执行蓝海.doc
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1、要想在基层建立员工的信任与忠诚,鼓舞他们自愿地合作,企业需要将战略的执行建成战略的一局部。这项原那么能够使企业将管理的风险最小化,杜绝不信任,不合作,甚至是破坏拆台的现象。红海和蓝海战略的执行都存在管理的风险,但对于蓝海战略来说这种风险更大,因为执行蓝海战略就需要做出重大的变革。因此,风险最小化对企业执行蓝海战略来说是至关重要的。企业必须走出胡萝卜加大棒的老套。他们必须借助公平过程来制定和执行战略。我们的研究显示,公平过程是将成功和失败的蓝海行动区分开的关键变量。公平过程存在与否,能决定企业是否将全力去执行蓝海战略,还是令它半途而废。那么,什么是公平过程?研究证明,人们不仅在意结果本身,也在意
2、产生结果的过程的公正性。当程序公正得以实施时,人们对结果的满意度和支持度就上升。公平过程从一开始就争取人们的支持,从而将战略执行建成战略的一局部。当公平过程在战略制定过程中得以实施时,人们就会相信他们是站在公平的赛场上。这就鼓舞他们自愿合作,去执行新的战略决策。自愿合作不只是机械地执行。有了自愿合作的心态,人们不是仅仅完成不得不做的事,而是超越自己的规定工作量, 竭尽自己的能量和主动性,甚至将个人自身利益放在附属地位,去执行已制定的战略。有三个相互加强的因素来为公平过程定义,那就是邀请参与(Engagement),解释原委Explanation和明确期望Clarity of expectati
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