人力资源管理工具大全-弗布克管理工具库系列-生产企业组织结构范本(doc 332)33548.docx
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1、 弗布克管理理工具库库系列人力资源管管理工具具大全 李艳 编著北 京目录第一章 企业组组织结构构设计9一、 生产产企业组组织结构构范本9二、销售企企业组织织结构范范本10三、地产企企业组织织结构范范本11四、科技公公司组织织结构范范本12五、物业公公司组织织结构范范本13六、物流公公司组织织结构范范本14七、广告公公司组织织结构范范本15八、会展公公司组织织结构范范本16九、装饰公公司组织织结构范范本17十、行政部部组织结结构19十一、后勤勤部组织织结构19十二、物业业部组织织结构20十三、销售售部组织织结构20十四、市场场部组织织结构21十五、财务务部组织织结构21十六、生产产部组织织结构2
2、2十七、技术术部组织织结构22十八、质管管部组织织结构23十九、设备备部组织织结构23二十、采购购部组织织结构24二十一、运运输部组组织结构构24二十二、配配送部组组织结构构25二十三、客客户服务务部组织织结构25二十四、人人力资源源部组织织结构26第二章 工作分分析与评评价27一、访谈法法与访谈谈提纲27二、观察法法与操作作样例31三、问卷调调查法与与调查表表33四、关键事事件法与与操作样样例39五、工作日日志法与与操作样样例40六、职位排排列法41七、职级分分类法41八、要素计计点法42九、要素比比较法42十、海氏工工作评价价系统43第三章 职位说说明书范范本44一、总经理理职位说说明书4
3、4二、营销总总监职位位说明书书46三、财务总总监职位位说明书书47四、采购总总监职位位说明书书49五、生产总总监职位位说明书书50六、技术总总监职位位说明书书51七、质量总总监职位位说明书书53八、工程总总监职位位说明书书54九、行政总总监职位位说明书书55十、人力资资源总监监职位说说明书57十一、总经经理助理理职位说说明书58十二、生产产经理职职位说明明书59十三、车间间主任职职位说明明书61十四、生产产班组长长职位说说明书62十五、生产产计划专专员职位位说明书书64十六、生产产调度专专员职位位说明书书65十七、设备备管理专专员职位位说明书书66十八、质检检部经理理职位说说明书67十九、来料
4、料检验专专员职位位说明书书68二十、制程程检验员员职位说说明书69二十一、成成品检验验员职位位说明书书70二十二、技技术部经经理职位位说明书书71二十三、工工艺工程程师职位位说明书书72二十四、技技术专员员职位说说明书73二十五、研研发经理理职位说说明书74二十六、研研发工程程师职位位说明书书76二十七、研研发专员员职位说说明书77二十八、销销售经理理职位说说明书78二十九、销销售主管管职位说说明书79三十、渠道道主管职职位说明明书80三十一、促促销主管管职位说说明书81三十二、销销售代表表职位说说明书82三十三、市市场经理理职位说说明书84三十四、企企划主管管职位说说明书85三十五、公公关主
5、管管职位说说明书86三十六、市市场助理理职位说说明书87三十七、品品牌专员员职位说说明书88三十八、调调研专员员职位说说明书90三十九、财财务经理理职位说说明书91四十、财务务主管职职位说明明书92四十一、财财务分析析主管职职位说明明书94四十二、成成本控制制主管职职位说明明书95四十三、审审计主管管职位说说明书96四十四、融融资主管管职位说说明书97四十五、投投资主管管职位说说明书98四十六、会会计职位位说明书书99四十七、出出纳职位位说明书书1000四十八、采采购经理理职位说说明书1011四十九、采采购主管管职位说说明书1022五十、采购购工程师师职位说说明书1033五十一、采采购专员员职
6、位说说明书1044五十二、物物流经理理职位说说明书1055五十三、运运输主管管职位说说明书1077五十四、仓仓储主管管职位说说明书1088五十五、物物业经理理职位说说明书1099五十六、维维修主管管职位说说明书1100五十七、绿绿化主管管职位说说明书1111五十八、工工程经理理职位说说明书1122五十九、土土建工程程师职位位说明书书1144六十、水暖暖工程师师职位说说明书1155六十一、电电气工程程师职位位说明书书1166六十二、预预算员职职位说明明书1177六十三、测测量员职职位说明明书1188六十四、材材料员职职位说明明书1199六十五、安安全员职职位说明明书1200六十六、行行政经理理职
7、位说说明书1211六十七、办办公室主主任职位位说明书书1233六十八、行行政助理理职位说说明书1244六十九、行行政秘书书职位说说明书1255七十、后勤勤主管职职位说明明书1266七十一、车车辆主管管职位说说明书1277七十二、人人力资源源经理职职位说明明书1288七十三、招招聘主管管职位说说明书1300七十四、培培训主管管职位说说明书1311七十五、薪薪酬主管管职位说说明书1322七十六、员员工关系系专员职职位说明明书1333第四章 能力素素质模型型1355一、 销售售人员能能力素质质模型1355二、市场人人员能力力素质模模型1355三、采购人人员能力力素质模模型1366四、生产人人员能力力
8、素质模模型1366五、质检人人员能力力素质模模型1366六、客服人人员能力力素质模模型137七、财务人人员能力力素质模模型1377八、行政人人员能力力素质模模型1388九、人力资资源人员员能力素素质模型型1388第五章 人力资资源规划划1400一、经验预预测法1400二、德尔菲菲法1411三、定员定定额法1422四、回归分分析法1433五、人力资资源规划划表1444六、人力需需求预测测表1455七、人力供供给预测测表1466八、人员编编制增减减表1466九、人员增增补申请请表1477第六章 人员招招聘管理理1499一、人员需需求申请请表1499二、人员招招聘申请请表1500三、人员招招聘计划划
9、表1511四、招聘工工作计划划表1511五、招聘职职位申请请表1533六、员工应应聘登记记表1544七、招聘费费用估算算表1555八、公司人人员招聘聘制度1555九、员工招招聘实施施细则1588十、内部竞竞聘管理理制度1611十一、外部部招聘管管理制度度1633十二、新进进人员任任职细则则1644第七章 笔试与与面试1666一、销售人人员笔试试试题1666二、行政秘秘书笔试试试题1688三、行政人人事笔试试试题1722四、基层管管理人员员笔试试试题1755五、销售人人员面试试试题1777六、采购人人员面试试试题1788七、管理人人员面试试试题1799八、文秘助助理人员员面试试试题1800九、客
10、户服服务人员员面试试试题1811十、面试评评估表1833十一、面试试综合考考核表1855十二、招聘聘笔试管管理制度度186十三、面试试实施管管理细则则1877第八章 合同与与试用1911一、员工入入职登记记表1911二、新员工工试用表表1911三、试用期期鉴定表表1922四、新员工工转正表表1944五、合同签签收备案案表1944第九章 培训运运营管理理1955一、培训调调查意见见表1955二、培训需需求调查查表1966三、员工培培训申请请表1988四、外派培培训申请请表1988五、培训需需求登记记表1999六、员工培培训计划划表2000七、培训实实施计划划表2000八、培训预预算执行行表201
11、1九、培训成成绩评定定表2011十、培训效效果调查查表2022十一、培训训评估调调查表2033十二、员工工培训档档案表2044十三、新员员工入职职培训制制度2044十四、员工工在职培培训制度度2077十五、外派派培训管管理制度度2099十六、培训训讲师管管理制度度2111第十章 培训课课程开发发2144一、 ISSD模型型2144二、HPTT模型2155三、CBEET模型型2166四、ADDDIE模模型2166五、DACCUM模模型2177六、新进销销售人员员的培训训课程体体系设计计2177七、新进一一线生产产人员的的培训课课程体系系设计2199八、新任班班组长的的培训课课程体系系设计2200
12、九、新进中中层管理理人员的的培训课课程体系系设计2211十、培训课课程设计计管理办办法2233十一、培训训课程实实施管理理办法2244第十一章 绩效效管理2277一、目标管管理法2277二、KPII考核法法2277三、3600度考核核法2288四、基于BBSC的的绩效考考核2299五、管理人人员考核核表2299六、绩效考考核申诉诉表2311七、绩效面面谈记录录表2311八、绩效反反馈面谈谈表2322九、员工绩绩效改进进计划表表2322十、财务部部KPII指标设设计2333十一、生产产部KPPI指标标设计2344十二、物业业部KPPI指标标设计2344十三、物流流部KPPI指标标设计2355十四
13、、市场场部KPPI指标标设计2366十五、客服服部KPPI指标标设计2366十六、行政政部KPPI指标标设计2366十七、后勤勤部KPPI指标标设计2377十八、人力力资源部部KPII指标设设计2388十九、绩效效管理制制度2388二十、采购购部绩效效考核制制度2422二十一、生生产车间间绩效考考核制度度2444二十二、中中高层人人员绩效效考核制制度2511第十二章 薪酬酬福利设设计2544一、企业薪薪酬调查查表2544二、员工岗岗位工资资表2577三、岗位薪薪点对照照表2599四、薪酬比比例配置置表2599五、企业员员工调薪薪表2600六、员工加加班申请请表2611七、员工工工资核算算表26
14、11八、员工奖奖金核定定表2622九、中夜班班津贴申申请2622十、员工奖奖金管理理制度2633十一、员工工福利管管理制度度2655十二、公司司津贴管管理制度度2677十三、公司司薪酬管管理制度度2699第十三章 人员员素质测测评2733一、营销人人员素质质测评要要素构成成2733二、生产人人员素质质测评要要素构成成2744三、技术人人员素质质测评要要素构成成2744四、财务人人员素质质测评要要素构成成2755五、行政人人员素质质测评要要素构成成2766六、管理人人员素质质测评要要素构成成2766第十四章 员工工日常事事务管理理2788一、出勤统统计表2788二、员工请请假表2799三、出差申
15、申请单2800四、奖惩申申报表2800五、离职申申请表2811六、离职面面谈表2822七、离职结结算表2833八、离职交交接表2844九、优秀员员工推荐荐表2844十、员工调调动申请请表2855十一、员工工提案建建议书2855十二、员工工提案评评定表2866十三、提案案管理记记录表2866十四、提案案改善成成果报告告表2877十五、员工工考勤管管理制度度2877十六、员工工出差管管理制度度2911十七、员工工休假管管理制度度2922十八、员工工提案奖奖励办法法2966十九、员工工离职管管理制度度2988第十五章 企业业员工手手册管理理3000一、销售公公司员工工手册3000二、地产公公司员工工
16、手册3066第十六章 企业业劳动关关系管理理3200一、员工满满意度调调查问卷卷3200二、保密协协议3299三、竞业限限制协议议3311四、劳动合合同变更更协议书书3322第一章 企业组组织结构构设计一、 生产产企业组组织结构构范本生产企业选选择哪一一种组织织结构形形式,或或具体按按哪一种种方式来来组织生生产经营营,一定定要结合合本企业业的实际际情况,例例如企业业规模大大小、人人员素质质高低、生生产工艺艺复杂程程度、所所处环境境等。总总之,要要以最有有效的完完成企业业目标为为依据来来选择具具体的生生产组织织形式,并并设置相相应的生生产管理理机构。下下面给出出了两家家生产企企业的组组织结构构范
17、本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部某生产企业业组织结结构范本本(一)董事会总裁技术委员会财务监控中心一厂三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室车间车间车间班组班组班组二厂某生产企业业组织结结构范本本(二)二、销售企企业组织织结构范范本某销售企业业组织结结构范本本如下图图所示。董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企
18、业管理部销售管理部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四某销售企业业组织结结构范本本三、地产企企业组织织结构范范本董事会总经理营销总监质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监财务总监行政总监地产企业组组织结构构范本(一一)董事会总经理营销策划中心装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部总工室设计部工程部运营中心工程管理中心行政人力资源中
19、心中心财务中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部地产企业组组织结构构范本(二二)四、科技公公司组织织结构范范本某科技公司司组织结结构范本本如下图图所示。董事会总经理副总经理副总经理副总经理分公司网络部开发部技术部财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部某科技公司司组织结结构范本本五、物业公公司组织织结构范范本下面给出了了三种不不同规模模的物业业公司的的组织结结构范本本。市场拓展部财务部物业管理部总经理综合管理部人力资源部护卫组工程组环境组小型物业公公司组织织结构范范本护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心行政人事
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