海尔管理资料-海尔冰箱现场区域管理考核手册(doc 18)5546.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.现场区域管理考核办法1、 目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围:本手册适用用于海尔尔冰箱、电电工本部部各生产产现场和和相关部部门。3、 审核人资格格公司授权的的现场区区域管理理人员。4、 审核人权利利:有权审查各各生产现现场区域域并纠编编,按现现场区域域责任考考核手册册进行行奖罚,
2、有有权对纠纠编问题题进行复复审,并并对区域域责任人人进行考考评。5、 审核人责任任:本着公平公公正的态态度,严严格遵照照评审程程序对生生产区域域进行审审核,作作出结论论,对所所发现的的问题点点监督,帮帮助现场场区域责责任人进进行纠编编整改,并并制订优优化整改改措施,落落实到位位,复审审结果。6、 评审程序控控制图:评审标准 评审评审计划宣贯 二次评审红券白券整改 合合 超超 标 准合 格格 格 兑现记入控制台帐 现场区域责责任价值值券市场责任价价值存根根 NoX X 元责任名称:签发: 接收:市场责任价价值券 No X XX X X XX X X X 元元责任名称:签发: 接接收:二、现场区区
3、域责任任价值表表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管理体体系的运运行(15)有日清复审审制度,管管理有序序,证据据充分01010102010301040105现场管理工工作无月月度目标标现场管理工工作未做做上月工工作总结结上个月重复复发问题题、本月月重点监监控问题题不清楚楚现场审查问问题点未未复审或或复审不不及时现场创新工工作未做做效果跟跟踪,流流于形式式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈质质量问题题的处
4、理理(10)1、运用44个不漏漏分析落落实质量量问题2、对问题题进行汇汇总分析析3、对分析析出的重重大问题题有针对对性改进进措施,改改进效果果明显0201020202030204020502060207反馈问题未未落实整整改计划划社会反馈问问题未汇汇总分析析售后反馈问问题采取取措施未未做跟踪踪评价质改措施未未积极实实行社会反馈未未落实责责任人对重大问题题未做改改进措施施改进措施无无效或改改进不彻彻底技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本本项否决决-2-1
5、6序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和模具具工装管管理(55分)1、润滑保保养及时时,整洁洁完好(33分)030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开开工例检检不及时时设备脏乱,上上放无杂杂物品设备漏油维维修不及及时暂存设备标标记不明明确暂存设备未未作封存存措施或或封存不不到位周转车标记记不齐全全,破损损未修复复工作案台不不整齐,工工装混乱乱模具存放区区,无明明细表气瓶无固定定措施气瓶状态不不明确设备状态不不明,或或无标记记设备运行,停停机台时时记录不不规范急停开关失失灵制冷
6、剂瓶无无工质标标记,无无状态标标记模具落地无无垫护,表表面落灰灰尘操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间主任车间主任车间主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间主任厂长管理员管理员设备科长设备科长设备科长车间主任车间主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环保保、消防防管理(55分)1、 防器材定位位有效,数数量充足足,有专专人负责责,保证证能使用用正常2、无安
7、全全、环保保问题点点或隐患患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418厂内违章吸吸烟违章使用电电热器操作设备违违反安全全规程班后不关闭闭水、电电、汽、气气存有易燃物物的区域域无证明明火作业业特殊岗位无无专业合合格证上上岗设备维修不不断电挂挂牌高空作业不不戴安全全带在设备行程程范围内内活动设备工具保保护,地地线零线线未到期期复验配发绝缘鞋鞋工位不不穿绝缘缘鞋消防通道、紧紧急出口口堵塞电器合格证证过期劳保用品佩佩带不齐齐全上岗岗乱拉临时线线路冬季暖气管管理周围围20ccm内有有杂物违章跨越流流水线
8、接触电器的的工位人人员工作作时间不不带测电电笔责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长安全员厂长安全员车间主任安全员-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报-2-2-2-1-1-2-1-1-18序号项目评审标准序号责 任责任兑现
9、备注考核分责任人价值责任人价值041904200421042204230424压力容器存存放不规规范配电柜、配配电箱设设备控制制柜前无无绝缘胶胶垫叉车驾驶室室载入消防器缺失失、配置置数量不不合要求求化学制剂漏漏地清扫扫不及时时电插座松动动损坏安全员车间主任安全员责任人安全员责任人责任人-20-20-20-20-20-10-5厂长厂长车间主任厂长车间主任车间主任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19序号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值5环保器具管管理(55分)1、 定时检验,状状态标记记合格(33分)2、应有的的记录准准确完整整(2分分)05010
10、5020503050405050506超期未检验验,状态态不明计量器具分分A、BB、C级级计不明明确暂存计量设设备未做做封存防防护措施施封存计量设设备外观观状态和和技术状状态未做做定期检检查无记录,记记当不齐齐全记当与实际际不符计量责任人人计量责任人人车间主任管管理员车间主任管管理员责任人责任人-50-50-20-20-20-20计量主任计量主任厂长厂长车间主任车间主任-20-20-10-10-10-10否决-3-2-3-1-110序号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值6定量管理(110)1、区域划划线明确确(2分分)0601060206030604060506060
11、6070608060906100611061206130614061506160617区域无明确确划线区域划线不不符合统统一规定定材料、工装装、产品品乱放,出出线现场硬件责责任人不不明失控人,物流通通道放置置物品区域生产控控制不合合理,积积压。多余材料未未及时处处理转产物品未未做防尘尘封闭周转车上的的物品摆摆放无序序材料自检卡卡与实物物数目不不相符小件材料未未隔离混混乱区域标识物物不清晰晰,区域域责任人人,审核核人与实实际不符符生产材料未未做到先先进先出出涂塑料、喷喷漆件、存存放不规规范,可可能造成成划伤原材料筐上上无物资资标签空材料筐上上带物资资标签实物管理OOEC控控制平面面图与实实际不符
12、符现场员现场员责任人车间主任责任人车间主任车间主任车间主任责任人责任人责任人现场员责任人责任人责任人责任人现场管理员员-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50厂长厂长车间主任现场员车间主任现场员现场员现场员车间主任车间主任车间主任厂长车间主任车间主任车间主任车间主任计量主任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-511序号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值7工艺劳动纪纪律(55分)无串岗、脱脱岗聚堆堆聊天现现象,着着装整齐齐
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