职务分析培训.pptx
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1、1职位分析岗位价值评价薪酬设计内容简介内容简介一、职位分析一、职位分析什么是职位分析?v职位分析:就是指通过一系列科学的方法,全面收集和综合分析有关该项工作的各种信息,把职位的工作内容和职位对员工的素质要求(知识、技能、工作经验、工作环境、岗位在组织中的关系等)弄明白。为什么要为什么要进行职位进行职位分析?分析?案例案例 不拉马的士兵不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观大炮团演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好后每个人各就各位,但其中有一人站在旁边一动不动,直到整个演习结束。这个人也没做任何事,军官感到奇怪,问:”这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的?”
2、大家一愣,说:“原来在训练教材里就是这样编队的,一个炮班11个人,其中一个人站在这个地方。我们也不知道多1个人,也不知道为什么”。军官回去后,经查阅资料才知道这个人的由来:原来,早期的大炮是用马拉的,炮车到了战场上,大炮一响,马就吓得要跑,一个士兵就负责拉马。到了现代战争,大炮实现了机械化运输,不再用马拉了。而那个士兵却没有被减掉,仍旧站在那里。从管理学的角度讲,企业里也经常会有这样的问题,我们应该发现并减掉“不拉马的士兵”,才能提高管理效率,减少资源的浪费。?思考:从这个案例中可以看出什么,可以联想到什么?思考?思考?思考?思考为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人工作量很大,做也做不
3、完?为什么有人没活干,不是上网聊天,就是混为什么有人没活干,不是上网聊天,就是混时间?时间?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?为什么会有工作没人去做,贻误战机?思考?思考?思考?思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?工仍是抱怨工资太低、福利太少?思考?思考?思考?思考为什么员工抱
4、怨公司没有提供足够的培训学习机为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会?会?为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?是好是坏?为什么会产生这些问题呢?为什么会产生这些问题呢?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解如何有效地考核员
5、工的工作?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工的职业生涯?我们到底该怎么办?!我们到底该怎么办?!因为:因为:因为:因为:我们应该进我们应该进行职位分析行职位分析员工招聘员工甄选培训开发绩效评价薪酬管理目标目标导向导向职位分析的目标导向:职位分析的目标导向:如何
6、进行职位分析如何进行职位分析访谈法观察法问卷调查法主管与员工讨论确定法问卷调查法问卷调查法主管与员工讨论确定法主管与员工讨论确定法职位分析及调查表设计原则1、根据职位说明书和岗位价值评价要素需要,分成职位说明书(见附件1)和职位分析调查问卷(附件2)两大部分。2、以各部门相应工作岗位为基础,而非员工个人。对事不对人对事不对人尽可能具体,可操作尽可能具体,可操作表述准确表述准确剔除废话剔除废话任职资格与岗位责任对应任职资格与岗位责任对应建立工作系统,完善任务与岗位的关系建立工作系统,完善任务与岗位的关系编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项职位分
7、析信息收集要求职位分析信息收集要求1 1、职职位位说说明明书书、职职位位分分析析调调查查问问卷卷由由员员工工本本人人填填写(周五上交)。写(周五上交)。2 2、职职位位说说明明书书、职职位位分分析析调调查查问问卷卷交交直直接接主主管管补补充(下周二上交)。充(下周二上交)。3 3、将将职职位位说说明明书书、职职位位分分析析调调查查问问卷卷交交各各系系统统负负责人审核(下周五上交)。责人审核(下周五上交)。4 4、各各系系统统将将职职位位说说明明书书、职职位位分分析析调调查查问问卷卷汇汇总总到到人人力力资资源源部部统统一一整整理理。其其中中,职职位位说说明明书书要要求求提提供供电子版本电子版本
8、。5 5 下载地点:人力资源内部共享网下载地点:人力资源内部共享网二、岗位价值评价二、岗位价值评价 马季先生有个段子,说有个技术人员的科研项目获了奖,准备买些好吃的东西,回家犒劳犒劳自己,这时眼睛、鼻子、耳朵、脑袋不乐意了,纷纷指责这个技术人员太偏心,有了成绩只顾着给嘴吃东西,忘记其他器官的重要性了。眼睛说:”我是最重要的,没有我你什么都看不见,你能搞科研吗?能获奖吗?“耳朵说:“我才是最重要的,没有我什么都听不见,听都听不见,你还能干什么?”鼻子也跳出来说自己是最重要的它们都说自己重要,究竟谁更重要一些呢?要解决这个问题,其实涉及到一个非常核心的问题,那就是分配问题,分配或许是很简单的一件事
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