班组经济核算--于久洪.ppt
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1、班组经济核算主讲教师:于久洪主讲教师:于久洪纲要纲要第一讲第一讲班组管理第二讲第二讲班组长在经济核算中的作用第三讲第三讲班组长在经济核算中的职权第四讲第四讲班组长的成本费用管理第五讲第五讲班组经济核算的组织第六讲第六讲班组经济核算的基础第七讲第七讲班组经济核算的重点第八讲第八讲班组经济活动分析第一讲第一讲 班组管理班组管理一一班组的概念二现代企业班组的特征三现代企业班组管理的特征四现代企业班组管理的基础工作一、班组的概念 按照产品、工艺管理的要求产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。班组的组建原则 生产工艺化生产工艺化 对象专业化对象专业化 混合混合 原则原则班组的分类 生产班组生产班组
2、辅助班组辅助班组 职能班组职能班组 服务性班组服务性班组班组的特点 结构结构小小 管理管理细细 工作工作全全 要求组长要求组长实实二、现代企业班组的特征 基本要求系统管理 基本内容基础管理 基本形式民主管理 三 结合行政与民主管理结合,专业与群众管理结合,集中与自主管理结合。三、现代企业班组管理的基础工作1.班组标准化2.班组定额工作3.班组原始记录4.班组规章制度本讲重点提示本讲重点提示班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理的特征现代企业班组管理的基础工作第二讲第二讲 班组长在经济核算中的作用一一班组经济核算的概念二班组长在经济核算中的地位三班组长在经济核算中的作用一、班组经济核算的概
3、念1.按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作2.以班组作为基础3.运用算账的方法4.记录、计算、分析、比较、控制班组活动5.计量单位:货币、实物、劳动工时6.目的:揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力,提高产量,降低成本,提高经济效益。二、班组长在经济核算中的地位基层班组的领导者。三、班组长在经济核算中的作用1.组织者,领导者2.桥梁纽带3.领头羊、排头兵四、班组长的素质要求 职业道德职业道德 组织管理组织管理 专业技术专业技术 文化知识文化知识本讲重点提示本讲重点提示班组经济核算的概念班组长在经济核算中的地位班组长在经济核算中的作用第三讲第三讲 班组长在经济核算中的职权一一班组长在经济核算中的职责
4、二班组长在经济核算中的管理职能三班组长在经济核算中的权力四班组长在经济核算中的权限一、班组长在经济核算中的职责1.劳务管理2.生产管理3.辅助上级二、班组长在经济核算中的管理职能1.计划计划2.组织组织3.协调协调4.控制控制5.监督监督三、班组长在经济核算中的权力1.奖励权奖励权2.惩罚权惩罚权3.法定权法定权四、班组长在经济核算中的权限1.管理本组生产2.劳动组织调配3.完善规章制度4.叫停违章作业5.建议奖惩员工6.奖金分配方案7.举荐有为员工8.维护员工权益本讲重点提示本讲重点提示班组长在经济核算中的职责班组长在经济核算中的管理职能班组长在经济核算中的权力班组长在经济核算中的权限第四讲
5、 班组长的成本费用管理一一班组长应关注的成本费用二班组费用降低的方法三班组防范浪费的方法一、班组长应关注的成本费用1.生产成本2.三项期间费用3.隐藏成本4.闲置成本5.劣质损耗成本6.管理失误成本二、班组费用降低的方法1.全员参与成本管理2.强化标准控制成本3.采取措施纠正偏差4.提高劳动生产率5.运用先进管理技术成本控制的标准包括 劳动定额 材料耗用 能源消耗 工具设备 技术质量 考核分配三、班组防范浪费的方法1.减少拖延成本2.减少管理实务成本3.降低其他隐藏成本本讲重点提示本讲重点提示班组长应关注的成本费用班组费用降低的方法班组防范浪费的方法第五讲 班组经济核算组织一一班组经济核算的目
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