中山公园工程监理大纲44917.docx
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1、中山公园工程监理大纲一、工程概况及编制根据1、工程名称:xxxxx;2、工程地点:xxxxx;3、工程规模:占地面积380000平方米;4、工程:5630万元已落实;5、工程类型:城园林景观绿化工程;6、工程特点:本工程建立规模大工程类别多,绿化景观工程复杂施工技术难度较大;7、工程重点:绿化工程季节性强的特点且已经过了最正确栽植其难点为反季节栽植措施及栽植后养护措施;景观工程较复杂、繁琐且要与绿化工程同时施工其难点为各工序之间如何组织、衔接。8、工程难点:1工程绿地面积较大种植量大对树木、地被植物、草坪的材料质量要求高对种植环境及部位要求高。2景观工程包括景桥、水系、广场铺装、小品等构造形式
2、各不一样施工工艺较复杂要求较高。3本工程共设6个标段绿化、景观各3个标段2者互相联络互相制约监理组织难度较大。二、监理控制目的1、质量目的:创优质工程工程一次验收合格率100优良品率在90以上以到达对工程质量的合同及要求。2、目的:以各标段施工中标价为根底将工程的总施工费用控制在施工总承包合同造价之内。3、工目的:将工控制在合同工之内。三、质量控制1、质量监理控制体系工程质量要到达合同规定的和等级需要通过建立健全有效的质量控制体系来确保。根据工程质量形成的时间阶段质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制其中工作的重点应是质量的事前控制。1质量的事前控制 确定质量明确质量要求。 施工场
3、地的质量验收。 审查承包人的资质。催促承包人建立并完善质量保证体系。检查工程使用的原材料和半成品。施工机械的履约和质量控制。审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。2质量的事中控制。 施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测。 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么检查合格后签署认可才能进展下 道工序。 隐蔽工程检查验收。 做好设计变更及技术核定的处理工作。 工程质量事故处理:分析质量事故的原因、责任; 审核、批准处理工程质量事故的技术措施和方案检查处理措施的效果。 行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量监理工程师有权指施工立即停工改整。 严格工程开工和复工审批制度
4、。 进展质量技术鉴定。 对工程进度款的支付签署质量认定。 建立质量监理日志。 定向代表处、业主有关工程质量动态情况。 3质量的事后控制 组织、单项工程开工验收。 组织对工程工程进展质量评定。 审核开工图及其他技术资料。 整理工程技术资料并编目建档。 4保修阶段质量控制的任务 审核承包人的?工程保修证书?。 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。 对出现的质量缺陷确定责任者。 催促承包人修复质量缺陷。 在保修完毕后检查工程保修状况移交保修资料。2、质量控制内容: 1审查承包人的资质和质量保证条件优选承包人确认分包者。 2确定质量和明确质量要求。 3催促承包人建立和完善质量保证体系。 4组织与建立
5、本工程的质量监理控制体系。 5工程施行过程中实行质量跟踪、监视、检查、控制。 6质量缺陷或事故的处置。3、施工阶段质量控制1以设计图纸、验收及相关的法律法规为根据检查催促承包方全面施行施工合同约定的质量目的。2施行质量监理全过程中以预防为重点控制影响工程质量的不利因素使工程工程符合设计及绿化工程施工技术要求。坚持材料、构配件、设备不报验签认合格不得使用于工程的原那么。坚持本工序质量不合格或未经历收监理工程师不予签认下道工序不得施工的原那么。3由现场监理工程师针对园林绿化工程的特点对施工阶段采取定、不定的巡视、平行检验、旁站等控制措施。对工程材料、设备、构配件按程序审验必要时采用检查、测量及试验
6、 化验等手段严格执行现场见证取样和送检制度。4质量的事前控制审查承包的施工组织设计、施工方案审核后由总监理工程师签发结。查验各级理人员及操作人员的持证情况。检查承包测量放线。5质量的事中控制对施工现场有目的的进展巡视和旁站坚持工序报验程序未经报验检查合格的工序不可进入下道工序施工。合理确定生4、监理工作质量奖惩制度自检:工程监理部在工作过程中由驻地监理工程师对本作业段进展检查发现不合格的地方必须责施工方立即整改直至到达。互检:施工在完成近7080工作量时由工程监理工程师组织各段驻地监理工程师对各个作业段质量进展互检发现不合格点责施工方立即整改直至符合质量验收后填写分项工程质量验收记录表格有关人
7、员签字后报请工程监理工程师进展验收。专检:施工在完成8090工作量时并经自检、互检合格后、由工程监理工程师向总工程师报验严格按照、地区施工验收和本工程质量验收对施工段进展验收对验收不合格点责整改直至符合验收方可进入下道工序施工。定检查:工程监理工程师每周组织对各作业段质量进展检查对查出的质量问题、违背质量规定的行为进展处分并对施工质量进展评比奖优罚劣并予以公布。以上四条如有违背罚责任人200500元。四、控制1、控制内容1审核施工申报的月工程报表认真核对其工程数量做到不超检、不漏检严格按现行规定验工计价签证。保证验工计价签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主。2不符合质量的工程未经反工处理
8、达标前不予验工计价。3按业主和监理合同的规定审核变更设计。2、控制和程序1在工程计量方面:我拟采用按监理计量工程量支付工程进度款进展控制2在工程变更价款方面:合同中已有的适用于变更工程的价格按合同已有的价格变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的价格参照类似价格变合同价款。合同中没有合适或类似于变更工程的价格又承包人提出适当的变更价格经总监理工程师确定后上报建立批准后执行。3、控制的详细措施。除严格控制工程款支付外监理还应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制。1控制的组织措施:建立健全工程监理机构完善职责分工及有关制度落实控制的责任。监理落实从角度进展施工跟踪的监理人员、任务分工和职能
9、分工。2控制的技术措施:对材料、设备采购通过质量价格比选产供给。通过审核施工组织设计和施工反感使组织施工合理化。目造价目的进展风险分析并制定防范对策。编制资金使用方案。确定、分解控制目的。对工程项进展工程计量。复核工程付款帐单签发付款证书。在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出 与方案目的值的比拟;发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施。协商工程变更的价款。审核开工结算。对工程施工进程中的支出作好分析与经常或定向建立提交工程控制及其在问题。3控制的经济措施:对设计变更进展经济比拟严格控制设计变更。审核承包编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析。4控制的合同措施:按合同条款支付工程款
10、防止过早、过量的支付。减少施工的索赔正确处理索赔事宜等。做好工程施工记录保存各种图纸特别注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔适宜。参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。五、进度控制1、工程进度控1监视施工严格按照?施工承包合同?规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施。2建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。2、进度控制和程序1进度的事前控制:根据建立要求的工程工程工要求编制工程施行总进度方案制定每周检查施工进度情况并根据详细工程特
11、点审核施工提交的施工方案对不合理的局部提出修改满足建立提出的工程总工要求。2进度的事中控制:一是进度检查、动态控制和调整;二是进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。3进度的事后控制:当实际进度较方案进度发生滞后时在分析原因的根底上采取以下措施:进度滞后原因是技术原因要求施工缩短工序的工艺时间、实行平行流水作业:进度滞后原因是组织理原因要求施工加强组织理力度增加作业队数和工作人数。并给施工提出建议改善施工的外部配合条件和改善劳动条件。3、进度控制的详细措施(1)进度控制的组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。(2)进度控制的技术措施建立多极网络方案体系监控承建的作业施行方案
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