某工程项目监理规划教材(DOC 96页)etad.docx
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1、监理规划划第一章 概概 述沈阳三全全工程监监理咨询询有限公公司很荣荣幸能参参与阳光光1000新城新城华华庭建设设项目一一期工程程的监理理服务工工作。公公司一贯贯秉承“严格管管理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的服务务原则和和“团结、奉奉献、拼拼搏、进进取”的企业业精神,不不断开拓拓创新,扎扎实服务务,来构构筑我们们在技术术、管理理、服务务方面的的优势。对本项目目工程,我我们深知知阳光一一百置业业(辽宁宁)有限限公司对对委托的的监理单单位要求求很高,项项目集中中、时间间紧、质质量要求求高。为为此,公公司将依依工程进进度计划划派出66名监理理工程师师组成的的项目监监理部,全面履行和实现工
2、程建设监理委托合同的各项义务和服务承诺,保证项目监理人员的相关专业工程师无节、假日轮值现场,确保工程的质量和进度,实现“全方位、全天候、全过程”的三全工程监理模式,确保蒲河湾一标项目的管理目标期望。第二章 编制依据据规范编号号规范名称称JGJ 7920002建筑地地基处理理技术规规范GB5002022-20002建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范DB 221/9907-20005建筑地地基基础础技术规规范GB 5500009-220022建筑结结构荷载载规范(20006 年年版)GB 5500110-220022混凝土土结构设设计规范范GB 5500111-220011建筑抗抗震设计计
3、规范GB 5500116-220066建筑设设计防火火规范GB 5500119-220033采暖通通风和空空气调节节设计规规范GB 5500557-994建筑物物防雷设设计规范范(20000 年年版)GB 5502003-220022砌体工工程施工工及质量量验收规规范GB 5502007-220022屋面工工程质量量验收规规范GB 5502110-220011建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB 5502009-220022建筑地地面工程程施工及及验收规规定GB 5502222-995建筑内内部装修修设计防防火规范范(20001 年修订订版)GB 5502442-220022建筑给给水排水
4、水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB 5502443-220022通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB 5503003-220022建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB 5503445-220044屋面工工程技术术规范GB5000266-933工程测测量规范范GBJ3301-88建筑工工程质量量检验评评定标准准GB5003000-20001建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5001644-922混凝土土质量控控制标准准211907720005建筑地地基基础础设计规规范GB5003199建设工工程监理理规范GB/TT50332820001建设工工程文件件归档整整理规范范DB
5、211/T11342220004辽宁省地地方标准准:建筑筑工程文文件编制制归档规规程建筑工工程质量量管理条条例(220000年1月月30日日国务院院2799号令)中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国合同同法招标公司司组织的的有关本本项目招招标答疑疑的会议议记录和和其他文文字记载载等。第三章 工工程概况况及特点点1、项目目概况蒲河湾一一标项目目位于于于洪区于于洪新城城30#地,南南至汪河河路,北北至规划划路,西西至规划划路,东东至洪泽泽湖街,地地理位置置优越。总总建筑面面积约为为7.22万平方方米。共共11栋栋楼,分分别为22#、33#、55#、66#、88#、99#、111#、112#
6、、115#、116#、117#楼楼。2、现有有场地情情况复杂杂,土方方工程控控制难度度较大。 第四章 监理理服务目目标、范范围和工工作内容容第一节 监理理服务目目标围绕工程程目标以以动态控控制的运运行机制制进行监监控的,以以健全的的组织管管理机构构和人员员配置,完完善的管管理制度度和规范范化的监监理工作作程序,按按照监理理委托合合同的所所有条款款,对工工程项目目进行全全面地监监督和管管理。以以检验批批为基准准检查单单元,对对分项工工程分部部工程进进行全方方位的事事前事中中事后的的控制,以以监督和和证实承承包单位位是否严严格执行行合同要要求,并并对项目目进行信信息管理理和工作作协调,在在计划的的
7、费用和和质量目目标内实实现建设设项目。1、质量量监理目目标:按照国家家现行工工程验收收规范标标准,工工程质量量达到:分项工工程合格格率1000%;分项工工程优良良率900%以上上,其中中非隐蔽蔽分项工工程优良良率1000%;分部工工程优良良率1000%;按国家家及地方方现行标标准经发发包人确确认观感感评分在在98分分以上;杜绝功功能隐患患及质量量通病;建客户户放心工工程;确确保优质质工程。按施工承承包合同同文件和和技术规规范、验验收标准准等进行行监理,严严格做好好过程的的质量检检验以及及现场质质量验收收,搞好好工序监监测,以以形成承承包单位位自检,监监理工程程师独立立抽检的的两级质质量保证证系
8、统。对施工用材料实行有见证取样送试制度,做好材料的进场目测,出厂合格证检验及取送样检测等三方面工作,把好材料进场关。对施工工序和工艺强调事前控制,施工过程中按检验批和分项分部工程控制过程施工质量,有效地防止一般质量事故,尽可能少发生质量问题;消除质量通病,确保工程质量。2、进度度监理目目标:以暂定工工期20011年年10月月15日日开工,220133年6月月30日日结束,总总工期6625天天。要求求承包商商根据合合同要求求提出工工程总进进度计划划,月份份和周施施工进度度计划,实实行网络络计划关关键线路路控制和和横道图图进度计计划对应应检查机机制,随随时进行行计划进进度与实实际进度度的比较较,发
9、现现问题及及时纠偏偏和调整整,并按按周或月月向业主主汇报工工程进度度情况,督督促承包包单位的的资金、机机械、材材料、人人工等及及时到位位,以保保证本工工程在合合同规定定的工期期内竣工工。3、投资资监理目目标:如何将工工程可用用资金用用在计划划投资内内是投资资监理的的关键工工作和控控制目标标,监理理过程中中主要是是认真审审查承包包单位提提交的资资金流动动计划,对对易引发发索赔或或增大投投资额的的增项工工作进行行认真核核对和计计量,审审查签发发付款证证书。4、合同同管理:认真贯彻彻承包合合同和监监理委托托合同,充充分发挥挥监理的的控制作作用与第第三方的的特殊地地位,注注意协调调好业主主、承包包单位
10、及及各协作作部门的的关系。管管理好合合同以规规范约束束合同各各方的行行为,规规避索赔赔事件的的发生,提高管管理水平平。5、施工工安全和和环境保保护:认真审查查承包单单位提交交的施工工安全措措施和环环境保护护措施,现现场检查查安全设设施和环环境保护护的落实实情况,加加强劳动动保护用用品的使使用、管管理,同同时做好好自身安安全帽、三三防鞋等等劳保用用品,识识别危险险源并制制定相应应的规避避措施,力力争实现现安全生生产零事事故并尽尽量杜绝绝事故的的产生,减减少环境境污染。6、信息息管理:信息管理理采取人人工决策策和计算算机辅助助管理相相结合的的手段。特特别是利利用计算算机准确确及时地地收集、处处理、
11、传传递和存存储大量量数据,并并进行工工程进度度、质量量、费用用的动态态分析,充充分利用用监理的的技术软软件实现现监理文文档规范范化,以以达到工工程监理理的高效效、迅速速、准确确。7、工作作组织协协调管理理:监理机构构的组织织协调工工作,主主要是协协调业主主与承包包单位、与与地方政政府以及及承包单单位与工工程建设设其它相相关部门门之间的的关系。第二节 监理服服务范围围我公司将将依据业业主的授授权,按按设计施施工图、监监理合同同、工程程承包合合同及国国家、行行业、地地方的有有关规范范、标准准、法规规等,对对工程安安全、质质量、进进度进行行施工阶阶段全过过程监理理控制,对对合同、信信息进行行管理,促
12、促进文明明施工和和处理与与工程监监理有关关事务,并并协调各各方面关关系,并并依照甲甲方的要要求,协协助、支支持甲方方的项目目管理工工作。根根据工作作所需,准准备相应应的人力力、设备备,管理理项目的的土建工工程施工工、给排排水,采采暧和电电气工程程等工作作。在建建设过程程中,按按业主的的要求,做做好项目目施工的的安全管管理和环环境保护护工作。对对重要的的或关健健的部位位或工序序施工,做做好旁站站监理并并做相关关的记录录,定期期的举行行涉及质质量、进进度、安安全的监监理例会会并向业业主等相相关单位位分发会会议纪要要,进行行全过程程的、全全方位的的、全天天候的实实行质量量、进度度、投资资、安全全及文
13、明明施工的的监理,协协调各方方的工作作关系,进进行全站站式的合合同管理理、信息息管理。第三节 监理理服务内内容1、工程程准备工工作:协协助发包包人落实实必须提提供的施施工条件件,检查查施工单单位开工工准备工工作;审审核施工工单位提提交的施施工组织织设计、施施工技术术措施计计划、作作业指导导书、工工艺试验验评定、临临建工程程设计以以及使用用的主要要材料的的质量、用用量等;督促施施工单位位建立健健全各项项施工管管理制度度,并监监督其实实施;组组织施工工图会审审;2、工程程进度控控制:协协助发包包人编制制工程控控制性进进度计划划,提出出工程控控制性进进度目标标,并以以此为基基础审查查批准施施工单位位
14、提出的的施工实实施进度度计划,检检查其实实施情况况;督促促施工单单位采取取切实措措施实现现监理合合同目标标要求,当当实施进进度发生生较大偏偏差时,及及时向发发包人提提出调整整控制性性进度计计划的建建议意见见并在发发包人批批准后调调整。3、施工工质量控控制:在在开工以以前,必必须制定定出针对对工程可可量化的的质量标标准,在在监理规规划和监监理细则则中明确确监理检检查表、检检查方法法,严格格按照执执行,接接受发包包方的检检查、监监督。审审查施工工单位的的质量保保证体系系和措施施,核实实质量文文件材料料。依据据工程建建设监理理合同文文件材料料、设计计文件材材料、技技术规范范与质量量检验标标准,在在每
15、一分分部、分分项工程程实施以以前针对对工程的的特点,必必须提前前一周具具体列出出施工该该工程的的质量控控制点和和质量通通病,及及时通报报发包方方和施工工单位,作作为工程程预控措措施和监监理检查查的重点点。对施施工前准准备工作作进行检检查,对对施工工工序与资资源投入入进行检检查、签签证和施施工质量量评价,参参与发包包人直接接采购材材料的进进场检验验;检查查监理对对施工单单位的质质量检查查体系的的运转的的监督情情况。在在每一项项施工前前,监理理必须在在现场监监督施工工单位技技术交底底,检查查监督即即使交底底落实情情况。严严格执行行工序施施工的样样板制度度和总体体工程的的样板间间制度,对对每道工工序
16、和每每个施工工队伍的的样板进进行检查查,对技技术水平平达不到到要求的的施工队队伍必须须监督施施工单位位限期更更换。在在批量生生产中的的施工质质量不得得低于样样板间的的质量标标准。重重要程序序要督促促施工单单位制定定预控措措施并监监督实施施,对施施工中出出现的威威胁安全全或影响响质量的的重大问问题,及及时提出出“暂缓施施工”通知,并并制定处处理措施施;协助助发包人人组织质质量事故故调查、分分类评定定质量事事故等级级、审批批质量事事故处理理措施。组组织召开开工程调调度协调调会,做做好监理理合同授授权范围围内的参参建各方方协调工工作,编编发施工工协调会会会议纪纪要。协协助发包包人按行行业验评评划分的
17、的规定进进行工程程各阶段段、单位位工程、分分部工程程以及分分项工程程的验收收,并及及时提交交相应的的工程建建设监理理报告。为为了实现现本工程程项目施施工质量量要求达达到一次次性验收收合格率率1000%;分分项工程程合格率率1000%;分分项工程程优良率率90%以上,其其中非隐隐蔽分项项工程优优良率1100%;,争争创国家家优质工工程的工工程质量量目标,根根据合同同所规定定的工程程监理项项目,监监理人应应作好施施工过程程中重点点工序的的旁站监监理工作作,以保保证工程程质量始始终处于于受控状状态。监监理单位位派人员员参加竣竣工验收收后的回回访维修修工作,限限期两年年,对施施工质量量问题进进行跟踪踪
18、旁证。4、施工工安全监监督:审审查施工工安全措措施、劳劳动防护护和环境境保护措措施及汛汛期防洪洪渡汛措措施等,并并负责检检查、督督促落实实执行;参加重重大安全全事故调调查并提提出处理理意见;协助发发包人做做好现场场施工平平面管理理,监督督检查安安全文明明施工,书书面提出出存在问问题及整整改意见见。5、信息息档案管管理:监监理必须须按照辽辽宁省建建筑工程程竣工技技术档案案编制办办法(辽辽DB-21)的的要求,对对施工单单位的档档案进行行及时的的管理检检查,并并做好检检查纪录录(发包包人将进进行不定定期抽查查)。所所有的隐隐蔽工程程记录及及其它工工程档案案资料不不允许出出现后补补现象。及及时做好好
19、现场监监理记录录与信息息反馈(包包括工程程重点部部位、现现场签证证、设计计变更的的施工照照片、现现场检查查记录等等),编编制整理理监理服服务的各各种文件件、通知知、记录录、检测测文件材材料、图图纸等,监监理服务务合同完完成或终终止时移移交给发发包人。组组织分部部分项工工程验收收并对质质量等级级进行评评定,及及时向发发包人上上报单单位工程程质量评评估报告告,参参与发包包人组织织的单位位工程竣竣工验收收及备案案工作,审审核竣工工图及技技术文件件资料,整整理并向向发包人人提交完完整的监监理档案案,协助助发包人人办理竣竣工验收收备案及及质量评评奖申报报手续。监监理人应应设专人人收集管管理监理理文件材材
20、料,按按发包人人提供的的工程项项目基建建档案编编制规定定对文件件材料进进行整理理组卷,并并在规定定时间内内向发包包人移交交。6、工程程造价控控制:协协助业主主编制造造价控制制目标和和分年度度造价计计划;审审核承包包人完成成的工程程量和单单价费用用,并签签发计量量和中期期支付凭凭证。7、主持持监理合合同授权权范围内内工程建建设各方方的协调调工作,签签发协调调会议纪纪要;协协助业主主按国家家规定进进行工程程各阶段段验收及及竣工验验收,审审查承包包人编制制的竣工工图纸和和竣工资资料。8、参与与对甲控控、甲供供材料工工程的招招标、评评标、合合同谈判判工作,提提出监理理意见,并并监督其其合同的的履行,维
21、维护发包包人的合合法权益益。第五章 执行监监理任务务的计划划一、计划划分类:监理计划划分为月月计划、周周计划。1、 月计划主主要包括括:(1) 总监理工工程师月月巡查计计划;(2) 总监理工工程师的的月专项项检查,重重点控制制工程旁旁站监理理,重点点管理首首次评估估,主要要有重大大危险源源首次评评估,试试验室、搅搅拌站首首次验收收评估月月计划。2、 周计划主主要包括括:(1) 总监理工工程师对对工程建建设动态态管理过过程中发发现的重重大问题题而安排排的专项项检查计计划;(2) 监理工程程师专项项检查,重重点控制制工程旁旁站监理理和重点点部位的的监理。二、计划划的执行行1、总监监理工程程师定期期
22、主持召召开工地地例会,对对发现的的质量问问题及时时指出纠纠正,对对滞后的的工程进进度提出出纠偏方方案;2、严格格月工程程量审核核,执行行合同约约定的工工程造价价审定;3、总监监理工程程师每周周一次监监理内部部工作会会议,改改进项目目监理部部的服务务质量,加加强组织织协调工工作。4、总监监理工程程师认真真审定监监理月报报的编编制,及及时反馈馈相关信信息。三、工作作程序与与要求1、月计计划审批批完成后后,监理理单位于于月底前前发文至至公司工工程部及及现场监监理部,由由现场监监理部报报至工地地甲方代代表处;2、加强强项目开开工、收收尾阶段段的计划划管理,强强化过程程控制;3、在计计划管理理过程中中,
23、项目目监理部部、公司司均应保保留相关关资料,确确保过程程控制的的可追溯溯性;4、建立立专门台台账,由由专人负负责管理理;5、做到到“四个严严格”:严格格实行监监理计划划申报、审审核、审审批; 严格格实行每每月、周周计划例例会制度度; 严格格实行重重点工程程监理计计划和方方案的审审定; 严格格实行检检查、评评估计划划存在问问题的跟跟踪完。第六章 监理理组织机机构第一节 项目监监理部组组织网络络项目总监理工程师土 建 监 理 工 程 师电 气 监 理 工 程 师暧 卫 监 理 工 程 师给 水 及 排 水 监 理 工 程 师安 全 及 环 境 监 理 工 程 师资 料 及 信 息 管 理 工 程
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