基础达标.ppt
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1、广东电网韶关曲江供电局基础管理达标自查报告基础管理达标自查报告 目目 录录第一部分:企业基本情况第一部分:企业基本情况第二部分:基础管理达标工作开展情况第二部分:基础管理达标工作开展情况第三部分:基础管理达标工作完成情况第三部分:基础管理达标工作完成情况第四部分:存在问题第四部分:存在问题第五部分:下一步工作设想第五部分:下一步工作设想 企业基本情况企业基本情况地处粤北中部;地处粤北中部;广东电网公司属下的中二型企业:广东电网公司属下的中二型企业:注册资金为3803万元,资产总额40853.18万元;供电面积供电面积31733173平方公里,供电总人口平方公里,供电总人口41.841.8万人,
2、万人,供电客户数供电客户数13.0413.04万户;万户;企业在册员工总数企业在册员工总数531531名;名;内设机构分一级部门和二级部门。企业基本情况企业基本情况“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“广东省文明单位”、“广东省诚信示范企业”、“韶关市文明单位”、“韶关市2007年度模范纳税户”、韶关供电系统“信息化工作先进集体”、“韶关市模范纳税户”、“曲江区文明单位”、“曲江区政务行风建设优胜单位”、“曲江区创卫创园工作先进单位”等殊荣。第二部分:基础管理达标工作开展第二部分:基础管理达标工作开展情况情况一、领导重视,机构健全一、领导重视,机构健全二、制定方案,明确责任二
3、、制定方案,明确责任三、责任落实,常态管理三、责任落实,常态管理第三部分:基础管理达标工作完成第三部分:基础管理达标工作完成情况情况一、明确安全生产目标,夯实安全管理基础一、明确安全生产目标,夯实安全管理基础截至截至2010年年12月月31日止,局年度安全生产连续运日止,局年度安全生产连续运行行365天,跨年度连续安全运行天,跨年度连续安全运行1691天天 安全生产风险管理体系建设率先通过中介机构评审,得分为56分,达到二钻水平,并在省公司组织的安全生产风险管理体系建设考评中获得表扬。1、抓好宣传和培训。、抓好宣传和培训。2、抓好责任分解,确保体系要素全面覆盖。、抓好责任分解,确保体系要素全面
4、覆盖。3、抓好风险评估工作,确保风险评估结果有效应、抓好风险评估工作,确保风险评估结果有效应用。用。强化配网生产技术管理,确保电网运行稳定可靠强化配网生产技术管理,确保电网运行稳定可靠以提高供电可靠性为总抓手以提高供电可靠性为总抓手。2010年曲江供电局全局供电可靠率为:99.606%,与2009年同比提高0.174%,用户平均停电时间34.53小时/户,与2009年同比减少14.36小时/户。狠抓配网运行管理工作狠抓配网运行管理工作。2010年,我局的延时停送电率为3.45%,低于8%的考核指标 5I班站标准化管理 加大设备缺陷管理力度加大设备缺陷管理力度 建立电压质量和无功管理机构建立电压
5、质量和无功管理机构 2010年综合电压合格率为95.02%。坚持以创先为引领,全面提高规划坚持以创先为引领,全面提高规划计划工作管理水平计划工作管理水平协助市局完成韶关“十二五”电网规划编制工作;曲江区“十二五”中低压配电网规划 加强政企合作面加快电网建设步伐,为电网建设创造良好的外部环境 做好成电网建设投资计划、预算上报编制工作,并通过大计划大预算管理系统平台,积极有效推动我局年度计划申报工作,根据各专业年度需求,合理配置年度投资规模。至2010年12月,我局10千伏公用馈线共计106回,可转供线路58回,可转供率为54.72%。四、统筹推进规划建设,电网建设取得了新发展四、统筹推进规划建设
6、,电网建设取得了新发展加强宣传,政企配合,促曲江电网建设顺利实施加强宣传,政企配合,促曲江电网建设顺利实施 加强承包商管理,严把外协单位准入关加强承包商管理,严把外协单位准入关 践行南网基建工程践行南网基建工程“7+6”管理理念,加强工程全过程管管理理念,加强工程全过程管理。理。2010年配网建设完成投资共3190万元,完成建设规模:建设(改造)10kV线路千米62.759(其中敷设电缆11.919千米)、架设低压线路41.965千米、改造低压台区28个、安装变压器26台、新装箱变6台,合计容量为8340千伏安、新装电缆分支箱13台,安装电能表973只,顺利完成了2010年新建配网工程的建设任
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