2022年二级建造师施工管理多选题知识点3 .docx
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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 1. 建设工程项目治理的内涵是:自项目开头至项目完成, 通过项目策划和项目掌握, 以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现;项目治理的核心任务是项目的目标掌握;(1)“ 自项目开头至项目完成” 指的是项目的实施期;(2)“ 项目策划” 是指目标掌握前的一系列筹划和预备工作;(3)“ 费用目标” 对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标;(4)决策期治理工作的主要任务时确定项目的定义;(5)实施期治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现;2. 关于运用动态掌握原理掌握施工成本的说法:相对于工程合同同价而言,施工成本规划的成本
2、值是实际(1)值;(2)在进行成本分解时,要分析和论证其实现的可能性;(3)成本方案值和实际值比较的成果是成本跟踪和掌握报告;从时间上而言,工程合同签订发生在前,施工成本规划发生在后,因此,相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值,且二者的比较明显属于定量的数据比较;假如原定的施工成本目标无法实现,就应调整施工成本目标;在进行成本目标分解时,要分析和论证 其实现的可能性, 这是运用动态掌握原理掌握施工成本的第一步;成 本方案值和实际值比较的成果是成本跟踪和掌握报告;3. 关于项目结构分解的说法:_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - -
3、- - - - - - - 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反应组成该项目的全部工作任务;同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法;项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,4. 施工方项目治理的任务包括:施工安全治理 施工成本掌握 施工进度掌握 施工质量掌握 施工合同治理并结合将采纳的合同结构;施工信息治理以及与施工有关的组织与和谐,即“ 三治理,三控 制,一和谐”5. 关于施工治理职能分工的说法:不同的治理职能可由不同的职能部门承担 项目各参加方都应编制各自的治理职能分工表 治理职能分工表既可用于企业治理,也可以用于项目治理 治理职能分工表是以表的形式反映项
4、目治理班子内部,项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工;6. 分部分项工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析 施工方法和施工机械的挑选 分部分项工程的施工预备工作方案_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 分部分项工程的施工进度方案 各项资源需求量方案 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 作业区施工平面布置图设计 7. 施工企业项目经理在承担项目施工治理过程中,应具有的权限有:参加项目招标、投标和合同签订 参加组建项目经理部 参加挑选并使用具有相应资质的分包人 参加挑选物
5、资供应单位 主持项目经理部工作 打算授权范畴内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬方法 在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权益 8. 以下建设工程施工风险的因素中,属于技术风险因素的有:工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械 9. 单位工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析 施工方案的挑选_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 单位工程施工预备工作方案 单位工程施工进度方案 各项资源需求量方案 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 主要技
6、术经济指标 10. 制定项目治理目标责任书的主要依据有:项目合同文件 项目治理规划大纲 组织的治理制度 组织的经营方针和目标 11. 有关施工组织设计的表述,正确的:施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配 只有在编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案 对于简洁工程,可以只编制施工方案及施工进度方案和施工平面 图 12. 项目经理应履行职责:项目治理目标责任书规定的职责 主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理 对资源进行动态治理 建立各种专业治理体系,并组织实施 进行授权范畴内的利益安排_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 25 页_归纳总结汇总_
7、 - - - - - - - - - 收集工程资料,预备结算资料,参加工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 13. 工程项目施工风险治理过程中,风险识别工作包括:收集与施工风险有关的信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告 14. 项目组织结构模式的特点有:每一个部门可依据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 每一个部门可能会有多个冲突的指令源 冲突的指令会影响项目治理机制的运行 15. 在工程项目网络方案中,关键线路是指:双代号网络方案中连续时间最长的路线 单代号网络方案
8、中,网络方案中总时差最小的工作是关键工作,关键线路的确定是从起点节点开头到终点节点均为关键工作,且 全部工作的时间间隔为零的路线为关键线路;双代号时标网络方案中无波形线的线路其次章16. 常用的建筑安装工程费用动态结算方法有:_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 按实际价格结算法 按主材运算价差 竣工调价系数法 调值公式法 17. 施工成本分析的基本方法有:比较法 因素分析法 差额运算法 比率法 18. 编制施工成本方案时,施工成本包括:人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费 制定材料消耗定额时,确定材料静
9、用量的方法有理论运算法 测定法 图纸运算法 体会法 依据建设工程工程量清单计价规范其他项目清单一般包括:暂列金额_精品资料_ - - - - - - -第 6 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 暂估价 计日工 总承包服务费 建筑安装工程费用的主要结算方式有:按月结算 分段结算 竣工后一次结算以及结算双方商定的其他结算方式 分部分项工程综合单价包括了相应的:人工费 材料费 施工机械使用费 企业治理费 利润 肯定范畴内的风险费用 建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应当用(一次使用量,摊销 量)等指标表示;施工成本掌握的说法,正确的有:施工成本掌握应贯穿于项目从
10、投标开头到工程竣工验收的全过程 施工成本掌握需按动态掌握原理对实际施工成本的发生过程进行 有效掌握 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本掌握过程中的动态资 料_精品资料_ - - - - - - -第 7 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 合同文件和成本方案是成本掌握的目标 以下关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 成本分析的对象为已完成分部分项工程 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“ 三算” 对比,分别计 算实际偏差和目标偏差 施工过程中降低成本的技术措施包括:进行技术经济分析,确定正确的施工方案
11、 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满意功能要求的前提下,通过代用、转变协作比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 确定最适合的施工机械、设备使用方案 结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本 和运输成本 先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用 等;编制人工定额时,应计入工人定额时间的有:由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间 工人在工作过程中为复原体力所必需的端智能休息时间 采纳建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程,企业在投标 报价时,不得作为竞争性费用的有:安全文明施工费 规费_精品资料_ - - - - - - -第 8 页,共 25 页_
12、归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 税金依据建筑安装工程费用项目组成的有:以下应计入建筑安装工程间接费规费-工程排污费社会保证费住房公积金工伤保险企业治理费依据建筑安装工程费用项目组成的有:材料原价 材料运杂费 选购及保管费 检验试验费以下应计入建筑安装工程材料费依据建筑安装工程费用项目组成应计入措施费的有:环境爱护费 文明施工费 安全施工费 暂时设施费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土钢筋混凝模板及支架费 脚手架费 已完工程机设备爱护费_精品资料_ - - - - - - -第 9 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - -
13、 施工排水降水费依据建筑安装工程费用项目组成中人工费的有:基本工资 工资性补贴:交通和住房补贴应计入建筑安装工程直接工程费生产工人帮助工资:生产工人培训期间的工资,病假在六个月以 内的工资 职工福利费 生产工人劳动爱护费施工机械使用费蛀牙有台班数量和台班单价两方面打算,为有效掌握 施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行调控:合理支配施工生产,加强设备租赁方案治理,削减因支配不当引 起的设备闲置 加强机械设备的调度工作,尽量防止窝工,提高现场设备利用率 加强现场设备的修理保养,防止因不正确使用造成机械设备的停 置 做好机上人员与帮助生产人员的和谐与协作,提高施工机械台班 产量 依据建设工程施
14、工合同(示范文本) 变更工程采纳合同中工程量 清单的单价或价格时,详细的方式有:直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用_精品资料_ - - - - - - -第 10 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 间接套用,即依据工程量清单,通过换算后采纳 部分套用,即依据工程量清单,取其价格中的一部分使用 进行施工陈本的材料费掌握,主要掌握的内容有:材料的用量 材料的价格 材料费掌握依据“ 量价分别” 原就,掌握材料用量和材料价格 以下文件中,属于施工成本方案编制依据的有:投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布
15、的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂 牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 已签订的工程合同、分包合同 结构件外加工方案和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本猜测资料 拟采纳的降低施工成本的措施 其他相关资料 关于施工定额: . 施工定额是以同一性质的施工过程(即工序)作为讨论对象编制_精品资料_ - - - - - - -第 11 页,共 25 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 的定额施工定额是施工企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质施工定额时工程建设定额中分项最细、也是建设工程定额中的基础性定额 第三章 关于双代号网络方案的说法,
16、正确的有:至少有一条关键线路定额子目最多的一种定额,在方案工期等于运算工期时,关键工作是总时差为零的工作 网络图必需正确代表达个工作间的规律关系 网络图中严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 单目标网络方案只有一个起点节点和一个终点节点 工程网络方案工期优化工程中, 在挑选缩短连续时间的关键工作时应 考虑的因素有:缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作 缩短连续时间所需增加的费用最少的工作 有充分备用资源的工作施工企业在施工进度方案检查后编制的进度报告,其内容包括:实际工程进度与方案进度的比较 进度方案在实施过程中存在的问题及其缘由分析 进度执行情形对工程质量、安全、和施工成本的影响情形
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