如何从公司底层脱颖而出成为管理者.doc
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1、如何从公司底层脱颖而出 成为管理者不要扮演公司里的乖乖者,在工作中俱有主动和长远意识,才有向上走和被公司提拔的潜力。领导安排你做什么,你就做什么,可这样每天按部就班并不是领导所希望的,他们希望你不仅服从命令,更希望你能有长远的角度,在需要的时候能出谋划策。失败陷阱失败陷阱:大部分人在组织中扮演这种听话的角色,他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层,就要从大多数中跳出来,争取比他们看得远,想得多。1.敢于提不同意见,努力与上司站在同一高度看问题,不仅可以成为上司的得力助手,还能获得许多在目前位置上得不到的信息,帮助你迅速成长。 2.有的上司喜欢找比自己强的人当助手,喜欢听到不同声音。
2、不甘当顺民的你,不妨一试。 3.每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧,不要引起反感。4.假如你并没有太多想当领导的愿望,那就充分发挥你自己的特点吧,每个人都有用武之地。5.选错人再怎么授权也没用,用人用不好,不但完不成目标,更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权,也会因为人员素质倾斜,达不到预期效果。失败陷阱失败陷阱:想当储备干部,就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。1.对待每个层级的员工,都要尽量公正,抛开私心和成见,从公司角度来看待。2.如同一把茶壶,不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。 3.学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属,就要努力把他们潜在的东西挖掘出来
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