房地产渠道经理年度工作总结和工作计划范文2023_1.docx
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1、房地产渠道经理年度工作总结和工作计划范文2023今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同,总体上说,成果喜人。一、 以“xxxxxx”项目建设为中心,打造公司品牌。 公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念,创新居地产开发公司运营方式,重点以项目为中心,有效运作资金链,协调理顺各专业公司施工节点,有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中,打造一流开发建设团队,用人才培育、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的
2、社会效益和潜在的经济效益。一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查,以及新闻媒体的采访报道。(一)仅用180余天圆满完成 “xxxxxx” 一期建设任务。1、项目完成状况:xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩,安排投资约8000万元,建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。20xx年5月27日开工,截止12月18日共完成9栋多层住宅31046、336户;村委会一座三层1485;商业房屋(A、B段)9530。宅带店面积11015。(一层底店33套、二层底店36户、车库5间)。完成产值:多层住宅1600元31046=49673600.00元;村委会+商店:2200元11
3、015=24233000.00元;计73906600.00元,完成4栋小高层基础,计6000000.00元,总计79906600.00元,是安排完成量的99.9%,欠安排0.1%。2、房屋预订状况:公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机,主动进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中,同步起先房屋预订工作,这一战略思想的实施,为公司发展赢得的时间、赢得了效益,为全年任务的完成奠定了良好的基础。20xx年公司共完成36户底店预订工作,其中宅带店 29户;一托二7户;车库 1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。(二)如期实现年初确定的任务目标
4、。1、前期项目洽谈、签约设计阶段。(3月5月)春节前后最终确定项目实施,随即进入签约洽谈阶段,并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。“xxxxxx”一期工程至20xx年5月18日实行开工典礼。在时间紧、任务重,客观条件不具备开工的前提下,经总经理的细心策划部署,各部门亲密协作,工程部详细落实,在没有水、电、仅有一张开槽白图的状况下,我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边找寻电源、边找寻水源的条件下,于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进行。(5月9月) 依据项目可研报告,公司适时起先工程报建报批。一手抓工程建设,一手抓项目报批
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