附件1:Haier岗位层级参照系-V3.0.doc
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1、 一、海尔层级参照系(GRADE 01GRADE 05)因素GRADE 01GRADE 02GRADE 03GRADE 04GRADE 05技能 专业知识无需工作经验。熟悉一个主要工作活动(设备、机器、操作及工作步骤)。知道团队或上下工序活动。熟悉多个主要工作活动或关联活动的知识。知道部门内活动。熟悉跨部门活动的知识。知道跨部门活动。熟悉关键业务流程的知识。知道业务活动。 沟通/谈判接受信息。需要基本的语言和数学知识。通过倾听、确认和理解,能够交换与工作活动有关的信息。能够交换一般业务,客户及技术方面信息。具备寻找答案并给予解释的能力。能够寻找和交换信息、想法和概念。需要一定的演讲技巧。为了协
2、调工作,可能需具备一定的谈判能力。能够交换信息、想法和概念。为了协调工作,需具备一定的谈判能力。 解决问题能力根据说明和指令开展工作。将问题提交到相关人员求助解决。使用标准工具、技术和程序来识别常规问题并选择适当的方式来解决问题。可能具备结构化分析及解释的能力。使用专业工具、技术及程序去识别、理解和解决各类与工作相关的问题。可能具有对现有流程和程序提出调整的能力。使用专业技术知识去识别、评价和解决来自于多渠道相关联性的问题。具有对现有流程和程序提出改进的能力。使用先进的技术知识去执行和使用新的技术程序。基于对先进技术的理解,可能具有对现有技术程序完成改进的能力。贡献/领导能力按照既定的工作流程
3、,处理重复性、日常性工作。大多数工作应被检查。按照既定的工作流程,执行多个被分配的任务与工作。工作需要一般性检查。可能提供实际的协助。按照既定的工作流程,负责完成多个工作任务。活动受到一般性的指示或指导。提供实际的协助。可能单独或作为团队成员制定工作时间表。按照既定的工作流程,负责完成多个相关的程序。过程根据需要进行监督。提供技术引导。负责单独或作为团队成员制定工作时间表。按照规定的工作流程和目标,单独或作为团队成员工作,可能设置工作优先权。给出技术指示。具有技术专家的的视角。可能提供协调性活动。业务领域影响负责个人工作结果。工作结果一般影响所在团队或部门结果。负责个人工作结果。工作结果经常影
4、响所在团队或部门成果。负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队和相关联的活动。负责个人工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。负责个人或团队工作结果,并且这些结果影响所在团队、相关联的活动及项目。备注:GRADE01-GRADE05属于支持性岗位。- 2 - 一、海尔层级参照系(GRADE 06GRADE 10)因素GRADE 06GRADE 07GRADE 08GRADE 09GRADE 10技能 专业知识具备所在职位、团队和部门所需的专业知识。具备快速吸收专业知识和发展技能的能力。具备所在部门或跨职能所需的专业知识。具备跨职能/业务单元流程所需的专业知识。具备跨职能/业务
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