给经理和员工的沟通.ppt
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1、Manager & Employee Briefing,(目标),(考核),(激励),引言,在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括:原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化:设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用,高绩效文化下的绩效管理,通过设定KPIs(关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标清晰设立优先级任务/目标设定公司期望的目标结果提供持续的反馈和员工一起回顾公司的季度经营业绩每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估奖励结果非Executive人员每半年
2、发放一次奖金Executive人员发放年度奖金,设立业务优先级和业绩期望,业绩单元/区域/公司职能KPIs(以Geo为例)30% 营业额25% 利润25% 现金周转周期10% 市场份额10% 客户满意度,公司 KPIs 40% 营业额40% 净利润20% 现金流,关键业绩指标 (KPIs),个人KPIs 设定对个人的绩效期望和工作优先级 将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系 列举重要的可衡量的工作目标,衡量公司业绩情况,确定组织贡献,确定个人贡献,GSC业绩考核单元划分,SVP & COOGlobal Supply Chain,Biz trans,Strategy,Oper
3、ations,Internal DT Mfg,Global Mfg Eng.Quality &External Mfg.,NB &Options NPI,DT NPI,Strategy & Operations,Customer Fulfillment,Global Procurement,Transformation,Options and Peripherals,NBPlanning,DTPlanning,AG CSO,China CSO,AP CSO,CSO,Global Material Mgmt,Supply/Demand Planning,Global Mfg I/T,Global
4、Logistics,Global Manufacturing,AP Operations,China Operations,GL Network Optimization,EMEA Operations,GL Partner,AG FF,China FF,AP FF,Internal NB Mfg,EMEA CSO,Global Material Mgmt,AG Operations,EMEA FF,SRM & GP,Desktop & ECAT,NB & STC/OSC,ProcurementEngineering,Procurement Operations,China GP,Commod
5、ities& Accessories,什么是个人KPI,为什么KPIs很重要?,个人KPIs是:可衡量的是衡量员工对联想贡献的关键指标个人KPIs会:清晰界定任务优先级预先设定绩效期望清楚地说明绩效评估内容,设定个人KPIs,个人KPIs不是对业绩单元/区域/公司职能KPI的简单复制。相反,它能影响业绩单元/区域/公司职能绩效,是员工可衡量的、首要的工作目标/任务。例如:,提供持续反馈(季度反馈,半年评估),经理人员每季度和员工回顾经营业绩经理人员和每个员工讨论个人绩效情况流程设计尽量简单并易于管理,“当我的经理和我每季度回顾经营业绩时,我感觉我更愿意为联想付出了,并且了解我在这个业绩中的角色
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