顺平电力技术标gitz.docx
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1、第一章 工程程概况1 工工程简况况本工程为为5 工工期要求求预计年月月日开工工; 年年月日投投入使用用。6 质质量目标标招标文件件要求质质量标准准达到:合格。7 工工程特点点7.1 本项项目设计计标准高高,设备备材料均均选用名名牌产品品,在安安装质量量上必须须严格把把关,才才能达到到业主高高起点、高高要求的的目标。7.2 本项项目施工工工期要要求紧。7.3 本项项目施工工点多面面广,项项目繁复复,交叉叉施工内内容较多多,易受受相关专专业施工工进度的的影响而而形成前前松后紧紧的局面面,要求求有强有有力的协协调机制制。7.4 已安安装设备备现场保保护难度度大,需需要防二二次污染染,防打打击碰撞撞。
2、第二章 施工工组织与与管理措措施1 管管理力量量的优化化配置1.1 根据据该工程程特点,承承包商组组建项目目经理部部,实施施项目法法管理。根根据项目目管理的的三控、二二管、一一协调(即即进度控控制、质质量控制制、成本本控制;合同管管理、信信息管理理;组织织协调)及及承包商商的项项目施工工管理细细则,使使项目部部管理人人员,对对施工进进行全过过程、全全方位的的规划、组组织、控控制、协协调工作作。1.2 公司司将委托托主持过过多个类类似工程程的一级级项目经经理张宏宏生担任任本项目目的项目目经理,组组建精干干高效的的项目领领导班子子,对内内协调各各部门的的工作,科科学、合合理、均均衡地组组织施工工,
3、对外外全权代代表承包包商处理理工程范范围内有有关事项项,签署署有关文文件,并并负法定定责任。2 项项目管理理机构配配备情况况表项目管理理机构配配备情况况表职务姓名职称证书名称称级别证号专业项目经理理张宏生工程师项目经理理证一级4116610006100电气技术负责责人曹景清高工任职资格格证高级工程程师A0800310000000000002284设备安装装施工员周 鹏鹏工程师任职资格格证工程师B0800119919880400003332电气专业业施工员刘 彪彪工程师任职资格格证工程师B0800119919880400004489电气专业业技术人员员叶克贤工程师任职资格格证工程师B088881
4、9919880400500002电气专业业安全人员员石波军专职安全全员安全员证证CC(20005)150000007044专职安全全员安全人员员苏海军专职安全全员安全员证证CC(20005)150000007077专职安全全员文明施工工专员黎迎庆管道施工工员管道施工工员证104330200020002115811000096预算人员员吴 翔翔造价师注册建06443000033364合同管理理人员黄 娆娆工程师任职资格格证工程师B0899919919880400500005设备3 项项目经理理简历表表姓名张宏生性别男年龄42职务项目经理理职称工程师学历大专参加工作作时间19877年7月月担任项目
5、目经理年年限14项目经理理资格证证书编号号4116610006100在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已完工程质量量浏阳天福福打叶复复烤有限限责任公公司打叶线设设备安装装工程50000Kg/H20055年9月月至111月已完优良衡阳风顺顺车桥有有限公司司联合工房房机电安安装、科科技楼与与综合楼楼通风空空调安装装工程项项目投资3.2亿20044年111月至220055年6月月已完优良常德卷烟烟厂联合工房房公用安安装工程程投资8亿亿20011年8月月至20001年年12月月已完质量优良良获评芙芙蓉奖4 项项目技术术负责人人简历表表姓名曹景清性别男年龄27
6、职务项目技术术负责人人职称高级工程程师学历本科参加工作作时间19955担任技术术负责人人年限6项目经理理资格证证书编号号在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已完工程质量衡阳风顺顺车桥有有限公司司联合工房房机电安安装、科科技楼与与综合楼楼通风空空调安装装工程项项目投资3.2亿20044年111月至220055年6月月已完优良常德卷烟烟厂101工工房安装装项目安安装工程程项目1亿20044年3 月20004年年9月完工优良5 施施工组织织机构项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工。下下设综合合部、物物资部、工工程部和和质安部部四个职职能部门
7、门,综合合部设有有综合管管理员、资资料员、会会计;物物资部设设材料采采购员、材材料保管管员、设设备计量量员;工工程部设设机械设设备、电电气、焊焊接工程程师等专专业施工工员;质质安部设设有质检检工程师师、安全全工程师师等管理理人员。项项目组织织机构图图如下:项目经理项目总工程师项目副经理综合部物资部工程部质安部设备安装班通风空调班调试检测班管道安装班电仪安装班防腐保温班项目组织织机构图图6 项项目部各各部门人人员配置置及其职职责部 门门人员配置置职 责责项目经理理1人全面主持持项目管管理工作作项目副经经理1人分管项目目安装进进度、安安全、材材料供应应、后勤勤工作项目总工工1人分管项目目安装技技术
8、、质质量工作作综合部(其其中预算算员1人人)3人负责项目目合同、资资料、项项目预算算、成本本核算、后后勤管理理、行政政事务、保保卫、财财务及劳劳资工作作物资部2人负责项目目物资采采购、保保管、发发放、调调拨、设设备工机机具管理理、运输输车辆管管理等管管理工作作工程部3人负责工程程项目各各专业计计划、技技术、进进度等管管理工作作监察部(安安全员)2人负责工程程项目的的安全管管理工作作(质检员员)3人负责工程程项目各各专业的的质量管理理工作(文明施施工专员员) 2人负责工程程项目的的文明施施工管理理工作7 各各施工人人员岗位位职责7.1 项目目经理职职责7.1.1 贯彻实实施公司司的质量量方针和和
9、质量目目标,对对项目施施工质量量负领导导责任。7.1.2 明确划划分项目目经理部部质量职职能分配配,制定定岗位责责任。7.1.3 检查督督促项目目技术负负责人和和项目副副经理的的工作。7.1.4 制止施施工过程程中忽视视质量的的行为。7.1.5 负责批批准项目目部对外外批文。7.1.6 参加本本单位和和业主主主持的生生产协调调会。 7.1.7 负责合合同的实实施和履履约。7.1.8 负责协协调施工工现场的的资源分分配和施施工过程程。 7.1.9 负责现现场材料料采购的的审批。7.2 项目目副经理理职责7.2.1 贯彻实实施公司司质量方方针和目目标,按按项目部部职能分分配规定定的工作作内容和和要
10、求展展开工作作。7.2.2 负责施施工过程程中公司司“三合合一”管管理体系系程序文文件执行行状况的的检查和和监督。7.2.3 负责和和实施施施工作业业计划,协协调不同同工种、专专业问的的施工活活动。7.2.4 协助项项目经理理,建立立健全项项目的质质量管理理机构,明明确各专专业人员员的职、责责、权。7.2.5 负责施施工活动动安排所所需物资资的供应应工作,监监督物资资部门及及其工作作按程序序文件所所规定的的要求开开展工作作。 7.2.6 检查施施工现场场的安全全保障条条件。7.2.7 检查监监督施工工人员文文明施工工的实施施情况。7.2.8 负责总总平面图图的实施施和管理理7.3 技术术负责人
11、人职责7.3.1 组织实实施企业业的质量量体系文文件,对对本工程程的施工工质量和和技术管管理工作作负责。7.3.2 组织编编制工程程的施工工组织设设计和质质量计划划,并报报公司审审批后组组织实施施。负责责本工程程作业指指导书、技技术措施施、技术术交底的的审批工工作,并并组织实实施。7.3.3 组织各各专业施施工员,按按规定将将工程划划分为单单位工程程、分部部工程、分分项工程程。7.3.4 组织开开展工程程质量的的自查活活动,严严格施工工过程的的质量控控制及时时处理现现场施工工中出现现的质量量、技术术问题,对对不合格格品按不不合格品品控制工工作程序序进行行处理。7.3.5 监督检检查现场场各施工
12、工责任人人的质量量记录,要要求与工工程施工工同步,资资料完整整正确。7.3.6 组织工工程的最最终检验验和试验验。7.3.7 对项目目施工中中试验、检检验和测测量设备备、仪表表和计量量器具的的准确性性和有效效性负责责。7.4 施工工员职责责7.4.1 接到合合同和施施工图纸纸后,在在有关部部门组织织下参加加图纸会会审工作作,确定定要执行行的施工工标准,规规范明确确特殊过过程的控控制要求求。7.4.2 参加对对单位、分分部、分分项工程程的划分分并做好好产品质质量记录录和有关关记录的的填写,接接受质量量管理部部门的监监督和检检查。7.4.3 根据合合同要求求和产品品特性,参参加编制制施工组组织设计
13、计、质量量计划及及工艺技技术文件件,对过过程提出出控制要要求。 7.4.4 根据工工程范围围,依据据分部工工程、分分项工程程的划分分,确定定安装工工序,并并选用合合适的施施工机具具、计量量器具、试试验设备备,按规规范标准准,进行行过程检检验,以以保证质质量,满满足规定定要求。7.4.5 对急需需放行物物资经项项目经理理批准后后方可使使用(焊焊材除外外),施施工员应应做好标标识及使使用部位位记录,确确保可追追溯性。7.4.6 做好施施工日记记。7.4.7 负责填填写、收收集、整整理和保保存检验验和试验验记录、报报告、分分项工程程质量检检验、评评定报告告。7.4.8 负责对对不合格格品处理理的实施
14、施,并做做好记录录。7.4.9 在交付付验收前前,施工工员对己己完成的的安装工工程和制制造产品品采取适适当的防防护,明明确防护护措施,并并向作业业班组进进行交底底。 7.4.10 针对对不同的的过程编编制技术术、安全全交底文文件,经经技术负负责人批批准,在在过程开开始前,对对全体作作业人员员进行交交底。7.4.11 特殊殊环节施施工员除除验证从从事特殊殊作业人人员的有有关证件件和施工工执照外外,尚应应按施工工方案的的有关规规定,对对过程的的参数进进行鉴证证和跟踪踪。7.4.12 图纸纸变更的的标识,施施工员应应将变更更通知单单贴在变变更图纸纸的右上上角,并并加盖图图纸变更更专用章章。7.4.1
15、3 如遇遇不合格格品,应应提交返返工计划划或方案案,经技技术负责责人批准准后方可可实施返返工。7.5 质检检员职责责7.5.1 熟悉标标准、规规范和质质量检验验程序,严严格执行行施工组组织设计计中所规规定的质质量检验验要求。 7.5.2 检查、监监督项目目部物资资供应部部门有关关物资进进货检验验、复检检、贮存存及状念念的标识识工作,负负责急需需发放物物资的追追溯检查查。7.5.3 负责过过程检验验及隐蔽蔽工程的的质量检检验。7.5.4 核查从从事特殊殊作业人人员上岗岗资质证证件的有有效期。7.5.5 参与过过程试验验的检查查和监督督。7.5.6 负责过过程转序序的鉴定定和例行行转序的的追溯。7
16、.5.7 对过程程检验中中出现的的不合格格项目,填填写不合合格品记记录表,上上报项目目部技术术负责人人,严重重不合格格项目上上报分公公司主任任工程师师。 7.5.8 参加不不合格项项目的评评审,填填写一般般“不合合格品评评审处理理记录表表”,下下达质量量检查意意见通知知单,并并且进行行跟踪检检查,填填写“返返工(复复查)记记录表”。7.5.9 检查、监监督工程程质量记记录和工工程进度度的同步步性。7.5.10 核实实过程作作业及检检验试验验用计量量、机具具配备的的适宜性性,检查查、监督督检验试试验状况况的标识识。7.5.11 负责责分项工工程质量量评定,并并在相应应的质量量检验评评定表中中签字
17、确确认。7.5.12 及时时向分公公司通报报项目部部工程质质量状况况。7.6 材料料设备员员职责7.6.1 在项目目经理部部领导下下,确保保工程项项目所需需物资的的供应工工作。7.6.2 接到材材料计划划后,经经项目技技术负责责人批准准,认真真地进行行材料分分类汇总总提出物物资供应应采购计计划,经经项目经经理批准准后组织织物资的的进货和和采购。7.6.3 对物资资进货的的检验:必须具具有产品品质保书书和合格格证,按按照物资资进货检检验和试试验程序序进行检检查与验验收。7.6.4 建立、健健全物资资质量管管理供应应台帐,发发出的物物资连同同产品合合格证、质质保书复复印件一一并转交交施工员员。7.
18、6.5 对经鉴鉴定合格格的施工工设备、计计量器具具进行保保养,不不符合要要求的及及时封存存或退回回。7.6.6 确保材材料、设设备供应应,做到到“工完完料尽场场地清”。7.7 资料料员职责责7.7.1 认真做做好项目目部文件件和资料料的控制制工作,建建立受控控文件目目录。7.7.2 负责质质量体系系范围内内文件资资料和图图纸的标标识、登登记、发发放、归归档工作作的控制制和管理理。7.7.3 负责各各种规程程规范、质质量验评评标准及及相关表表格的发发放和回回收,对对新换版版本的规规程和规规范、评评定标准准和表格格做到及及时发放放、回收收。并做做好收发发登记工工作。作作废文件件和资料料回收后后应及
19、时时在首页页加盖“作作废文件件”图章章,以防防误用。7.7.4 妥善保保管文件件资料和和图纸,防防止丢失失和损坏坏,所有有台帐和和填写应应字迹清清楚,日日期准确确,签字字齐全。7.7.5 负责工工程质量量记录的的收集、整整理工作作。7.7.6 负责项项目部发发布文件件的拟稿稿工作。7.8 安全全员职责责7.8.1 认真贯贯彻公司司、分公公司及建建设单位位有关安安全生产产的规章章制度:7.8.2 切实做做好安全全工作,正正确使用用“三宝宝”做好好“四无无一降低低”工作作。 7.8.3 深入入现场,加加强检查查督促,出出现隐患患及时整整改。 7.8.4 加强安安全管理理,对特特殊工种种作业人人员必
20、须须持证上上岗。7.8.5 开工前前做好安安全技术术措施交交底,增增加施工工人员安安全意识识。7.8.6 每周一一上午开开展安全全学习活活动一小小时,并并做好学学习记录录。7.9 文明明施工专专员职责责7.9.1 认真贯贯彻建设设单位有有关文明明施工的的规章制制度。7.9.2 深入现现场,加加强检查查督促,发发现问题题及时整整改。7.9.3 开工前前做好文文明施工工策划工工作,做做好文明明施工措措施交底底,增加加作业人人员文明明施工意意识。7.9.4 做好好每日文文明施工工检查记记录,每每周开展展一次文文明施工工大检查查活动。8 项项目组织织的运作作8.1 在本本工程实实行先进进的专案案项目管
21、管理,从从任务承承接、施施工准备备、工程程施工、检检验、生生产、计计划、竣竣工验收收实行全全过程的的目标化化管理。8.2 全面面运行IISO990011质量管管理体系系,依据据项目质质量保证证计划,实实现“纵向到到底,横横向到边边”的全员员质量管管理模式式。8.3 由项项目总工工程师负负责有关关施工图图深化设设计工作作,负责责同设计计单位的的联系,协协调计划划的落实实,具体体技术问问题的磋磋商,设设计变更更的处理理等工作作。8.4 设立立专职资资料员,负负责整个个工程档档案的建建立,依依据档案案管理细细则规定定,全过过程认真真建档,统统一管理理。8.5 严格格按承包包商计量量器具管管理办法法、
22、规定定,做好好计量器器具检定定标识,并并按施工工需要将将计量器器具配备备到各个个施工班班组。8.6 根据据现场条条件,督督促文明明施工措措施落实实,提高高保护成成品意识识,做到到成品完完好无损损、现场场整洁,环环境优美美,创建建文明施施工现场场。8.7 劳动动力的优优化配置置:根据据施工进进度计划划采取“超前介介入,充充分准备备、见缝缝插针、及及时调整整”的十六六字方针针,认真真落实计计划,确确保计划划的顺利利实施,劳劳动优化化配置是是重要环环节。承承包商是是国家一一级施工工企业,生生产工人人多,技技术素质质高,并并且实行行管理和和操作两两层分开开的现代代化管理理模式,建建立为了了项目生生产储
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