自来水公司论文:创新管理,实现扭亏为赢.doc
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1、创新管理,实现扭亏为赢创新,是企业发展进步的灵魂。只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。改革、创新与发展是企业永恒的主题,攀枝花市清源水业有限公司是在 2006 年 2 月 26 日改制成立的米易县城市供水企业。原米易县自来水公司体制不畅,自身活力先天不足,受售水量,水价,成本多种因素造成亏损严重。企业在困境中挣扎。新公司成立以后,通过转换经营机制,建立现代企业制度,深化内部改革,加快结构调整,以“改革创新,科学管理,优质服务,内部挖潜,节能降耗,技改革新”为工作思路扎实有序地开展各项工作,实现了企业由过去每年亏损 100 万元左右,转变为赢利,从而使新公司柳暗花明展新姿,终于从低
2、谷中走了出来。逐步走上了自主经营,自我发展的良性轨道。一、新的管理制度重落实新公司成立后,为了逐步全面与集团公司并轨,先后制定了劳动生产纪律管理制度 、 财务管理制度 、 业务招得费管理制度 、 车辆使用管理制度 、 要害部位进出管理制度等规定,理顺了关系,规范了管理。制度出来了,关键在于如何执行到位。为此,公司成立了考核小组,由党、政、工及经理办公室负责人组成。不定期对各部门工作生产情况进行检查,发现违纪人员一律按制度执行,该罚则罚,决不讲情面。三年来,因违反劳动纪律,工作失职等分别对三位员工各亮黄版一次,业务招待费统一由办公室登记报帐,其他人签单一律无效,杜决了接待混乱的现象,每年可减少业
3、务招待费 4 万多元。另外,公司还与各部门签订了目标责任书,明确了工作职责,分工精细,做到量化到人,责任到人,奖罚分明。哪一部门出了问题找哪一部门,哪一个人出了问题找哪一个人。二、新的营运模式重管理首先, 对公司机构设置进行了调整,成立了公司经理办公室、财务部、营业室、生产技术部,工程部五大块。并将管道安装、管网维修、校表和便民服务统一归口于工程部,解决了相互之间的协调问题,出现问题统一由工程部主任调度。其次,为了寻找经济增长点,公司通过调查后决定从规范供水市场和清理整顿水表入手,对城区内的所有用水户水表进行了全面普查。专门从营业室、工程部抽调业务骨干来开展些项工作。同时重新划分了混合用水比例
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