山东鲁能-从传统人事到现代人力资源管理.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《山东鲁能-从传统人事到现代人力资源管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山东鲁能-从传统人事到现代人力资源管理.ppt(45页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、从传统人事管理到现代人力资源管理山东鲁能人力资源发展中心山东鲁能人力资源发展中心SHANDONG LUNENG HUMAN RESORCE DEVELOPMENT CENTER题外话n人力资源管理是总经理的管理 人事管理是人事经理、人事主管的管理2022/12/12山东鲁能人力资源发展中心有限公司例如薪酬:n薪酬管理领域,主流思路(西方管理思路)是以劳动力市场为基本的参考依据,系统考虑内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国:在民营企业,通常倾向于以业绩为依据的薪酬管理模式,并且希望尽量降低固定薪酬成本,使浮动薪酬在总额中占很高的比例。是老板来决定的 在国企,甚至高管的思路和经验都已不再重要,
2、薪酬管理改革可能是个政治问题,更不是人力资源管理者可以插手的 Training House的“管理才能评鉴系统(Managerial Assessment of Proficiency/MAP)”在大中华地区的统计数据表明,本土企业管理者的管理观念倾向一切尽在掌握的“X理论”。在“Y理论”思想上所发展起来的“轻考核、重沟通”的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激励模式等在“X理论”的观念下很难实践。人力资源管理能否导入,是总经理的素养和环境决定的。2022/12/13山东鲁能人力资源发展中心有限公司n关于人力资源管理的预测 人力资源管理成为企业的战略合作伙伴 人力
3、资源管理职能将从企业中消亡 所有的直线经理就是人力资源经理2022/12/14山东鲁能人力资源发展中心有限公司 今日话题 一、从传统人事管理到现代人力资源管理 1、传统人事管理 2、人事管理 3、人力资源管理 二、现代人力资源管理艺术与技术的结合 1、不易的人力资源管理艺术 2、恒易的人力资源管理技术 2022/12/15山东鲁能人力资源发展中心有限公司n传统人事管理 组成HRHR管理管理理念理念人事职能人事职能管理管理企业政治企业政治与控制与控制人事行政人事行政管理管理 当前人事管理当前人事管理2022/12/16山东鲁能人力资源发展中心有限公司n传统人事管理 职能缺失规划战略增值服务保障服
4、务外部意志2022/12/17山东鲁能人力资源发展中心有限公司n传统人事管理 后果 公司政治泛滥,作秀,企业利益部门化、部门利益个人化本级职能门本级职能部门一级组织目标二组织目标本级职能部门本级职能部门三组织目标个人与小团体个人与小团体个人与小团体个人与小团体2022/12/18山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人事管理 理论基础 工作分析工作分析 量化事量化事 人职匹配人职匹配 人事测评人事测评 量化人量化人实施管理实施管理2022/12/19山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人事管理 产生与发展身份管理阶段身份管理阶段(前(前XXXXXX19301930)1.贵族2.门阀3.举孝廉4.科举
5、取士5.干部与工人人事管理阶段(1930198x)1.科学量化工作岗位2.试图科学量化人的劳动3.令人职匹配4.众多人事管理技术的创建与成熟 -工作分析 -定员与定额 -科学招聘 -组织设计 -业绩管理人力资源管理阶段(198x)1.雇员所有权2.2.信息分享3.参与和授权4.4.团队和工作再设计5.培训和技能开发6.6.交叉使用和交叉培训7.7.象征性的平等主义WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的人事管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。2022/12/110山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人事管理 组成2022/12/111山东鲁能人力资源发展中心有限公司人事管理功能模块人事
6、管理功能模块 工作分析与评价工作分析与评价1、组织设计与职务系列确定2、工作分析、编制职务说明书(职务与职务表)3、职务规范(职能与任职资格体系)4、职务价值评价人力资源规划人力资源规划1、根据企业发展战略、目标,预测人力需求2、对人员供求进行分析3、编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4、人力成本分析和预算2022/12/112山东鲁能人力资源发展中心有限公司人事管理功能模块人事管理功能模块 甄选录用1、开辟招聘渠道,广纳人才,建立人才储备库2、选择各类人员甄选工具量表3、实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4、人力资源管理信息系统人员配置1、员工劳动合同管理2、工作轮换
7、3、内部人才流动4、员工调入和调出手续劳动市场研究1、外部劳动力市场供给分析2、员工流动率、流动人员面谈3、吸纳、留人政策4、与人才中介的合作2022/12/113山东鲁能人力资源发展中心有限公司绩效管理1、建立员工分层、分类管理体系2、建立企业职务、职能等级系列3、建立企业价值评价体系,制定人事考核制度,建立考核标准指标4、监督协助各层主管实施绩效考核5、对部门、分公司绩效考核的监督与考核6、绩效考核面谈7、绩效考核的应用8、考勤管理薪酬管理1、工资调查、确定和调整2、利润分享、员工持股计划3、激励、奖励计划福利管理1、国家有关法律2、福利计划:住房、医疗、假期、离退休3、福利体系与后勤服务
8、体系2022/12/114山东鲁能人力资源发展中心有限公司培训开发规划1、目标体系设计2、规划草案、预算培训开发组织实施1、教学方案、教材、师资2、培训开发基地建设管理3、培训效果评估管理者能力开发和评价1、管理继承人计划2、管理者任职资格设计考察3、管理者能力评价、潜能开发4、管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1、组织变革与员工适应性调查2、参与组织变革计划制定3、员工职业生涯设计指导2022/12/115山东鲁能人力资源发展中心有限公司员工关系1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1、员工合理化建议2、人事申诉3、员工满意度调查4、质量小组、团队5、企业文化教
9、育职业安全与健康1、法规2、事故处理3、职工安全规划4、工作环境、健康规划5、心理健康规划6、身体健康规划2022/12/116山东鲁能人力资源发展中心有限公司人事管理职能的变革 标准模式 非标准模式 具体的专业 零散复杂的问题 程式化解决方式 多专业协调 强力的职能部门 可信赖的合作者 咨询咨询人事职责人事职责 行政行政变革方向2022/12/117山东鲁能人力资源发展中心有限公司 以前以前 现在现在 不久以后不久以后 将来将来高级高级以行政方式 控制和遵守 从商务的角度 全员参与和集成初级初级 职业化专业化 依靠文化专家型专家型专家伙伴型专家伙伴型提供战略支持事务强硬型事务强硬型事务型事务
10、型人事管理模式的转变人事管理模式的转变2022/12/118山东鲁能人力资源发展中心有限公司HRHR部门部门直线经理直线经理HR部门角色的转变n人事政策制定者n人事管理工作实施者 管理工具开发者n人事决策制定者 人事业务服务者2022/12/119山东鲁能人力资源发展中心有限公司从传统人事管理到科学人事管理之路 外部障碍 外部意志控制2022/12/120山东鲁能人力资源发展中心有限公司从传统人事管理到科学人事管理之路 内部障碍n彼得原理自信缺位(三支精锐)n过渡难点技能缺位n既得利益主观抵触2022/12/121山东鲁能人力资源发展中心有限公司从传统人事管理到科学人事管理之路 割裂、职能重组
11、、绩效导引n实施人事部门的组织和职能重组,割裂外部意志主导n以绩效管理为切入点,正反双向推动建立人事管理体系 2022/12/122山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人力资源管理 理念基础 麦格雷戈的Y理论(Theory Y),以人为本政治家与社会学的以人为本,全球劳工契约,OSH18000、SA8000 人权,“人”与“人群”人力资源管理中的以人为本 人性,弗洛依德的“本我”与“超我”2022/12/123山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人力资源管理 主流模式 哈佛模式 盖思特模式 斯托瑞模式 共同点:Y理论、人性假设(以人为本)、战略管理、共同愿景、苛刻的外部条件 不同点:哈佛模式是假设
12、式;另两种是对比式求证,区别一是强调 管理文化一是更强调战略地位 实践情况:“人力资源管理是修辞超过现实”盖思特2022/12/124山东鲁能人力资源发展中心有限公司人事管理与人力资源管理对比人事管理与人力资源管理对比2022/12/125山东鲁能人力资源发展中心有限公司HR管理与人事管理区别之争 观点一:HR管理是人事管理在新的历史时代的新的发展,并不是一种新的价值观或学科,只是人事管理的发展,是一种表达方式的变化,两者没有本质区别。观点二:人力资源管理理论的提出是对人性的宏扬、其对被管理者地位的确认是前所未有的,这一模式的提出打破了人们一直以来的许多认识,人力资源管理不是一个描绘人事管理的
13、新的行话,他是新的管理人的价值观,两者有本质的区别。2022/12/126山东鲁能人力资源发展中心有限公司n有本质区别模式:完整的人力资源管理体系本身结构上包括四个不同层次的系统:人事管理系统、员工发展系统、领导者系统、企业文化系统。人力资源管理就是从战略的角度,将以人为本的理念贯穿这四个层次的管理。战略层面战略层面 战术层面战术层面 价值理念价值理念 安全健康安全健康 心情关系心情关系 团队沟通团队沟通 素质品格素质品格 能力思维能力思维 心理交往心理交往 行为品质行为品质 职业生涯职业生涯 培训发展培训发展 选拔晋升选拔晋升 丰富工作丰富工作 薪酬福利薪酬福利 招聘录用招聘录用 奖惩考核奖
14、惩考核 调配流动调配流动 人事管理人事管理企业文化企业文化领导者领导者员工发展员工发展2022/12/127山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人力资源管理 战略性人力资源管理如何支撑企业可持续发展人力资源管理如何支撑企业可持续发展使使命命目目标标企业企业绩效绩效人力资人力资源能力源能力技能知识行为人力资人力资源行为源行为行为结果生产率外部分析战略形成战略形成战战略略执执行行战战略略评评价价战略战略选择选择人力资人力资源需求源需求数量结构技能行为人力资源管理实践人力资源管理实践招募 工作分析培训 工作设计绩效管理 甄选员工关系 开发薪资结构 福利内部分析人力资源管理职能人力资源管理职能2022/
15、12/128山东鲁能人力资源发展中心有限公司人力资源管理体系与公司战略相结合人力资源管理体系与公司战略相结合外在外在外在外在内在内在内在内在2022/12/129山东鲁能人力资源发展中心有限公司n人力资源管理 文化管理 企业文化的概念来自西方,但是中国企业的文化应该是本土的、也只能是本土的。企业文化可以从我们的传统文化中得到基本要素 金金-法家法家水水-兵家兵家木木-墨家墨家火火-儒家儒家土土-道家道家易易宗教宗教佛教佛教看破放下看破放下道教道教自然而然自然而然基督教基督教相信交给相信交给2022/12/130山东鲁能人力资源发展中心有限公司n企业文化 制度、习惯及二者的弥合度 “存在”分具体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 山东 传统 人事 现代 人力 资源管理
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内