变化点管理培训资料.ppt
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1、主讲人:主讲人:*日日 期:期:*年年*月月*日日变化点管理变化点管理2 1.何谓异常?何谓异常?一切和正常工作不同的状况都叫做异常 能否发现异常?能否发现异常?“利用目视管理方法使一切异常情况暴露在表面”需要多少时间才能发现异常?需要多少时间才能发现异常?要利用“三现”主义随时把握现状异常管理其实包含了管理的全部内容异常管理其实包含了管理的全部内容 异常异常 不良不良 一、如何区分不良与异常一、如何区分不良与异常3 2.不良与异常不良与异常不良:超出规格或标准异常:与以往不同,某部分变得不正常早上起床晚了上班迟到起床晚了异常迟 到不良如果没起晚,正常上班正常4 3.在日常管理中的重要性在日常
2、管理中的重要性异常异常管理管理标准作业标准作业变化点管理变化点管理防错技术防错技术工程诊断工程诊断自工序诊断自工序诊断FMEA发现异常发现异常处理异常处理异常再发防止再发防止5 二、变化点概述与分类二、变化点概述与分类1.何谓变化点?何谓变化点?是指制造工程4M 人(Man)、设备(Machine)、物(Material)、方法(Method)发生的变更、变化(产品的品质随之改变)时的相关事情 变化点是指与一种持续稳定的状态,发生了改变 这就是通常所说的4M变更6 2.变化点分类变化点分类变化点变化又分为计划中的、常规、可预见、可控制的变化(正常变化)和突发性、不可预见的变化(异常变化)人(M
3、an)机(Machine)料(Material)法(Method)变化点变化点(4M)计划性(可预见的)计划性(可预见的)突发性(不可预见的)突发性(不可预见的)7 三、为什么要做变化点管理三、为什么要做变化点管理1、何谓变化点管理、何谓变化点管理 为了保证即便是发生了变化点也能安定的制造出良品,在变化点发生前和发生后采取措施,称为变化点管理 要点 为了避免发生质量问题应主动预测主动预测变化点并做对应措施8 对一些工厂进行异常的分析得出一组科学数据人的原因77.8%方法原因11.1%设备原因11.1%失误项不熟悉4M变更突发性98%计划性2%9 变化点管理项人设备工具工序物日常变动项目(计划性
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