如何开展人才盘点.pptx
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1、如何开展人才盘点目 录人才盘点的目的一人才盘点的路径二XX集团人才盘点报告三 人才盘点的目的一要点讲解一、人才盘点的目的1.1 人才盘点的目的辅助实现人才规划战略方向竞争优势l技能l经验l思维l组织结构l岗位设计l业务流程l公司品牌l企业文化团队中的个人素质企业的综合能力没有战略我们会失去方向 人才战略是企业整体战略重要一环 人才盘点则是实现人才战略的重要工具 一、人才盘点的目的1.1 人才盘点的目的支撑后续人才培训l运用人才库盘点来衡量个人和领导方面的表现,承接了领导力培训成果的落地。l人才库盘点的过程中,全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质,同时也将他们个人的发展需
2、求和愿望考虑进来。l人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。选择什么样的人岗位素质模型企业文化怎样去选人概念原则衡量指标测评工具培养所选择的人岗位胜任力 模型和人员的素质水平差异发展方向及培训重点一、人才盘点的目的1.2 人才盘点的益处对员工而言人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法。对公司而言人才库盘点是战略性的经营工具。对经理而言人才库盘点是一个强有力的管理手段。一、人才盘点的目的1.3 人才盘点的目标具备行业一流的人才提高个人的核心竞争力,为员工提供有效的职业发展道路。领导梯队的各个领导人职位都有出众的候选人。关键人才可以在跨区域、跨公司、跨部门之间平稳流动,及时填补因人才流动而
3、产生的空缺培育集团未来的管理团队,人才成长速度高于业务发展速度,保证业务发展过程中有充足的人才供给。二、人才盘点的路径2.1 人才盘点的基本原则1、满足集团战略规划对人才的需求,人才的开发培养紧跟随战略,领先于业务;2、尊重人才成长的基本规律,通过压迫式成长缩短培养周期,培养模式的可复制;3、坚持开放、稳定、动态原则,继任者的选择面向所有人员开放,继任者队伍保持相对稳定,继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态过程;4、倡导管理者对人才的成长负责,倡导培养不出人才的管理者不是合格管理者;原则上无接班人的管理者不能晋升;5、本次人才库盘点面对的对象是不包括试用期员工、实习生。二、人才盘点的路径2.
4、2 人才盘点的方法界定绩效等级判断潜力级别领导力培训矩阵(九方格图)稳定性地标(红绿灯地图)领导力发展等级分布(领导力发展反馈)二、人才盘点的路径2.2 人才盘点的方法界定绩效等级衡量绩效的维度二、人才盘点的路径2.2 人才盘点的方法界定绩效等级三个绩效等级卓越绩效(A)全面绩效(B)非全面绩效(C)高绩效中绩效低绩效二、人才盘点的路径2.3 人才盘点的方法判断潜能级别十字路口模型l在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作理念 l每个十字层都确定不同的绩效标准 二、人才盘点的路径2.3 人才盘点的方法判断潜能级别十字路口模型被用来判断基于以往的绩效表现出来的潜能 潜能不是绝对的衡量值 潜能是
5、以下几点的结合体:-表现出来的能力(以往的绩效)-在新的十字层,具有成功达到所要求的绩效的驱动力(学习新的技能,接受新 的挑战)-乐于追求其所期望的职业二、人才盘点的路径2.3 人才盘点的方法判断潜能级别等级指标指标维度一线经理领导技能工作计划、知人善任、分配任务、激励员工、教练辅导、绩效评估 时间管理 时间规划 工作理念 管理性工作意识部门总监领导技能甄别人才、授权能力、评估一线经理、教练辅导、全局性思维 时间管理 时间规划 工作理念 管理者思维 事业部副总经理 领导技能突破专业、沟通技巧、内部协作与竞争、制定职能战略能力 时间管理 花时间学习专业外的知识 工作理念 大局意识、重视未知领域
6、事业部总经理 领导技能战略规划、管理不同部门、多方协调、利益平衡与协调、长短期目标平衡、欣赏支持性部门 时间管理 虚实结合工作理念 盈利视角集团高管领导技能评估财务预算和人员配置、教练辅导、评估投资组合策略、评估资源与核心能力、发现与管理新业务 时间管理 大量沟通工作理念 善于学习、间接成功二、人才盘点的路径2.3 人才盘点的方法判断潜能级别以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能 转型的潜能:具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的工作岗位上工作的能力和意愿 成长的潜能:具有调动到十字路口模型中同一层级更具复杂性的工作岗位上工作的能力和意愿 熟练的潜能:能够符合不断变
7、化的工作要求,不断的深化经验和专业知识。但是不会沿着该十字路口模型移动或者到一个更高的层次。二、人才盘点的路径2.4 人才盘点的方法领导力矩阵培训6(多是新提升人员)31(3年左右被提升到一个较高层级,否则会被挖走)8529(3-6个月内岗位调整)74非全面全面卓越转型成长熟练绩 效潜 能直接上级确定九方格图时,与下属进行一对一沟通 九方格图的结果需要经过两级审核 二、人才盘点的路径2.4 人才盘点的方法领导力矩阵培训6非常有潜力的人才 p有成长的巨大潜力 p绩效低于预期 p给予一定训练后即会产生收益3能够达成目标,同时拥有巨大潜力 p有潜力担任更高职位/责任 p绩效只是达成可完成目标的水平
8、1 明星员工 p极具潜能 p绩效方面超出预期 p有潜力在职责范围上有巨大提升8潜在的达成目标者p有望达成目标 p目前表现有差距 5能够达成目标,拥有一定潜力 p有潜力在目前岗位上绩效更好 p绩效只是达到可以完成目标的水平2有一定潜力的优秀员工 p有提高职责范围的潜力p职责范围上有一定的灵活性 p绩效方面超出预期 9差绩效者 p只有少许潜力 p绩效与要求有明显的差距p须有管理方面的动作 7达成目标者,只有少许潜力 p绩效只是达到可以完成目标的水平 4优秀员工 p潜力已发挥到尽 p绩效方面超出预期 需改进可以完成目标优秀绩效(60%结果40%过程)有潜力巨大潜力潜力用尽二、人才盘点的路径2.4 人
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- 如何 开展 人才 盘点
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