一汽丰田销售流程培训教材(最全)(110页).ppt
《一汽丰田销售流程培训教材(最全)(110页).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一汽丰田销售流程培训教材(最全)(110页).ppt(110页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、他山之石,可以攻玉 浅析一汽丰田销售标准,FTMS销售介绍 2. 八项销售流程,1)公司概况,1)公司概况(资本金构成),FAW51%,TOYOTA49%,FTMS,30年,国产丰田品牌汽车的销售、售后服务及市场管理国产丰田品牌汽车的总经销商,天津一汽丰田四川一汽丰田一汽丰越(SFTM分公司),FTMS,DLR,USER,1)公司概况(公司的地位及作用),2)组织机构,一汽丰田旗下车系,轿车: CROWN皇冠; REIZ锐志; COROLLA卡罗拉 COROLLA EX花冠; VIOS威驰混合动力: PRIUS普锐斯SUV: RAV4; LAND CRUISER 200兰德酷路泽; PRADO
2、普拉多其他: COASTER斯柯达,1,COROLLA 卡罗拉,2,CROWN 皇冠,3,COROLLA EX 花冠,4,VIOS 威驰,5,REIZ 锐志,5,兰德酷路泽,COASTER斯柯达,PRIUS普锐斯,其他车型,2)各年度车型投入情况及销售台数(年),02年,03年,04年,05年,06年,10年,TERIOS停产,07年,15.7万辆,1292辆(不含COASTER),4.9万台,8.3万台,22.29万辆,28.3万辆,60万辆,08年,42万辆,40万辆,09年,2)组织机构(总公司和分支机构),1)渠道(工厂)制造体系图,国产车,国产车,雷克萨斯品牌,丰田品牌,LEXUSD
3、LR,客户,GTMC(生产销售一体),GTMC认定店,【06年6月开始”CAMRY” 的销售】,TMCI/L,CBU,3) 主要厂商销售实绩排名(年度推移),04年,05年,06年,07年,10,8,7,6,08年,对上年比 / 分额,126% 9.4%,98%6.9%,130%9.2%,109%8.3%,181%6.7%,132%35.%,125%5.2%,121%4.2%,114%5.0%,一汽丰田08年表现突出,从04年的第9名,已上升到所有厂家中的第5名,虽有下滑丰田仍是老大,通过定价较高的卡罗拉赚取利润,通过既有的花冠车型弥补低价区间,阻击A级车市场的同类车型,这是一汽丰田这种布局的
4、目的,价值,销售人员首先应该明确自己的工作能给产品带来多少额外的价值提升,而不是简单的一个产品介绍、上牌、手续办理(这些工作迟早会被机器人代替)。 汽车这一行价格太透明,同城价格优势的竞争转到销售服务的竞争。 销售服务的价值意义: 单车利润、成交难易、客户关系维护、品牌提升,销售流程店内接待,通过本课程的学习,学员将能够:明确店内接待在标准销售流程中的目的和意义了解店内顾客接待的主要流程与标准掌握在店内接待过程中提升顾客满意(CS)的关键行为体现实施标准与关键行为所需的技巧通过演练演示店内接待的关键行为,提升CS,课程目的,1. 自我介绍 2. CS(顾客满意)的概念 什么是CS?关键时刻超越
5、顾客期望值销售三要素3. 标准销售流程 4. 店内接待的目的,课程内容,5. 店内接待的技巧 如何引导顾客进入舒适区如何消除顾客的疑虑如何有效建立顾客的信心6. 角色演练 7. 店内接待的CS要点 8. 一汽丰田店内接待的流程与标准 店内接待的流程店内接待的标准,自我介绍,姓名;职务行业经验最大的成就家庭情况业余爱好对本课程的期望,什么是 CS ?,CS的概念,Customer Satisfaction顾客满意,CS是评价销售活动质量的尺度,把顾客满意具体体现在日常工作中,与顾客建立良好的关系,不断扩大自己的业务,CS的定义,一汽丰田的 CS,高质量的商品,高质量的销售活动,CS(顾客满意),
6、小小的一刻小小的印象小小的决策,留给顾客第一印象的机会只有一次,关键时刻,顾客期望值,满意,顾客预期,真实体验,失望,感动,销售的三要素,信心需求购买力,控制区,影响范围,控制范围,关心范围,标准销售流程,抗拒处理,售前准备,店内接待,售后跟踪和服务,试乘试驾,商品说明,报价说明签约成交,热情交车,需求分析,店内接待的目的,让顾客感到一汽丰田的热情,形成一种温暖的感觉让顾客感到舒适消除顾客的疑虑建立顾客的信心让顾客喜欢在展厅逗留,走了以后还想回来,在销售过程中,店内接待步骤可以让顾客树立积极的第一印象。通常情况下,顾客对购车经历具有一些负面的预先想法,因此,热忱、周到、专业化的接待将会解除顾客
7、的负面情绪并取得顾客的信赖,营造一种友好愉快的气氛。,舒适区,舒适区,担心区,焦虑区,顾客的类型,主导型分析型社交型,让顾客感到舒适,问候寒暄,顾客进店后立即问候致意带着笑容问候顾客即使正在做其它工作,也要向顾客问候致意在顾客近旁通过时也应向顾客问候致意如招待家里的客人那般邀请顾客进入展厅,让顾客感到舒适,为了引起顾客感动而打招呼因为您就代表着丰田品牌的形象,名片的管理,随身携带名片将地图印在名片上保持自己名片无折损、脏污妥善保管对方的名片,让顾客感到舒适,平易近人的招呼,记住顾客姓名,说话时称呼对方的姓名不以貌取人,平等对待顾客说话时彬彬有礼、吐字清晰正确回答顾客的提问为使顾客容易理解,使用
8、照片、小册子等资料适时灵活地随声附和顾客,让顾客感到舒适,顾客第一,等顾客入坐后自己再坐下来顾客不吸烟时,自己也不吸烟为来店顾客提供饮料提供饮料时请顾客先饮用送顾客离店时,陪同顾客走到停车场,直到顾客离去顾客离店时对顾客说:“非常感谢,再见。”,让顾客感到舒适,破冰的语言,“看您开车过来的,开车多少年了?”“今天外面可热了,来这儿有空调。”“咱们先坐下来喝水休息一下,慢慢聊。”“您平时有哪方面的兴趣爱好呀?”,让顾客感到舒适,请顾客自由参观,对顾客说:“如需要咨询,请叫我。”不要跟着顾客,而是在一旁留心观察,等候顾客当顾客表示想问问题时,主动上前询问,让顾客感到舒适,接听电话,电话铃响3次之前
9、拿起听筒若电话铃响了3次以上时,对顾客说:“很抱歉,让您久等了。”接电话时首先说公司名称,电话最后向顾客表示感谢说话时做到吐字清楚,声音清晰打电话时注意语言规范,礼貌周到把电话转给他人接听时,不能让顾客久等,让顾客感到舒适,把顾客留言正确无误地传达给同事顾客放下听筒后才放下电话记录顾客所说内容准备好记录纸或留言板中途离开销售店外出的时候,应向其他同事详细交代清楚不能一边做其它事情(如吃东西、喝东西),一边接听电话,让顾客感到舒适,接听电话(续),倾听,首先倾听顾客说话留心倾听顾客所说的内容等顾客说完之后再讲述自己的意见顾客讲话时,不能叉着手、脚或者背对着顾客,让顾客感到舒适,消除顾客疑虑,顾客
10、的疑虑,没有时间我能信任他们吗?他们是合适的人选吗?他们能理解我吗?我必须在现场作出购买决定吗?,一汽丰田能提供合适的车吗?一汽丰田看重我这个顾客吗?这个销售员能力行吗?这个销售员愿意照顾我的利益吗?这个经销商合适吗?,建立顾客信心,丰田品牌4S店,本人服装仪容肢体语言知识谈吐证书资料,建立顾客信心,如何介绍一汽丰田,一汽简介丰田简介相关数据,建立顾客信心,如何介绍经销店,我们有什么不一样?规模顾客服务的理念,建立顾客信心,如何介绍自己,证书经验资历,仪表着装,穿好一汽丰田指定的制服佩带胸牌整理好头发保持手和指甲清洁皮鞋擦拭干净同事之间相互检查避免身上无让人感觉不快的气味,建立顾客信心,第一印
11、象特别重要因为您就代表着丰田品牌的形象,春秋装,夏装,领带,胸标,腰带,名牌,销售人员(男)标准着装,建立顾客信心,仪表着装,春秋装,夏装,领带,胸标,腰带,名牌,销售人员(女)标准着装,建立顾客信心,仪表着装,建立顾客信心,辅助资料,证照、证书剪报照片,概述技巧,“真高兴您到我们展厅看车,也给我这个机会与您聊聊。请您给我几分钟时间,谈谈您对汽车的需求与要求,然后也让我有个机会给您介绍一下这些我最爱的丰田车,您看行吗?”,概述作用,店内接待的CS要点,注意仪表着装,不可衣冠不整地出现在店里所有员工遇到顾客时应热情地问候致意首先请顾客自由参观,不要尾随顾客用亲切、平易近人的态度和方式对顾客说话,
12、避免说话时态度恶劣电话应对顾客时应热情、礼貌、周到,不能草率应对随身携带名片倾听顾客说话顾客优先,角色演练,一汽丰田店内接待的流程与标准,店内接待的流程店内接待的标准,销售流程需求分析,通过本课程的学习,学员将能够:明确需求分析在标准销售流程中的目的和意义了解需求分析的主要流程与标准掌握在需求分析过程中的关键行为和有关技巧,提升销售成功率通过演练演示需求分析的关键行为和技巧,提升CS,课程目的,课程内容,1. 需求分析的目的2. 冰山理论显性需求隐性需求3. 提问提问的目的提问的步骤提问的类型,4. 积极倾听5. 角色演练6. 需求分析的CS要点7. 一汽丰田需求分析的流程与标准,标准销售流程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一汽 丰田 销售 流程 培训教材 110
限制150内