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1、企业会议纪要标准样本 企业会议纪要标准样本 篇1 时间:一九××年×月×日×时地点:公司办公楼五楼大会议室出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人:××× ××× ××× ……主
2、持人:公司总经理记录人:办公室主任刘××主持人发言:(略)与会者发言:××× ………………………………………………………………××× ……&
3、hellip;………………………………………………………散会主持人:×××(签名)记录人:×××(签名)(本会议记录共×页) 企业会议纪要标准样本 篇2 会议时间:会议地点:主 持 人:参会人员:、记 录 人:会议议题:关
4、于优化组合后须要明确的几个问题会议内容:XX年11月3日,副董事长和总经理,召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会,探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下看法:一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,详细明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长,工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,依据实力和成果提出工薪级别标
5、准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法会议明确,各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的,公司暂按如下原则办理:(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间,为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公
6、司平安生产值班的人员,建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿后二个月考核方法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法,依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确,从现在到年底
7、,员工出勤、请销假及工休暂定为:1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下,可合理支配员工轮番工休。3.因工作缘由工休日无法支配休息的,经考勤部门核实后,对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人缘由达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必需严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、
8、与工人同上同下制度的要求,各级领导要仔细落实此项制度,详细要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 企业会议纪要标准样本 篇3 会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30会议地点:公司二层总经理办公室参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题:总结公司的过去,探讨如何完善公司管理会议内容:x年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,探讨公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下看
9、法:一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的,老员工对新员工的照看,和相互之间的学习,都相互敬重,为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训,选择出技能娴熟的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后刚好向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,削减类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以削减出差人员的次数,降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程,削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注
10、意每一个细微环节,从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,连接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法,勇于担当责任,在新的一年中主动更好的工作,为自己,为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能傲慢,停滞不前。必需要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去,更多的提出了公司须要的完善的地方,给x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主题词: 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报:x总经理主 送:x经理抄 送:各部门
11、负责人 企业会议纪要标准样本 篇4 xx年2月2日上午,市政府办公厅x x x主任主持召开会议,协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题。参与会议的有省政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为,沙面大街56号首层房屋运用权的问题,是在过去安排经济和行政确定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调,虽有进展,但未有结果。最近,根据省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神,在办公厅的协调下,双方本着敬重历史,面对现实,互谅互让的原则,合情合理地提出解决这宗冲突的方案。经过协商、探
12、讨,双方达成了一样的相识。会议确定如下事项:一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的运用权交给胜刊宾馆。二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年, 已投入了不少资金,退出后,办公地方短暂难以解决,确定赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系,另15万元由广州市政府支持补助。三、省政府办公厅和成功宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨,市外轮供应公司应于2月15日起先搬迁,2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。四、市外轮供应公司
13、原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的,由成功宾馆帮助做好善后工作。会议强调,双方在房屋运用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作,团结协作,增进友情,保证移交工作顺当进行。 企业会议纪要标准样本 篇5 20xx年xx月xx日下午,企业召开第一次总经理办公会议,探讨探讨企业经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,企业会议纪要范文。张总经理主持,企业领导,总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下:一、关于企业经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的企业经济合同管理方法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外
14、经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办依据会议确定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统安排经济产物,不能作为文件规定。但是,从关切员工考虑,在职工遇到突到性困难时,企业可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。三、关于企业资金管理方法会议认为计财处提交的企业资金管理方法有利于加强企业资金管理,提高资金运用效率,保障平安生产须要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员
15、伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势,既便利船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作,人力资源处协作,安排下半年实施。会议纪要范文五、关于企业机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于企业机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最终强调,企业机关要加强与运行船舶的沟通,建立企业领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增加工作的针对性和有效性。
限制150内