连锁企业绩效奖金及提成管理制度.doc
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1、连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则,于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条 奖金金额应于每年12月31日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。第三条 奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算:(一)以各店为单位1销货总额销货成本(期初存货+进货期末存货)=销货总利益(销货毛利)2销货总利益各店营业费用=部门利益3部门利益应负担总公司营销费用=经营利益(二)营业外之各项费用计算公式如下:1.各门市(
2、店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配)各门市(店)营业费用/各门市(店)营业费用总额)X销货额=各门市营业外费用2总公司费用比例(门市薪资+一般管理费)/各门市员工总数X店别员工数3房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。4折旧费、修缮费等营业费用,采用实报实销。第四条 奖金分配额之计算(一)经营利益课征税额=税后纯益 税后纯益x奖金比率=奖金分配额(二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象(三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后。(四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。第五条 本规则中第三条及第四条之数
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