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1、职职群群(functionfunction)职职种种(sub-functionsub-function)一一二二三三四四一、支持职能(5)战略运营职业经理人战略企划资本运作 管理运营财务管理预算管理财务管理融资资金结算人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理信息技术IT规划基础维护应用管理软件开发行政支持宣传法务行政后勤二、业务职能(5)研发技术研究产品开发技术管理技术标准生产生产计划工艺设备管理制造质量管理质量体系质量控制测试验证市场营销市场管理销售管理销售业务客户服务供应链采购采购支持物流通关三、毕业生毕业生五五审计监察人事工程试制测试技术支持业业务务职职能能职职位位分分类类矩矩阵阵职群研
2、究开发生产职种职类领导类技术研究产品开发试制测试技术标准领导类生产计划M M类类技术开发部总监制造部总监总监助理中型空调结构设计室经理生产管理经理电控设计室经理电控设计室副经理出口产品设计室经理大型空调及定制产品设计室经理中型空调性能设计室经理P P类类结构设计工程师计划主管性能设计工程师物流主管软件设计工程师采购工程师电器设计工程师A A类类翻译资料员资料员配管技术支持振动噪音技术支持结构技术支持性能技术支持O O类类技术工人调度员质量管理营销销售工艺设备管理制造领导类质量体系质量控制测试验证领导类市场管理品质部经理营销公司总经理体系管理营业支持部经理工艺经理测试验证经理市场推广部经理工艺副
3、经理进货检验经理总装车间主任部装车间主任总装车间主任助理市场质量主管渠道管理主管体系主管项目支持主管过程控制主管技术推广主管水系统产品工艺供应质量主管行业推广主管出口工艺主管进货检验主管市场推广主管出口制单工艺整机实验室主管产品企划主管电器技术工艺内销测试评价主管钣金结构技术工艺外销测试评价主管制冷配件技术工艺电控硬件分析主管总装设备主管电控软件分析主管部装设备主管安全测试主管现场工艺组组长现场工艺主管质量主管综合主管兼两器班长业业务务职职能能职职位位分分类类矩矩阵阵生产工艺组组长质量主管部装班班长成品检验主管电控软件实验员资料员实验员统计信息员夜班外机检验组长宣传安全员室内机检验组长物料信息
4、员水机检验组长综合管理主管兼资料员成品检验组长白班外机检验组长制冷件检验组维修班结构件检验组总装调度电控件检验组室外检验组长电器件检验组室内检验组长型试实验组铭牌自制组长室外班班长室外班班长室外线组长室内线组长室内柔性线组长生产计划员钣金组组长成型组组长两器焊接组组长冷凝器组组长蒸发器组组长成本监控员部装焊接工艺配管成型工艺两器线工艺钣金线工艺配管成型组组长配管焊接组组长供应链销售客户服务领导类采购物流仓储采购管理经理物流管理经理销售管理部经理大机销售部经理计划物流经理南方大区总监北方大区总监华南大区经理售后服务部经理仓库综合管理核算管理成品仓组长材料及部品仓组长采购管理主管核价主管体系管理主
5、管人力资源主管大机销售支持服务管理主管培训与技术支持主管工程服务主管区域经理技术支持营销销售总部信息员中心信息员支支持持职职能能职职位位分分类类矩矩阵阵职群战略运营财务会计职种职类领导类战略企划资本运作领导类预算管理财务管理融资资金结算M M类类行政管理部总监财务部部长综合管理经理成本管理综合管理主管销售管理会计经理P P类类企划投资主管经营监控体系流程主管车间成本管理计划管理主管价格审核与监控总帐会计材料会计费用会计税务会计出纳北片销售财务南片销售财务华南销售财务应收会计销售开单A A类类O O类类人力资源信息技术领导类招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事领导类架构规划质量保证人力资源经理招
6、聘主管人力资源规划主管人力资源开发主管绩效考核主管薪酬劳资主管支支持持职职能能职职位位分分类类矩矩阵阵行政支持基础维护应用管理领导类宣传法务行政后勤工程审计监察文化宣传及行政后勤主管总经理秘书行政接待主办信息技术职职级级职职等等体体系系及及对对应应表表职职等等职职级级MM p p机机电电装装备备集集团团经经营营单单位位/事事业业部部事事业业部部:销销售售收收入入80-20080-200亿亿事事业业部部:销销售售收收入入25-5025-50亿亿事事业业部部:销销售售收收入入12-2512-25亿亿职职衔衔职职衔衔职职衔衔职职衔衔职职等等职职级级技技术术2121M7M7CEO21212020副总裁
7、总经理20201919M6M6总裁助理总经理19191818总监副总经理常务副总经理总经理1818P5P5首席工程师1717M5M5总经理助理副总经理1717总监/下属单位总经理、副总副总经理1616副总监下属单位总监总监/总助/下属单位总经理下属经营单位总经理16161515M4M4总监助理高级经理副总监/总监助理/部长副总监/下属单位总监/部长总监1515P4P4高级工程师141414141313M3M3经理经理经理副总监/部长13131212经理1212P3P3主任工程师1111M2M2副经理/高级主管经理助理/副经理/高级主管经理助理/副经理111110101010P2P2工程师9 9
8、M1M1主管主管主管主管9 98 88 8P1P1助理工程师7 77 76 66 65 55 54 44 43 33 32 22 21 11 1经与集团确定,由于部分职等有合并,对于比较常见的统一定义如下:P1P1:晋升年限为1-2年,本科毕业工作1年以下为低职等7,专科毕业工作2年以下为低职等7;P2P2:晋升年限为2年,即在P2工作两年以下的为低职等(9),两年(含)以上的为高职等(10);中中高高层层:P3、M3、P4、M4晋升年限为3年,即在该职级工作3年以下为低职等,三年(含)以上为高职等;M1M1、M2M2、A A类类:晋升年限统一为2年,即在该职级工作2年以下为低职等,2年(含)
9、以上为高职等。以以上上划划分分对对绩绩效效的的基基本本要要求求是是B B级级。其他参照集团的职位评估手册。A AOO管管理理职职等等职职级级职职衔衔职职等等职职级级职职衔衔212121212020202019191919高级专家181818181717171716161616高级专员151515151414141413131313主任专员1212121211111111专员10101010OMOM作业长/班长/组长9 9A3A3高级文员/高级行政助理9 9OPOP高级技师/技师/技工助理8 88 87 7A2A27 76 6文员/行政助理6 65 5A1A15 54 44 4OAOA辅助工人3 33 32 22 2OOOO工人1 11 1职职级级职职等等体体系系及及对对应应表表P2P2:晋升年限为2年,即在P2工作两年以下的为低职等(9),两年(含)以上的为高职等(10);中中高高层层:P3、M3、P4、M4晋升年限为3年,即在该职级工作3年以下为低职等,三年(含)以上为高职等;M1M1、M2M2、A A类类:晋升年限统一为2年,即在该职级工作2年以下为低职等,2年(含)以上为高职等。
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