赢得尊敬就赢得财富.ppt
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1、1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富建議最佳閱讀版本:powerpoint 2000博客创业 为您提供 1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富Infosys董事長穆爾蒂董事長穆爾蒂(N.R.Narayana Murthy)1981年創立Infosys,目前市值300億美元,為印度科技股股王,
2、1999年成為第一家在美國上市的印度公司。穆爾蒂靠250美元白手起家,創造出如今的軟體帝國,這位印度矽谷之父,不僅只是一位偉大企業家,更是具備總統呼聲的印度新領袖。1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富從創業的第一天起,穆爾蒂就希望辦從創業的第一天起,穆爾蒂就希望辦一家讓人尊敬的企業,因此高度重視一家讓人尊敬的企業,因此高度重視公司治理。公司治理。當他答應擔任商業周刊客座總編輯時,便選定此主題,還為商業周刊讀者親筆撰寫了一篇文章創造尊敬比財富重要的氛圍。1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的
3、親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富今天,全球資金流動已經沒有國界,它今天,全球資金流動已經沒有國界,它只會流到最友善的投資環境。只會流到最友善的投資環境。因此就國家層面來看,不管是已開發或開發中國家,都面臨相同的競爭環境,要試著吸引全球企業與創業家,以創造出高素質與高收入的就業機會。這些全球企業與創業家都需要大量資金協助,但唯有好的公司治理模式才能吸引到資金的青睞。這正是為何我要強調公司治理的背景。1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富Step 1.制定法律準則制定法律準則歷史證明了企業總是充滿腐敗的例子
4、,1930年代美國大蕭條時代,正是導因於企業管理失敗、對勞工漠不關心。到了2001年安能案的爆發後,接踵而至的世界通訊、奎斯特國際通訊及泰科企業弊案。這些大企業弊案醜聞頻傳,造成投資人對公司治理實務不滿,開始出現提升公司治理標準及強制實施公司治理的呼聲。1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富Step 2.建立內部價值觀建立內部價值觀好的公司治理無法只靠法律上明定的條文,公司治理遵循條例更不應該是良好公司治理的主因。我們必須了解公司違法行為的成因:公司內部缺乏一個形成良好公司治理的有力環境。我相信,一個好的系統就跟使用它
5、的人一樣重要。因此,公司治理必須聚焦在:創造一個尊敬公司治理的環境。我們需要做的,只是一個能夠在道德與公司績效之間,每個層面上自我評估的機制。1020期【客座總編輯】Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬,就贏了財富贏得尊敬,就贏了財富Step 3.改變外部系統改變外部系統遵循機制與公司治理究竟會在什麼地方產生交集呢?大部分企業組織都是在現行的架構下找出遵循機制,以符合公司治理結構及流程。我認為,在一個被全球化與科技所剷平的世界裡,如果只聚焦在公司內部機制是不夠的,而許多現行的外部系統也必須改變。例如,這個世界應該採用一個全球統一的會計標準。1020期【客座總編輯】Info
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