作方案和措施;主要领导对下步工作重点进行安排部署。5.实现现八大闭环环。将每个个时间段段的安全全工作纳纳入一个个自始而而终的闭闭环反馈馈系统,实实现安全全管理
9、主主体流程程闭合化化,推动动安全管管理水平平螺旋式式上升。(1)目目标管理理闭环:确定目目标制定措措施执行落落实监督检检查安全考考核兑现奖奖惩阶段评评估管理改改进。(2)工工作程序序闭环:工作安安排制定措措施执行落落实检查分分析补充完完善会议反反馈考核奖奖惩评估总总结工作改改进。(3)质质量管理理闭环:设计理理念标准制制定方案编编制工程设设计规程制制定组织措措施施工落落实过程监监督质量验验收质量考考核评估总总结设计改改进。(4)隐隐患排查查治理闭闭环:确确定重点点拟定方方案组织实实施挂号落落实实施整整改整改反反馈复查跟跟踪闭环销销号分类分分析评估总总结排查改改进。(5)“三违”管理闭闭环:查查
10、出培训座谈家庭联联保上岗考核诚信抵抵押跟踪管管理退还或或沉淀抵抵押评估总总结管理改改进。(6)事事故管理理闭环:事故汇汇报事故追追查事故分分析事故处处理事故通通报事故防防范阶段分分析总结结管理改改进。(7)安安全信息息处理闭闭环:信信息收集集处理通报落实整改反反馈现场复复查责任考考核奖惩兑兑现。(8)安安全培训训闭环:岗位设设置培训需需求计划制制定培训实施施(理论论培训、实实操培训训)理论考试试实操测测试等级评评定培训评评估培训改改进。(二)系系统层面面系统自控控以“系统抓抓”为核心心,以抓抓本系统统(专业业)管理理薄弱点点、环节节和现场场薄弱地地点、环环节为着着力点。主主要工作作内容:1.确
11、立立系统标标杆。建立专专业“零”理念台台账,以以“零”理念为为标杆,制制定系统统安全方方案,开开展系统统对标管管理。由分管副副职基于于本系统统存在问问题,制制定本系系统安全全管理年年、季、月月度目标标、指标标(安全全、质量量)和方方案,并并分解到到分管部部门,由由分管部部门分解解至区队队。2.健全全完善制度度。根据法法律法规规、行业业规范和和标准,结结合实际际,借鉴鉴先进经经验,修修订完善善18项项安全生生产管理理制度,健健全完善善本系统统管理制制度、规规定、标标准或细细则。3.规范范业务流流程。制定安安全管理理、技术术管理、投投入管理理、培训训管理等等业务流流程和精细细化管理理标准,实现管管
12、理的规规范化。4.深化化隐患排排查。围绕采采煤、掘掘进、机机电、运运输、通通风等五五个重点点环节和和薄弱时时间、薄薄弱地点点、薄弱弱人物三三个薄弱弱,从“人、机机、物、法法、环”五个方方面,开开展专业业(系统统)隐患患排查工工作。推推行陈四四楼煤矿矿“干部走走动式检检查”等做法,从计划、内内容、时时间上做做到隐患患排查的的全过程程、全方方位。5.实施施系统评评价。开展安安全投入入评价、灾灾害治理理评价、培培训效果果评价、隐隐患整改改评价,借鉴车集煤矿“三评价两评定”等做法,建立评价标准和载体,评估本系统安全状况,提出改进目标、制定改进措施、明确工作责任,提升系统安全程度。 6.开好好专业例例会
13、。建立完完善并落落实系统统(专业业)安全全技术例例会制度度。每月月由分管管副职主主持召开开1次本本系统(专业)安全技技术例会会。子公司安安全技术术例会参参加人员员范围:本系统统(专业业)子公公司分管管副职、副副总工程程师、系系统(专专业)主主管部室室主要负负责人、技技术骨干干及安全全、生产产、机电电等相关关部室技技术负责责人、技技术骨干干和所属属矿(厂厂)主要要负责人人、分管管副职、技技术骨干干。矿井安全全技术例例会参加加人员范范围:本本系统(专业)矿井分分管副职职、副总总工程师师、本系系统(专专业)业业务主管管科室主主要负责责人、技技术骨干干及安全全、生产产、机电电等相关关科室技技术负责责人
14、、技技术骨干干和所属属区队主主要负责责人、分分管副职职、技术术骨干。会议主要要内容:传达贯贯彻和落落实上级级重要文文件、会会议精神神和工作作要求;围绕系系统对标标管理和和年、季季、月度度工作目目标,全全面总结结前期本本系统(专专业)的的安全技技术工作作情况;反馈上上期会议议重点工工作进度度;对阶段技技术工作作中存在问问题进行行原因分分析,并并制定整整改方案案,按照照“五定”原则落落实整改改;由系系统(专专业)分分管领导导安排布布置下一一步工作作重点,并并对会议议提出的的问题、安安排的重重点工作作建立跟踪踪落实台台账。7.确保保专业达达标。借借鉴永锦锦能源云云煤二矿矿“一巷五五点九条条线”等做法
15、法,积极极开展亮亮点工程程、精品品区域、本本安路线线创建活活动,确保专业业质量标标准化工工作上档档升级。(三)区区队层面面区队自治治以执行行安全制制度、标标准、措措施为核核心,以以行为规规范化、工工作流程程化、现现场标准准化为着着力点。主要工作内容:1.完善善区队制度度。健全完完善区区队安全全“双基建建设”考核办办法、安安全生产产责任制制、安安全自查查自纠制制度、重重点岗位位交接班班制度、安安全培训训制度、安安全互联联保制度度、安安全质量量标准化化管理制制度等等相关制制度。借借鉴车集集煤矿“管理制制度化、制制度表格格化”和陈四楼楼煤矿“采掘区区队ABB卡及六六项工作作清单”等做法,提提高制度度
16、执行效效果。2.健全全三大流流程。一一是借鉴鉴城郊煤煤矿班前前会议流流程等做做法,建建立班前前会议流程,完完善班前前会议内内容,提提高班前前会会议议质量。二是加强采煤、掘进、爆破、安装、拆除等工序流程优化,确保安全高效施工。三是制定员工自入矿开始至班前会换工作衣劳动保护和个人工器具配带排队候罐乘罐入井下罐行走大巷行走(乘坐人车)工作面顺槽行走工作地点隐患自查整改开工准备作业程序工作收尾直至升井、离矿整个线路的行为规范标准,以流程化、规范化,确保员工行为可知、可控。3.管好好关键人人物。管好班组组长、副副队长两两个关键键人物的的安全责责任落实实。(1)突突出抓好好班组长长安全素素质,建立班班组长
17、“动态管管理”、“教育培培训”、“业绩激激励”三种机机制。坚坚持以安安全素质质为首选选标准,明确入职标准,制订班组长聘用管理办法,将班组长作为一级组织进行管理;建立班组长安全(安全事故、“三违”、隐患排查整改)、质量、任务、培训、廉政、公平公正等为主要内容的考核标准,对班组长履职进行考核,实施月、季、年奖惩激励机制,并定期进行末位淘汰;每年对班组长进行一次系统培训,对有培养前途的班组长选送高校深造,在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长;提高班组长安全岗位津贴标准,对农民工性质的班组长优先转正,对全年实现无“三违”、无隐患、无事故的“三无”优秀班组长披红带花、大张旗鼓表彰。 (2)突突出
18、抓好好副队长长责任落落实,明明确值班班跟班责责任,狠狠抓安全全绩效考考核。建立健健全并严严格执行行区队干干部244小时值值班跟班班制度,落落实区队队值班队队长、跟班班队长“十项”职责。值值班队长长“十项”职责:一是坚坚守岗位位,严禁禁擅自换换岗位、脱脱岗。二二是值班班用餐时时间不得得超过11小时,严严格饮酒酒,就餐餐前、后后必须向向调度室室请假、销销假。三三是定期期询问现现场安全全生产情情况,严严禁值班班期间无无特殊情情况擅离离区队。四四是严格格贯彻落落实矿当当日安全全生产会会议要求求,负责责将会议议精神向向未参加加会议的的区队其他他人员传传达,并作好好记录。五五是严格按照班班前会流流程,按按
19、时组织织召开班班前会,保保证班前前会的时间和和质量,并并作好会会议记录录。六是是负责当当班人员员考勤,掌掌握当班班入井人人数、分分配的作业地地点、现现场存在在问题及及隐患,了解职工思想及精神状况,不得安排饮酒、精神不佳或身体状况不宜入井的员工入井。七是积极协助跟班队长处理作业过程遇到的各类问题,需要安排人员入井处理的,及时安排相关人员赴现场处理。八是本单位对存在的问题无力处理时、发现重大隐患或发生事故时,必须及时向矿值班调度汇报,严禁虚报、瞒报、拖延不报,并随时掌握相关信息,跟踪落实。九是配合治安保卫部门,对本单位所辖的地面工房等进行日常管理,防止发生治安事件或其他事故。十是及时准时、保质保量
20、完成调度指令和矿领导交办的临时任务。跟班队长“十项”职责:一是必须与本班员工共同参加当班班前会,并在班前会记录本上签名。二是配合值班队长组织召开班前会,保证班前会的质量和时间,同时对当班值班队长遗漏的安全事项进行补充和强调。三是配合值班队长核实当班出勤人员、工作任务、工作分工和职工精神状态检查情况。四是在进班、出班的过程中,必须监督员工的乘车、行走是否符合规定,及时纠正和制止职工的违章行为。五是进入作业场所后,坚持“三不生产”原则,与本班班长共同对所辖区域的安全情况进行检查,与上班做好交接班,对上班遗留和本班开工前新发现隐患首先组织处理。六是班中及时、准确填写自身应该填写的各类记录(牌板),并
21、监督其他记录(牌板)的填写是否准确和及时。七是抓好作业现场的过程控制,对作业地点进行不间断的巡查,发现问题及时处理,严禁坐岗、睡岗。八是重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点专盯,杜绝现场安全管理的失控。九是必须与员工同入井同升井。十是严格执行“三汇报”制度。第一次汇报:进入作业场所后,对安全情况进行仔细检查,确认无隐患具备开工条件的方可开始作业,并把检查情况和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报;第二次汇报:班中巡查结束后,向值班队长、矿值班调度汇报班中情况,班中生产或安全情况不正常,要做到随时汇报;第三次汇报:当班工作完成后对现场进行安全、质量检查,履行交接班后,与接班队长共同将检查情况
22、和现场情况向值班队长、矿值班调度汇报。建立区区队副队队长安全全效果考考核制度度。建立考考核标准准,实施施“四位一一体”综合考考评:每月由职职工对跟跟班副队队长的安全管管理态度度、组织织协调能能力、工工作作风风进行考考评,每天由区区队正职职对跟班班副队长长跟班期期间存在在的隐患患进行考考核,每月区队队正职对对跟班副副队长跟跟班期间间的安全效效果和“三违”情况进进行考核核,每月由由班组长长、验收收员及以以上管理理人员对对跟班副副队长责责任心、个个人素质质、能力力进行考核核,并通通过考核核对工资资收入进进行二次次分配。4.实现现一个闭闭环。推推行“班前会会下井到到岗交接班班班前安安全确认认班中动动态
23、控制制班后安安全确认认井下班班后会升井”的“安全程程序链闭闭环”管理,即即班前会会由区队队长、书书记或值值班副队队长、技技术副队队长主持持召开,提提出安全全要求、部部署工作作重点、组组织预测测预想、排排查安全全不放心心人、组组织安全全宣誓。班班前会后后,由跟跟班队长长、班长长带队进进入更衣衣室排队候候罐下井井排队到到井下规规定地点点乘车(无无人车的的排队到到工作面面)跟班队队长、班班长第一一时间进进入工作作现场与上个个班次现现场交接接班。作作业前跟跟班队长长、班长长对作业业地点进进行安全全确认、挂牌后组织生产。班中实施“三汇报”。班后再次进行安全确认,与下班人员交接。班组长在井下组织召开班后会
24、,对当班工作进行点评,会后由跟班队长、班组长带队组织职工乘车、升井。实现从班前会到升井全过程的闭环管理。5.确保保五项达标标。确保保现场制制度达标标(即四图一一表:巷巷道布置置图、巷巷道平面面图、断断面爆破破图、避避灾路线线图和正正规循环环作业表表)、环境境安全达达标、设设备完好好达标、操操作程序序达标、工工程质量量达标。(四)班班组层面面班组自理理以不制造造事故隐隐患为核核心,以以抓当班班班前科科学组织织、班中动态态监督、班尾安安全收工工为着力点点。主要要工作内内容:1.班组组工作内内容指标标化。推行新新桥煤矿矿经验,将将班组工作纳纳入每月月计划管管理。2.班组组工作步步骤程序序化。基本步步
25、骤是:开工会会(或班班前会)开展危险预知进行作业前安全检查进行班中安全检查进行班后现场清理整顿进行交接班安全确认。 (1)开开工会(班班前会):由班组长根据会上通报的上一个作业班次(天)的安全生产情况,存在的问题和处理结果,以及工程质量点评情况,布置当班任务,说明作业重点和要点,落实安全防范措施。(2)开开展危险险预知:开开工会(班班前会)结束前,开展危险预知活动。班组预知危险活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危险源,以及采取的相应措施,向员工逐一交代,征求意见,共同防范;由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底,强调违反程序作业的危险,告诉员工怎样做才能确保安全;员工根据岗
26、位发言,列数当天工作的危险因素,提醒注意自己可能制造出来的危险,以及对“蛮干”、“懒惰”、“漫不经心”等行为的戒备,自定当天工作目标和保障措施;由班组长归纳总结,全体员工确认,以做警示。(3)进进行作业业前安全全检查:进入作作业现场场后,班组组长巡查查、岗位位自查作作业地点点(场所所)的安安全防护护与安全全出口(通道)、设备备、设施施、工器器具以及及周围环环境是否否符合安安全规定定,对存存在隐患患彻底消消除。经安全全确认,一一切处于于受控状状态后,按按照“三大规规程”和安全全技术措措施规定定的程序序开展工作作。(4)进进行班中中安全检检查:一是由班班组长或或班组副副职负责责施工过过程中的的安全
27、巡巡查,对对危险作作业进行行重点监监控,检检查员工工是否按按照“三大规规程”和安全全技术措措施的程程序施工工,纠正违违反者,并并经确认认规范后后再允许许作业,不给下下一班(或或工序)留留下隐患患,确保本本班所有有工序过过程安全全作业,通通过严抓抓工序过过程管理理,为实实现“今天无无事故”目标奠定定坚实基基础;二是做好好安全生生产的随随机监控控,发现危危及人身身安全的的险情时时,立即即组织撤撤出作业业人员,封封闭危险险区,同同时向跟跟班队长长或直接接向区队队、值班班调度或或安监部部门报告告。巡查人人员要切实履履行安全全监督职职责,果果断纠正正违章。对对不听劝劝阻或屡屡教不改改者,应应采取必必要措
28、施施,包括括经济处处罚,暂暂停作业业,以及及规定的的其他行行政处理理手段。(5)进进行班后后清理整整顿:下班前前的100155分钟时时间,由由班组长长组织员员工对施施工现场场进行清清理,按按照“有物必必有图、有有物必有有区、有有区必挂挂牌、有有牌必分分类”的原则则,落实实编码管管理、定定置管理理要求,整理机械设备、收回工器具、分类码放材料、进行废弃物袋装处理,确保作业现场安全文明、规范有序、干净整洁、整齐划一。(6)进进行交接接班安全全确认:当天工工作结束束后,由由班组长长对施工工现场安安全确认认,凡未达达到要求求的,责责令有关关人员重重新整改改,直至至符合规规定;接接班人员员对上一一班交给给
29、的工作作面(或或工序)有有异议时时,有权权拒绝接接班(或或工序)。也也可协商商,由上上一班整整改后再再行交接接;如果果上一班班留有隐隐患,或或对问题题交代不不清,而而导致事事故,则则由上一一班带班班负责人人负主要要责任。如如果接班班人员不不认真履履行现场场安全确认认,盲目目接班,由由此引发发的一切切后果由由接班负负责人承承担。3.班组组工作考考核数据据化。通过建立立班组工工程质量量、工作作数量、工工作效率率、安全全状况(“三违”、隐患患、事故故次数)等为主的定量考核指标,对班组收入进行考核。通过建立员工作业质量、“三违”、工伤和责任隐患次数等为主的定量考核指标,对员工收入进行考核。通过建立员工
30、安全档案,跟踪考核员工某一时间段内事故、“三违”和责任追究次数,评价员工季度、年度安全成绩,给予优秀员工或待进员工奖惩考核。(五)个个人层面面个人自律律以自主主保安实实现“四不伤伤害”为核心心,以提提高安全全意识、岗岗位操作作技能、危危害辨识识知识、紧紧急避险险技巧为为着力点点。主要要工作内内容:1.培养养员工的的“事前预预防能力力”。开展“一种预预算、两两种警示示、三确确认三不不准和五五单示范范教练”活动。“一种预预算”:开展健健康安全全全面预预算教育育,透过过事故算算个人健健康和家家庭幸福福账,算算企业损损失和班班组个人人损失账账,算单单位政治治影响账账,算社社会和谐谐账,帮帮助大家家辨安
31、危危之理、明幸福福之道。“两种警示”:开展安全警示日和安全警示教育活动,明确安全警示日及活动内容,每年组织事故案例巡回展,做到警钟常鸣、常抓不懈。“三确认三不准”:班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳,发现异常者不准下井;入井前确认劳保用品佩带是否符合要求,不符合者不准下井;开工前确认机、物、环是否安全可靠,安全隐患是否排除,隐患不排除不准开工,然后生产过程中再确认。“五单示范教练”:通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”,培养员工正规操作习惯和操作技能,提高员工预防事故能力。 2.培训训员工的的“紧急状状态处置置能力”。培养员员工具备备现场“观测、果果断、
32、排排除”能力。“观测”:通过召召开事故故案例分分析会和和开展“我谈身身边惊险险事例”座谈会会等方式式,培养养员工对对作业环环境隐患患及险情情预兆的的认知能能力;“果断”:通过列列出种种种紧急状状态下正正确避险险方法,培培养员工工对可能能发生的的伤害敢敢于正确确果断处处置;“排除”:在保证证生命健健康安全全的前提提下,告告诉员工工在什么么情况下下,采取取什么手手段和方方式对发发生的险险情进行行排除。3.锻炼炼员工的的“自救互互救能力力”。重点强强化“训练、演演习、报报告”制度。“训练”:对全员员进行准准军事化化训练,对对新上岗岗和转岗岗的员工工进行自自救器和和消防器器材使用用训练、对对医疗救救护
33、知识识进行训训练等;“演习”:定期对对员工进进行避灾灾演习,使使每一位位员工在在井下都都熟知自自身所在在工作地地点的避避灾线路路,并在在员工培培训过程程中针对对各工种种的应急急逃生进进行专门门的考试试;“报告”:让员工工在各类类事故发发生后要要做到在在第一时时间内向向相关部部门及时时报告,同同时采取取有效措措施,防防止事态态的扩大大或蔓延延。经常常组织医医院大夫夫,到矿矿巡回进进行现场场工伤急急救知识识培训,提提高院前前急救的的效果。4.激励励员工“我会安安全、我我能安全全”。借鉴车集集煤矿“五项危危险预知知”和新桥桥煤矿自自查“三违”和隐患患有奖活活动等有有效做法法,实现现员工安安全行为为规
34、范的的自动自自发。四、奖惩惩激励基于安全全“五自”管理五五个层面面的工作作内容,按按照“提倡什什么、考考核什么么”的原则则,因地地制宜、因因企制宜宜,合理理建立以以下四个方面面的奖惩惩激励机机制:(一)注注重过程程管控,健全并执执行“5+33”安全考考核体系系,将工工资总额额的300%作为为安全结结构工资资,落实实“五化”(动态态化、常常态化、专专业化、精精细化、问问题责任任化)考考核原则则,建立立月度动态态化安全全考核机机制。(二)注注重责任任落实,建立以“抓系统、系统抓”为核心的责任考核机制。按照子公司董事长、总经理、副总经理、矿长、副矿长、科长、副科长、区队长、副队长管理序列,明确每个岗
35、位的安全职责,将每人每月的安全工作任务完成情况、入井次数、入井查隐患条数、检查问题质量、处理问题条数和质量、分管范围安全效果等内容制定安全考核细则,并根据考核细则,由子公司、矿井、科室、区队正职对本单位分管副职的月度履职情况进行考核,由子公司对子公司机关部室和所属矿井正职履职情况进行考核、由矿井对矿井机关科室和所属区队正职履职情况进行考核,依据考核效果兑现安全奖惩。各级副职安全奖惩二次分配,奖惩数额最高者与最低者差距不低于10%。(三)注注重效果果管理,实实行月度度或季度度安全抵抵押制度度,开展展安全质质量标准准化月、季季度评比比考核,建建立阶段段性安全全目标考考核机制制。(四)注注重管理理提升,建立并并实施“五自”示范矿矿井、“双基”建设示范范矿井、“五零”(系统运行零隐患、隐患治理零搁置、隐患排查零盲区、执行制度零距离、工作落实零漏洞)科室、“七零”(安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁置、执行制度零距离、设备状态零缺陷评比)区队、“三无”(无“三违”、无隐患、无事故)班组和设立“四无(个人无违章、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故)员工、星级员工、金牌员工、专家型员工等争先创优考核激励机制。16
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