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1、企业年终工作总结锦集六篇企业年终工作总结锦集六篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我收集整理的企业年终工作总结6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。企业年终工作总结 篇1劳碌中的xxxx年即将过去,新的一年即将在我们面前绽开画卷,回首这一年,在总经理室的领导下,在身边各位同事的亲密协作下,完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作,使自己渐渐成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作实力尽快的向公司要求的目标靠拢,从每件小事做起,静默的行使着职能,发挥着作
2、用,尽我所能,为公司的正常工作及各个项目进行供应着保障和支持。现将一年来的工作总结汇报如下:一、日常主要工作1、仔细做好综合办公室的文件整理工作xxxx年1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子,并依据实际操作须要拟定加班制度、员工宿舍管理制度等。并依据各项制度执行状况修订员工制服及运用管理制度等。3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码
3、证每年的年审工作,是公司顺当开展各项工作的基础,xxxx年2月份,顺当完成两证的的年审工作;后由于公司发展须要,资产变更后需进行变更工商登记。于 xxxx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺当经营打下基础。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料,于xxxx9月完成资质证书变更工作,为公司顺当发展打下基础。于xxxx年9月份完成*二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议
4、及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。5、做好公司活动组织及企业文化宣扬工作09年年初,xx遭受大雪,综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战,对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参与植物认养活动;5月12日,汶川地震,灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心,组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干,并于全国默哀日组织部门、项目员工实行默哀仪式;5月28日组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在xx的顺当传递贡献了自己的力气;6月,组织各项目员工开展“从细微环节入手,提高服务质量”大探讨活动
5、。8月,完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在xx物业上刊登公司信息工作。6、其他工作综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色,09年在总经理室曹总的引导下,转变工作意识,变为为各项目能顺当开展工作的服务者,在“大项目、小公司”的环境引导下,完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。二、不断学习,努力提高自身素养一年来,我时刻秉承“把工作当成学习,把学习当成工作”的信念,努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道刚好了解当前形势;通过
6、向身边的领导、同事学习,刚好驾驭工作方法;此外,我还利用业余时间,自行出资进行提高式在职再教化,以通过不间断的学习来更新学问,从而努力提高自身素养,以不落后于企业发展的要求。三、存在问题:一年来,虽然能按时根据领导的要求完成各项工作,但也存在一些不足,主要表现在:1、综合协调实力方面欠佳,遇到问题简单急躁,处理问题不够冷静,不能刚好抓住领导赐予的提升机会。2、行政工作事多面广,有时考虑问题3、物业理论学问水平欠缺。四、今后努力方向1、接着搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用,发挥部门团队的合力,重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能,接着加强对各部门、项目部的联系,创立公司良好的沟通网
7、络。2、提升个人综合素养,以适应公司的快速发展。作为行政工作人员,要不断的学习,“见贤思齐,见不贤而内自省”。同时,还需必需要有剧烈的时效观念、意识,求真务实的工作作风。公司是我家,发展靠大家,我渴望公司的胜利壮大,所以尽力在自身的岗位上做实、做好,与公司一起成长、胜利。一、做好办公室工作,必需加强学习、提高素养xx年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作须要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的状况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。二、做好办
8、公室工作,必需安排周详,定期检查,做到起先有安排、中间有检查、最终有结果针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作安排,将任务落实到人,并明准确实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作安排的完成状况,查找存在问题,对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作安排,加紧实施。一年来办公室工作安排周密、执行得力、检查细致,总结仔细,较好地保证了年度工作目标的完成。三、做好办公室工作,必需组织缜密,执行细心办公室工作繁杂,稍不留意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时
9、刻刻、事事到处,都要仔细、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让须要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。xx年我们还将把培育工作细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣扬、行政管理,都要求仔细、细致、严谨。四、做好办公室工作,必需用服务至上的精神来统领我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、选购、用车等方面都体现了服务精神,周密支配好领导的工作日程,耐性协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服
10、务的精神去说明,而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,xx年对司机的投诉大为削减,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。企业年终工作总结 篇220xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”),根据公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营状况20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下
11、,解放思想,转变观念,与时俱进,仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额13.xxxx元,为公司创建了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的运用效率,增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低项目成本,想方设法做好成本挖潜、增加利润,是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 材料成本管理
12、材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历,积累了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场运用的管理力度,降低材料选购成本,削减材料运用过程中的奢侈。 加强工期管理在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工
13、程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部主动主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xxxx月左右的时间。3 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨,优先采纳能够保证肯定质量要求,方案可行而成
14、本支出较小的施工方案。4 因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是:、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械,节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活
15、用水运用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气,我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般运用电暖气,或设立锅炉供暖,须要投入的费用比较高,而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二) 平安管理工作在平安管理方面,分公司根据公司项目管理方法的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。
16、对分公司管理人员和施工人员加强平安教化,重点灌输搞好平安工作的重要性,使全部管理人员都醒悟地相识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循削减形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决详细问题,发觉平安隐患刚好订正和消退,有效地保证了工程项目的平安施工。施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的
17、重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故限制在了以内 ,保证了广阔职工的生命平安,达到预期平安生产目标的要求。(三) 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好
18、企业创业人和管家人,提高企业文化素养和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确,职责工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。综合办公室:负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、 各项规章
19、制度依据分公司实际状况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 阅历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍,对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地
20、面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板,不情愿支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在肯定的时间内,人员变动频繁,四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃,定州队接替后才有了改观。痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是起先时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充足,施工工期可能提前许多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开
21、支节约下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历,加上项目上马时间仓促,前期打算工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很具体,给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不刚好,不能够给项目决策层、相关部门供应
22、刚好、有效、精确的信息。如:大宗物资的选购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的管理分公司现有人员1xxxx,其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的主动性,发挥他们的阅历、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导常常性地同外聘人员谈
23、话,了解他们的想法,刚好发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消退他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热忱,分公司制定了相应的嘉奖制度:员工为项目提出合理化建议被接受后;员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失。.等等,分公司均会进行相应的嘉奖。三、职工思想教化和精神文明建设状况自分公司成立以来,分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓,重视精神文明建设,主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有实力
24、、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的状况,在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力气抓好青年人才队伍建设;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、20xx年工作安排,经营管理思路及内部建设规划20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
25、我们要通过深化管理,实行项目承包制,来增加企业市场开拓实力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训,20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作:(一) 人才建设人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,20xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。1、加快人才培育,要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让
26、他们在施工第一线挂职熬炼。2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”,运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作,使他们在工作中把学到的学问融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、
27、交挚友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人的培育工作,构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高成本管理意识,探讨成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。(二) 经营开发方面经营开发工作是一项相当困难的工
28、作,时有真假难辩,1、坚持以求真务实的看法,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态,仔细分析市场趋向,依据市场需求,把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识,大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的主动性,以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质
29、的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索,保证在施工程质量,为业主供应满足的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友,得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣扬公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。(三) 项目管理创新,实施精细核算一
30、是要创新项目考评制度,完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高相识,深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助
31、手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历,主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法,克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,限制和降低工程的质量成本,削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中须要修变更动的部分,经甲方同意后,均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应刚好办理现场签证,避开事后补签而造成的结算困难。企业年终工作总结 篇31、总之,一年来,我做了肯定的工作,也取得了
32、一些成果,但离要求有肯定的差距,我将不断地总结阅历,加强学习,更新观念,提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。2、总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的学问背景和公司的详细环境相互融合,利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。3、在即将过去的20xx年,由于我的疏忽以及对于工作的不娴熟,还是给单位以及同事带来了一些不必要的麻烦,在今后的工作中,我当更加严格要求自己,努力工作,勤奋学习,不断提高自己的综合素养,克服畏难心理,不断提高思想素养,使自己在县政府政府这个大家庭里
33、不断成长,争取更加精彩的完成好各项工作任务。4、一年来,我做的已经是最好了,我信任在今后的工作中,我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避开的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。但是我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己全部的精力和潜力用在工作上,信任自己必需能够做好!企业年终工作总结 篇420xx年是“十二.五”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“平安生产年”各项活动为契机,在强化现场平安基
34、础管理的同时,狠抓平安队伍建设,大力塑造企业平安文化,全面提升管理人员平安实务实力,全面提高全员平安意识,不断夯实平安“三基”工作,取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下,工伤事故起数仍与XX年持平,各类违章违纪同比持平,平安教化培训安排完成率100%;隐患排查安排完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修),平安生产事故死亡人数为零,全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。为
35、进一步总结成果,积累阅历,提升平安生产管理水平,现将XX年度平安生产工作总结如下:(一)夯实基础,全面落实平安生产责任制,强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”,层层签订平安生产责任状,仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现及XX年平安责任状的签订工作会上,对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元,对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标,共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式,共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动平安管理的“六大原则”和“六大
36、模块”理念,夯实“双基”管理工作,推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。2、强化基层平安绩效考核,开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理,推行“平安明星榜”活动,运用比较管理形成反差,增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感,提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”,对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职,让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩,坚持不正常
37、现象“四不放过”的原则,责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大惩罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其伤心,建立黑白分明平安是非观,促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原则性违章违纪256起,现场订正提示300起,违章人数246人次(含外施队违章人员),共考核金额76000元。(二)创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升实力,确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作,仔细组织,主动协调,圆满完成XX年度大修工作。为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级平安
38、监管网络,以实现“零损害、零事故、零污染”为目标,全力以赴备战大修。从前期策划早打算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划,提前做好大修打算,做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数;意识培训、案例教化、确保氛围形成;细致探讨、仔细核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。(2)检修事中仔细检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信念。大修事项分段做,先期进入检修的项目,比照大修模式要求开好头。突出现场管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓过程监
39、管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。(3)检修事后刚好总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定,进行监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,刚好修正执行偏差。2、日常检修理监管方面,坚持与生产实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的服务职能,确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、细心组织,以三个阶段事务推动表为指导,确保技改施工监管平安基础管理事务落实。XX年全部的
40、技改项目我们平安部责任到人,制定职责,内部签订责任状,明确牵头人的责权利,加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作:即“本质平安落实,软件探讨完善,基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后,我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想,指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责,努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习,回来之后进行现场指导,努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会,刚好规范临时用电
41、、人员行为平安,做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目刚好编制事故案例汇编,先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制,提升反事故实力。企业年终工作总结 篇5一、总结的依次总结不是全公司上下一声吩咐、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成而应当是在进行年度总结之前公司召开动员大会将任务部署的同时提出相关要求根据一宏观、二微观、三宏观的依次操作。第一个宏观是指在要求下公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲微观就是从上到下的公司全部人做自己个人的年度工作总结其次个宏观就是从下往上即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的依次进行总结。这是因为没有标准要求总结
42、就会五花八门没有个人总结部门总结、中心总结和公司总结就会变成部门和公司领头的事情会变得没有参考依据会变成空中楼阁的杜撰。有了这个依次大家都知道全部更高一个层面的总结都是对其属下的全部人的工作总结公司的总结不是总经理个人年度工作的总结而是全体公司员工年度工作业绩和问题的总结。二、公司层面的总结公司的年度工作总结报告是总经理交给董事会/董事长的年度经营报告是反映一个公司年度的全面工作状况比中心、部门和个人的总结要重要得多尽管在细微环节上会跟中心、部门和个人的总结的要求差不多但内容的全面性与侧重点会有质的不同。一般来说公司年度总结不行缺少1、经营利润和净利润指标状况2、财务指标发生的一系列改变3、投
43、资企业/项目的建设及调整4、产品和产品线目标状况5、客户与市场目标状况6、各子公司的权益或/和各部门的效益7、组织建设状况等因素8、以及其他大众股东或员工关注的重要因素。谈以上总结要以经营结果为导向要以事实为依据要数字化、图表化、逻辑化表达要对比年初的安排出百分比要敬重客观投资与经营环境现实。公司年度总结不仅要谈数字和结果还要分析经营过程比如全面经营质量的改善状况较上一年度比较、年初和年中的重大决策方针的执行与问题点还要进行横向与纵向的对比分析。公司总结既要确定成果又要发觉问题既要记录值得表扬的重大事务和人物又要对触犯高压线的行为进行指责警示既要检讨过失又要表现成长收获既要总结过去又要部署将来
44、。须要留意的是公司总结是否通过与工作业绩是否通过不是一回事尽管都须要董事会/董事长做出相关结论但前者是指报告的内容及方式是不是全面、数据是否客观真实、认知看法是否端正及检讨是否深刻精确后者是指总经理领导运营的企业的年度成果是不是可以通过验收。三、格式上要留意无论是公司级报告还是中心/部门报告、个人报告年终总结都须要留意书写格式常见的格式包括标题、正文、署名和日期三个部分。标题包括单位名称、时间和内容如“关于某某公司20xx年度全面经营总结的报告”、“关于人力行政中心20xx年度工作总结的报告”等报告中可以有子专题报告子标题要写清晰内容如“人力资源工作总结”、“信息化建设工作的问题”等。接下来就
45、是正文。全面总结的正文包括四个部分1、基本状况这是总结的开头部分。这部分的写法常见的有概述总结工作的全貌和背景、说明总结的指导思想和成果、将主要的成果和阅历及问题扼要地提出来先给人以总的印象作为下文的铺垫2、成果和问题成果要说够问题要写透3、阅历和教训阅历体会是总结的核心是从实践中概括出来的具有规律性和指导性的东西。能否概括出具有规律性和指导性的东西是衡量一篇总结好坏的关键4、今后的设想和准备。这虽然不是总结的主要内容但通过做安排来对总结进行回应会让总结更有着落。上述几部分依次而下各自成章是全面总结的一种惯用写法。子专题总结只有在必要的时候才镶嵌进去以免有邀功请赏或过分虚心的嫌疑以介绍阅历为重
46、点以论带叙首先逐条概括出阅历/问题的中心要点然后加以说明状况、过程、做法的介绍用来充当阅历/问题的论据成果收获融合在阅历的条项之内成果中要带有问题问题中要带有反省。各条项之间不要孤立应当具有内在的联系。最终要有署名和注明日期即要写上单位/部门/个人全称及完整的年、月、日。四、原则上要留意各级报告都要突出要点为此建议先写出大纲然后再把大纲中所涉及的事务加进去然后再细致地进行加工最终再进行文字的润色。遵循各司其职的原则不要超越自己的职责范围和权限去总结评价其他人的工作成果或失误虽然有可能涉及到其他部门的协作但视线要盯着自己。检讨创新总结虽然要谈成果与贡献但主要目的是通过检讨过去找出关键的问题和问题
47、的关键同时应当拿出解决方案找寻将来的出路和成长的方向。总结的内容肯定要重点突出、心中有数总结的关键是要有重点要呈现出自己的工作重点和亮点特殊是要感应到上司的关注点把问题说得更具体详细。不要忽视细微环节尤其是一些重大事务的细微环节。通过细微环节的描述赢得上司的关注和理解终归上司在决策层有时并不能理解执行层的具体和苦衷这对于上司做将来决策会有帮助。五、忌讳上要留意忌讳事无巨细地描述把总结做成汇报性的大文章谁都没有阅读或者听取肯定要突出重点。全年工作方方面面大小事情许多无需事无俱巨细地对全部工作进行总结芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况队伍建设状况以及为完成指标克服困难所实行的措施等。特殊要留意用事实和数字说话数据要能够演绎并且能对得上分总计算做到有理有据。忌讳成果注水要做到实事求是。总结成果必需是事实成果的汇总归类和条理化既不能人为拔高注水膨胀也不能把别人成果拿来共享把年初工作安排变换口气当成果来总结更不能笔下生花无中生有闭门造车。忌讳简洁排列要依事说理。工作总结不是简洁地把工作量进行排列汇总而是要通过总结上升到理性的高度来相识所做的工作要通过对全年的工作总结得出一般性规律形成有益的阅历达成一样的相识使其对今后工作具有指导意义对他人具有借鉴作用没有阅历体会的总结是不全面的、不完整的也是毫无价值的。忌讳回避问题要一分为
限制150内