部门主管职责3451.docx
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1、财务部经经理岗位位职责 1、负责责公司的的财务会会计工作作,严格格遵守有有关财经经纪律和和经济法法规,协协助总经理理和分管管副总经经理做好好公司的的财务工工作。22、组织制制定完善善的财会会制度和和相应的的实施施细则,经经批准後後严格执执行,对对其中出出现的问问题及时时制止、纠正,严严重的应应及时向向公司领领导汇报报。3、负责责拟术公公司的年年度财务务收支、资金需需求、成成本费用用、现金金流量等等计画,叁叁与制订订公司的的经营计计画,经经批准後後组织实实施。44、负责监监督、检检查公司司各项财财务计划划执行情情况,提提出财财务分析析报告,并并提出加加强经营营管理和和财务务管理的的建议,供供公司
2、领领导叁考考。5、主持或或叁与审审查、拟拟订公司司重要经经济合同同、协定定,组织织审核核专案预预决算、用款方方案、原原辅材料料供应计计画。66、掌握税税收政策策,负责责与税收收机关的的协调。7、负责对对所有下属属企业的的财务监监督与协协调,审审核所有有上报的的财务报报表,及及时回答答公司领领导、股股东、政政府部门门的质询询。8、组织一一调度公公司资金金,重点点负责向向金融机机构融资资。9、拟订年年度经营营利润 利润分分配草案案及其他他财会资资料供公公司董事事会决策策使用。10、负责指指导、管管理、监监督财务务部下属属人员的的业务工工作,改改善工作作质量和和服务务态度,做做好下属属人员的的线效考
3、考核和奖奖励惩罚罚工作。11、完成总总经理临临时交办办的工作作。配套厂厂厂长岗位位职责(一)、岗位职职责:1、依据据销售合合同及订订单编制制生产计计划、物物资采购购计划及及其他各各项计划划,并对对计划的的合理、及时、准确负负责。2、抓抓好生产产的日常常管理,有有权对各各车间及及部门的的生产活活动进行行调整,保保证生产产能够均均衡进行行。3、有有权检查查车间生生产计划划的执行行情况,对对影响生生产进度度的部门门,有权权提出批批评或进进行处罚罚。4、根根据市场场需求,有有权调整整车间的的生产作作业计划划、顺序序及进度度。5、加加强成本本控制,负负责制定定合理的的在制品品定额标标准,有有权对在在制品
4、的的数量、品种进进行控制制,出现现问题及及时提出出处理意意见。6、负负责设备备、工具具、工装装的管理理。7、负负责安全全生产,加加强生产产现场66s管理理。8、配配合技术术质量部部制定各各类产品品的工艺艺消耗定定额,并并加强管管理与考考核。9、制制定维修修、改造造生产设设施和设设备的工工作制度度和工作作流程。10、负责本本部门员员工的任任用、培培训和考考核等各各项工作作。11、做好各各车间、部门生生产计划划指标的的考核工工作。12、及时报报送各类类生产报报表,并并对数据据的真实实性负责责。(二)、工作作内容:1、依依据销售售合同及及订单编编制月度度生产计计划、设设备大修修和项修修计划、工装制制
5、造(采采购)计计划、车车间作业业计划、相关调调整计划划、物资资采购等等计划。2、对对本部门门承担的的各项指指标,制制定措施施与办法法分解落落实,确确保完成成。3、加加强生产产过程进进行监控控和生产产现场66S管理理,确保保生产作作业计划划完成和和现场管管理达标标。4、主主持召集集生产分分析会和和生产调调度会,协协助生产产副总组组织协调调各部门门,解决决生产中中遇到的的问题,负负责做好好会议记记录,落落实相关关措施。5、抓抓好均衡衡生产,根根据作业业计划要要求,协协调日常常生产活活动,对对生产中中出现的的问题及及时组织织处理。6、抓抓好在制制品管理理工作,掌掌握在制制品数量量与配套套情况,做做好
6、每月月一次的的核查工工作,发发现问题题提出处处理意见见。7、制制定成品品、半成成品、原原辅材料料、工装装模具、工具及及油库的的管理考考核制度度经批准准后组织织实施。8、核核定仓库库及车间间占用定定额,控控制材料料和在制制品的资资金占用用,加强强成本核核算。9、定定期对员员工开展展安全生生产教育育与培训训,教育育员工严严格遵守守操作规规程和工工艺要求求,防止止人身、设备及及质量事事故的发发生。110、负负责配套套厂各车车间的月月末、年年度的盘盘点、核核查及报报表工作作。11、完成新新产品试试制计划划。12、及时报报送各类类生产报报表,并并对数据据的真实实性、准准确性负负责。13、每月(年年)写出
7、出当月(当当年)生生产计划划完成情情况分析析报告,对对存在的的问题提提出整改改方案并并组织实实施。14、积极参参与合理理化建议议活动,不不断向精精益化生生产迈进进。15、积极完完成领导导及会议议安排的的其他工工作任务务。质量主管管岗位职职责(一)、岗位职职责:1、主持持质量管管理的全全面工作作,并对对质量管管理的各各项工作作结果负负责。2、组织织建立质质量管理理体系,确保质质量体系系的有效效运行。3、制定定质量目目标和质质量计划划,经批批准后组组织实施施。4、制定定产品质质量检验验标准,对对公司采采购品和和产品质质量控制制负责,对对批量责责任事故故负责。5、负责责设计与与开发活活动的质质量策划
8、划。6、参参与新产产品开发发的先期期策划,审审查产品品设计、工艺的的科学性性、合理理性。7、组组织实施施质量统统计,对对统计数数据的真真实性、可靠性性负责。8、领领导、管管理、指指导、监监督、检检查、考考核直属属下属的的工作。9、有有对各类类产品质质量事故故进行调调查,分分析和提提出处理理意见权权。10、对质量量问题行行使否决决权。11、定期通通报各有有关部门门质量检检查结果果,对存存在的质质量问题题制订纠纠正和预预防措施施并组织织实施。12、有权制制止不符符合工艺艺规定和和要求的的生产行行为。13、对本部部门员工工的各项项考核、奖惩有有决定权权。14、定期对对全厂员员工进行行质量管管理制度度
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