华彩咨询-中欧讲义_20080422.pdf
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1、 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 1 集团管控集团管控 http:/www.china- 博士博士 华彩咨询华彩咨询 集团管控模式的设计和运作集团管控模式的设计和运作 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 2 集团管控集团管控 http:/www.china- 国务院国资委国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多个省市国资委管控顾问 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 多个学院客座教授。多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务控、集团公司战略等管理咨
2、询服务 白万纲白万纲 博士博士 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 3 集团管控集团管控 http:/www.china- 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 4 集团管控集团管控 http:/www.china- 1 1,集团战略引领单元战略集团战略引领单元战略 2 2,外部千手观音效应与内部精确制导效应外部千手观音效应与内部精确制导效应 3 3,产融结合产融结合 4,4,软实力软实力(政商合一政商合一)5,5,透过投资和产业组合寻求发展透过投资和产业组合寻求发展 6,6,风险经营风险经营 7,7,子公司分类子公司分类 8,8,多层次利润多层次利润 9,9,集整的商业模式集整
3、的商业模式 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 5 集团管控集团管控 http:/www.china- 多数集团型企业的优势未能释放多数集团型企业的优势未能释放 1,1,规模效应规模效应(边际利润边际利润,学习曲线降低学习曲线降低,领先优势领先优势)2,2,范围效应范围效应(影响力释放影响力释放,产业组合产业组合,跨行业管理跨行业管理)3,3,速度效应速度效应(资金循环资金循环,模式复制模式复制)4,4,网络效应网络效应(关联放大关联放大,软实力内化软实力内化)5,5,协同效应协同效应(战略共振战略共振,共享共享,内部交易内部交易)6,6,结构效应结构效应(庇护庇护,多层次利润多层次利
4、润)7,7,资本放大功能多层次控股资本放大功能多层次控股,资本运作资本运作 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 6 集团管控集团管控 http:/www.china- 集团有几个最大的软肋集团有几个最大的软肋 1,1,多层次带来的损耗多层次带来的损耗 2,2,多法人带来的冲突多法人带来的冲突 3 3,风险屏蔽和放大(速度慢下来更危险),风险屏蔽和放大(速度慢下来更危险)4 4,信息黑洞越来越多,信息黑洞越来越多 5 5,管理越来越复杂,管理越来越复杂 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 7 集团管控集团管控 http:/www.china- 0,0,把子公司分成三形态即可把子公
5、司分成三形态即可-财务型财务型,战略型战略型,操作型操作型 1,1,我是出资人我怕谁我是出资人我怕谁,我就是要管我就是要管 2,2,治理了治理了,三会起作用了就行了三会起作用了就行了 3,3,以管人管财管业绩目标为主轴把子公司管住以管人管财管业绩目标为主轴把子公司管住 4,4,难管难管,给他股份给他股份 5,5,监督审计一严即可监督审计一严即可 6,6,大了大了,上市了上市了,各子公司发展有基础了各子公司发展有基础了,以后我就做股东以后我就做股东 7,7,只要把分权界面弄明白就好只要把分权界面弄明白就好 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 8 集团管控集团管控 http:/www.ch
6、ina- 总部控股化总部控股化,总部服务化总部服务化 集团总部旗舰化集团总部旗舰化,既管核心又全管既管核心又全管 混淆管理与管控混淆管理与管控,直接插手缺模式直接插手缺模式 集团无战略,沦为出资人集团无战略,沦为出资人 总部空心化,总部文职化总部空心化,总部文职化 母公司中央服务差,业务不增值母公司中央服务差,业务不增值 总部高层跨层次兼任,母公司管理层被架空总部高层跨层次兼任,母公司管理层被架空 财务漏洞大财务漏洞大,价值损耗多价值损耗多 子公司内部人控制,法律架构妨碍管控子公司内部人控制,法律架构妨碍管控 企业文化散企业文化散,整体运作缺魂魄整体运作缺魂魄 业绩管理弱业绩管理弱,效益提升现
7、瓶颈效益提升现瓶颈 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 9 集团管控集团管控 http:/www.china- 治理治理 管理管理 控制控制 宏观调控宏观调控 价值创造价值创造 制度整合与输出制度整合与输出 剩余索取权剩余索取权 剩余控制权剩余控制权 事前控制事前控制 事中控制事中控制 事后控制事后控制 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 10 集团管控集团管控 http:/www.china- 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 11 集团管控集团管控 http:/www.china- 管控管控模式模式理解理解 战略战略 管控型管控型 操作操作 管控型管控型 财务财务
8、 管控型管控型 战略战略 设计型设计型 战略战略 管控型管控型 财务财务 管控型管控型 操作操作 管控型管控型 一一,目前普遍的母子之间的集分权状态当作管控模式目前普遍的母子之间的集分权状态当作管控模式 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 12 集团管控集团管控 http:/www.china- 控制控制 管理管理 治理治理 集团管控集团管控 母合与调控母合与调控 集团战略集团战略 控制结构控制结构 高频度评测与反馈高频度评测与反馈 职能职能/业务管控业务管控 业务管理系统业务管理系统/管理报告管理报告 控制机制控制机制 宏观调控宏观调控 价值创造价值创造 制度整合与输出制度整合与输出
9、 治理导向治理导向 母子治理结构母子治理结构 治理体系优化治理体系优化 治理体系的运行治理体系的运行 跨层次治理跨层次治理 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 13 集团管控集团管控 http:/www.china- 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 14 集团管控集团管控 http:/www.china- 提案 分管领导审核(职权内审批)总经理办公会议审议(职权内审批)董事会审议(职权内审批)股东(大)会审议(职权内审批)相关人员与部门 执行反馈 单体公司决策程序单体公司决策程序 1、相应职权划分在企业章程、制度、流程中体现,且以章程为最高纲领 2、董事长、总经理的职权在董
10、事会、总经理办公会议未召开时经书面授权行使董事会、总经理办公会议的部分职权 3、上市公司现在普遍在董事会下设专业委员会,作为董事会的参谋辅助决策机构,部分经营提案在专业委员会研议后再提交董事会审议 人员或部门 提案 分管领导审核(职权内审批)总经理办公会议审议(职权内审批)董事会审议(职权内审批)股东(大)会审议(职权内审批)相关人员与部门 执行反馈 母子公司决策程序母子公司决策程序 派驻董事向母公司转交提案并附上意见 分管领导或部门提供决策支持(职权内审批)总经理办公会议审议子公司人员列席说明(职权内审批,职权外还需逐级召开董事会、股东大会审议)派驻董事按母公司决议在子公司董事会表决 1、母
11、公司对派驻人员(派驻董监事、高管、财务人员)对子公司经营决策施加影响,尤其是子公司董事会层面的决策影响能力,捍卫母公司的利益,传递出资人的意志。2、母公司职能部门对母公司行使子公司相关领域的管理权力提供决策支持,体现专家治企和科学决策。跨层次治理跨层次治理-基于法理基础的决策机制设计基于法理基础的决策机制设计 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 15 集团管控集团管控 http:/www.china- 战略与投资委员会战略与投资委员会 审计委员会审计委员会 薪酬绩效委员会薪酬绩效委员会 部部门门 部部门门 部部门门 部部门门 部部门门 集团部门集团部门 集团部门集团部门 集团部门集团部
12、门 集团部门集团部门 子公司经理层子公司经理层 部部门门 集团董事会集团董事会 母公司作为大股东应派出公司高管担任董事长,并根据子公司的具体情况,选派相关人员出任董事 选派熟悉子公司行业的人员参与董事会,便于支持决策 根据子公司管理的薄弱环节,选派相关人员参与董事会,便于提高子公司管理能力 子公司董事会子公司董事会 成为子公司董事会的专业委员会,提供咨询与服务 集团专业部门作为顾问提供专业方面的指导意见;作为外派董事的专业顾问,提供决策意见 通过外派董事、专业委员会、职能部门作为专业顾问等方式,不仅加强了治理,通过外派董事、专业委员会、职能部门作为专业顾问等方式,不仅加强了治理,而且实现同步决
13、策而且实现同步决策 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 16 集团管控集团管控 http:/www.china- 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 17 集团管控集团管控 http:/www.china- 3.3.基本政策控制基本政策控制 4.4.体系控制体系控制(战略战略,文化文化,商业模式等战略层面商业模式等战略层面)5.5.制度输出控制制度输出控制(或制度参与设计或制度参与设计)6.6.外派人员控制外派人员控制 7.7.母公司干预控制母公司干预控制 8.8.绩效控制绩效控制 9.9.标准与预算标准与预算,信息控制信息控制 10.10.预警与风险控制预警与风险控制 11.
14、11.措施与方法控制措施与方法控制 12.12.工作流控制工作流控制 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 18 集团管控集团管控 http:/www.china- 管控管控 财务财务 管控管控 人力资人力资 源管控源管控 研发研发 管控管控 供应链供应链 管控管控 营销营销 管控管控 品牌品牌 管控管控 流程流程 管控管控 预算预算 管控管控 信息信息 管控管控 文化文化 管控管控 组织组织 管控管控 制程制程 管控管控 服务服务 管控管控 联盟联盟 管控管控 国际化国际化 管控管控 并购并购 管控管控 知识知识 管控管控 风险风险 管控管控 治理治理 管控管控 其他运营体系其他运营体
15、系 管控管控 竞争力竞争力 管控管控 核心管核心管控条线控条线 延伸管延伸管控条线控条线 升级管升级管控条线控条线 基础管基础管控条线控条线 稽核与审计稽核与审计 管控管控 华彩咨询华彩咨询2008,版权所有版权所有 19 集团管控集团管控 http:/www.china- 控制维度控制维度 战略控制战略控制 战略管理战略管理 1,1,治理控制治理控制(股东会股东会,董事会董事会,监事会监事会,董事董事,监事监事)2,2,理念控制理念控制 3,3,基本政策控制基本政策控制 4,4,体系控制体系控制 5,5,制度输出控制制度输出控制(或制度参与设计或制度参与设计)6,6,外派人员控制外派人员控制
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