监理部会议纪要.docx
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1、监理部会议纪要监理部会议纪要(通用5篇) 监理部会议纪要 篇1 会议时间:20xx年5.16日下午会议地点:监理办公室公司经理从三个方面绽开会议:一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、相互帮助。二、仔细学习提高业务水平业务的核心:进度、质量、平安1、施工单位照图施工,监理单位照图验收。这就考验监理人员的看图实力,因此,监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。2、加强个人责任心,勤学好问。3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发觉隐患的一双慧眼。4、应依据总监的交底,进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下
2、去,出示的资料应做到图文并茂,让看到的人一目了然。书面出示的资料应详细化。5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、平安。应直观的体现出现场的实干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一样、相互帮助总监:一、我们三期监理工作的好坏,干脆影响我们是否能接着标接四期的监理工作。我们应当主动工作,创出业绩。二、要端正工作看法、勤奋学习。努力充溢自己并提高自身素养,把各自负责的工作做到位。三、要有主动的工作看法,擅长发觉问题、提出问题,提高解决问题的实力。四、加大资料管理力度,努力把我们的工作形成文字化,让建设单位随时了解工地进度、质量、平安状况。五、时间
3、、地点、人物、事务作为出具的资料中必不行少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己,作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。六、全体监理人员也表示了要主动协作甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用,在监理部总监的领导下以主动的工作热忱投入到工作中。 监理部会议纪要 篇2 一、会议时间:20xx年11月1日二、会议地点:监理部办公室三、会议主持人:四、参与人员:五、会议内容:学习建筑工程见证取样和送检管理规定(京建质【20xx】289号文件,文件规定下列涉及结构平安的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。1、用于承重结构的混凝土试块2、用于承重的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢
4、筋及连接接头试件4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的混凝土运用的掺合料和外加剂7、防水材料8、预应力钢绞线、锚夹具9、沥青、沥青混合料10、道路工程用无机结合料稳定材料11、建筑外窗12、建筑节能材料和钢结构等 监理部会议纪要 篇3 会议议题:就监理内部的工作状况,对现场的监理人员重新支配工作,提出今后监理工作的要求会议时间:20xx年10月24日8:30会议地点:工地办公室参与会议人员:苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万主持人:苏福清一、全体员工重新安排工作,明确各个员工的工作职责:苏福清:负责主持项目监理部的日常监理工作。黄宏嘉:负
5、责二期土建部分监管工作,有关资料的签认。莫玉万:负责酒店土建部分监管工作,有关资料的签认。陈维:负责三期土建部分监管工作,有关资料的签认。李超:负责信息资料的收集归档,文件的发放,帮助各专监的工作。韩多平:负责安装工程、施工现场平安文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的修理、保养工作。二、针对日后的工作能有效的进行,故提出如下要求:1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。2、要多熟识设计图纸和有关验收规范。3、加强日常巡察和平行检查的频率,发觉存在问题刚好要求施工单位赐予整改。4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至其次天,如存在问题刚好退回施工单位整改。5、做好旁站工
6、作,并作好旁站记录。6、按要求仔细做好监理日记。7、在日常的巡察、平行检查工作中要留意方式方法。8、大家在工作中要团结一样相互帮助、沟通。 监理部会议纪要 篇4 总监:*公司*项目监理部时 间:XX年12月31日9点00分地 点:现场办公室参与单位:(建设单位)监理有限公司建筑工程有公司限参与人员:详见会议签到表本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表主持,会议主要内容如下:一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工1、建设单位:现场工程师:2、监理单位:总监:水电安装监理:土建监理:平安监理:3、施工单位:项目经理:现场技术负责:质量员:平安员:施工员:资料员:材料员:二
7、、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权托付监理有限公司监理,总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、平安监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必需到位;2、项目部管理人员、特别工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;3、施工单位进场机械设备尽快报验;4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;6、进场施工材料、构配件尽快报验;7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;8、
8、施工总进度安排及现场布置总平面图尽快报监理审核;9、开工前其它相关资料尽快报验;10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理支配工期,安排XX年*月*日开工,争取春节前地下室施工完成;11、建设方提出基坑围护采纳四周井点降水及中间一排井点降水的措施。四、探讨确定各方在施工过程中参与监理例会的主要人员1、建设方:现场代表;2、现场全体监理人员;3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。六、探讨确定召开例会周期、地点1、例会召开周期:二周一次2、时间为:星期一3、地点为:现场会议室七、探讨确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落
9、实状况,分析未完事项缘由;2、检查分析工程项目进度安排完成状况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付状况;5、解决须要协调的有关事项;6、平安生产、文明施工及其它有关事宜。参与单位会签:(建设单位)(签字和盖章) (施工单位签字盖章)(监理单位签字盖章)*年*月*日 监理部会议纪要 篇5 会议时间:20xx年10月8日9:00-10:30会议地点:X委员会会议室会议主题:与会人员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,
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