2023年CEO公司CEO工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年CEO公司CEO工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:沙盘模拟CEO工作总结 XXXX有限公司六年工作总结 XXXX有限公司于XX年X月X号成立。公司高层如上所述。历经“六年”的时间,在我们5人的齐心协力下,从白手起家,到最后拥有稳定的生产和经营模式。看着自己的公司,一点一点的成长,大家都很欣慰。 定位:在初始年,CEO和营销总监就已经对产品进行了市场预测,发现前两年P1和P2的需求量比较大,P3产品在各个市场都有很好的发展潜力,于是就决定我们公司在前两年主要生产P1和P2,在第三年开始大规模的P3生产。并且开发本地、区域、国内和亚洲市场,以及ISO9000认证,毅然放弃国际市场。起初的
2、计划是用这三种产品争做第三年的区域市场老大,然后将部分P1转向P3,大规模的生产P2和P3,投入国内和亚洲市场。 过程 第一年:我们按照计划借了140M的长期贷款,租用了一个大厂房,开发本地、区域、国内和亚洲四个市场;建了两条自动线:两产P1,两产P2。并开发P 1、P2和P3由于第一年只是建设时期,我们按照原计划将我们的公司进行了建设。并剩余了足够的资金。一切都在计划之中。并且制定好了下一年的计划。由于第一次订货会的顺序是要看投放广告额的多少,经过商讨,我们决定第二年投入11M的广告额,争取抢到上游的好的订单。 第二年:投入广告后,在订货会中,我们确实选到了一些好的单, 并开始投入生产。这时
3、候,我们开始商讨如何交单。开始的时候由于忽略了资金的周转问题,导致了在第三季余额不足的情况。此时,我们及时调整战略,重新规划好交单计划,跟老师申请本年度重新开始。最后,我们顺利的完成了第二年的生产。根据各组的情况,以及各组的市场趋势。我们决定推迟一年进入亚洲市场。我们充分考虑到自己的情况,清点了公司的库存。为下一年的公司的发展,制定好详细的计划。 第三年:虽然,我们没在上一年成为市场老大,因为我们的投入量都很平均。于是我们将广告费继续平均在本地和区域市场。也将P3的研发暂缓。根据库存和本年的产出, 我们选了几个比较好的订单,因此这一年的生产和销售都比较好。这个时候,我们发现,我们原先的计划需要
4、作出一些变动。因为我们看到其他的组,大部分都是比较看重P3的生产。只有少数的一两个组,只是少数的生产P4。于是,我们商定在第四年,着重生产P4,少量生产P3和P2。增建两条P4的自动生产线,两个产P1的,分别转产P3和P4。并进行ISO9000认证。 第四年:这一年,我们很明显的看到了市场的变化,果然如我们预想的那样,大部分的组都将目光定在P3和P2上,由于起初没有定好这个方向,在这一年我们勉强渡过,比没有获得太高的利润。第五年:三四年本是最为关键的两年,我们没能争抢到市场老大的位置,只是很平均的打拼每一个市场,而且在这一年我们讲面临着 154M的贷款压力。好在我们着重生产了P4,竞争少了很多
5、,我们仍在这年抢到了一些好的订单。还是当初的一个决策问题,我们只好在这一年进行贴现,来还本付息,支付来年那154M的贷款。 第六年:这是我们经营公司的最后一年,这前年努力的基础上,我们还清了所有的贷款。而且上年权益为55M。于是我们又代入一笔资金,进行生产。最终,我们的成绩在所有的18个小组中排在中游部位。虽然没有很好的成绩,但是在整个过程中,在一次次失败中,我们又一次次调整,一次次改变,学到了不少的东西。 总结这六年的工作经历,发现我们公司决策存在以下几个问题:首先是资金问题。起初,我们没有考虑到还贷问题,大肆地进行长期贷款,导致第五年生产很困难,最终以贴现的形式来进行还贷;其次是市场走向问
6、题,考虑问题有些过于理想化,还好能够及时地改进策略,最终保证公司的正常运营;还有就是对规则的不熟练,导致了在运营的过程中出现这样或那样的失误。以后再有如此的机会,我相信我们这个团队会做得更好。 推荐第2篇:轮值CEO工作总结.(推荐) 轮值CEO工作总结 转眼间,两个月的轮值CEO结束了,工作中的点点滴滴对我个人的成长起到了较大的锻炼和促进作用。管理过程中无大小事,只有轻重缓急之分。因此,只有一件一件的用心去解决,才能从根源上解决各种矛盾和困难。根据这两个月以来的工作情况,将工作心得总结如下: 一、工作总结 1.轮值CEO 作为总经理领导下的轮值CEO制度,以各中心主任轮流坐庄的方式产生,对企
7、业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由各中心主任分头负责。因此,总经理、轮值CEO和各中心主任组成了公司的主要管理团队,相互影响,相互制约,相辅相成。 2.绩效考核 绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核,贯彻奖优罚劣,彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。 1)让员工尝到甜头,努力去完成工作任务,鼓励创新、节约; 2)各中心需要明确所有员工的工作岗位,在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平”,适当照顾困难员工; 3)在中心主任打分时,根据员工的工作任务和工作能力去
8、公正的打分; 4)建立良好的反馈机制和反馈渠道; 5)逐步加大或者调整奖惩力度,将绩效考核常态化。 3.胶管问题 1)建立事故反馈机制; 2)建立项目追踪机制; 3)加大供应商的开发力度。 4.卷簧开发 1)完善技术储备方案; 2)明确项目开发流程; 3)建立项目追踪机制。 5.格尔木事件 1)建立项目管理制度; 2)建立项目追踪机制; 3)建立价格委员会。 6.大修改造 随着我国铁路铁路开发的逐渐完善,新建车站逐渐变少,广州南站、深圳北站、武汉站、西宁站等大修改造项目逐渐增多,是未来一段时间公司重点发展的方向,需要引起足够的重视。 1)技术文档规范化,尤其是格式和内容; 2)技术支持流程化、
9、标准化。 7.管理规范 1)不可推诿责任,计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成; 2)避免事不关己,高高挂起的乱象; 3)明确公司所有岗位的岗位职责,避免出现“三不管”地带; 4)建立事故反馈机制; 5)建立仲裁机制。 二、工作建议 1.工资改革 1)工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、社保工资和其它工资五部分组成,每个月财务部门向每位员工提供个人工资条; 2)岗位工资,即针对员工岗位级别确定的工资,由管理岗和专业岗两部分组成。 n 管理岗分为五级,每一级级差500元; n 专业岗分为十级,每一级级差200元; n 年度优秀员工 一、二等奖,专业岗在下一年自动晋升一级; n 对有特殊贡献者
10、,由总经理核定,可以适当调整其专业岗级别,最多不超过三级; n 实习生的专业岗级为第十级,工资800元。 3)绩效工资:采用固定绩效和工时绩效两种方法,生产、售后人员采用工时绩效,其它人员采用固定绩效。 4)工龄工资:对于在公司工作时间1年以上5年以内员工,每年年初月工资上调10元,在公司工作时间超过5年以上者,每年年初月工龄工资上调20元; 5)社保工资:公司和个人交给社保局的部分; 6)其它工资:根据相关制度,公司向员工发放的额外奖励或者工资。 2.岗位调整 1)员工在同一岗位工作满3年以上,可向公司人事部门申请调整工作岗位,公司根据相关制度审核,通过审核者可以转入新的工作岗位,试用期3个
11、月,合格者留下,不合格者返回原工作岗位; 2)年度优秀员工 一、二等奖可以优先调整;。 3)副主任以上管理岗在同一岗位工作满5年以后,采用强制轮岗方式,其专业岗不变,管理岗调整。 3.事故集中处理 1)建立事故集中处理小组,固定成员由各中心副主任级别以上人员组成,流动成员由事故相关成员组成; 2)事故处理分为应急处理和一般处理两种;应急处理为临时召开会议,讨论应急事故的处理;一般处理为每月固定时间召开会议,对月度例会提出的问题进行集中处理; 3)集中处理流程为:各中心提出事故,集中处理小组讨论,制定方案,下发相关部门执行并提交事故集中处理报告。 4.项目集中管理 1)建立项目集中管理小组,固定
12、成员由各中心副主任级别以上人员组成,流动成员由项目主要负责人组成; 2)审核项目负责人的技术方案、进度安排与经费预算等; 3)实时把握项目进度,及时跟催相关责任方; 4)审核项目成果、经费决算和结题报告,并提交项目管理意见。 5.技术储备管理 1)建立技术储备管理小组,成员由总经理、技术研发中心主任和营运交付中心主任组成; 2)技术储备管理小组积极了解行业动态,把握市场发展方向,制定公司发展战略; 3)技术储备管理小组接收全公司所有员工提议、建议或想法,技术研发中心主任筛选关键信息,形成技术研发计划; 4)技术储备管理小组审核技术研发计划,确定技术储备的研发方向,确定是否立项; 5)技术研发中
13、心成立项目开发小组,进行技术储备的相关研发。 6.技术文档规范 1)立项:技术方案、进度安排、经费预算和立项报告; 2)物供:设备及零部件清单,标准件包括名称、型号、规格、数量、技术要求、参考价格,定制件除了上述要求,还需要图纸和特殊说明,并由物供部门确定采购价格、采购周期和主要供应商; 3)生产:设备及零部件清单、图纸及整机装配图,并由生产部门提供生产工时及生产工艺指导书; 4)质检:设备及零部件清单、图纸及整机装配图,技术规格书,并由质检部门提供质检报告及质检工艺指导书; 5)安装:设备安装工艺指导书、使用说明书、培训方案; 6)售后:维保手册、售后工艺指导书,并由售后部门提供售后报告。
14、7)营销:技术方案、工程安装图、拓扑结构图、成本核算、宣传用品(PPT、海报、画册及视频等)。 7.仲裁管理机制 1)建立仲裁管理小组,成员由总经理和各中心主任组成; 2)各中心对存在争议的事项提交仲裁申请书; 3)仲裁管理小组讨论,形成仲裁意见,明确相关方的责任与权限; 4)仲裁管理小组发放仲裁意见书。 以上为两个月以来我的一些不成熟想法,希望对公司和员工的成长有一定的促进作用。 推荐第3篇:沙盘模拟CEO工作总结 沙盘模拟经营CEO工作总结 班级:营销105 F组 小组成员;钱昱丞,傅妍莉,俞世琴,吴利洁,周亚星 沙盘模拟经营CEO工作总结 5月学校安排我们实训,实训项目是物理沙盘和电子沙
15、盘的模拟实训。其中实训的内容大概有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为CEO,体会最深,也挺满意自己的表现,另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。 企业名称:F公司 担任职务:CEO ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 历经“
16、六年”的时间,在我们5人的齐心协力下,白手起家,到最后拥有稳定的生产和经营模式。看着自己的公司,一点一点的成长,大家都很欣慰。 定位:在初始年,CEO和营销总监就已经对产品进行了市场预测,发现前两年P1和P2的需求量比较大,P3产品在各个市场都有很好的发展潜力,于是就决定我们公司在前两年主要生产P1和P2,在第三年开始大规模的P3生产。并且开发本地、国内和区域市场,以及ISO9000认证,放弃国际市场。 实训过程 物理沙盘 第一年:根据我们的整体发展战略,因为资金比较少,所以必须尽快实现产能的提高,我们必须拿到较大的产品订单以盘活资本。根据各产品的数量单价、利润等情况专注于研发P1产品,同时开
17、发P2产品,进行ISO9000认证。 第二年:由于没有开发区域市场,我们没有与其他组产生竞争,我们按照既定的战略目标,在满足了本地市场订单的要求下,我们除了继续对已开发的项目进行投入、开发国际市场外,还增加了半自动生产线,以供来年生产P2。 第三年:这是我们经营最困难的一年,由于资金短缺,我们不得不变卖一条手工线,转产铺设半自动生产线,而这样的产能只能让我们勉强满足保持本地市场老大地位的订单。使我们丧失了P2在国内市场的竞争力。 第四年:这年亚洲市场开发成功,资金较为短缺,对接下来的工作开展造成了阻碍和影响,订单数量难以扩大,源于生存能力不足,因此购置了一条全自动生产线。我们以3M的广告投入,
18、选了三张订单,但疏忽了ISO9000的投入,我们因此失去了其他优单的选择权。 第五年:经历了第四年的失误后,我们及时调整,通过较大的广告投放以及产能的供给,接下了比上一年更多的订单数量。 与此同时,ISO9000资格认证产品P 1、P 2、P3以及本地、国内与亚洲市场全部开放完毕。加之带了一些款项,总算完成计划。 第六年:由于前几年的积累,虽然我们拥有本地市场老大地位,国内市场和亚洲市场领先的地位,但由于保守的生产投入,以及保守估计竞争对手,分散了我们的资金。我们总体上来看,也算完成了本次实验。期间各部门协调良好,分工较明确,最值得的成就是全组人员团结一心,克服了种种困难,获得了宝贵经验。 电
19、子沙盘 第一二年:全体人员都有认真讨论,制订我们企业的发展战略,及时了解和掌握了电子沙盘的规则。比物理沙盘更认真地分析了市场预测图,并绘制了产品与广告投放关系图。 新一轮沙盘开始,本公司吸取物理沙盘保守经营的经验,因此准备扩大生产,购置全自动与柔性生产线,长期贷款,借了最大额,保证顺利开展战略计划。 第三四年:由于订单数量接到过于少,导致生产线空敞,折旧费等综合费用庞大,我公司已经很难扭转局面,但全体人员团结一心,也与老师进行良好的沟通,得以继续经营。 第六年:本年结束后,实验也全部告一段落,期间发生的所有状况突变,都给我 们留下深刻的印象,锻炼了我们的执行能力、应变能力、操控全局等诸多能力。
20、成为我们难能宝贵的经验。虽然公司最终没能好转,状况堪忧,但实验结束后,我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验,这让我们受益匪浅。 总结这六年的工作经历,发现我们公司决策存在以下几个问题:首先是资金问题。起初,我们没有考虑到还贷问题,大肆地进行长期贷款,导致第三年生产很困难,最终以贴现的形式来进行还贷;其次是市场走向问题,考虑问题有些过于理想化,还好能够及时地改进策略,最终保证公司的正常运营;还有就是对规则的不熟练,导致了在运营的过程中出现这样或那样的失误。以后再有如此的机会,我相信我们这个团队会做得更好。 推荐第4篇:ceo 企业职能部门职责介绍 CEO的基本职责 概括地说,CEO向公
21、司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁, CEO的主要职责是: 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四,对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等 1 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官:最大的行政长官,战略一把手。
22、 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 (3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子等等。 2CFO(Chief Finance Officer)首席财务官:管钱的人(在战略上,为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案) 岗位职责:(具体工作) (1)在董事会和总
23、经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 (2)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 (3)制定和管理税收政策方案及程序。 (4)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 (5)组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 (6)监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。 3市场总监(CMO):根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理制定公司总体发展计划
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