作业规则_系统推广工作管理规范.doc
《作业规则_系统推广工作管理规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业规则_系统推广工作管理规范.doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、目的:为标准集团资讯系统推广工作的有序进行,明确系统推广阶段的里程碑和有效产出,特制定本制度。二、管理范围:本标准适用于集团包括地区及专业公司建设的所有资讯系统。三、管理标准:在资讯系统推广过程中,我们重点把握和关注以下四个环节:系统(试)运行系统培训推广工作部署文件完备性检查1、文件完备性检查 检查内容:请参见?系统推广相关准备文件清单? 文件准备人:工程经理; 文件审核人:知识管理部资讯高经 文件完备性检查流程:工程经理在系统验收通过后的1周内,一次性提交?系统推广相关准备文件清单?中规定的所有文件;知识管理部资讯高经在收到文件的2个工作日内作出审核意见,对于不符合流程规定、或文件缺漏
2、等情况,有权打回系统负责人处补充或修订,并及时上报主管领导;2、推广工作部署 部署内容:请参见?系统推广方案编写指引? 文件准备人:工程经理; 文件审核人:知识管理部资讯高经 文件审批人:知识管理部总经理 推广工作部署流程:工程经理提交?系统推广方案?;知识管理部资讯高经在收到文件的2个工作日内作出审核意见;知识管理部总经理审批通过后,签发?系统推广工作通知?,标志系统建设工作正式进入推广阶段。3、系统培训 培训组织者:工程经理; 跟踪督办人:知识管理部资讯高经系统培训流程:工程经理根据?系统推广方案?安排,组织集团/地区的系统培训工作;知识管理部资讯高经负责对培训工作的落实情况,以及培训效果进行评估,并及时上报主管领导;4、系统试运行 一般而言,系统应有12个月的试运行期;在系统进入正式运行后,如遇重大变更,应重新启动“工程立项与评审流程。在系统运行期间内,工程经理应重点关注以下两方面工作:A)系统初始化工作注意新旧系统切换点的控制;B)系统运行中的技术支持,并将系统推广进展状况及时上报知识管理部。 知识管理部 2005年6月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 规则 系统 推广 工作 管理 规范
限制150内