企业风险与危机管理实操(三).doc
《企业风险与危机管理实操(三).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业风险与危机管理实操(三).doc(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、成都瑞智管理顾问有限公司 ChengduChengduChengdu IntelligenceIntelligenceIntelligence ConsultingConsultingConsulting Co.,Co.,Co., Ltd.Ltd.Ltd.成都市少陵东路一号金地大厦 910B5 : 028-87054899 87014899 Fax: 028-8701489920七、实操步骤四:风险与危机管理的战略调整七、实操步骤四:风险与危机管理的战略调整正如有人说的那样,一切管理都是风险管理,实际上风险管理更是战略管理,仅仅从 危机管理上是认识不了危机管理的(现在有大量的企业正停留于这种低
2、级状态),必须 从战略管理的高度才有可能真正地将危机消灭于萌芽状态。“安索夫风险分类-管理模式”是一个很好的战略性风险管理模型:战略调整使得风险与危机管理进入极为重要的战略管理层面(而这正是目前相当缺乏 的),这种战略性风险与危机管理不仅使得企业能够有效地避免战略意义上的风险与危 机(这是常规的风险与危机管理做不到的),更使得常规的风险与危机管理能够在解决 操作性风险与危机上发挥得更好。八、实操步骤五:建立风险与危机管理机构八、实操步骤五:建立风险与危机管理机构就目前的发展趋势而言,风险与危机需要集中管理,所以建立专业的风险与危机管理 部门是大势所趋。然而单纯把希望和责任寄托在风险与危机管理部
3、门也是不现实的,由 于风险与危机几乎存在于企业“肌体”的各个角落,没有全体成员、各个部门的参与, 风险与危机管理部门即便是疲于奔命也必将劳而无功。1、风险危机管理部门、风险危机管理部门毋庸置疑,风险危机管理部门是顺利处理危机、协调各方关系的组织保障。但是由于 组织的规模大小和经营复杂程度常常是不同的,所以在部门设置上常常采用不同的形式, 风险危机管理部门也扮演着不同的角色。1.1 风险危机管理委员会或小组风险危机管理委员会或小组是一个智囊团,它是由各种对危机情况十分了解,并能针 对特殊个案作出评估的专才所组成,其成员一般是兼职的,由企业的领导人、各职能部 门人员组成。风险危机管理委员会或小组应
4、当至少负责如下职责:成都瑞智管理顾问有限公司 ChengduChengduChengdu IntelligenceIntelligenceIntelligence ConsultingConsultingConsulting Co.,Co.,Co., Ltd.Ltd.Ltd.成都市少陵东路一号金地大厦 910B5 : 028-87054899 87014899 Fax: 028-87014899211.2 风险危机管理经理或首席风险官让专业人员专职从事风险与危机的控制工作,让其他人继续公司的正常经营工作,是 一种非常明智的做法,这就涉及到设立风险危机管理经理或首席风险官。风险管理经理 或首席风
5、险官应当至少负责如下职责:2、全员风险与危机管理、全员风险与危机管理其实风险危机管理是每个组织成员的分内事,每个部门有责任对自己范围内的风险与 危机因素进行控管。只有全员参与和形成风险文化,才有可能在根本上意义上遏制和处 理风险与危机。2.1 董事会的风险危机管理董事会负责确定组织风险管理的战略方向,创造并维护一个能够让风险管理机制有效 运行的大环境。2.2 人力资源部的风险危机管理成都瑞智管理顾问有限公司 ChengduChengduChengdu IntelligenceIntelligenceIntelligence ConsultingConsultingConsulting Co.,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 风险 危机 管理 实操三
限制150内